物控部年終總結（通用5篇）

時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，經過過去一年的努力，我們已然有了很大的進步，是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家收集的物控部年終總結（通用5篇），希望對大家有所幫助。

物控部年終總結1

時光荏苒，轉眼前20xx年已經尾聲，為了更好地做好本年度及20xx年工作，現將20xx年1—10月份工作情況總結如下：

一、工作計劃完成情況：

一年來，我部門在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了20xx年度工作計劃。作為成品庫組組長，能夠嚴格監督庫管員開展的各項工作，認真審查庫存商品帳目登記情況、密切監控各項指標數據、牢牢把握庫房環境安全管理，科學有序存放庫存商品，組織工作人員及時完成試劑產成品標識碼卡印工作，加強出入庫產成品的審查，特別是加強退貨和報廢產成品的重點管理，積極主動與試劑質量部及成品控制部溝通協調，確保各類產品的出庫、退貨登記數據及時準確，努力提高工作效率，挖掘所屬工作人員的工作潛力，最大限度為公司發揮工作潛能。特別是在人員的管理上，注意人性化管理，搞好小組間工作人員之間的團結友愛，打造一支過硬團隊，為完成全年工作計劃打下良好基礎。

二、未完成工作的原因及解決措施：

本年度工作任務基本完成，僅有一次出口產品報商檢時，出現一次批號報錯的情況。解決措施：一是要加強對員工的培訓工作，尤其是入職培訓，努力做到新人人新手不新，老人人老經驗足。二是提高思想認識，把庫門視為國門，質量信譽當做自己的生命，做一名合格的管理員。

三、成功經驗分享：

成功經驗：積極培養團隊意識，加強團隊協作能力，結合人性化管理，把公司生命力與個人成長是一個不可分割的整體灌輸在所屬工作人員的頭腦中，強化質量意識，加強庫門與國門的意義對比。

四、存在的問題及不足：

存在的問題，從目前主要是今年發生一次庫管員辭職造成賬目混亂的情況。起因是一名庫管員突然辭職，辭職後未對自身工作進行交接，直接造成該庫管員所負責的產成品賬目不清，對工作造成一定影響。對此類的現象以後是否還會出現，出現後如何預防和補救，這是一個值得思考的問題。

物控部年終總結2

20xx年已經邁着輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有着讓人沉思的過去，當那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發現，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結。

I.物料跟進方面：

1.和往年一樣，隨着銷售的下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最後來到採購部進行採購。然後根據銷售交貨日期、生產所需週期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然後根據不同材料，不同廠家的生產週期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和採購溝通，按照限定日期物料到達!

2.根據銷售訂單的計劃，來確認當天或第二天，第三天生產上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時和採購反應欠料情況，來確保生產不延誤!

3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應並及時向採購相關人員反映，做好萬全的準備，並及時處理，以免延誤生產進度。

II.材料請購、備庫方面：

1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產週期來提前請購物料，然後再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定採購的數量，由庫管填寫申請採購單，跟單人員負責和採購人員溝通，避免耽誤生產!

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然後進行申請採購、與採購人員溝通!

III.物料出現的問題：

1.實到料量與採購數量不符：像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請採購，但往往會出現"超量"或"縮量"等問題，"超量"會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!"縮量"更嚴重，首先物料使用週期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請採購也會出現因"欠料"而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的週期!

2.原材料延期到達：這種情況也是"屢見不鮮"了，一般在我們倉管申請採購的同時都會標明原料來料的時間，這個時間也是根據現有庫量多少，和生產訂單等來確定的，在我們備註的時間內，庫房原料基本可以滿足生產所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現因庫房原料不足而生產停工等現象!

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話説："點點滴滴，造就不凡"，在以後的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

物控部年終總結3

光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20xx年。回顧過去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升。總結20xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的20xx年提供強勁的後勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的20xx年做一個指引性工作計劃，為20xx年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。

20xx年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來説：

第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，並且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利於物料的儲存管理，也不利於物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，並給出了具體的整改方案，區域規劃已於八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，並繪製了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由於量上來了，部分包裝料與機殼佔地較大難以規範化擺放外，其它已悉數搞定；

第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合併，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。

1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最後確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規範化經濟批量制單、經部門主管確認後交副總審批再下達請購，並各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與採購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對於之前計劃批量誤採超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由於流程與權限問題，倉庫與製造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。

3、盤點管理。20xx年度倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率98%，按時發料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。

4、存在的不足：

a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事後再找供應商補料；

b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴:物料管理員發料愛理不理，消極懈怠；還有未經任何領導簽名，私自借料到產線；

c、出貨產品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發多發(八九月份共兩次)，遭客户投訴；

d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理週期太長。

第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾於7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、採購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，並對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、採購入庫單、售後維修出庫單做了明確規範，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核後上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名後按單上內容核對收發貨。

物控部年終總結4

20xx年工作有艱辛也有收穫，歲月如煙，20xx年已經離去，回顧過去一年的工作，物控部在公司的領導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，並完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善。現將本部門20xx年主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下：

一、20xx工作量

1、全年入庫物資

2、全年入庫物資

3、全年發貨總量其中給料機罐耳破拱器操車配件

4、員工總出勤天數、平均出勤天數

二、人員配置

20xx年人員配置7人、由於鄒城公司的收復，人員比較緊張、工作量。

三、物控部20xx年主要工作完成情況總結：

1、對倉庫的人員節約意思的培養，嚴格控制物品的`領用量，合理利用異常庫存物資，節約了公司成本。

2、對部門的主要日常工作納於了數據化的管理，使部門與公司能夠及時瞭解相關的狀況，便於及時糾正與完善相關的管理。

3、通過部門每週的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配置不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉。

