加氣站站長工作總結

導語：加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養和維護。下面是小編給大家整理的加氣站站長工作總結內容，希望能給你帶來幫助!

擔任站長以來在公司領導的指導和培養下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務。一年來我以強化內部管理為重點，以提高員工積極性為中心，確保加氣站安全生產無隱患為目的。工作取得了一定的成績但還有許多不足，為了找出不足和差距，從而更好地為今後的管理工作打好基礎。下面我就這一年的工作做一彙報：

一.經營情況：

xxx加氣站一天的售氣量在萬 到 萬 之間。20xx年一年售氣量：萬方氣。平均日售氣量為： 方氣。

二.內部管理：

1、制度建設：

一個加氣站的管理水平不僅僅體現在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長以來，根據需要，進一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，並堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規範化管理為基礎，以創新求發展為目的，在管理中牢記“管理創造效益，細節決定成敗”的管理理念，全面理解規範管理的內涵，增強憂患意識。從細節入手，確實抓好加氣站的規範運營。

2、充分調動員工積極性：

我充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性作為出發點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜

合素質。我站每週選定一個項目進行崗位學習，每月辦一次工作研討會，培養員工自覺學業務、鑽技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業素質。

三.安全管理：

1、在日常工作中落實安全責任制。制定詳細的'安全管理制度，做到安全工作：有制度、有檢查、有落實。牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。

2、抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。每週組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。

3、安全管理實行全方位覆蓋：經營作業的安全管理、設施、設備的安全管理。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發生一起安全事故。

四.今後努力的方向：

1、增強管理服務能力，進一步加強加氣站的服務質量，努力提高銷售量。

2、嚴格考勤，做到按時上下班，不遲到早退。

3、加強報表管理，做到及時、準確、完整。

4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

5、健全應對突發事件的管理機制，培養員工應對突發事件的能力。加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養和維護。

非常感謝公司領導給我這麼好的學習的機會。通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那麼簡單。一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進。在今後的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導的教育和幫助下，不斷總結經驗教訓；更加刻苦地學習和鑽研專業技術。愛崗敬業，發奮努力工作，出色完成領導交給的各項任務，為公司的發展作出自己的一份貢獻。