品管的年終總結怎麼寫

導語：品管部是組織內的重要部門，負責產品質量控制，質量體系建立和運行，生產質量監督，以及與上級質量監督檢驗局的接洽事宜。那，品管的年終總結怎麼寫呢？我們一起來看看吧！

品管的年終總結怎麼寫

總結的基本要求

1．總結必須有情況的概述和敍述，有的比較簡單，有的比較詳細。

2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。

3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。

總結的注意事項：

1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。

2．條理要清楚。語句通順，容易理解。

3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。

總結的基本格式：

1、標題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。

主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。

結尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期。

品管的年終總結範文一

我從事了兩個不同的工作崗位，其中，1-9月份，我一如既往的在班長的工作崗位上紮紮實實、兢兢業業從事着熟悉的工作，主要做了以下幾個方面的工作：

一、進一步鞏固理論知識，強化實踐，全力提高業務水平。

經過這一年的學習和實踐，我在業務技能上有了不斷的提高，尤其在特殊問題的處理上，通過學習與積累，懂得了更多與人相處的方式與方法，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作。

二、注重細節提升，加強班組管理。

通過這一年的努力，我感到搞好班組的各項管理工作中，重要的是注重細節管理，腳踏實地工作。只要每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三、注重團隊意識，加強團隊協作精神。

在團結學習方面，我相信同事，敢於放手，積極發揮每一個班組成員的優勢，實現團隊價值最大化。

四、積極主動地做好安全工作和衞生工作。

在安全方面，我認真做好宣傳教育工作，努力在每個成員心中種入安全第一的種子，做好安全工作。在衞生方面，仍然採取定人定事和互相幫助的原則，分配好各項衞生工作，並加強監督檢查力度，努力創造一個通暢，舒心的通行環境。

品管的年終總結範文二

我於20xx年7月11日，加入利鑫電子有限公司，在 公司各位領導下和各位工作同事的密切配合下，愛崗敬業，思想堅定，迅速融入公司的團體中，較好地完成自己的本職工作和領導交下來的其他工作，我忙碌中不斷適應，不知不覺，已到了年底，收穫良多，在此對自己在公司半年的工作做一份總結。

第一：工作表現

不斷了解及掌握了公司的品管政策，及各種品質管控手法嚴格執行公司裏的品質政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質觀念意識，監督作業員嚴格按作業指導書，規範組裝，主要負責成品檢驗，來料檢驗 等工作。在 平時的檢驗工作中發現問題時能及時通知負責人或相關部門負責人，使得問題及時解決。

加入公司以來，尤其是在出貨時，人手不夠，要去訂木箱，又要檢驗，保障產品質量，任務艱鉅，在此期間，及時完成採購，送檢的物料，多次送來物料，不符合廠工藝要求等，任務重，困難多，在領導和同事的支持下，能順利完成這些任務，印象最深的是加工商，送來的4、6寸傳動導輪軸，此加工商的規模相對較小，在品質管理也相對薄弱，不斷去要求加工商，按照我們公司工藝要求去執行，要求他們進行檢驗與圖紙對比測量，為了保證送來的物料品質合格，雖然辛苦，可是看到最後的工作成果也很是欣慰。

在工作中盡職盡責，及時完成各領導交付的任務，同時在這些壓力中不斷熟悉各種機器，組裝等，在各個環節完成後對機器進行老化試驗，及時交老化檢驗報告。

在工作態度上嚴格遵守並執行公司裏的各項規章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到，不曠工，服從領導工作安排，按時完成領導交給的各項工作任務，不搞情緒化，自覺履行，工作職責，認真主動完成本職工作任務。

總體來説今年的工作努力而有成效，因組裝人力不夠，積極協助生產完成備貨，保證成品機及時進倉和出貨，以下作出下步動作，規範管理，機器長期老化試驗，對試驗方法報告規範化的管理，並每週及時提交周表，協助進行部門文件編制和管理，除了完成自己的本職工作及領導交代的任務外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程，越來越完善的目標不斷努力。

第二 ：主要收穫及體會

加入利鑫電子有限公司，在繁忙的工作中不斷學習，不斷成長，可謂收穫良多，對公司的物料及相關機器加深了了解，因為檢驗各種原物料，甚至到生產每天組裝，瞭解物料的功能與特性，對這些物料的特性越來越熟悉，加入公司之前對繞線機認識是很少，甚至沒看到過，而現在對公司的各種繞線機已經有了深刻的認識，熟悉了關於繞線機的各種標準，也熟悉了相關檢驗方法、測量工具，同時在工作中也掌握了各種測量工具的使用，並能實際去完成檢驗工作，對品質管理有了更全面的認識，同時不斷提高自己的品質意識，去促進產品的提升，工作經常遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的態度是面對困難，把困難點逐一列出來、並有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事，其它部門配合的時候，更是將就溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。

