精選經營科個人總結

總結(一)

計劃經營科在“三個代表”思想的指引下，在單位領導的正確領導下，我部門圍繞單位的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。現將一年來的工作總結如下：

一、 注意工作計劃性

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨機性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處，對工作計劃完成情況每月進行檢查、總結，使部門工作做到了有佈置、有檢查、有調整、有落實。同時根據崗位職責要求，把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序運轉。

二、 突出重點、抓住關鍵

根據部門工作比較繁重、業務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，在安排工作時，緊緊圍繞單位的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，着眼大局、抓住關鍵，力爭抓緊、抓實、抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，並採取相應措施，確保不延誤，使部門工作做到了思想不亂、陳腳不亂。

三、團結合作，積極向上

在過去工作的基礎上，計劃科全體成員總結以往工作經驗，針對今年單位的新形勢和新任務,對本年度的工作提出切實可行的計劃，制定了相應的工作制度，並進一步明確了各自的責任和義務。我們計劃科全體成員以提供優質服務為宗旨，在工作中都能做到不計個人得失，團結協作，任勞任怨，贏得了單位領導及各專業隊的一致好評。在全體成員的努力下，我部門成為了一個真正的具有凝聚力和號召力的團體,順利、高效、高質的完成了本年度的各項工作。

四、精湛業務，勇攀高峯

計劃科的主要工作內容有:對內及對外的合同管理、工程款的拔付、呈報相關專業月、季度統計報表、結算、施工項目投標及結算、、年底核算、單位零建項目的計量、結算等工作。本年度在計劃科全體員工的共同努力下，計劃科的每一位成員都深知學無止境這個道理，每一天對我們來説都是一個新的起點，我們常在工作之餘探討工作中的心得，遇到不懂的問題及時向相關專業隊的同志討教。積極學習新規範，在工作中不斷總結經驗，以提高工作效率。

五、錘鍊思想 探索人生

在思想建設方面，我們計劃科的同志認真學習和貫徹“三個代表”重要思想，不斷增強實踐“三個代表”思想的自覺性，深刻體會“八榮八恥”精神。積極向黨組織靠攏，作為一面旗幟和一個戰鬥堡壘，與我部門的黨員一道，在工作中起到了模範帶頭作用，並以實際行動接受黨組織的考察。

回顧過去的一年，團結的思想讓我們有能力在今後的`工作中做得更好，奮進的精神令我們看到自己有潛力更上一層樓，光榮的成績激發我們的鬥志——我們計劃科的同志都決心在未來的日子裏，繼續沿着團結奮進的軌跡演繹我們的精彩人生，以激昂的鬥志繼續我們的事業，再接再勵，再創輝煌！

總結(二)

我在萬基這個大家庭工作了半年。這半年來在領導的關心和支持下我的工作和學習都得到長足的進步，在同事們的幫扶下業務能力也得到了提高。

一、入職感想

今年四月份我有來到了萬基這個大家庭，在這裏我見到了和藹可敬的領導、努力熱情的同事。後來又加了紅河谷拓展訓練，在這次訓練中我更深深的被我們這個集體中所表現出來的團結堅強、努力拼搏、積極進取的氣息所感染。這一切使我迅速融入並愛上了這個集體。

二、主要工作回顧

進入公司後，我首先在技安科工作。在這期間李總和張科長對我的幫助很大，並使我感受到了我們公司對於工程質量、安全的重視。為了加強工程管理，我們採取科員派駐現場進行定點監管、副科長分區包片經行巡檢、公司不定期巡檢這三重手段對工程進行嚴密監控，防止事故發生，提升工地形象。

在技安科期間我主要和桂凱歌負責了蓮韻雅苑工程。當時正值6月，驕陽似火我們冒着酷暑高温堅持對各個項目進行每週兩次以上的檢查，不厭其煩的與各個項目負責人進行溝通，催促其加強安全防護提升工地形象，後來使蓮韻雅苑工程得以順利通過“許昌市季度標準化考核”。

隨後的七月份我公司開展了競聘上崗的活動，我懷着忐忑的心情參加了競聘，並有幸的得到了公司領導的信任，通過了此次競聘，以副科長的職位進入了經營部。

進入經營部後，通過和韓總的接觸，我在他身上深深的感受到了對工作高度負責的態度和積極進取氣魄，以及條理清晰、具有明確時間和目標的計劃管理。後來更是在公司組織的學習大會上明白了集體與個人榮辱與共的關係，企業興則個人興，企業衰落則個人的事業也無從談起。因此我決定向韓總學習，以高度的責任心、積極進取的態度投入工作，為公司的發展而奮鬥。

三、經營部工作回顧

1、本地市場信息蒐集

進入經營部後，我首先負責開始了本地市場的信息蒐集工作。在李建豪的大力配合下，我們冒着炎炎烈日穿梭在許昌市的大街小巷，進行着市場信息蒐集工作。我們主要通過許昌市國土資源局及城鄉規劃局等政府網站，獲取土地交易及工程規劃信息。然後，通過實地考察確定項目的進展狀況。最後我們建立了，潛在工程追蹤台賬，並根據項目現狀況進行跟蹤，爭取做到早發現、早聯繫、早介入，為後期的洽談工作贏得先機。

2、清欠工作

進入九月份我開始接手清欠工作，清欠工作是關係到我公司根本利益的工作，其直接影響到我公司收入。在接手清欠工作後，從最初的摸排基本情況，到後來的電話催繳，再到後來的下發風險告知書及律師函，我們做了大量工作。截止目前為止清回欠款進10萬元，經統計核實已交完管理費的有近50萬元。雖然成績不大但我們為之付出了努力。

3、分工公司管理工作

八月下旬，我們在鄭州又開設了分公司，我開始負責鄭州分公司的業務。鄭州分公司由於剛剛成立，人員配備不齊業務水平不高，加之鄭州建築市場競爭激烈，簽訂合同額不大。十二月初由於我公司在湖北的工程開始，趙雨軒調往湖北，商丘分公司無人管理，我開始接手商丘分公司。由於商丘分公司已經營多年，人員齊備業務水平較高、管理成熟，僅半個月已簽訂合同0.95億元。

4、科室管理

10月份，在韓總的指導下開始制定績效工資考核方案。本着多勞多得，工作成果與工資掛鈎的原則。我們通過對科室職責的細化明確了每個人的基本任務，制定出了考核內容並設立相應的獎勵作為激勵措施。績效工資方案制定出來後經過全科室的討論後開始實施。

三、總結過去發現不足

經過近半年的工作，在工作中發現了一些不足，簡述如下：

1、與人溝通的能力欠佳。

2、本地市場開拓力度不大。

3、清欠任務急需新的方式、方法。

四、解決出現問題的方案及計劃

1、對於個人溝通能力欠佳，我決心在新的一年裏以韓總為榜樣努力學習，提高自身素質。

2、清欠任務已經進入後期攻堅階段，大部分已經交齊或者正在繳納，剩餘極個別賴賬户對清欠工作極不配合甚至惡意拖欠。對此我們計劃積極採取上門催討的方式，以增加清欠力度。在上門催討同時，瞭解對方的財產情況，保留催討證據，以便為進一步採取法律措施奠定基礎。

3、本地市場在蒐集信息的同時要加強與建設單位的聯繫，建立新的關係網，從而打開現有的局面。

五、勵志明天

新的一年即將開始。在新的一年裏，我將繼續把責任心放在第一位，努力提高自身水平，以不負領導對我的厚望，並在2014年裏為萬基再創輝煌而做出自己應有的貢獻！