計劃部工作計劃

日子如同白駒過隙，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，是時候抽出時間寫寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編為大家整理的計劃部工作計劃，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

計劃部工作計劃1

年輕、生命的精華，文藝、生活的昇華，讓年輕的生命因為生活而昇華。文藝部責無旁貸。文藝部在過去的一年裏成功地配合組織了各種文藝活動，又是一個新的學期，新的開始，我們迎來了新的挑戰和新的機遇。充滿活力的一年，新一屆的學生會正在成長之中。

文藝部是一個團結的團體，我們習慣把全體成員比喻成一隻手，每個成員就是手上一指，他們靈活、勤勞，各有特點，當把手握在一齊我們就是最有力量的!文藝部將以“創新工作，穩中求進”為主題，以一種團結求實的工作作風，奮發向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運行機制，提高本部成員的綜合素質和工作本事，努力使本學期我部的工作有特色、有影響、有效果。

為進一步豐富我係同學們的學校文化生活，我部將進取響應號召，努力營造進取向上，健康禮貌的學校文化氛圍。本學期文藝部將經過開展豐富多彩的娛樂活動，陶冶同學們的高尚情操，展示同學們的才華，激發廣大學生熱愛學院和努力成才的熱情。根據學期工作計劃，進取開展工作，狠抓落實，爭取在本學期有新的突破，作為幹事長我特制定工作計劃如下：

(一)部門例會管理計劃

(1)根據文藝部的部門特點，將採取比較機動的會議方式，不設固定的例會時間。

(2)全體成員必須準時出席。無故遲到者須説明理由，例會每次須到，多次不到者將從我那裏給予警告乃至開除出部。若有事不能來時應向部長或幹事長請假，經同意後方可。

(3)例會實行輪流主持制度。每次例會由部長，幹事長輪流主持。

(4)嚴格遵守例會紀律。開會時態度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發言踴躍，進取主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。

(二)藝術團管理計劃

(1)文藝部將在開學的第二個星期起對大學生藝術團進行召開不定時會議，從而實行對藝術團的管理。

(2)主動與各個隊長溝通，交流思想，同時要讓各個隊長組織好節目，每個星期對各隊伍的成員進行培訓。

(三)創造特色

除了進取參加院方面的文藝活動外，針對各系的文化藝術氛圍的現狀，文藝部應當舉辦一些文藝活動，以增加我院的文化氛圍，在這點上，我們能夠借鑑外系的一些活動，再加以創新，相信活動切實受到大家歡迎。在此過程中加強與各系、社團的文藝方面的交流，並計劃與外校加強聯繫與互助，比如一齊承辦活動或參加演出等。

(四)部門之間管理計劃

(1)每月召開一次工作交流會，與各部門堅持緊密的聯繫，確保各部門之間文藝活動的順利開展。

(2)協助其他部門開展工作，共同完成學生會的各項任務。

(3)加強與各部門幹事，部長交流，營造團結一致的工作氛圍，有利於各項工作的順利開展

(4)在工作中不斷髮現自我的問題，總結經驗，以實事求是的、進取向上的工作態度應對新問題迎接新挑戰。

(五)活動安排計劃

(1)目的：為了使我院的各個專業更加廣博精深地發展，從“服務於同學”的宗旨出發，這樣既能夠擴大同學的參與面，培養興趣、陶冶情操、激發熱情、發揮專業潛能，營造更好的氛圍。同時又能夠在活動中更好地挖掘、培養人才，並且為以後的各項活動打下了堅定的基礎，避免措手不及。

(2)資料：為了宣傳五四精神，展現我院當代大學生風貌與才華，同時豐富同學們的課餘生活，特舉辦“慶五四”大合唱比賽。要求選1～2首貼合活動主題的歌曲，資料、思想健康向上。文藝部將會在

以上即為本學期計劃，我們將以理解與信任為地基，熱情與才華做房柱，勤奮與勇敢做屋頂，本着“為同學服務，讓教師放心的原則”，在團隊協作的力量下，將文藝部工作開展的有聲有色，能夠真正起到活躍學校文化，激發同學熱情，提高專業素質技能和服務社會的作用，為同學們撐起一片歡樂的藍天，共同訂做屬於我們的天空。

計劃部工作計劃2

文藝部是以“活躍校園文化氣氛，豐富廣大同學業餘文化生活”為宗旨，用心、活潑、有效的開展各項校園文藝活動的職能部門。

(一)計劃、組織、協調各系學生組織的文藝和文化娛樂活動;

(二)與學校的文藝部持續聯繫，配合學校文藝工作，反映同學們的願望和要求，促進我院文藝工作的進步和同學們文藝素質的提高;

(三)發動和組織學生參加課餘文藝活動。發現和培養學院的文藝活躍分子，充分發揮文藝骨幹的作用，並幫忙他們解決學習、生活等方面的困難;

