安全文明施工總結匯報

安全文明施工總結匯報 例1

在市政集團在市政府和行業主管部門的指導和幫助下，堅持以科學發展觀為統領，面向市場，創新體制，注重管理，認真貫徹執行市建委、市市政質監站（安監站）關於安全生產、文明施工的各項規定，堅持“安全第一、預防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實基礎、鞏固提高、全面推進，便民為先”的全市文明施工總體要求，在集團全系統持續、廣泛、鍥而不捨地大力開展安全文明施工現場創建達標活動，不斷為提升集團公司現場文明施工管理水平和構建和諧大而努力。

全年集團公司安全管理控制目標死亡事故為零，沒有發生設備、火災、交通等重大事故；年工傷頻率為0.5‰，其中重傷事故0；持證上崗率100；23個現場被評為市安全生產標準化管理達標現場，被市安委會推薦為市安全生產紅旗單位和省安全生產先進單位。15個現場文明施工獲市建委紅榜，23個施工現場正申報05年度市文明施工優良（樣板）現場，湧現出芳草路道橋工程等為代表的一批全市文明施工“亮點”工程，企業取得較好的社會信譽和經濟效果。

現將我公司的做法彙報如下：

一、提高思想認識，加強組織領導，明確目標職責。

一年來，我們始終堅持以人為本抓好安全生產和文明施工，把安全生產文明施為集團公司貫徹落實“三個代表”思想、科學發展觀、構建和諧社會的重要舉措，通過經常反覆地宣傳和發動，集團公司上下逐漸達成統一認識。

集團05年加大力度，做好“三個落實”。一是組織落實，及時調整集團公司安全生產委員會和精神文明建設領導小組，設立安全、文明辦，加強領導，充實力量。二是年度規劃落實。統一部署,規範標準。及時出台05年集團公司安全、文明施工管理意見，明確各單位行政主要負責人為安全第一責任人，明確將集團公司文明施工標準融入全市文明施工管理標準。三是責任落實，獎懲掛鈎。集團黨政與所屬各單位黨政一把手簽署《安全生產責任狀》、《文明創建責任書》，獎罰分明。這一系列措施為05年安全生產、文明施工管理水平的提升奠定了堅實的組織基礎。

二、開展全員安全生產、文明施工管理的宣傳鼓動、教育培訓。

以發展為目標，安全文明施工現場是集團公司“內強素質，外樹形象”，鍛鍊職工綜合素質的大熔爐和流動課堂。

06年集團通過辦培訓班，召開會議、下發文件、辦黑板報、出專刊、懸掛宣傳橫幅、現場觀摩、經驗交流會等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動，營造“以人為本，安全第一”的氛圍。

同時開展“內訓外培”，有針對性的舉辦培訓班，使負有安全、文明施工責任的各級管理人員和現場文明施工員瞭解、熟悉和掌握國家、省、市市政工程安全文明施工管理系列規定，從而培養職工良好的職業道德習慣。今年9月份組織各單位安全、文明負責人19人到大連參加環境職業健康安全體系標準的培訓，96人蔘加了集團政治部和集團公司職校舉辦的文明施工和環境管理培訓，特邀市質監站（安監站）領導和湖北商檢局認證專家講課。

集團全系統1000多人次取得“三類人員”資格證，特種工持證上崗率達100，新工人和轉崗人員安全教育率達100。

三、狠抓過程中的安全生產、文明施工管理。

以市場為導向，安全生產文明施工是集團公司苦練企業內功、增強綜合競爭力的重要手段。因此，集團公司所有在建項目牢牢抓住施工過程中的監控和管理，力求杜絕過程中人的不安全不文明行為、物的不安全不文明狀態。

施工項目的安全文明施工現場管理已經愈來愈成為項目管理的一個重要部分。良好的現場管理使施工安全穩妥、場容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質量、效益均能得到有效保障，並且使得與項目相關的各方都能達到滿意。相反，低劣的現場管理會影響施工進度、質量，產生安全事故隱患，破壞企業信譽。因此，集團公司05年的安全、文明施工管理思路和着力點十分明確：把好過程監控關，打造優良安全文明現場。

施工現場屬動態管理，抓好過程中的監督檢查，是落實安全文明施工各項標準、實現目標的有效保證。“過程監控，落實標準，常抓不懈”日益成為安全、文明施工管理人員的責任意識，較紮實地落實在行動中。項目管理中堅持了巡查制度，管理人員堅持做好現場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時瞭解施工動態，發現問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規範的做法，始終使現場保持文明、安全的狀態，力求實現施工現場的長效管理。

市政集團在今年5月份通過了市安全站專家組的安全生產評價，6月份取得了省安全生產許可資格證書，並嚴格執行《安全生產許可條例》關於安全生產許可證管理的有關規定，為公司生產經營的順利進行打下了基礎。

