市政工人年終總結範文

時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。經過一年的努力工作，我們又積累了不少的經驗，不能光會埋頭苦幹哦，寫一份年終總結，為來年工作做準備吧！是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家整理的市政工人年終總結範文，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

市政工人年終總結1

一年來，鎮黨委、政府高度重視我鎮市政管理工作，並提出了“真抓實幹、開拓創新、嚴格執法、加強市政管理”的工作要求，切實將市政管理工作落到實處。通過定期和不定期對城鎮“髒、亂、差”現象有效整治，使xxx的形象得到了提高。現將我鎮20xx年市政管理工作總結如下：

一、高度重視、加強領導

鎮黨委、政府切實抓住xxx的契機，高度重視xx工作，成立以鎮委書記xxx為組長，鎮長xx、副鎮長xx為副組長，黨政辦、市政、國土鄉建所、安辦及街村主要負責人為成員的市政工作領導小組。領導小組下設辦公室，分管副鎮長xx任辦公室主任，辦公室負責日常事務的處理。

領導小組為務求工作實效，不走過場，不搞形式，做到職責明確，責任到人。鎮長為第一責任人，親自牽頭研究制定具體、詳盡的實施方案，並親自抓工作中的重點和難點問題。分管副鎮長則認真落實，五、強化管理，嚴格執法

我鎮加強市政監察隊伍建設和管理，每月組織隊員至少集中學習培訓一次，同時，建立健全規章制度，切實規範市政執法人員的執法行為，樹立良好的市政文明執法者的形象。一年來，鎮黨委、政府加大對市政的執法力度，組織市政、安辦、公安等部門聯合執法xxx餘次，共糾正和查處違反城鎮管理相關法規的“十亂”行為共xxx餘件（次），逐步達到座商歸店，垃圾歸場，划行歸市。並且，在xx人口密集地區，因人口密度大和長期以來環境造成亂倒垃圾污染河岸等情況，鎮裏組織環衞工人、低保人員以及學校學生，對河岸進行定期清污，排除原有垃圾對可能衝入河道污染的物品進行清運，保持河道兩旁基本無垃圾污染物。今年以來，我鎮還加強了垃圾處置費和污水處理費，全年共徵收垃圾處置費xxx萬餘元，污水處理費xxx元。

市政管理工作的任務光榮艱鉅，雖然我鎮在每季度的考評中，獲得了較好的成績。但這項工作是一項長期工作。為積極探索長效管理工作，社區居委會與社區居民簽訂了《門前屋後四包，門內達標》責任書，加強居民的自我管理意識。並且，對市政監察人員進行了分片包乾，定期和不定期責任考核。凡不認真，不履職，管理無成效的市政監察人員將給予嚴肅的處理。

今後我們將在區委區政府的領導下，在市政管理委員會的具體領導下，緊緊抓住xx，圍繞“真抓實幹、開拓創新、嚴格執法、加強市政管理“的工作要求，努力開創我鎮市政管理工作的新局面。

並多次親自上街指導市政監察執法，努力打造一流環境。

二、強化宣傳教育，促進觀念轉變

市政工作涉及面廣，工作量大，且任務十分艱鉅。需要廣大幹部羣眾、城鎮居民的理解和支持。鎮政府召開動員大會，以場鎮居民小組為單位分別召開了城鎮居民會議進行宣傳發動，做到了家家户户學習城市管理的有關法律、法規，提高了廣大城鎮居民的城市環境意識，強化以人為本的理念，讓廣大居民從被動地接受管理轉變為自覺行動。讓其自覺糾正違反城市管理的行為。我們充分利用廣播、會議、標語、宣傳車櫥窗、散發宣傳單等多種形式進行宣傳，廣泛發動羣眾，在羣眾中形成良好的“容貌、衞生”xxx氛圍，使城鎮居民環境衞生意識得到了較大的增強。

根據市政管理工作的迫切需要，我鎮在原市政監察中隊的基礎上，組建成立了xxx政管理監察。並抽調優秀年青幹部充實到了市政監察隊伍。在鎮財政十分困難的情況下撥出專項資金，用於執法人員服裝配備和執法投入。

