領導執行力培訓總結

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們來為自己寫一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編整理的領導執行力培訓總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

陳軍老師《執行模式》的課程系統性的敍述了執行力的幾個要點、制度執行存在的問題以及如何去打造執行力，通過直擊企業問題要害，解析企業執行力不強的原因。從抓戰略執行到制度執行的五大死穴，從企業文化打造到企業經營策略剖析，從執行模式六大步驟到大執行和大愛思想，課程由淺入深、層層鋪排、發人深省。通過培訓，讓我明白了做一個負責任、敢於承擔責任且有執行力的人，對公司的發展和個人職業化的成長是非常重要的，現將有關感悟整理如下：

首先，認識到執行的重要性。陳軍老師説戰略是方向盤、執行是油門，對於一輛汽車來説，方向盤與油門都不可或缺。“三分戰略，七分執行”，這句話充分説明了“執行力”決定企業成功，方向重要，但執行更重要，戰略上的成功並不等於企業的成功，可能你會複製、借鑑或模仿別人的戰略，但你不能擁有和別人同樣成功的執行力。這也就是為什麼相同的戰略卻產生了截然相反的執行結果，執行力體現出了一個企業的核心競爭力。企業的發展必須依靠強而有力的執行，執行到位，戰略才算到位。

而如何能做到真正的執行，將各種目標變成結果，打造一支高效的執行團隊，陳軍老師提出了執行模式的六大步驟：

1、鎖定執行人

執行力必須要明確責任、鎖定責任。陳軍老師説高層管理者做正確的事，中層管理都正確地做事，執行層人員則要把事做正確，執行人的選擇直接影響到事情的執行力度。我們做管理，就是要學會管理責任，要使責任不被稀釋，不發生轉移，我覺得應該做到以下幾點：首先，要明確責任，結合公司實際制定職位説明書，明確本職位的價值和主要產出；其次，要選對人才能做對事，有執行力的人，必定是具備堅守承諾、結果導向、決不放棄三個素質的人；最後，要管控好責任，鎖定責任，讓責任始終在下屬肩上。當主管的，要多做教練，指導下屬，給予原則性指導，多給方向、原則，少給方法、方案。以往，我們在安排工作任務時，一件事情安排兩個人或者三個人同時參與，沒有明確誰是主要負責人，明明一個人就能做好的事情，卻安排了幾個人進行協助，然而人越多個人責任感就下降，導致執行力缺失，責任就沒有辦法界定，自然達不到所期望的結果。鎖定執行人，就是要建立一對一負責制。

2、明確成果與期限

執行最基本、最本質的東西就是要有成果，而且是在一定的時間期限之內拿到成果。我們經常有這樣的通病：整天忙忙碌碌，十分辛苦，辛苦到最後有沒有結果，回答是有，但不是領導想要，領導想要的是什麼？！是成果，而不是結果！為什麼會存在這種現象，因為我們大部分人是在忙，可是是在沒有章法的忙，根本是在沒有理清頭緒的忙；可能等到你發問題的時候早就離題千里，或者是根本就沒有發現存在問題；試問我們這樣忙能有功勞嗎？我看只能是苦勞、説白了就是碌碌無為！執行存在幾個誤區：好態度不等於成果；職責不等於成果；任務不等於成果。華為的任正非説過：茶壺裏煮餃子，倒不出就不算餃子。在企業內要形成有成果就有報酬，無成果就是恥辱這樣的成果觀。領導要的是成果，只有重視成果，才能得到重視。

3、制定措施

在執行過程中，執行希望得到徹底落實，就必須要有一定的措施保證，沒有良好的措施作保證，一定會導致執行不力。在實際工作中，我們需要建立標準化運管模式，通過流程、標準、制度來進行規範與引導，建立以流程為中心，而非以個性化為中心的標準化運管。我們需要根據每個崗位特點，明確崗位職責與工作重點，建立標準化作業程序，以保證工作推

進的規範、有序，打造好自己部門的“藍皮書工程”。

4、建立檢查程序

檢查力等執行力，以前在工作中，我們經常布臵很多任務，但是卻很少去檢查任務完成的情況，久而久之，因為沒有去檢查，執行會變得流於形式。作為一個普通員工，一般來講，並非是你號召什麼他就做什麼、要求什麼他就幹什麼、希望什麼他就行什麼的。相反，而是你要檢查什麼他才會幹什麼併力求幹好什麼的。正是從這一點上講，強調要有執行力，僅靠號召和希望是不行的，必須要有檢查落實。只有檢查，並且是不走過場的檢查，才能使號召落到實處，措施得以貫徹，執行力得到增強。