(四)發揮文化載體在思想政治教育中的作用，透過寓教於樂的方式，加強對學生的思想政治教育;

(五)在學生中大力開展美育活動，提高學生的文藝鑑賞潛力;

(六)負責院文工團的監督和管理工作，協助各隊負責人搞好日常訓練和活動開展;

(七)指導各系學生會文藝工作的開展。

隨着大學生涯的開始，我也將一步步的深入學生會的工作，對於文藝部的組建，以及今年工作的開展，我提出以下幾點計劃。

　一、部門例會管理計劃

文藝部將以“創新工作，穩中求進”為主題，以一種團結求實的工作作風，奮發向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運行機制，提高本部成員的綜合素質和工作潛力，努力使本學期我部的工作有特色、有影響、有效果。本學期我部將用心響應號召，根據學期工作計劃，用心開展工作，狠抓落實，爭取在本學期有新的突破。

(1)全體成員務必準時出席。無故遲到者須説明理由，例會每次須到，多次不到者除名。若有事不能來時應向部長或常委請假，經同意後方可。

(2)每次例會由部長主持，收集意見。

(3)嚴格遵守例會紀律。開會時態度嚴謹認真，做好會議記錄，討論時發言踴躍，用心主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。

二、對於文藝部的完善

我的目標是建立起一個快樂的團隊。在這個羣眾中，大家都能快樂、團結、思維活躍、不斷提出新點子，用心的開展批評合自我批評，這樣大家才能不斷的進步。

對於部門的管理，我覺得最大的問題是部員之間能否相互融合。在條件允許的狀況下經常辦一些羣眾活動，讓大家增進了解，加強溝通。

我期望今年的文藝部能成為學生會中最活躍的部門，最亮麗的風景線。

　三、學校各項活動，用心舉辦。

對於校園已有的文藝活動，我覺得有些已失去了應有的內涵，有些已成為一種習慣和任務，沒有了生氣。我期望能辦一些新穎的、適合校園的文藝活動。

例：1、校園十佳歌手

2、十佳主持人大賽

3、舞林大賽

4、廚藝大比拼

5、辦一個patty(利用這次的萬聖節)

6、協助院團委搞好“籃球賽”活動

7、卡拉OK大賽

既豐富了同學們的課餘生活，同時還舉辦了第二課堂，為同學們傳授音樂、交誼舞等相關知識，營照活潑的人文氛圍。

這些是我們展示風采的大舞台，樹立我係的良好形象，我們將傾盡所能將一個魅力四射的中藥系展此刻全院師生面前，力爭在有限的條件下取得最好的成績。

計劃部工作計劃3

回顧前段時間的工作，本班工作在安全部領導的指導下，同事們的共同努力下，圓滿完成了各項監查，保障及服務工作，並用心主動完成領導交給的各項臨時工作任務，及時協助領導做好安全部全面工作，發揮骨幹的帶頭作用，我對在XX年所做的工作作簡要的工作計劃：

一、加強日常性工作管理

當班保安對小區施工紀律檢查工作，發現違規違紀現像及時指正，並做好違規紀錄，收集，整理好當班各類質量記錄，嚴格控制人員，車輛，物品進出小區。人員進入小區務必出示有效證件和説明來訪目的，車輛攜帶物品離開服務區務必出示有效證件和服務中心簽發的物資放行條，才給予放行。當班期間從未發生，人、車及物品失控現象從而有效保障公司財產安全，同時公司各類《規章制度》行到有效實施。

二、對當班工作，分工明確

讓當班保安各行其職，開展當班工作，首先以“防火，防盜”為重點，要求當班保安對小區重點防火區域進行嚴格檢查，發現安全隱患的立即整改，對消防整改有損壞的及時補充，並做好消防清單。同時加大小區巡查力度，及重點區域進行監控管理。認真檢查資料室，倉庫、設備房、電機房的門、窗、水、電、設備是否按要求關好，發現問題及時關好，讓不法份子無機可乘。