三、落實責任，齊抓共管

為了加強鎮容鎮貌管理，不斷增強抓市政管理工作的合力，鎮黨委、政府積極協調社會各單位和內設部門的市政管理責任，並印發《xx鎮容鎮貌和環境衞生管理規定》，與各單位、門市簽訂了“門前四包門、內達標責任書”，市政監察負責監督管理。並且專職×××人保證場鎮保潔工作。

四、真抓實幹，加強整治

在日常管理中，我鎮抓好嚴管重罰，堅持長效管理。我鎮因為場鎮小，居民市政意識薄弱，長期以來，以街為市、佔道經營情況嚴重。為了徹底治理該在種現象發生，我鎮市政監察人員每天上街巡查，集中整治，使以街為市、佔道經營情況得到了有效的治理。

針對我場鎮管理中存在的“十亂”現象，市政監察嚴格按照市政管理的有關規定，採取定期或不定期巡查，集中整治，嚴格執行等措施，有效整治城鎮“十亂”現象，確保了xx鎮良好的鎮容鎮貌，並以重大節日和重大活動的集中或突擊整治，帶動日常的城鎮管理。我鎮充分利用“五一”、“國慶”等重大節日和其他活動，對平時管理中存在的“熱點、難點”問題進行清理和集中整治，公安、國土、鄉建、市政環衞、安全等部門都抽調精兵強將開展綜合執法，推動了平時管理，確保了市政管理整治的有效性和長效性。

市政工人年終總結2

伴着改革開放的時代強音，已步入中年行列的我，再一次擁抱着改革開放的時代浪潮，擔當起市政分管設施所、路燈所、收費科這兩所一科的窗口單位的一名副主任，我深感重任在肩，為了市政的生存與發展，為實現市政的總體目標，我將恪盡職守，傾情奉獻。作為一箇中層領導幹部，我深知治理是第一位的，一個部門工作出發點與落腳點應緊密圍繞市政的整體工作為重心，因而，作為一個領導者首先要有一個清醒的頭腦，靈敏的思維，大膽的創新，才能準確地帶領各部門工作人員卓有成效地完成好各項工作，為此，幾年來我有意識地培養了自己治理才能，潛心學習了許多治理方面的書籍，以提高自身素質，並將所學知識付諸於生產實踐當中，在工作中不斷摸縈經驗，昇華自我，完善自我。

工作中我與時俱進謀發展，開拓創新促生產，在工作在打造三方面的亮點。

一、深挖職工潛能

設施所是市政的一個行政治理部門，上任後，我就從深挖職工潛能，調動職工積極情入手，自己能幹的，絕不外僱工，對各處路段的檢查井、雨水井維修及路板補修、剷土外運等工作，我們都自己動手，這樣一來為處裏節約了一筆可觀的開支。

二、從抓業務知識學，提高職工的工作技能入手，親自參加勞動。

路燈所人員少，工作量大，技術性要求高，為了做好這項治理工作，我首先從業務知識學起，同時要求所裏所有同志業務知識個個達標，把握相關的電工理論，提高技術水平，並和同志們一道起摸抓滾打在工地上，每一條街上的安裝的“控制箱”都是我和同志們一道親身一個個安裝上去的。

三、樹立文明窗口，內抓治理，外樹形象。

收費科是市政具有行政執法資格的職能科窒，體現着對處窗口形象，為此，今年，我與收費科長簽定了目標治理責任壯，並層層落實責任。工作中嚴厲執法紀律，規範執法行為，並制定了各種規章制度，和制約機制，對內，轉變工作作風，注重工作實效，對外，一律文明執法，按章收費，樹立市政人良好外部形象，真正做到讓人民滿足。

四、今後未來打算

今後我將一如既往地投入工作當中，做好三個方面工作。一、外樹形象，內抓治理，樹立良好的工作形象。二、抓好科學治理，把每個科室的人員、全市的路燈、雨水井、檢查井、及收費單位名稱等等，一律輸入微機，實行規範化治理。三、抓好服務，樹立“窗口”形象，樹立人民城市人民建，人民城市人民管的思想意識。