4、完成鄒城公司物品的盤點建帳工作，鄒城公司的工作雜亂，人員配置不到位，工作的銜接還待逐步完善。

四、物控部20xx年工作中存在的問題：

1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定置定位管理存在很大的困難，不便於倉庫的盤點及物料的先進先出。

2、部分人員的責任心不足，工作現場的管理很差，物資的到貨後不及時入庫，存放生產現場給物資的存放安全帶來很多隱患。

五、物控部20xx年工作計劃：

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環節，在新的一年裏，將努力把本部門的各項工作紮實推進，計劃開展工作如下：

1、加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作並提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。

2、加強部門人員的安全教育，尤其對危險物品存放的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患於未然。

3、制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的範圍內，調整相關人員的工資結構，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現象的產生。

4、加強對成品發貨環節的管理，將成品發貨準確率及成品的交貨準時率達到100%。

5、儘快完善鄒城公司的物資管理，把鄒城公司物資進行盤點上架，人員配置根據公司需要合理調配，鄒城公司工作儘快步入正規。

物控部年終總結5

時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做到工作時埋頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化、系統化、條理化！從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次，開創新篇章，為了更好地做好今後工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利於自己的前行。

現將20xx年的工作做出如下簡要回顧和總結：

1、為了加強對倉庫貨物的控制，貨物一直分項目（電子原材料、裝配包裝材料、成品）管理，其收、管、發、賬由項目管理人來管控。

2、針對於倉管員所管轄區域物料擺放規劃的不明確，經過長期對倉庫整理整頓，按產品類別分區、物料編碼排序堆碼，不得混和亂堆，不管物料擺在哪裏，做到物各有主，保持庫內的整潔。以更有利於現場物料管理、及公共物料暫存區。並在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

不足之處：倉庫區域規劃需再提高，常整理整頓。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，並要求他們對儲位卡定時更新，對於部分倉管沒有做儲位卡的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了儲位卡，做到了不是倉管員走到物料區，在短時間內也能及時的找到所需物料。

不足之處：儲位卡未能做到及時的更新。

4、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料，以及部分裸露在外的，全部及時放於原包裝內封存，做到防光、防塵管理。

不足之處：因物料出入庫頻繁，必定有部分裸露。

5、電子料倉已單獨使用一個房間存放，為了避免電子料在常温控制下性能發生變異，而影響品質問題，鑑於倉庫建設方面特向公司申請增加了空調、温濕度計，真正起到恆温控制，以此來保證產品質量。

6、制度：a.我們一直堅持倉庫原則：①貨物出入庫手續不全不辦理。②單據內容不清晰、錯誤或有塗改拒絕辦理。③倉庫重地未請勿入。④所有進庫貨物必須經過QC檢驗。⑤貨物包裝不符合儲存要求的拒絕入庫.b.確保數據的準確性；c.貨物品質全員參與的理念，做到以公司利益為重.

不足之處：a.小公司存在着人情因素，導致倉庫人員原則性不夠強，b.對外採購物料能夠及時清點入庫，而對內各部門退庫量大的貨物未能及時核對數量。

7、賬務管理：我部對賬務管理一直都非常重視的，其管理能力一直做的很好，對自個所監管的貨物負責發料、錄入ERP賬、核對；所有原始單據均保管2年以上。

不足之處：a.日常事務按排每天17：00—18：00錄ERP賬，由於站點問題、工作方式和時間上的不允許而不能即時的將每筆單據錄入ERP系統.b.每天早上9：00—10：00為核對賬時間，由於核對少數單據與賬務的欄目項不夠仔細，導致ERP賬與實物不符。c.上半年由於新人接手的原因，偶有遺失單據現象，已採取杜絕措施。

8、盤點：為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，倉庫目前每個月進行一次自盤，時間定於第月的最後一週末，以產品類別每月循環盤點方式，首先核對庫內所有物料卡與盤點單是否一致，保證庫存報表的及時上交和數據的準確性，真實性。倉庫對於盤點工作也是非常重視，它能夠檢查出你在這個月當中所出現的錯誤，糾正這些錯誤的同時可以讓自身的業務技能得到提高。

不足之處：由於時間上的不足，做不到全部清點。

9、安全：①在物料儲存方面：我們貫徹防水防火防壓防倒塌原則；

②在安全防盜方面：愛護公司財產，不監守自盜，已建立《倉庫門禁制度》。

③安排值日人員每天下班檢查：a、衞生b、檢查設施安全c、關燈關窗關空調d、檢查亂擺放e、檢查固定資產是否歸位、完好。（倉庫固定資產：電腦、貨架、電子稱、雲梯、小推車、相機。）

不足之處：沒有建立責任檢查表

10、人員管理：人員崗位分為物流員、成品倉管、電子料倉管與裝配料倉管，20xx年初至今這4個崗位人員流動比較大，新進的這批職員均非常得力。

①物流發貨員對內外貿物流工作能一人勝任。

②成品倉管，由於還處在試用期，對各項業務操作還不夠熟練。

③電子料倉管在業務操作比較熟，在物料管理方面還是有一定的方式方法，抱怨少④裝配倉管：崗位工作量比較大，能高效的處理各項業務。

不足之處：雖然有組織部門技能培訓，但仍然不夠的，必須持續性的思想灌輸，並要吸納更多新的管理理念到我們的團隊。

我們的工作應該更完善以生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。作為服務部門，20xx年我們盡全力的去滿足每個部門的要求，給我們一個機會還公司一份滿意！在新的一年裏我們會一如既往，努力做到更多更好。總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的台階，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內外先進企業行列，讓我們攜手共進，創造出輝煌的明天！

在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！