【推薦】經理年度總結3篇

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們抽出時間寫寫總結吧。我們該怎麼寫總結呢？下面是小編整理的經理年度總結3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

經理年度總結 篇1

年之計在於春，一天之計在於晨。每個辛勤工作者都忙碌在工作崗位第一線，投資理財也不能甘於落後。對於理財行業，是趕早不趕晚的，每次P2P理財新標一出，爭當投標就成為了投友最大的樂趣。與筆者熟識的一位P2P理財經理的一天從忙碌開始。

以下是投資理財經理一天的作息時間：

早上7：00 理財經理忙碌的一天即將開始。

每天叫醒的不是鬧鐘而是夢想，這是一種多麼美好的感覺。夢想就是成為一名出色的金融從業人員。簡單的穿戴洗漱開始。

7：15 準備出門，迎着朝陽開始新生活。

猶如P2P行業的前景，朝陽行業，充滿希望。明媚的陽光給這個清晨帶來一絲暖意。

8：30 到達公司

9：05 開始早會 全員已經整齊地站在公司會議室裏，每天會議開始口號響起，忙碌的一天正式開啟。

9：30 本着公平、公正、客觀的工作理念，開始一天新的挑戰，投資理財工作開始。

他在一家P2P投資理財公司從事理財經理的工作。未來是互聯網金融的黃金10年，選擇這個行業，給自己選擇一個美好的未來。投資理財的工作內容比較流程化，需要我保持一個客觀公平的工作態度，海量開拓客户，發單，電銷，小區展業成了主要拓客方式。

公司主要客户是小企業和個人的抵質押借款，經過多重嚴格的審核，才能生成一份信審報告，才能給客户推薦債權!

面對面的與客户進行溝通，並根據個人的基本情況，判定其需求與風險承受能力，並給出合理的理財規劃，這個結果是決定客户出借金額的重要因素。

打電話可能會引來客户的拒絕與抱怨，甚至怒火，無論客户給出什麼樣的反應，都要冷靜處理，客觀判斷。工作需要很細緻，也有很大的壓力。但是跟不同的行業客户接觸，總會學到不一樣的投資理財知識，這更加堅定了當初的選擇。工作需要，還要了解很多同行的產品。

不論是酷熱還是嚴寒，行走在車水馬龍的馬路上，穿梭在熙熙攘攘的人羣中。所以的一切只是為更多的理財人創造更安全的收益。不同的客户處在不同的行業，這需要對各個行業有比較專業的認知，不斷給自己充電。

各部門工作環環相扣，需要我們迅速做出判斷，高效完成規定的工作任務，乾淨利落，不留瑕疵。

中午12點 簡單的吃幾口盒飯，立馬又要投入的接下來的工作中。

餓，但很有成就感。

忙，但很充實。

累，但充滿幹勁。

每天都有新的收穫，新的感悟，新的改變。也許這就是工作的意義。從一名新員工到專業的理財顧問，到團隊經理!這應該就是成長。

17：30 下班時間。有時候手頭上的事情還沒有處理完，同事們都陸陸續續下班了，只有更上進的人依舊埋頭在整理當天的工作彙報。

19：00 走出辦公樓，抬頭髮現天空已有點點星光。

忙碌的一天暫時劃上休止符，回家的路同樣匆忙。遇到上下班的高峯期，很堵，與其浪費時間，不如在車上拿出手機，聽聽廣播，看看書。

21：00 回到家中。簡單的吃個飯，打開電腦，開始給自己充電，學習。經濟類的、金融類的、製造業、小企業的運營等等，各行各業都要用業餘時間進行了解，從皮毛的知識到專業，只要付出了努力就一定有回報。金融類的知識很廣泛。例如：P2P投資理財，一個前景如朝陽的行業，在互聯網金融的籠罩下，P2P網貸平台如雨後春筍般生長。一個前景不錯的平台，本着“做強不做大”的辦事理念，為P2P投資理財行業帶來朝陽。