三、用心參加安全部各項活動

作為班長，任何時候，都要起到帶頭作用，用心參加各項活動，培訓，例會，訓練，並做好領導參謀，來提高保安良好形像。

四、做好“傳、幫、帶”工作

新隊員剛來，工作環境陌生，經驗不足，我及時向新隊員講解公司環境及安全員所做工作事項，儘快讓新隊員提高業務技能，從而開展安全的各項工作。

當然，工作中還存在許多不足之處，例如，值班紀錄不夠完整等，在以後的工作中吸取經驗，改善工作思路，多與同事溝通，加強學習，提高管理水平和業務技能。

為XX年下半年工作更好有序開展，特制訂工作計劃。

（1）以“兩防”工作為重點，切實做好安全工作和預防工作，確保公司人員和財產的安全。

（2）改善工作作風，做好禮貌執勤工作，加大管理國度，讓公司的各項制度得到有效實施。

（3）用心參加保安部各項活動，做好“傳、幫、帶”工作，來提高保安員業務技能，增強保安隊伍整體管理水平。

（4）及時、主動向領導提出好的推薦和好的工作思路，從而提高工作效率。

以上是我XX年工作計劃，最後祝願我們安全部在XX年中各項工作都取得更好的成績，願各位同事齊心協力，和諧相處，構成深馨、和諧、團結的羣眾。謝謝大家！

計劃部工作計劃4

XX年，物業部集團公司的領導下，努力工作，求實創新，圓滿完成了全年工作任務。XX年，是集團發展規劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除了要一如既往地堅定“服務”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析公司發展面臨的機遇、困難和挑戰，強化危機意識，提倡實幹意識，同心同德，實現集團各項工作全面健康有序地發展，為全面完成集團公司發展規劃上確立的目標奠定紮實的基礎。

一、工作目標

緊緊圍繞中心工作，加強常規管理，注重工作實效，以“重視質量，深化改革，加速發展”為工作重點，努力做到：加強學習，提高服務意識；加強管理，提高服務水平；加強考核，提高服務效率，使服務工作力求做到有預見性、有高效性，以確保各項服務保障工作順利開展，並實現“優質服務年”的各項工作目標，為總公司的健康、穩定、可持續發展作出我們應有的貢獻。

二、具體工作措施

1、建立物業公司雛形，發揮長期以來形成的服務優勢，通過“管理體制、運行機制、分配製度和幹部制度”的改革和重視人才培養，來增強市場競爭力，努力在物業管理市場中獲取更多的份額。同時，還要大膽地走出去，積極地投身到激烈的市場競爭中去，努力拓展市場，獲取更大的發展空間，爭取更大的發展。

2、完成各項日常工作，並且將在XX申請各項維修基金，XX年對XX路拆遷樓、XXXX小區的暖氣管道系統、用水系統、排污系統等進行徹底的維修和改造，為業主創造良好的居住環境，為各項費用的收取創造條件。

3、爭取和XX商場達成協議，接管XX商場物業部門的工作，成立保潔部門。開源節流，擴大新的經濟增長點。

4、在XX年XX山莊試營業的基礎之上，總結經驗、開拓市場，更好的做好山莊經營工作。爭取在XX年對山莊道路進行維修，以便更好的開展經營工作。

5、牢固樹立安全意識，制定突發事件及火災應急方案；進一步加強巡查及加強對設施設備的維護和保養，把安全隱患消滅在萌芽之中。

6、實行目標責任制，嚴格執行管理文件和獎懲制度及追究制，對違規等現象，堅決予以追究和處罰。

XXXX集團物業部

　　XX年XX月XX日

計劃部工作計劃5

文藝部部長與幹事共10餘人，不但為部裏支持服務，還積極參加到各種學校、學院組織的活動中去，而且取得佳。在部里人與全學院同學的積極努力下，終於走完了這可喜可賀的一年。在校級健美操大賽中，並有學院文藝部承辦，此次活動取得優異成績，以第一名的成績奪冠。文藝部在校級公眾比賽中為學院的光彩錦上添花。“送你一支紫羅蘭”，“百人大合唱”文藝部的每一位成員都積極投身於服務於支持的隊伍中來，把兩次校級活動辦的有聲有色。校級運動會中，文藝部組織的學院隊形隊列方陣，以昂揚的氣質展現出輕紡學院的向上精神和文藝部的努力成果。

不管哪裏有活動，文藝部都能參與到為學院做貢獻的隊伍中去，在新產生的文藝部領導班子中，依然會繼續為學院的每一分榮譽積極爭取，並且與學院的各個領導班子做好配合，做到更好。

20xx-20xx年學年度馬上開始，在學院領導班子的領導下，文藝部依然按照上一級指示，完成屬於自己的本職工作，配合各個組織為學院爭榮。

新學期開始，馬上面對的就是部裏選拔真才實幹型人才，招新便是一項重要任務。此次招新關係到文藝部的以後活動中的成果。首先應當重視起來，接下來就是對選出啊的文藝部新人指導，在文藝部領導班子商議後，做到每週或每次幾次會議，把會議作為部長與幹事之間最新溝通的橋樑，能夠剛好的把文藝部裏的每一項任務在相互瞭解中保質保量的完成。每學年，學校或學院都要舉行各種活動，有才華的出節目，能幹的服務於台前幕後。文藝部便起到了一定的支持作用。所以，文藝部領導班子應該積極掌握學院人才的調動，配合學習學院活動順利進行。

文藝部要多舉行一些部裏活動，在學院選拔一些能歌善舞的的優秀人才，活動中，部里人應積極做好本職工作，而且可以與其他部聯誼，促進溝通，共創輝煌。

無論是大活動還是小活動，只要是文藝部的份內工作，就要努力做好。本學年最大的活動就是“一二九”文藝晚會，文藝部要做的就是完成任務，並且力求完美。文藝部裏，舞蹈社團，合唱團，健美操社團三個組織合起來一定能把此次活動完成的更好，並且在兩個部長與幹事的合作，更能為文藝部增添力量。