作為一箇中層領導幹部，我深知我的能力和水平有限，但勤勞、肯幹的市政人讓我學會了如何去奉獻；真誠的市政人教我懂得了如何去敬業，我不敢用短暫的熱情與衝動來表達一個自我，因為生生不息的市政事業需要永恆的心血。我要用青春與活力彈奏起改革爭創的交響，用聰明與能力描繪市政美好的明天。

市政工人年終總結3

20xx年，全系統信息化工作在各級領導的重視下，系統上下共同努力，工作有突破、有深化、有創新，在金質工程、法人單位基礎信息庫、巡查信息化、網上行政審批、傳統項目等方面取得了不俗的成績，受到國家局、省局和市政府的充分肯定。20xx年，是全系統信息化工作再上台階之年。現做如下總結和部署：

一、20xx年系統信息化工作情況

（一）“金質工程”（一期）項目順利開展

今年完成了市財政撥付的180萬專項資金招標工作，添加了服務器、核心網絡設備、備份軟件和網絡運行維護管理系統，順利完成了市“金質工程”（一期）項目建設任務；同時，全系統還積極參與國家局“金質工程”（一期）建設，完成了上級撥付的12365設備安裝設置並實現與國家12365系統聯網。開展了國家局“金質工程”（一期）應用系統試點工作，組織全系統11個縣區局、5個市級技術機構、10個縣級技術機構業務骨幹人員約130人蔘加了試點軟件培訓，並落實了試點意見反饋。“金質工程”（一期）的順利開展，大大提高了市局機房的硬件建設水平，為今後進一步加強與國家局、省局的聯繫，信息化工作的再上台階奠定了良好基礎。

（二）市法人單位基礎信息庫成功立項

從20xx年啟動市法人單位基礎信息庫（以下簡稱法人庫）立項工作以來，法人庫可行性研究及建設方案歷經20餘稿修改，於20xx年9月底通過了專家評審，11月獲得市發改委批覆。項目建設目標是整合分散在市屬有關部門的法人單位基礎信息，建成一個以“一庫一系統一平台”為主要內容的完整、準確的法人庫，批覆建設資金566萬元。法人庫是XX市四大基礎數據庫第一個啟動建設的，建設步伐走在全國前列。

（三）巡查信息化平台建設逐步推進

配合市局科學監管、加強日常巡查重點工作的開展，在全系統啟動建設巡查信息化工作平台，搭建了組織機構代碼、特種設備數據交換服務器，確定了交換方式與頻率，開發了監督稽查、巡查兩個軟件，組織了“企業信息”數據整合，導入組織機構代碼數據近24萬條、特種設備數據近12萬條、監督抽查數據7550條。實現了巡查表數據輸入、巡查管理和風險預警信息報送等功能，並初步整合了質監業務數據。

（四）硬件和基礎網絡設施投入增加

過去的兩年，是我局在信息化建設方面投入最多的兩年，超過歷年投入的`總和。各縣市區局也充分利用當地政府撥款或新大樓改（擴）建，添置信息化辦公設備與網絡設施。到2009年底，全市質監繫統已基本實現每位工作人員1台辦公電腦，總量已超過1000台。配合以巡查為主的監管模式創新，全系統新採購了配有3g上網卡的筆記本近100台。市局機房投入硬件設備總額已近380萬元。在基礎網絡架構上，我局已連接XX市政府內網、電子政務外網、國家質檢總局主幹網，並租用電信線路連接互聯網。今年，在5個市直屬事業單位新大樓建設中，投入679萬元用於智能化基礎設施建設。

（五）應用系統開發效果顯現

20xx年，我局結合管理與應用實際，開發了計量二期、“十小”二期軟件，繼續對行政執法、oa等軟件進行完善，並利用市行政審批平台開發了質監審批服務，使管理更規範、監督更動態、決策更科學、應用更便捷、效率更提高。