23：00——07：00 休息

休憩好了準備迎接下一個充滿挑戰的一天，忙碌的一天終於換來的滿意的24小時。期待明天繼續充滿陽光，夢想照進現實，需要付出很多的努力，如果成功是100分。成功，是由99%汗水和1%淚水組成。

經理年度總結 篇2

20xx年，我所在的城市出現大量河南人開的投資公司跑路，導致本地很多大爺大媽中雷，損失巨大，到處維權，叫天天不應，叫地地不靈，在家裏受兒女指責，出門被親戚朋友數落，甚至會上網的去天涯和微博發帖，都被網友罵活該。財富遭受損失的同時，心靈也承受了巨大的創傷。

這些大爺大媽，很多都是拿出了棺材本投資，極端的甚至是賣掉了一套房子全部投入進去，而他們當時能獲得收益是多少呢?大部分都是20%而已。看到這個收益，估計投資網貸的都幾乎笑出來了，這不就是個中息平台的收益水平嘛。是的，這就是個中息平台的收益，一些排行榜裏大把這種收益的平台。所以説信息不對稱真的很可怕，大爺大媽們如果把資金分散去投20%年化的網貸，要虧掉老本還真挺難的。

無獨有偶，p2p行業也遭遇了自出現以來最大的跑路倒閉潮，拋開純詐騙平台和無知名度的小平台不談，但就知名平台，就有至少十幾雷之多。就得易貸統計的：中匯在線(跑路)、恆融財富(跑路)、積儲在線(刑拘)、my標客(清盤)、快速貸(活雷)、上鹹bank(跑路不成被刑拘)、金豪利(限提)，曾經多麼的風光，用搶標難，難於上青天都不為過。而且各種名人和評級團隊，都對這些平台給與了很高的評級，比如碧水評級上，這些平台幾乎都是BBB級，積儲在線甚至是A級，與各種拿到風投的高大上並列其中，果真是屌絲逆襲吊炸天的節奏。

得易貸專家提醒：有段時間被p2p的大好形勢衝昏頭腦，做起了和小姐一樣在家躺着都能把錢賺了的美夢，也在以上雷掉的平台中投了一些錢。雖然不多，但這個幾千，那個一萬，加起來也有六七萬，雖然沒虧損到本金，但吃掉了差不多三分之一的收益。

眾平台雷掉後，抽空也加了幾個維權羣，看到很多投資者在那些平台上竟然也幾十萬，十幾萬的投，真的是令人唏噓，得多大的勇氣，才敢在那些平台上重倉投入自己的身家。痛定思痛，決定寫篇帖子，從幾個角度聊聊投資，兼而聊聊P2P，順便反省一下自己的錯誤。

收益率和虧損率得易貸聽房地產行業中有一句至理名言叫——地段、地段、還是地段，套用到投資這事上，同樣有句至理名言——本金、本金、還是本金，不管做什麼投資，保住本金才是王道，就是炒股，也是要嚴格按照投資紀律嚴格止損的，不然只怕連內褲都要虧掉。

投資這種事情，收益固然越高越好，但要看到的是，收益率越高，成功概率越低，也就是虧損率越高。

通過收益率和虧損率，得易貸將投資大體分成五類

第一類、成功概率很高、成功後收益率中等，失敗概率很低，失敗後虧損率很低 第二類、成功概率很低、成功後收益率很高，失敗概率很高、失敗後虧損率很高 第三類、成功概率中等、成功後收益率很高，失敗概率中等，失敗後虧損率很高。 第四類、成功概率中等、成功後收益率很高，失敗概率中等、失敗後虧損率很低 第五類、成功概率很高、成功後收益率很高，失敗概率很低、失敗後虧損率很低 實際收益 = 收益率*概率。