集團公司還堅持了安全文明工地的驗收和考評制度。集團公司《安全、文明施工現場管理辦法》規定，每個現場驗收必須按照全市市政工程安全、文明施工管理規定要求，辦理安全、文明施工開工驗評、工程竣工後集團文明工地驗收和申報市安全文明施工優良工地的。05年集團公司驗收文明工地15個，表彰安全生產先進單位和項目14個，受市建委紅榜表揚一批、推薦一批，多個項目湧現安全文明施工亮點和特色。

四、環境職業健康安全貫標與安全文明施工充分融和，大力推進安全文明施工科學管理。

今年集團公司取得了質量環境職業健康安全ISO9001：20XXISO14001:1999OHSAS18001:1996“三位一體”綜合管理體系認證證書，成為提升安全文明施工管理的有效工具和途徑。

施工現場通過環境職業健康安全體系的運行和企業安全生產評價，規範實施和運行安全文明施工管理，進一步完善安全生產責任制等各項管理制度、技術操作規程和安全環境事故應急救援，明確了安全生產、文明施工過程控制的程序，發現問題及時提出，限期整改，並對整改進行復查。通過環境職業健康安全管理體系的實施，實現了集團公司全系統安全生產、文明施工的規範化、制度化管理。

總之，20XX年市政集團在市建委、市市政質監站（安監站）的指導、幫助下，安全文明施工取得一定成績，在國家“十一五”規劃的重要開局年，市政建設集團將繼續打造安全文明施工品牌，使其不斷在市民心中紮根昇華，為施工行業樹立良好形象、提升企業信譽，為大的“三個文明”建設鳴奏激昂和諧的時代新篇章！

安全文明施工總結匯報 例2

我項目部於20XX年12月15日開始施工，自從開工到現在，在公司各級領導、各主管部門的關懷下，項目部始終堅持“安全第一、預防為主，文明施工”的方針，做到以人為本、科學管理、綜合治理。從樹企業形象的高度出發，對本工程做出嚴格要求，提前編制出創建文明施工現場規劃方案，施工過程中精心組織，嚴格管理，各項工作穩步開展，為實現總承包合同中訂立的“安全文明施工”的目標，奠定了堅實的基礎。

本工程自開工以來未發生一起安全質量事故，保持了“零事故”的預期目標，現場安全管理高起點、高標準，嚴格規範化管理。在工程施工中，項目部對各項工作、各道工序、各個施工隊伍、班組、均嚴格落實安全管理施工要求，號召廣大員工發揚主人翁精神，大膽創新，不斷探索，不斷總結、改進。

現將本工程創建文明施工現場工作總結。

一、工程概況

重慶市江北城CBD區域江水源熱泵集中供冷供熱項目，採用集中式區域供冷、供熱系統，能源方案採用電製冷+江水源熱泵+冰蓄冷的形式。該工程2＃能源站建築面積8100m2，取水泵房1.05萬噸/小時

規模；該工程2＃能源站已完成一期主機設備、泵閥、管道及電氣等全部工程，並已竣工投入正常使用。二期安裝工程包括2＃能源站二期電氣、所有二期設備（含甲供設備）、管道及附件的供貨及安裝、一期部分管道系統的改造；取水泵房通風、管道、電氣、設備等全部安裝工程內容。

二、項目部組織架構

項目經理部設綜合辦公室、安全組、質撿組、材料設備組等職能部門。負責文明工地施工、技術質量、安全生產、後勤保障和文明氛圍的實施工作。組建以項目經理為組長的創建文明工地領導小組，全面領導文明工地創建工作的展開。

三、強化現場管理，創建文明工地

工程自開工以來，在各級建設主管部門、建設單位和監理單位，以及公司的高度重視、幫助和關懷。確定了安全標準化工地的管理目標。各方領導多次來工地視察、部署和指導工作，並且在人力、物力和財力等方面給予項目部極大的支持和幫助。項目部決心要努力提高安全文明管理水平，以實際行動來回報各級領導的支持和幫助，精心組織，爭創安全文明工地，確保工程質量和進度的前提下，抓好安全施工，提高經濟效益，樹立集團公司風采。

（一）思想上高度重視。項目部牢記“以安全保市場”，建立健全“安全文明施工”管理機構，目標為：1、杜絕火災事故；2、杜絕重大傷亡事故；3、杜絕的安全生產領導小組，專職安全員，材料員，各專業分包單體施工技術員和各施工班組負責人組成的安全檢查小

組，專職安全員每天不間斷巡檢，小組每週進行一次安全施工檢查，各自明確責任。積極開展安全生產月活動，對於安全生產月活動工作中有突出貢獻的人員給予表彰和物質獎勵；對違規操作予以批評教育，情節嚴重的處以經濟處罰。充分調動員工的`積極性。