一是規範了內部管理。在oa系統裏新開發了檔案管理，歷年的文件通過檔案管理來查詢與查看，並在oa發文流程裏增添了政府信息公開功能，規範了內部公共管理事項的網上管理；完善行政執法軟件，簡化了辦案流程，增設了指令書，通過全過程網上流轉以及設置應用自由裁量案件庫，規範了執法辦案行為，加強了權力制約。

二是促進了數據共享。計量管理軟件開發了管理版與技術機構版，實現了管理層與技術機構的管理信息共享；通過關聯庫合併了各業務系統中的企業共有基礎數據，實現企業信息共享，在此基礎上建設了巡查信息平台。

三是提升了工作層次。我局在業務系統開發過程中，注重對信息數據應用的開發，使數據為綜合分析所用，為領導決策所用。“十小”行業整規信息平台整合9個市級職能部門的信息，全市約7萬多家“十小”企業的相關信息和行業質量安全狀況一目瞭然，成為我市“十小”整規工作的典型事例之一，受到省裏肯定；巡查信息平台可實現巡查風險預警管理。

四是深化了網上審批。20xx年，我們通過與市行政審批中心積極溝通，站建立了一站式同步網上辦事，辦事指南、表格下載、網上申報、辦件查詢、結果公示，與市行政審批中心網站、市行政審批中心質監局審批軟件達成了信息、流程、數據實時同步。

（六）繼續保持傳統優勢

20xx年，我局在網站建設、政府信息公開、市電子政務考核三個傳統項目在市級各部門中繼續保持優秀。站獲得服務類第一，繼20xx年之後再次榮獲市“十五佳”網站榮譽稱號；政府信息公開方面，截至20xx年12月底，累計主動公開政府信息4043條，信息公開量列部門第三，繼續獲得市政府信息公開工作先進單位榮譽稱號和先進個人；在20xx年底的市電子政務考核中，我局位列市級各部門三甲。

二、存在的問題

（一）信息化需求複雜且難以統一

質監機構設置和業務一直不穩定，導致信息化需求十分複雜並且容易變動。一方面質監機構科室在市局XX縣市局設置不一致，導致業務軟件的角色設置和流程難以統一，如行政執法流程在市局稽查支隊與縣市區稽查大隊中難以統一流程；另一方面質監職能的不穩定使業務軟件開發需求變動較大，如因這幾年國家對食品安全問題越來越重視，應用效果較好的食品監管軟件幾乎每年都有新開發需求。信息化系統為適應這種變化，往往會造成比較大的人力、精力和資源浪費。

（二）系統信息整合共享基礎差

儘管20xx年以來組織機構代碼數據在市局範圍內獲得了開放使用，但是系統信息整合共享基礎仍然較差。表現在三個方面，一是企業基本信息共享基礎差，各個業務系統歷史積累下來的數據中有很大比例的企業基本信息與組織機構代碼數據庫不一致，難以被互相關聯共享；二是行政許可和認證認可數據共享基礎差，自市局行政審批改革以來仍有許多行政許可數據分散在各個處室XX縣市區局。同時，認證認可的信息被認監委所掌握，這些數據難以被巡查監管等綜合業務所應用；三是技術機構數據共享基礎差，質監業務系統需要直屬技術機構的數據支撐，但他們財務獨立且存在業務競爭關係，往往獨立研製不同版本的技術版應用系統，難以和監管版的應用系統整合或進行數據交換。

（三）信息化人才隊伍建設滯後

信息化建設管理隊伍難以滿足日益增長的信息化需求，特別是“金質工程”應用系統的不斷推進，對安全管理提出了更高的要求。數據庫管理和軟硬件系統運行維護需要專業的知識和經驗的積累，而系統11個縣市區局全部是兼職網管員，其中只有4名是計算機類專業的，缺乏信息化管理與應用人才，儲備力量也不夠。直屬單位雖然都有專職網管人員，但各單位間信息化投入、建設各自為政，管理水平、人才結構不均衡。另外，向市局有關處室報送數據的縣市區局技術機構，信息化力量尤為缺乏。