第三 ：不足之處及需要改進的地方

今年我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導及同事的要求，也還有一些差距，比如公司的主要機器是環型機，平繞機。但我於常用的規範及檢驗標準還不夠了解，缺乏經驗，這將在後續的工作中不斷積累經驗並掌握測量方法和規範以進一步把握公司及其的品質關鍵管控點。

同時工作中也發現有些經驗還未完善。沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經驗去檢驗這樣往往就容易出現漏洞，希望在後續工作能夠完善。

決心在後續工作加倍努力，發揚成就客服不足，以對工作事業高效負責的.態度，腳踏實地盡職盡責做好各項工作並多請教領導和同事，學習他們好的工作經驗，利用業餘時間多學習機器相關知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意.領導滿意.同事滿意的員工而努力。

品管的年終總結範文三

時光飛逝，20xx年已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠藴釀突破發展和走向規範化、制度化管理髮展之際，面對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。我將繼續按照公司制定的總目標，認真做好品質工作，提升自身素質，即時跟進新產品、新標準。做好20xx年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客户的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。

現對20xx年工作總結如下：

1、品質控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現在以下幾方面：

A.普遍人員對ISO的相關條款及標準不瞭解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

B.很多人員面對生產緊張會無視程序規定，品管人員之間不相互信任，互相指責。

C.責任不清，部分人員"鑽空子"，踢皮球，推卸責任。

D.監督機制不健全，導致"違法"行為屢禁不止。

E. 品管幹部與品管人員交流缺乏，導致很多不必要的誤會產生。

2、對於以上幾點，加強對產品質量的監督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。

A.總結2011年質量目標達成情況，有計劃的對工作人員進行ISO相關條款的教育， 是產品質量更高，為公司爭創佳績。

B.進一步完善品管組織架構,確定和區分每個職能部門的職責和權限,爭取做到組織架 構的科學適用,確保體系順暢有效的運行.完善品管幹部和品管人員的交流渠道，促進 上下級的瞭解和溝通，減少工作中產生的摩擦。

C.各品管工作人員應對自己工作進行重新反思，真真正正做到説，做，寫一致。品管 人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。

為了將我的工作做到更好，我將做到：

1、在以後的工作中和我將繼續遵照質量方針認真做好本職工作,提升自身素質,及時跟進新產品、新標準,做好質量策劃,嚴格品質操縱,確保公司的產品和服務能滿足市場發展和客户需要,在品質操縱上下大力氣,加強對產品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃.

2、定期向品管幹部回報工作，並及時寫好每月的工作總結,年度總結等，從工作中學習和成長，並把自己的經驗和其他品管人員交流，促進公司的產品質量經得起考驗，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。

3、良好的監督體質是產品質量的保證，我將為公司獻言獻策，促進公司監督體質的發展，另外，我也會深入到工廠一線，仔細查看製作流程，在根據自己的查找出來的問題，認真研究，有針對的對產品質量易出問題的薄弱環節進行分析和研究。最終寫出一套切實可行的辦法。

公司是我們的大家庭，生活在這個大家庭裏有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益着想，盡職盡責。我相信，公司發展一定會越來越順暢，公司也將越辦越大。

品管的年終總結範文四

我在公司從事品質工作已有幾個月，從時間上來説，也出見習期了。所以要談一點對目前品質工作的一點見解。       目前品質的工作很被動，雖然所有的品質人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續目前的方法和程序，我也無法對未來的品質工作有樂觀的預測。下面從幾個方面闡述現存的主要問題，並提出解決方案。

一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。

對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都採用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。

二，由品管員作數據分析、畫圖表、寫報告等品質工程師的工作，有些勉為其難。

一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價值。建議設品質部文員完成此類工作，現場品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該"退"時就"退"，該"停"時就"停"，該"開"時就"開"，該"返"時就"返"，就足夠了。品管員不是統計員，控制生產流程，保障產品質量，才應是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位，公司品質狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質計劃，並不能提高產品品質。

前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。本來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業的長期發展規劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎麼也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在現在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

三，品質經理到底要做些什麼?

上個月我的工作，主要就是完成的博士的"詳細"安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間裏。公司需要對我的工作內容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續按從前沒有取得良好效果的品質管理思路做事，還是進行品質計劃，安排人員完成計劃，並去車間監察計劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導致失敗，在經營管理上也會導致困境。兩個優秀的將領分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領，一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下去，並監察督促執行。如公司認為前一陣的品質管理思路有改進的必要，並且對我充滿信心，就請公司將品質工作徹底交託給我。而博士只需要在大範圍上提出要求，並關注結果，儘量避免像從前在細節上下指令，如果感覺細節上有問題，則改指令為建議和想法比較適當。

四，品質經理的時間應該消耗在哪裏?