計劃部工作計劃6

3月份，我中心在“加快發展，科學發展 ，又好又快發展”指導下，進一步做好“招商引資年”和招商引資百日大會戰活動，以項目建設為抓手，以項目洽談為手段，全面推進我縣的招商引資工作。

一、明確目標，積極推進項目建設

1、推進簽約項目開工建設 與文水錦繡農牧發展有限公司投資的3000萬隻/年肉雞養殖屠宰深加工項目、山西鑫四海投資集團有限公司投資的百萬頭生豬生態養殖加工項目要在3月上旬舉行開工儀式；與山西國際能源集團（格盟國際）合作的六大板塊項目：主要在煤層氣（天然氣）開發利用、旅遊景區開發、鎂及鎂合金中、高端產品開發、硅藻土開發、風電開發、武介鐵路建設等領域進行合作，目前在煤層氣（天然氣）開發利用、旅遊景區開發領域要進入實質性階段；與北京中科巴普科技有限公司的甲醇汽車產業化項目示範基地項目，協調做好項目前期工作，促進其早日開工建設。

2、促進在談項目早日落地 重點對與新恆基國際(集團)有限公司的幹細胞組織工程項目、與兩彈一星國際基金會的“兩彈一星國防教育園”及火箭兵攝影活動中心項目、與國際能源合作項目等簽有意向的合作項目，積極主動溝通，為項目落地創造條件，力爭早日由意向變為合同，落户建設。

（二）瞄準展會，積極開展準備工作

今年，我們要有重點地組織參加 “煤博會”“、高交會”、“能源博覽會”、“中部博覽會”等展會，為企業和產品走向市場搭建平台，把我縣的企業和產品推薦和宣傳出去，向會展要信息、要項目、要協議、要訂單。目前，我中心正在為參加各種展會特別是5月分在珠海或深圳舉辦項目推薦會作和8月份在太原舉辦的“中博會”做充分的準備工作。

（三）千方百計，積極尋求新好項目

通過網絡信息發佈和親赴長治、太原等地洽談業務的形式，積極尋求更多、更好的項目充實我中心的項目庫或廣泛開展洽談，千方百計把能促進我縣經濟社會發展的好項目、大項目爭取到我縣並儘可能簽訂合作協議。

(四)集中力量，有效促進自身建設

進一步加大網絡招商力度，我中心要在武鄉政府網、山西省投資促進網上發佈以外，又在獨立開設的武鄉政府招商網上不斷髮布信息，以尋找更多的合作機會。

我中心繼續夯實項目庫建設，3月份要將手續基本完善的具備招商條件的好項目、新項目充實到項目庫中，為今後的招商引資工作打下堅實的基礎。

計劃部工作計劃7

20xx年，在公司的正確領導下，在民主派出所的業務指導下，在各部門的大力協助下，禮賓部基本上完成了全年的安全保衞工作和各級領導下達的各項任務。在過去的一年裏，工作取得了一定成績，但還有很多方面存在不足，值得我們進一步總結：20xx年1月至10月禮賓部總監更換了幾任，導致10月份以前的管理工作不到位，監督檢查不到位，也沒有制定一套完善、實用、行之有效的管理制度，造成獎罰無依據、幹好幹壞一個樣，員工因而對部門下達的任務和工作指示執行無力、無責任心、工作懶散，抱着混日子的思想，人心浮動如"一盤散沙"，嚴重影響了部門正常工作。更為嚴重的是監守自盜、集體罷工等現象偶有發生。

20xx年11月份在公司領導的大力支持和指導下；在各部門的協作和幫助下；對禮賓部全體員工進行強化培訓，制定了各項管理制度並嚴格執行，針對禮賓部那些"害羣之馬"和強化培訓後不合格員工，給予解僱、勸退或分流處理。但在執行此計劃過程中因推進速度過快，"壓力越大反作力越大"而導致兩個班的隊員，被別有用心的人煽動、利用因而集體罷工、辭職，部門人數從78人鋭減至21人，好在事情發生之前就收到了風聲，及時向有關領導彙報，及時做好了部署和安排，才將此事件的負面影響降至最低。針對人員鋭減部門運作困難的情況，及時向公司領導彙報、調整了部門編制和崗位設置，將現有的21人分成三個班運轉，但因人員不夠無法安排例休，隊員非常疲憊而導致整體工作質量和紀律有下滑現象。12月中旬在人事部門的大力協助下，招聘到位11名員工，強化培訓一星期後達到了預期的效果，編成一個班於12月25日投入運作（將現有的三個班壓縮成二個班），因培訓到位、人員配備充足，並嚴格執行部門各項管理制度和崗位操作流程，運作一星期後，員工的工作積極性、主動性、自律性；崗位操作、精神面貌、部門形象等各方面綜合素質都有了很大的改善，總體來説禮賓部從工地看守材料的門衞，過渡成為服務性行業的禮賓員已初現雛形，發展趨勢良好。