市政工人年終總結4

20xx年以來，在市委、市政府的正確領導下，堯都區緊緊圍繞全市“工業興市、信用立市、興縣強市、發揮優勢、爭先發展”的戰略部署，加快建設經濟強區、文化名區、文明新區，全區經濟發展繼續保持強勁態勢，圓滿完成了國民經濟和社會發展的各項任務。

一、20xx年經濟工作基本情況

（一）經濟持續快速增長。XX年1—6月，全區國內生產總值預計完成36億元，同比增長23.3%，完成年計劃的50%；轄區限額以上工業總產值預計完成52億元，同比增長56.2%，完成年計劃的54.7%；轄區限額以上工業增加值預計完成15億元，同比增長74.4%，完成年計劃的60%；財政總收入預計完成5億元，同比增長68.4%，完成年計劃的71.4%；城鎮居民人均可支配收入預計達到4200元，同比增長28.8%；農民人均純收入預計達2100元，同比增長57.7%。全區經濟運行保持了快速、健康發展態勢，各項任務指標全部實現預期目標。

（二）農業結構調整成效明顯。農業、農村工作始終堅持“一調兩增”方針，以增加土地收益和農民收入為目標，進一步穩定糧食生產，加快農業結構調整，全區夏糧總產預計完成12.9萬噸，同比增長24.1%，蔬菜新增0.4萬畝，播種面積達到8萬畝，林果基地新增1.92萬畝，達到17.8萬畝，花木基地新育苗6000畝，達到1.5萬畝，畜牧養殖雖受禽流感影響，總量仍與去年持平，農民中介組織新增9個，達到21個，經紀人隊伍新增1000人。農民家庭工業蓬勃興起，全區有11個鄉鎮建起了家庭工業村，培訓農民7.1萬人次，轉移農村勞動力9.4萬人。

（三）工業結構調整穩步推進。工業經濟全面實施民營主動、項目促動戰略，通過採取招商引資、改造升級、培植龍頭、落實獎懲等主要措施，使工業規模迅速擴大，工業增加值迅速增加，工業競爭力顯著增強。今年全區確定的28個調產項目，已完成15個：

（1）堯鋼軋鋼年產40萬噸帶鋼項目已於元月投產；

（2）建華冶煉廠2×18噸轉爐鍊鋼項目已於2月投產；

（3）城西冶煉廠年產2.4萬噸高硅磚項目已於2月投產；

（4）十大冶煉項目已完成9個；

（5）迴歸乳業鮮奶製品加工項目已於2月投產；

（6）同世達焦化公司焦爐煤氣發電項目已於3月投產；

（7）寶鑫實業有限公司化鐵爐擴建項目已於3月投產。

正在進行的項目：臨汾製藥廠GMP易地改造項目正在進行掃尾工程；立達水泥製品廠年產60萬噸迴轉窯項目正在進行設備安裝；海姿焦化有限公司2×13.5萬千瓦熱電項目已完成前期準備工作；河西電廠2×20萬千瓦項目已開始基礎設施建設；6座煤礦改造進展順利。

（四）基礎設施不斷改善。實施了土門、魏村兩鄉鎮931眼集雨旱井工程和喬李鎮北麻、南麻二處聯村供水工程，可解決3個鄉鎮24個村，5800餘口人的飲水困難；完成了金殿、劉村兩個鎮的總體規劃和25個村莊建設規劃，汾河辦南莊村、枕頭鄉枕頭村、魏村鎮魏村等村鎮建設工程全面鋪開；東關二期舊城改造工程進入掃尾階段，福利巷拓寬改造工程進展順利；五交化市場改造全部竣工，段店鋼材市場完成主體工程，怡協汽修園汽車美容大樓完成主體、金大都五星級酒店完成前期準備工作，萬佳福三期工程籌建工作全面展開；旅遊開發力度不斷加大，華門工程完成主體、仙洞溝道路建設全面開工，“正月廟會”、“風光五月”根祖文化旅遊月的成功舉辦，推動了旅遊業和第三產業的發展，上半年接待遊客182萬人次，實現旅遊收入286萬元，餐飲、住宿、商貿、交通運輸等第三產業都取得長足發展。