繼續上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質經理的時間都不應消耗在文案上，安排品質部文員已勢在必行。就現在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢?我認為只有花×××的資源能取得×××成績的工作才是有必要的，那些花×××資源只佔×××成果的工作必須取消。企業經營不是科學實驗，必須要考慮成本，浪費過多資源，取得微弱效果是得不償失的。

品管的年終總結範文六

時光飛逝，一年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨練。

回頭想想半年多來自己工作的事情真的是很了了，每天做實質性的工作真的很少很少，幾乎自己都想不起來每天忙忙碌碌的做了些什麼，更不要説自己提供數據性的東西，做為品管最重要的就是要以質量説話以數據説話，但是我從7月份剛接手色帶時根本都不懂得去總結每一件事發生的原因，不懂得對在生產中發生的每一件事做記錄作分析，每天只知道像消防隊員一樣到處去救火，最後不但火沒救下來反而有時還勞民傷財。回頭想想半年來自己做的實質性的工做幾乎沒有，每天忙忙碌碌的但是結果確實零。原因就是自己不懂的對發生的問題去記錄去找原因，只知道向領導彙報無形中把自己的責任轉移到了領導身上，最終還是沒有學會解決問題的辦法，但是在領導一次次耐心的引導中，自己才有了很小很小的進步。

非常感謝領導和同事們對我的關心和幫助，使我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過去，大家陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的温情，在此我向部門領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我的個人發展更上一個台階。

工作之中存在的不足

在這半年的工作中自己有很多不足的地方，並且很多是不能重複犯的錯誤但是自己卻接二連三的犯，一點記性都不長具體如下：

1、 西點執行力的學習只是到了自己的筆記本上，沒有用到自己的工作中去。

2、 自己的專業知識學的很不紮實，無論是理論還是實踐都需要不斷地將強學習。

3、 任何事情不懂的去做記錄，分析問題的原因，避免類似事情在發生時很寬的去解決。

4、 每天工作無目的性，向沒頭蒼蠅一樣亂撞。

5、 工作檢查不到位發現問題不懂的及時記錄下來並通知到責任人避免類似問題的再次發生

6、 解決問題頭腦不冷靜，往往容易先衝動

7、 工作無條理性並且第二天要做的工作自己很模糊，不懂得把工作的事情一件件理順後再去做，而是想起一件做一件。

8、 工作不懂得分清輕重緩急，不清楚先做什麼後做什麼。

9、 各項培訓做的很不到位，導致質檢員在工作時沒有很好的立場。

10、 客户反映的質量問題當時解決了但是不懂得做跟蹤。

11、 工作中做事很不乾脆，老是拖泥帶水的。

12、 所用的質量記錄不懂得分類存放，找東西是就像大海撈針一樣。

13、 所有料型的標樣不懂的提前做好，往往是用的時候才知道需要什麼東西。

14、 領導交代的工作往往不能很好的完成。

15、 很多事情不懂的去溝通。

目標未完成原因分析

自己在工作中對於每件事情都不是説很嚴格的去要求自己，往往是抱着應付的心態去工作。

1、 執行力不到位，領導交代的工作總覺得可以往後拖，完不成由領導善後。

2、 工作做的不好總是有一大堆理由替自己辯解。

3、 專業知識學的不牢固、不紮實往往依賴心太重，即便是自己不能解決還有領導，還有相關人士可以解決。

4、 不懂得把質量的重要性灌輸到車間每一位生產員工的思想意識裏，往往把自己搞的很被動。

5、 對車間員工工要求的不到位，質量的重要性還只是掛在嘴上，並沒有真正的實現到工作當中去。

6、 領導教的做事方法不懂得去變通的用，只會一根筋到底

7、 工作中不能很好的以身作則。

8、 各種異常情況不懂的做標樣在例會上向每個質檢員講到，類似事情再發生時有很好的解決方法。

9、 工作中做任何事情不夠主動，往往是領導要求了才想起來去做。

10、 在向質檢員交代工作時不能很清楚、明確的傳達工作任務。

11、 工作態度有時不是很端正。

改進措施

在今後的工作中要不斷地學習，不能像以前一樣漫無目的的工作，工作要有條理性。

1、 不斷地加強學習，把自己的專業知識學的更牢固，並提高自己的自身素質。

2、 培訓的西點執行力不僅在筆記本上體現更要運用到工作當中去。

3、 每天的工作檢查有記錄，並且有跟蹤。檢查出的問題要責任到人。

4、 任何事情都要以數據説話，今後的任何質量指標和各種數據到要由清楚的記錄和和彙總。任何時候查閲時都可以快速清楚的提供。

5、 每天做的事情有記錄，問題要及時反饋到相關部門，並對第二天要做的事情有詳細的描述。

6、 每天的日考核要及時、真實的反映問題。每天有詳細的記錄。

7、 每週寫一份工作總結交給部門領導

8、 嚴格要求自己的同時也要要求到質檢員，做任何事情都要有原則性。

9、 以後的工作中任何事情都要建立一對一的責任。

10、 工作中質檢員提出困難時，先讓他自己提出解決問題的方法，這樣鍛鍊了自己也鍛鍊了質檢員解決問題的能力，同時也明確責任，防止責任的轉移。