20xx年即將來臨，為了確保禮賓部工作高效、有序的開展，我們將着重抓好以下幾個方面的工作：

1、抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，在隊伍建設上就堅持"兩手抓"：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高。在隊伍建設上，把"相馬"、"賽馬"、"馴馬"、"養馬"相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來後要組織為期半個月的業務素質的訓練。隊員上崗後堅持每週三天的技能實操訓練、三天的理論培訓（每天1小時），使隊員的業務素質不斷提高。成為一支作風硬朗拉得出，打得響有戰鬥力的隊伍。

2、抓制度建設。工作的規範有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度做保證，"沒有規矩，不成方圓"，完善禮賓部各項管理制度；制定一套嚴格、實用的制度；對禮賓部實行準軍事化管理，用制度來規範大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。

3、抓思想建設。由於隊員來自"五湖四海"各人的綜合素質、性格、愛好、習俗均不相同。他們都是年青人可塑性很大，但是可變性也很大。因此我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，常抓不懈。我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在工作、生活和培訓中穿插思想教育；與隊員個別談心、交心，組織全體隊員在學習的基礎上，開展"人的價值在哪裏？"、"怎樣做一名政治合格、業務過硬的禮賓員？"要求部門骨幹在學習、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章，並帶領隊員把學習體會落實到具體的行動上，爭做優秀員工。

4、對工作中出現的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，及時上報，有錯必糾，有糾必改，懲前毖後，引以為鑑，強化精神，改進工作。

5、嚴格執行公司的《內部管理指導思想》和《五個凡事》，加強與公司各部門的溝通、協作，精誠團結；按質按量高效率地完成本部各項工作和公司指派的其他任務。

計劃部工作計劃8

新學期開始，自律部的工作也有了一個新的開始。新的學期我們會不斷的改善工作，並有所創新與發展。這學期我們的工作要求基本分為以下幾點：

一．自律部的內部建設

我們自律部作為系裏學生工作中的一個重要環節必須把自己建設成一個團結的，協作的，創新的集體。

不斷的制定和完善自律部的各項制度，使我們的工作得到強有力的保證。

㈠我們自律部作為五大量化部之一，必須有明確的量化標準即量化制度。使每扣一個量化分或每加一個量化分都能在量化標準中找到依據。

㈡自律部評選“文明宿舍”和“雙優宿舍”也是我們一項重要的工作。因此我們要完善評比制度，力爭做到公平、公開、公正、合理。要把這些制度作為我們工作的基本精神在工作中貫徹實施。

其次，我們要不斷加強自身建設，成員建設，一個不管如何強的的集體，都是由人組成的，因此我們會採取以下措施

㈠我們必須抓緊抓好自律部幹事們的管理工作，加強並提高他們工作的積極性以及工作能力。我們將定期召開內部成員會議，瞭解他們的工作狀況及在工作中遇到的困難問題，並幫助他們分析解決問題。對工作突出的進行表揚鼓勵。

㈡我們要定期檢查他們的工作，徵求他們對自律部以後工作的意見和要求，讓他們做好工作總結，心得體會。以求自律部的工作在不斷創新中發展。樹人必先樹己。我們要加強對內部成員的檢查管理，要不定期的對他們的內務進行檢查或抽查，出現問題的及時幫助其糾正解決。樹立模範帶頭作用。

最後，加強自律部內部建設，還必須做好日常檢查工作。

㈠我們將積極的安排好每週的內務檢查工作，並做出詳細的記錄，爭取每週將我們文學院的所有宿舍檢查一至兩次，並及時的發現問題，能解決的自己解決，不能解決的及時向各年級輔導員或系裏其他領導反映，爭取早日解決問題。

㈡在日常工作的基礎上，還必須做好突擊檢查工作。在晚上，不定期的對公寓進行突擊檢查，檢查學生的外宿晚歸情況，對被查出的同學進行通報批評，並報系裏通報批評。

㈢由於量化成績涉及每一個學生，這就要求各班量化班長認真做好記錄，並量化上牆公示。因此，我們還要檢查各班量化班長的記錄工作及量化上牆情況。

同時，我們要做好自律部的內部各種資料的保存與管理，以備各方面對我們自律部工作的檢查與指導。

二．做好自律部與其他各方面的協調與配合。

獨樹不成林，要做好自律部的各項工作也離不開其他各方面的支持與幫助。因此要求我們做好與其他各方面的協調和配合。

㈠我們要積極協調配合各公寓輔導員的工作，與各公寓輔導員做好工作上的配合，並不定期到各公寓輔導員處做聯繫溝通。詢問寢室成績，聽取意見，做好公寓與系裏聯繫的橋樑。

㈡同時還要協調配合各年級輔導員及系裏領導其他各部門在宿舍這方面的工作。宿舍出現的問題要及時向各年級輔導員反映，以便輔導員老師及時掌握學生情況，便於對學生的管理，及時向系裏傳達公寓輔導員的意見和要求，維護系裏與輔導員的良好關係，積極向學校公寓管理科提出意見和問題，加強與學校宿管科的聯繫與溝通。