二、經濟發展過程中存在的問題

（一）受國家宏觀調控和緊縮銀根政策的影響，工業經濟形勢出現前高後低，前快後緩的發展態勢，前景不容樂觀。特別是進入今年二季度，鋼材、生鐵價格進一步下跌、焦炭價格也有不同程度的回落，特別是最近國家對焦化行業進行清理整頓，我區大部分焦化企業面臨停產整頓和取締。

（二）行業發展不平衡，主要是存在傳統產業比重過大，高科技、高附加值產業及電子電器、食品飲料等新型產業相對薄弱，在全區工業比重中，煤焦、冶金、鑄造、化工建材行業比重高達79.4%，其它行業僅佔20.6%。

（三）電力、運力緊張的矛盾進一步突出和加劇。全區電力負荷日常需求15—16萬千瓦，僅城市居民生活用電就需9萬千瓦，而實際分配我區用電符合指標為7.5萬千瓦，缺口高達1倍以上。同時，受鐵路運力制約，許多重點企業產品出現嚴重積壓。

三、下半年工作打算

（一）引進培植骨幹項目。一是加快建設六大工業園區。年內要完成六大工業園區的總體規劃，六大工業園區所在的汾河、金殿、劉村、堯廟、賈得、段店6個鄉鎮都要成立工業園區建設招商委員會。同時建立區屬工業部門與六大工業園區所在鄉鎮對口結對責任制，全力實施園區建設，逐步實現我區工業佈局合理化、科學化。二是加快升級改造步伐。在原煤生產上，加快綜採改造，完善安全設施；在焦炭生產上，推廣搗固煉焦新工藝，實行煤氣發電綜合利用；在生鐵生產上，全部改造為158立方以上高爐；在建材生產上，大力推廣迴轉窯技術和氣燒石灰。三是以新型產業規模化為重點，制定我區發展非煤產業的措施，努力扭轉產業失衡的局面。

（二）加快農業結構調整。一是組織好秋糧復播工作，確保完成全年糧食播種面積70萬畝，糧食總產18.5萬噸的任務；二是積極組織引導農民播種適銷對路的蔬菜等經濟作物，確保全年蔬菜基地新增1.2萬畝，達到12.8萬畝，林果基地新增5.2萬畝，達到21萬畝，花木基地新增0.3萬畝，達到2萬畝，畜產基地新增54萬頭（只），達到550萬頭（只）；三是全力完成20萬畝優質小麥建設及1.5萬畝小麥良種繁育基地建設；四是抓好家庭工業建設，確保全年每個鄉鎮有2—3個村起步，新上20個具有一定規模的家庭工業項目。

（三）穩步推進第三產業品牌化、規範化、開放化。通過各種渠道廣泛籌集資金，加快堯廟旅遊經濟區建設，搞好北仙洞溝的前期開發，辦好第六屆堯廟根祖文化旅遊月，整體提高堯都旅遊的檔次和水平。加快市場建設，不斷完善大中型市場基礎設施，加強鄉鎮中轉型市場建設，增強產品對外批發能力。建立市場信息網絡，強化市場輻射功能。重點抓好堯豐、普國、五交化、舊貨等市場的電子信息商務中心建設。為確保全年目標的順利實現，我們將採取以下措施：

1、加強領導。區政府將牢牢把握髮展第一要務，始終堅持以經濟建設為中心，要求各級領導幹部堅持深入實際，深入基層，緊緊圍繞經濟工作的重點和難點問題作系統、周密的調查研究，發現問題，解決問題，切實提高指導經濟工作的能力，為經濟建設提供了強有力的領導和組織保障。

2、創新管理機制。區政府將對全年和目標任務進行督查，按照“條塊結合，以塊為主”的指導思想，強化鄉鎮及街道辦事處的工作責任，形成鄉鎮街道為主、部門協調配合、上下齊抓共管抓落實的新格局。

3、嚴格考核獎懲。區政府將把經濟工作任務完成情況納入幹部政績考核的主要內容，制定更加嚴格有效的考核辦法和獎懲機制，實行重獎重罰，充分調動各級幹部抓經濟、促發展的積極性。