安全礦長總結

安全礦長總結一

2017年，在擔任XXXX集團公司煤礦總礦長職務以來，在總公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現安全生產創水平為目標，以提高

企業經濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實幹的風氣，紮實細緻的工作，建章立制抓落實，同心協力奪高產，開闢跨躍發展新天地，全面實現了年初制定的各項奮鬥目標。

一、以人為本、加強對人管理

1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發展。做為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用幹部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰鬥力，充分發揮領導集體的整體效能，堅持每週的安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發展大計，不折不扣的執行領導集體確立的各項奮鬥目標。工作中，要求礦隊兩級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢於負責，敢於説話，敢於管事，對發展大局負責，對職工負責，帶頭追求優質高效，做到愛崗敬業，從思想上牢固樹立“安全生產，責任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心幹好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升礦隊兩級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產中，嚴格執行領導帶班、值班制度，深入生產一線，堅持現場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂範，帶動廣大職工愛崗敬業、團結拼搏，為實現公司的既定目標而努力奮鬥。創造了XX煤礦日產24513噸，月產564427噸，XXX隊單月剝離土方量達到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產銷售量3651147噸(截止12月25日)，極大地提高了公司下設煤礦的生產經營管理和經濟效益水平。

2、加強制度建設，規範管理行為。結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規範了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向着軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進，為開展“四化”管理奠定了基礎。

3、堅持“公平原則”、強化監管工作。切實瞭解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批准指正，並限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。

（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設，夯實企業發展基礎。

1、精心組織，順利完成了XXXX煤礦的移接交工作。

2、重新組織修定了《XXXX煤礦120萬噸技術改造初步設計》方案，精心組織，圓滿完成了120萬噸技改項目的實施，並順利通過了上級主管部門對環保、水保、消防、安全和職業危害等各項單項驗收和綜合驗收，經自治區煤炭工業局審核認定，評定為安全質量標準化自治區一級礦井，有效地提升了煤礦的設計生產能力。

3、組織實施了XXX煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設；投資1350346元，建設煤場防風抑塵網5754平方米；投資2846839元，建設門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統；投資160萬元，新上了煤場1250千伏安變壓器一台、生活區250千伏安變壓器一台，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個，路燈13個；投資79000元，安裝門房LED顯示屏18.9平方米等基礎設施建設項目，為改善煤礦生產條件，提高生產能力奠定了良好的基礎。

4、按照上級部門的有關要求有計劃地組織實施了土地復墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網格151787.7平方米。

5、投資9936796元，建設了總佔地面積4.53萬平方米，總建設面積6671.42平方米，配套設施完善的項目部新生活區，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業塑造了良好的人文形象。

6、組織完成並順利通過了上級主管部門對XXX煤礦的綜合驗收和質量標準化驗收工作。

7、精心組織，促進XXXX煤礦投入正常生產運營。

8、切實加強對採空區、火區、水區治理的領導和管理工作，採取有效措施，確保採空區、火區、水區治理工作切實有效，最大限度地降低損失，並實現安全生產。

9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的.化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關係積極做好和上級有關單位、部門的協調、溝通工作，理順關係，及時協調、處理工作中出現的問題，為企業的發展保駕護航，保證煤礦正常生產經營不受影響，盡最大努力節省費用，減少煤礦損失。

10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產爭先進”的爭先創優活動，促進煤礦安全生產再上新台階，再創新水平。

11、積極尋求和探索各種合作機會和發展商機，為企業做大做強，出策出力，並取得了成效。

（二）鐵起心腸抓質量、狠下心腸抓安全

以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恆抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現場的監督管理，及時發現和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，紮實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產成本，確保企業利益

一是組織實施了對施工隊《質量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業量的計量方法進行了改進，由過去的人工丈量改進為儀器測量，使爆破作業計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規範化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規範核算管理，做好原始記錄，審核彙總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種。