（二）制定目標，加強安全管理。我項目部對本工程確定的安全施設備事故；1、杜絕職業病的發生；2、工傷事故頻率控制在3‰以下；

四、文明工地實施如下：

1、現場規劃方面，項目部對現場作了整體佈置，統一規劃，現場四周修築了標準化圍牆和大門，現場實行封閉化管理，施工現場生產、生活區域進行隔離。分別佈置企業形象標誌、“五牌二圖”和安全危險源宣傳牌。辦公區設立板報宣傳欄。並落實專人定期更換信息。

2、臨建設施方面，施工現場生產、生活區域進行隔離，辦公室等臨時設施搭建規範，整齊，室內安裝空調，室內通風、採光、照明、衞生符合規定。制定辦公室管理制度等職責牌。現場建水衝式廁所，專人負責清掃衞生。場區內地面衞生安排專人負責，每天上班前、中午和下午下班後打掃乾淨。辦公室、宿舍前等空地，栽種花草，搞好綠化。有硬化路面200多米長，標準化職工宿舍300多平方米，辦公室240多平方米，並建了員工及一線工人食堂、廁所、洗澡間等臨時設施。員工宿舍整潔乾淨，食堂採用燃氣具，做了防鼠、防蠅措施，門口設置泔水桶，每天清理。廁所指定專人打掃，定期滅蠅消毒。場區內臨時施工道路全部用混凝土硬化並做好排水溝。大門口設置沖洗台，運輸車輛外運必須經沖洗後方可放行，防止污染場外道路。 消防管理制度健全，責任落實，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的防火預防措施，施工現場內嚴禁用明火和設吸煙室。

3、人員面貌方面，項目部按照公司要求員工實行統一配戴胸卡。建立員工及勞務人員花名冊，做到人數清、情況明。現場開闢黑板報，專人負責進行安全文明施工教育，提高員工創建文明工地的積極性。項目部治安員負責現場門衞安全管理，負責組織夜間現場巡邏，制定現場保衞制度和建立門衞登記制度並認真落實。樹立良好的企業形象，增強全體員工的集體榮譽感和自豪感。

4、施工現場管理方面要求工作面工完料淨，工作面不準有施工垃圾，每天下午下班之前對各工作面進行檢查，發現不符合要求的對其進行處罰。保證施工現場乾淨。

5、材料堆放是文明施工的一個重要環節，由於場地狹窄，項目部根據施工平面總佈置圖，劃分各種成品、半成品及週轉材料的堆放區域。要求各物品堆放成方成垛，橫平豎直，分類堆放掛設標識牌。施工現場材料物資按平面佈置圖堆置，鋼材和設施料碼放整齊有序。 施工層做到操作中隨用隨清，工完後人走場清。建築垃圾、生活垃圾分開定點堆放，並設專人負責及時清運。 施工現場內的中、小型機械設備均搭設防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規程和操作責任人標牌製作規範，懸掛位置合理。

6、抓重點、找關鍵，進行重點防範。及時進行安全三級教育。項目部根據安全教育制度，對每批進場的勞務人員進行安全三級教育，建立每一位勞務人員的安全教育檔案，使之樹立基本安全意識，並對每天的安全活動記錄。定期組織管理人員學習安全規範、安全知識以及國家領導人對安全方面的重要講話，提高安全管理水平。施工現場複雜多變，項目部根據工程具體情況確定本工程的重點防範內容，項目部制定了針對嚴密的措施並及時組織實施：首先逐級進行安全技術教育及交底，落實安全防範措施和人身防護用品，特種作業人員必須經培訓考試合格後持證上崗，安裝或施工完成後必須驗收並辦理驗收手續後才可投入使用，並按規定懸掛安全標誌。

7、有針對性控制施工重點和難點。在該項施工開始前，編制專項施工方案並報審審批後落實交底執行。包括臨時用電施工組織設計、外腳手架施工方案、安全施工組織設計等專項方案，並按要求報公司總工程師、監理單位審批，再組織交底實施、檢查、整改，不斷提高安全管理水平。

制定各項安全技術保證措施並組織交底執行：

A、對所有入場人員進行三級安全教育，對施工操作人員從高空墜落、物體打擊、機具傷害、觸電傷害等方面進行安全意識培養。

B、下達各分項施工技術交底的同時，必須下達安全技術交底，作業班組上班前應以班組為單位進行班前安全生產交底，並歸檔保存。

C、在施工過程中樹立三不傷害(我不傷害自己、我不傷害他人，我不被他人傷害)的自我保護意識。專職安全員隨時進行教育督促。

D、做好四口五臨邊的防護，安全防護設施必須符合安全要求。

安全文明施工總結匯報 例3

在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內箱型樑穿吊作業等，安全管理方面的特點一是仍處於台汛期間，必須切實做好各項防範措施；二是隨着工程的進展，高處作業越來越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型樑穿吊作業等。同時，隨着相鄰區域的開始施工，現場已形成了上下交叉作業局面，如何加強現場協調工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰。