三．在新的一年裏，自律部將採取新的工作方法。

新的工作方法用以提高文學院宿舍的內務成績，優化同學們的生活環境，養成良好的自律習慣。

㈠我們自律部擬以施行一套全新的工作優化評比方案，對內務評比進行具體化與細節化，強化同學們的集體責任感，以加強同學們對宿舍內務，自律方面的認識和重視，

㈡要加強同學們對自律部工作的監督，使自律部的每一位成員都感受到同學們對我們的壓力，才能轉化為我們工作的動力。每週若有同學對自律部工作有問題或意見提出，投自律部信箱，我們將積極採納合理的意見和要求，使我們的工作更為大家所信任。

在新的一年裏，我們將沿着工作計劃的基本路線，努力工作，相信在各方面的共同努力下，在我們的不懈工作下，文學院的內務成績將提高到一個新的階段。

計劃部工作計劃9

新學期伊始，我們生活部又面臨着新的任務和挑戰，我們將迎來人文學院寢室管理牌的繼續掛牌以及浙江師範大學第三屆公寓文化節等活動。我們將本着“一切為了學生，為了一切的學生，為了學生的一切”的“三個一切”的宗旨，服務於本系的各年級同學，真正發揮生活部的特色。以豐富同學的課餘生活為目的，以鍛鍊同學們自我創新為目標，以增強同學們宿舍內團體與協作意識為目的，開展一系列為同學們喜聞樂見的活動。為了積極配合學生會組織的各項活動，有效地開展宿管會各部門的工作，特制定以下計劃。

辦公室

辦公室是宿管會中組織協調其他各部的關鍵部門，以配合主席團、協調各部門工作為主要職責。其職能可分為日常工作、財務管理、檔案管理三大塊。為將辦公室建設成為一個有特色﹑高效率的部門，更好地修訂與落實各項規章制度，提高組織協調宿管會各部的能力，本學期，辦公室將本着在穩定中求發展，在發展中圖創新的方針，不斷磨合﹑調整，抓緊、抓實地開展各項工作。現將各塊工作安排如下：

一、日常工作版塊

保證日常工作的有序開展和各項職能的紮實落實，是辦公室工作的基點，也是辦公室工作的主要責任。

1、起草下學期即將成立的宿管會的計劃、總結和各項規章制度。

2、負責主席團例會和全體會議例會的點到及會議進程記錄工作；作好各種會議的通知工作。

3、負責學工辦二報刊的收發及增訂工作；整理佈置學辦，購置辦公用品，發送比賽請柬，製作席籤等日常事務。

4、負責學工辦二的值班安排以及抽查工作，並監督各部做好學工辦二的財物保管及保潔工作，為大家營造一個良好的工作環境。

二、檔案管理版塊

由於檔案管理具有長期性，且各部活動較多較雜，有些活動檔案往往很難收齊。因此，辦公室將及時明確各部門專門負責檔案管理的人員，每次活動後，及時聯繫相關人員，收齊相關檔案，做到一個活動有一個檔案，並及時進行歸檔、存檔。對各類檔案的管理，實行具體問題具體分析，對特殊檔案實行特殊歸檔法。

1、保留三年內具有使用價值的舊檔案，其餘作廢。

2、將當前各部所有活動的方案、總結自成一檔，檔案統一用A4紙打印，一式四份，分別由學工辦﹑主席團﹑辦公室﹑本部各保留一份。

3、為了使各部的各項活動及各種評比結果能夠有檔可查，確保檔案管理不流於形式。辦公室將及時做好對各部的學期工作計劃、工作總結以及學期末幹事考核結果的歸檔工作。

4、特殊檔案管理，在繼續沿用原檔案管理細則的基礎上作了適當調整，尤其是對基礎部各項檢查評比結果的歸檔上作了如下規定，以確保檔案管理的嚴肅性：

①各項檢查評比結果在下月初10號前彙總後交辦公室歸檔。

②歸檔前如發現檢查結果有誤，基礎部可自行更正，並註明理由及負責人簽名，歸檔後原則上一律不得修改。

③歸檔後如確需修改，到學工辦辦理申請手續後方可改動。

三、財務管理版塊

為了規範即將成立的宿管會的財務收支狀況，使各部在經費使用上擁有自主權和支配權，同時使財務管理更具規範性，將制定新的《人文學院宿管會財務細則》和《人文學院學生活動經費報銷手續》。此措施的出台將使各部經費的使用更具目的性和規範性。根據各部的工作計劃，做好財務預算工作。平時，對宿管會財務進行宏觀調控，統一管理，由專人負責，規範活動經費的申請手續及經費的報銷手續，對拉贊助所得收入也及時進行保管和記錄工作，既保證各部使用經費的自主性，又確保經費使用有的放矢，避免浪費。在學期末，及時清算帳目，做好財務總結工作。具體程序如下：