安全礦長總結二

敬愛領導：

我於年月擔任和善煤礦安全礦長，分管礦井安全工作。新的一年又開始了，回想一年的安全工作，收穫了許多安全管理方法以及感受比較多。作為和善煤礦的安全礦長，我常為自己能否勝任這一職務而深感不安，一次決策的失誤關係到每一位職工家庭的幸福和企業的安全發展，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業業、認認真真地對待每件事。領導的支持和信任，同事的鼓勵，使我感到巨大的壓力無時不伴隨着我，讓我倍感欣慰的是，各級領導及同志們給了我莫大的關心、支持和幫助，極大地增強了我搞好各項工作的信心。

一、加強學習，不斷提高業務素質

自就任和善煤礦安全礦長以來，我深知學習是能力之根本，素質之源泉。為此，我堅持業務學習，不斷增強科學決策能力。作為安全礦長，工作中對各方面專業知識要求較高，為了使自己和大家做到成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解。不説外行話，不幹外行事，我堅持業務知識學習。並且要求安監處每週五組織安全員進行學習，每月進行開始，通過共同學習，使自己各方面業務水平有了較大的提高，同時，也增強了自己的安全的決策能力。

二、開展各項安全生產活動，營造良好的安全生產氛圍。

堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產活動作為礦井搞好安全生產工作的一項主要措施來抓。組織開展了兩個“百日安全生產活動” “安全簽名”活動，通過各種安全活動的開展，大大提高了我礦廣大幹部職工搞好安全生產工作的積極性，進一步增強了廣大職工的安全生產意識和自我保護能力，提高了杜絕違章作業和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性，促進了我礦健康發展。

三、抓好施工班組安全管理工作。

班組是企業的基本，最關鍵的是組織形式，是企業各項工作的具體執行機構，班組管理水平和人員素質的高低，反映了企業的安全管理水平，是“安全第一，預防為主”方針的落實和企業生存發展的關鍵。在日常的工作中我們積極與中煤項目部進行溝通建設規章制度及考核辦法，與項目部共同管理、規範、細化班組工作，使班組安全工作做到有章可依，有據可查，以制度、規範來保障和促進班組建設工作安全。

四、完善管理制度，夯實安全生產管理基礎。

組織修訂完善了安監處各項安全生產管理制度，並且組織對《礦井應急預案》和《礦井災害預防與處理計劃》進行了修訂 ，全年組織參與了“礦井大面積停電應急演練”、“水災應急救援演練”、“礦井反風演習”，為礦井安全管理走向規範化、制度化奠定了基礎。

五、堅強安全培訓，狠反“三違”，提高全員安全意識。

嚴格落實集團公司要求，提高礦井的管控能力，根據人員配備情況合理安排安全員跟班，並且安排專人在安監處值班，安全員每班不少於三次彙報井下安全作業情況，實現全程監管。將安全員以及各類檢查的問題由安監處統計堅持在早調會、平衡會上嚴肅通報各家存在的問題，並派專人監督整改問題。日常工作中時刻注重對“三違”人員的幫教，激發員工抓好安全生產的自覺性和責任感，堅持利用早調會時間組織進行學習，並且組織職工觀看煤礦事故的視頻，並分析事故案例讓每位員工真正認識到違章作業的嚴重性及危害性，每週五對安全員進行集中培訓學習，每月進行考試排名，提高安監隊伍的整體素質。

六、進一步加強安全監管力度。

全年配合集團公司安全會診檢查4次，配合安監二分局檢查12次，每月配合五人包保小組檢查4次。

七、管理部門的工作情況

我所分管的安監處、保衞人員一年來都能按照領導的安排積極開展工作，儘管工作中還存在不少問題和個人素質問題，我將在今後的工作中多指導嚴要求，不斷提高他們的業務工作水平。

八、工作中不足和今後努力方向

過去的一年裏，在公司領導的正確指導下，在米礦長的指導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大幹部職工的支持下，我礦安全工作雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學習還不夠紮實，安監隊伍的監管水平還有待於進一步提高；二是零星作業地點的 安全管理有待於進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化；三是對規程措施的監管、執行方面不嚴不細等。以上問題，我將在今後工作中高度重視，並加以改進和提高。並將繼續認真履行自己的工作職責，強化管理，落實責任，狠反 “三違” 嚴格執行幹部下井帶班制度，跑現場，抓質量，抓安全，為我礦的安全發展做出更多的貢獻，絕不辜負領導對我的期望。

以上彙報請領導批評指正。