針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環節來抓，堅持把預防工作作為安全管理的着眼點和落腳點。根據公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監督檢查和隱患排查力度。

一、二季度安全文明施工工作總結

1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識

我們特別強調了“安全大於天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專職安監人員兩名，班組兼職安全監人員兩名，有效地加大了現場管理力度。

在每週的內部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結和回顧，對糾查中了發現的問題進行分析和，對從公司和其他相關方獲取的安全信息進行學習和通報，並對下一階段的工作重點做出計劃和部署。

同時，在日常的監督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發現存在的不正確認識和不穩定情緒，並採取有效的措施加以糾正和消除。

2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高羣防羣治能力

安全教育方面，對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進行書面安全技術交底4份，

安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區域管理標識牌三塊，安全標識牌三十餘塊。目前，正在根據實際配置需求，重新購置新的滅火器材。

安全檢查方面，在隨同監理公司進行每週專項檢查的同時，也進一步加強了日常監督檢查，其中下發書面整改通知單4份，工作聯繫單2份，整改事項共計條，整改完成率100%。

防暑降温方面，在吸收塔和非標設備製作區域均設置有班組休息室並有遮陽措施，防暑降温用品的購置和發放到位，並有專人負責現場的純淨水和綠豆湯供應工作。

在現場施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，並創造條件進行封閉化管理。但隨着吸收塔區域土建工程的開展，施工現場已呈現為交叉作業局面，且在短時期內繼續無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業班”簽訂了安全管理協議。

同時，隨着吸收塔施工的進展，將很快進入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現場各工序的銜接和協調工作，切實落實好各項防範措施，確保不發生安全事故。

4、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防惡性事件發生

我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。

在日常管理上，我們對所有入廠使用的特種設備（包括自帶的汽車吊、現場臨時租用的履帶吊等起吊機械），均按規定進行了檢驗報告和相關執照的審查和報驗，並對使用過程中出現的缺陷及時進行維修和保養。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進場之時即按規定進行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件複審後的特種人員也同樣按規定重新進行了審查和報驗。同時，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型樑的穿吊作業中，就對起重機械的作業環境和車況進行了重點監督檢查，並就施工方案同相關人員進行了集體研討。

針對防颱防汛工作，我們也採取了多種防範措施。如針對今年第8號超強颱風的來臨，對非標設備製作場的龍門吊採取了雙道纜風繩進行加固，吸收塔採用了多道纜風繩和10t倒鏈進行加固，且在台汛來臨期間撤離所有人員，用電設備全部拉閘斷電，現場值班人員到位，保持應急搶險人員之間的信息暢通等。

二、當前存在的主要問題

當前存在的主要問題一是仍有個別作業人員的自我保護意識不強，存在僥倖和冒險心理，如在沒有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒有完全養成隨時幹隨時清的良好作業習慣，特別是在高處作業區域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現象開展專項整治活動，以繼續保持當前良好而穩定的施工局面。

三、年第四季度安全文明施工工作計劃

1、認真組織做好全員的安全教育和學習培訓工作，對獲取的公司文件和安全信息及時組織進行傳達與學習，並切實落實到實處。同時，繼續加強對班組班前會議召開情況的檢查，督促班組兼職安全員努力做好班前檢查及班後小結，促進“我要安全”防範意識的轉變和鞏固。

2、繼續做好每月的專項安全檢查，特別是重點針對施工腳手架搭拆、安全設施投入、起重機具維護、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現場存在的問題和不足嚴格按“三定”的原則進行整改與複查，切實消除一切事故的隱患。

3、做好重大和危險作業項目的安全技術防範措施的審查工作，加強施工前和施工過程中的動態監督檢查，並嚴格按相關要求執行“安全施工作業票”等規定。如吸收塔內部防腐、危險區域動火作業等。

4、進一步加強消防保衞管理工作，特別是針對防腐施工用的固化劑等物資的現場儲存與保管，積極和相關方進行充分地溝通，劃定危險品區域且進行定點管理，並切實加強廠內運輸和臨時存放管理等事宜。

5、積極加大安全設施的投入力度，如高處作業的速差自鎖器、安全網，容器內作業時的低壓隔離器、排風裝置和防爆燈具，劃定禁火區域實施封閉化管理等。同時，針對現場出現的交叉作業情況，加大外圍隔離防護設施的投入和日常維護，保持與相鄰作業單位的日常溝通，確保各項施工活動的順利進行。

6、積極配合業主和工程監理方的日常管理，進一步加強施工區域物料定置化、行為規範化管理力度，創造安全的作業環境和施工條件，確保各項施工活動的順利進行。