行政崗年終總結

總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起認真地寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編整理的行政崗年終總結，希望能夠幫助到大家。

20xx年，伴隨着部門的發展壯大，人員的不斷調整，綜合行政也從12年的3人擴大成為現在的6人，成為後線支持最大的'團隊，服務種類近百餘種，覆蓋全員。

一、20xx全年工作回顧

日常行政工作--職責梳理，明確崗位價值

將紛繁複雜的日常行政工作梳理細化，分為：人事，宣傳，採購、財務、庫管，根據個人特長確定負責人。

編寫了《行政月度工作彙報》，形成月度彙報，並整理成冊，增加行政工作可視性和系統化。

業務激勵工作--關注業務，服務部門發展

全方面協助部門勞動競賽，協助舉辦12場業務技能比賽，舉辦了多場全員激勵活動。積極協助部門開展造“星”活動，挖掘基層普通員工的明星風範，提升全員服務的榜樣意識。製作業務激勵喜報及感謝信10餘封，加大服務性稿件的宣傳力度，20xx年，思想彙報專題內網宣傳1200餘篇，總行宣傳120餘篇。

員工關愛工作--創新活動，主題生日會放異彩

自20xx年5月起開展主題生日會，每月都會發出一份別出心裁的邀請函，邀上每一位快樂的壽星共享一次難忘的生日盛宴，通過一次又一次的活動舉辦，獲得了來自一線員工的肯定與支持，參與人數也在不斷攀升，逐步樹立了良好的口碑。

後線團隊生活--星光閃閃，推進家文化建設

隨着後線團隊人數的不斷增加，始終以文化管理為核心，採取統一的班服m及提出“成長新後線，傳遞正能量”團隊口號，積極組織參與中心的top星光榜，展現後線服務品牌，挖掘ppt人才。#後線百變怪咖秀#、後線團隊生活報等形式豐富的班後活動，更進一步增進着彼此的瞭解，記錄生活的美好點滴。

二、工作中的不足

20xx年末，一支“主動服務、高效執行”的綜合行政團隊雛形已搭建，作為團隊負責人但在需許多方面還需要進一步提升。

管理思路提升--20xx年對於行政團隊已有比較清晰的管理思路，而對於整個後線支持團隊，並沒有清晰的管理思路。

個人能力提升--對於數據的理解和運用上，能力還需要進一步提升。

綜上所述，對20xx年整體工作情況，自我評價為：稱職！

三、20xx工作計劃

根據部門架構調整的大背景和局面，需要綜合行政團隊繼續發揮強有力的服務效果。

20xx的管理思路，用一個成語形容是--精兵強將，我將借用遠程結果、過程目標管理來説明：