1、活動經費申請：

①申請部門領取活動經費申請表，並按要求填寫。

②院領導﹑主席團﹑辦公室財務負責人簽字後領取資金。

③活動結束後上交活動清單和發票，由辦公室記錄，申請報銷。

④每月30日歸還所申請的經費。

2、贊助收入：

宿管會由外宣部負責拉贊助，各部也可自行去拉，贊助收入交辦公室保管並記錄，各部需活動經費則向辦公室申請，發揮辦公室“財務管理中樞”的作用。

3、經費報銷：

申請者備好收據﹑財務章﹑必備簽字，統一轉帳。（詳見《人文學院學生活動經費報銷手續》）

總之，辦公室的工作是瑣碎的繁雜的，但卻是不可或缺的。在今後的工作中，我們將強化辦公室的職能，有序開展各項工作，不斷完善自身建設，積極開拓創新，努力協助宿管會做好各項工作。

基礎組

基礎組是為同學們服務的部門，工作都屬常規工作，既瑣碎又繁雜。大致分為三個方面：即寢室內務、查夜以及小家電維修。上學期，我們迎來了基礎組有史以來的最大的改組和職能轉換擴充，我們已成立“學生宿舍管理委員會”。管理寢室方面的`各項事務。

一、寢室內務版塊

在常規的寢室內務方面，我們依舊沿襲舊規，進行每月兩次的普查與每週一次的抽查工作。普查日期安排將於該月月初公佈於學院公告欄專用欄處，具體時間為該日的13：00—14：00，共分A、B、C、D四等，每次查完即公佈成績；抽查則是每週一至週四的某一天中，抽一天晚上進行抽查，具體時間為18：00—18：30，分通過（P），未通過（N）兩等，結果當晚即公佈。我們還將繼續開展寢室衞生檢查和查夜的反饋制度。衞生普查的反饋時間定為該次下週二的18：00—20：30，抽查反饋時間定為該週週日的14：30—16：00，下學期，我們會對寢室內務檢查細則進行適當的調整、充實和完善，儘量做到：公平、公正、公開、透明。在做好常規工作的同時，我們想在下學期組織開展 “寢室公寓文化節”等活動，豐富同學們的寢室文化生活，體現師大人文學院朝氣蓬勃的精神。

二、寢室查夜版塊

本學期宿管會成立以後，我們還將繼續查夜和大功率用電器檢查兩項常規工作。查夜分普查和抽查兩塊，普查時間為每週週日晚22：00———22：40，在22：40———23：00時間段內到的同學為遲到，23：00以後的為缺到。抽查的具體時間將配

合學校或學院的相關工作而定，劃定成績的標準和普查時保持一致。在查夜的同時，我們將配合進行大功率電器的檢查工作，當然也會劃出特定的時間來進行。

計劃部工作計劃10

一、指導思想

以市學院、縣教育局工作要求為統領，以《幼兒園教育指導綱要》、《3-6歲兒童學習與發展指南》精神為指導，加強對各級各類幼兒園的課程管理，提高教研工作的有效性，發揮教研部門教學研究、指導、服務的職能，全面提升幼兒園保教工作質量。

二、工作思路

根據縣教育局20xx年教育教學工作要點，圍繞進修校整體工作部署，結合我縣幼兒園教育教學實際，加強教師隊伍建設，深化特色教育教學，創新教研模式、提升教研品質，努力造就一支師德高尚、業務精良、勇於創新的幼兒教師隊伍。

三、主要工作:

（一）強化隊伍建設，提升教師專業素養

1.互聯網+教育與幼兒園課程深度融合的課例培訓。

為了進一步加快信息技術與教育教學的深度融合，使幼兒教師對“互聯網+教育”能很好的瞭解與應用，幼教部預計在4月份組織骨幹教師去市學院參加互聯網+教育與幼兒園課程深度融合的課例培訓，回來後我們將對全縣教師進行二級培訓。通過培訓提高教師運用信息技術進行教學的能力，促進教師教育觀念、教育內容、教育模式和教育方法的改革，提升我縣幼兒教育教學現代化技術水平。