大部分人看到的永遠是收益率，而忽略概率，或者虧損率，所以這也是導致虧損的主要原因。當一旦開始追求高收益，其實就是已經在進行第二類投資。 具體到產品上，又可以按照風險程度將常見投資產品做個排列： 無風險：銀行存款、保險、國債、貨幣基金 低風險：銀行理財 中風險：信託

中高風險：類信託(資管、有限合夥)、P2P(那種10~12%年化的航母高大上平台)

高風險：股票、股基、PE(私募股權投資) 超高風險：期貨、VC(風險投資)

同樣可以看出，隨着風險度的提高，收益率也越來越高，同樣虧損率也越來越高。 如果不做槓桿，虧損率最高為100%，但收益率卻無上限，聽起來是不是很美好，但一旦失敗一次，收益就會徹底歸零，這個喜歡賭的朋友可能最有體會。比如風投，虧損率是100%，收益率卻可能有200%、300%，甚至更高(參見京東、百度、阿里等風投的收益率)，但風投如果不分散投資，也早就傾家蕩產了，所以風投喜歡遍地開花，各行各業都投一些，廣撒網，力求多捕魚。

本文開頭提到的大媽將棺材本都悉數投到河南人開的詐騙投資公司，導致血本無歸，其實就是最典型的虧損率100%案例。按照概率和收益率可以概括為：成功概率中等、成功後收益率中等，失敗概率很高，失敗後虧損率很高。典型的收益率和虧損率失衡。 資產的分配

按照國際上比較流行的4321理財法則，家庭資產應該按照4：3：2：1的比例分成四份，然後按照不同的.風險承受程度進行具體投資分配。

比如穩健型：40%資金投資於銀行存款、國債等無風險產品，30%資金投資於銀行理財;20%資金投資於股票、基金;10%資金投資於貨幣基金(各種寶)留做日常生活和應急。 當然這個要視資產規模而定，如果是高淨值人羣(可投資資金>100萬美元)，那麼完全可以將40%資金投資於信託、房產;30%資金投資於股票、基金;20%投資於定存、國債;10%依舊留作備用。

一般敢投資P2P的都是激進型投資者，所以按照4321法則，將40%資金投資於P2P已經是最高的比例了，再高就純粹是賭徒風格了。

經理年度總結 篇3

時光荏苒，不知不覺間，充實而忙碌的20xx年已經漸行漸遠。20xx年對我個人來説，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到**公司擔任人事部經理，揭開了職業生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現在我已在**公司工作了五個多月了。回顧這一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司領導的大力關心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺餘力地做好人事管理工作，雖然沒有什麼轟轟烈烈的大業績，但我是在用心地做好每一件事，並努力使**公司的人事管理工作更規範、更科學，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結：

一、建立健全各項規章制度，使人事管理工作更加規範

俗話説，沒有規矩，不成方圓。成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度。規章制度作為企業管理工作的基礎和保障，是我們工作中不可或缺的重要環節。但是，由於種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項規章制度都是02年以前制定的，一直沿用到現在。由於企業面對的客觀環境以及企業發展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經遠遠不能適應企業發展的實際需要，企業人事管理規章制度方面幾乎處於“真空”狀態。為了扭轉這一局面，我工作後的“重頭戲”之一就是在現代管理理念的指導下，結合企業的實際情況，建立健全各項規章制度，使人事管理有章可循，有據可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，並相繼起草了20xx年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、規範運作的軌道。

二、清理完善人事檔案管理工作，夯實人事管理基礎工作

我公司現有員工422人，除公司本部外，還包括下設的河北、四川和廣西三家分公司，員工區域跨度大，管理工作的任務量也較大。鑑於公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔任人事部經理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規範的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我帶領部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數；其次，我和部門同志一道，以貫徹執行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補籤，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。

這些工作説來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑藉對工作的責任感，我帶領大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網”式的梳理和審查，我們夯實了人事管理基礎工作，為員工績效考核等一系列管理工作規範的制定和實施奠定了堅實的基礎。