5、即時獎懲

陳軍老師説要想執行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，就必須獎懲有力。獎懲是執行的一把雙刃劍，用得好，劍鋒所指所向披靡；用得不好，劍鋒所指直插自己。因此，只有用好了，才會發揮它的價值，獎勵要自下而上，處罰要自上而下，通過獎勵誘使進步，通過懲罰迫使成長，想要才會有動力，痛苦才會有反省，雙向驅動才能保證執行最大的殺傷力。

6、達成共識並承諾

執行是否可以落到人心地至關重要的一步，哪就是是否能達成共識。人只會為自己認同的事情負責，不會對領導或下屬的話負責。達成共識和承諾的過程必須注意四大關鍵：1）合理化2）量化3）書面化4）公眾化。為了達成好的效果，需要進行成果內容承諾、達成期限承諾、自罰措施承諾。

執行模式的六大步驟，對我們來説具有比較大的的現實意義，我們需要對其中一些好的做法進行復制，使這種方法在公司落地生根，產生真正的效用。結合自己團隊的現狀，今後如何全力以赴去加強執行力的建設，我這邊也作了一些思考：

1、完善與優化現有的管理制度。

作過管理的人都知道，制度在一個團隊中的作用非常關鍵，它可以自覺的規範每個成員的行為。工作中抓落實是執行力的體現，要抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓各項制度，抓落實才能成為一種常態，這是執行力能夠真正執行下去的依據。執行力培訓回來以後，我們就在優化部門的管理制度，儘量讓制度簡單化、實用化，然後充分保證所有者的制度被有效，全力的執行，這能對現有的工作起到規範與幫助作用。

2、做好榜樣，保證完美執行的完成。

領導在一個團隊中是領頭的大雁，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風密切相關。“榜樣的力量是無窮的”，主管表率作用發揮得好，隊伍就會有向心力，就會出戰鬥力，就會帶動執行力。執行是一件自上而下的事情，我們做主管的首先自己要樹立好榜樣，只有自己的強力推動才能讓執行貫徹到底。

3、做好基礎工作，構建團隊執行力。

一是做好分工，強化責任意識。責任不明確，就無法抓落實。必須形成職權明確、責任清晰的職責體系，為執行奠定責任基礎。二是要加強對下屬能力的培養與發展。三是做好激勵工作，在做好物質激勵的同時，為下屬員工提供成長空間，尊重員工並給予適時的鼓勵和讚揚能使員工更有歸屬感。

4、過程控制和持續改進的能力。

作為部門負責人，在任務布臵後的主要精力，就要放在督察落實上，要跟蹤進度，察看完成的質量，瞭解出現的新情況，這樣便於及早發現問題、解決問題。要善於從紛繁複雜的工作任務中理出頭緒，把執行的重點放在重大問題和主要矛盾上，實現重點突破，促進整體推進。要對工作的落實情況及時進行監控，全面掌握工作進度，跟蹤問效，督促後進，確保執行到位。

5、加強團隊建設，營造良好氛圍。

要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。團隊內要營造良好的氛圍，讓員工在激勵中得到滿足感，主管的親和力和凝聚力也隨之瀰漫到整個團隊中。要讓團隊的成員覺得，自己的.存在對團隊是至關重要的，只有個人受到尊重，自身價值得到滿足了，才會對團隊產生更多的認同與投入。

6、打造一個執行力強的團隊。

對於一個部門來説，目標的實現要依靠整個團隊的力量，但是在團隊中不同能力的人執行力是不同的，一個團隊的執行力如何往往會取決於我們主管的執行力是不是夠格和到位。我們主管執行力強，會影響到團隊中的每一個人，其下屬的執行力就會增強；主管執行力弱，遇時拖拖拉拉，會導致整個團隊的執行力減弱。因此，團隊的執行力強不強，不僅要做好我自身執行力的修煉，更重要的是完成對整個團隊執行力的培育，要利用科學的方法，樹立正確的態度，要成一個執行力培育體系，打造一支執行力強的隊伍。

短短三天的培訓，對我感觸非常大，而後續如何學以致用？如何能結合公司、部門的實際情況制定的相應的管理措施及機制？如何將制定出來的管理制度、措施執行下去？都值得思考並實踐的。創造成果，培養團隊，將執行的理念帶給團隊的每一位成員，帶動團隊更大的提升與進步，這是我今後的努力方向。