總工辦工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編收集整理的總工辦工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

總工辦是今年新成立的一個部門，總經理親自抓建設，部署工作。面臨主要任務是檢查工程情況。工程分佈地域廣、路途遠，有的工地不通車且步行、項目多且分散、時間緊，檢查內容多，情況複雜。在集團公司總經理及副總經理正確領導下及各部門大力支持下，使總工辦全體成員統一思想、端正態度、明確任務、堅定信心，團結一致，努力不懈工作、路途乘車設在中午或晚上、不分休息日、工作起來不分時間多長，白天檢查工地，晚上上工作平台傳遞整改文件，克服了炎熱、風來雨去、抱怨等種種困難，完成了上級領導交給的各項任務。

一。完善總工辦工作職能文件及建立檔案資料

按國家政策法律、法規、各項施工驗收規範和強制性條文，編寫制定了總工辦制度、工作職責、細則、工作流程、檢查監督方案（即針對工程類別及結構特點不同劃分重點部位及關鍵工序）58份、各項檢查（資料、質量、安全）專用表格174份等內容，經上級領導批准並實施執行。初步完善補充了總工辦工作職能的不足空白。使總工辦工作得以順利正常持續穩定開展進行。

二。資料、質量（實體）、安全方面檢查

1。主要採取了定期和不定期兩種形式檢查（即週期性檢查及項目重點部位檢查）。

2。設置三色通道，實施差別管理。本着特點決定重點原則，對工程項目設為三色通道（紅、橙、綠）。對重大、重點工程、結構複雜、施工難度大、新工藝、新技術運用較多的工程及出現問題較多，建設方投訴多的項目，特別是小型施工企業承擔此類工程，列入紅色通道管理，作為重點監控，增加抽查頻率，涉及到關鍵工序、重要節點施工部位要到位監督檢查。對質量業績優異，安全質量自控為主有保障的工程列入綠色通道管理。對一般裝修工程列入橙色通道管理。特別是安全隱患問題能在短時間內解決的，跟蹤落實檢查結果直到消除隱患。

3。對各項目工地質量、安全、資料進行7次巡視檢查，對xx、康巴什、達旗、伊旗、烏審旗、xx前旗、上海廟、xx旗、包蘇木、棋盤井、蒙西11個區域的98個項目（包括房建、市政設施道路、綠化），344個棟號進行檢查，下發整改單共計275份，共發現各類問題1375條，項目部整改回復單258份，未回覆17份。使大大促進了現場管理人員責任心和使命感。

4。資料、安全、質量聯動，現場監理施工聯手檢查，監督一體化。一次檢查、三項覆蓋（資料、質量、安全），即檢查資料的同時關心實體形成，檢查質量的同時關心安全，檢查安全的'同時關心質量，避免了一個工地多次檢查，減輕了監理、施工應付檢查的負擔，提高了監督工作效率，解決了監督人員數量不足的困難。

5。認真執行公司決定對工程基礎及主體結構和模板支撐系統安全質量作為重中之重監督檢查，使安全質量處於受控狀態，未發生這方面重大質量事故，但也存在一些問題：如個別工程成型幾何尺寸不夠規正，粗製濫造，感觀不好等，經整改得到處理，消除了一切隱患。

6。通過檢查初步完善規範了資料，為工程資料形成填補了空白。

以上是我部門一年來抓的幾項重點工作，雖然取得了一定成績，但按公司的要求衡量還有一定差距，與應對快速發展變化的建築市場還有很大不足。需不斷學習提高自己本身素質，總結經驗改正不足，進一步認清形勢，與時俱進，求真務實，明確任務，突出重點，紮實工作，把集團公司工程質量監督工作提高到一個新水平。

　　總工辦

　　20xx—12—17