2.教師基本功大賽。

基本功是教師從事教學工作必須具備的最基本的職業技能，是我們常抓不懈的一項工作，為了提升我縣幼兒教師的整體素質，打造一支業務素質紮實、業務能力精湛的教師隊伍，幼教部將在10月份開展教師基本功大賽，通過活動使教師真正認識到“練基本功”、“賽基本功”“強基本功”的內涵及意義。

（二）以教研為主導，提高各園保教質量

1.加強教學指導

定期深入幼兒園幫助幼兒園合理設置課程，調整課程結構，規範教育教學行為，避免幼兒教育“小學化”現象。加強日常教學的指導力度，通過聽課、評課、交流研討等解決教學工作中遇到的問題，促進教師課堂教學水平的整體提高。

2.開展“送教下鄉”活動

為促進學前教育的均衡發展，更新教師教育理念，提升教師專業水平和教學實踐能力，加強教師之間相互合作、交流，探討和解決教學中的實際問題，全面提高我縣學前保教質量，幼教部決定在5月和11月開展“送教下鄉”活動，通過現場觀摩、課後交流研討等系列活動突出典型，以點帶面，提高教師教育教學觀念和課堂教學水平，讓教師真正在“研”中積澱、在 “研”中成長。

(三)開展特色教學，打造品牌園

以特色為品牌，打造品牌園是我們幼教部“十三五”的一項重點工作。經過近一年的前期準備，今年將正式啟動，具體做法：城內三所公辦園根據本園及教師的實際情況選擇特色課內容(教育幼兒園以“文明禮儀”為特色；幼教中心以“國學”為特色；東南幼教中心以“創意手工”為特色)，制定計劃並進行實施，在環境創設上要突出本園的特色課，達到環境育人的效果。針對特色課的開展情況我們會定期檢查、指導，年終各園要以不同形式進行特色成果展示，向家長及社會宣傳我們的特色，以特色為品牌，最終實現家長根據孩子的興趣愛好和每個幼兒園的特色來選擇幼兒園。

（四）強化課題研究，以科研促進教研提升

堅持科研為教改服務，科研為實踐所用的原則，把科研工作與教育教學實際緊密聯繫，重點做好20xx年四個市級“小課題”的立項管理、檢查指導、階段總結、結題等工作，增強課題研究的實效性、針對性。

新學期我們幼教部將以更加飽滿的熱情、最佳的工作狀態，在幼教工作崗位上盡職盡責，促進我縣幼兒教育工作再上新台階。

計劃部工作計劃11

根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業規劃培訓，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力和協調力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎，從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規、日常行為規範的培訓，協助各部門員工技能、安全生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發。

8、培育和傳播企業文化。

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業內部關係，集思廣益，為企業發展服務。

10、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計劃實施。

12、員工旅遊計劃和軍訓計劃策劃、中秋節晚會、年終總結大會的策劃與實施。

(一)、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規章制度嚴格執行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫療、勞動糾紛、車輛管理、對外發文發涵聯絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現問題時聯繫廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。

(二)、進一步完善公司的組織架構。

確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規範的制定岀一個公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過於簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過於繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘與配置。

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是説，儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉。

招聘工作基本方案：

以《xx都市報》刋登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用。

(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度。

公司目前的薪酬制度不夠科學化，對於中層管理來説，一個月究竟多少工資不清楚，發放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據目前民營企業的薪酬體糸體系一般來説是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現在xx有的民營企業還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發員工的自我學習的動力，同時也激發員工的工作熱情，而不是不管我怎麼工作，都拿同樣工資的這種心態)。

(五)、建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃。

以此增強企業凝聚力，做好員工激勵工作，有助於從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計劃設立福利項目：滿勤獎、員工生日慶生會、節日費。

2、計劃制訂激勵政策：年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。

(六)、在現有績效考核制度基礎上，參與先進企業的績效考評辦法。

實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪酬掛鈎，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。

績效考核要注意的問題：

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。

2、績效評價體系作為行政開發的新生事物，在操作過程中難免岀現一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

(七)、大力加強員工規範的培訓，知識培訓。

1、計劃每月5日由行政部主講，內容為《員工手冊》、《安全生產責任制》、《日常行為規範》、《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協助生產部培訓，培訓時間看情況另行通知。

3、協助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。

4、協助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。

(八)、培育和建設企業文化。

企業文化是一個企業精神，是她的內在力量，公司的企業文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助” ，沒有多餘的詞彙、沒有誇張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式，在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引人、去感化人。

企業文化的建設主要包括以下兩個方面

1、組織結構清晰，戰略導向明確，行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，並制定戰略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。

2、注重企業形象建設，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。企業文化的建設需要全體員工的參與，隨着我們公司各項工作穩步開展，會逐步建立起來，當然一定要本着實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發展方向、管理模式，真正的使企業文化滲透到每個角落、深入到人心。

(九)、建立內部縱向、橫向溝通機。

調動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發服加強企業內部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什麼新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬鬆的條件下，能夠為公司的發展獻言獻策，推動公司向更好的方向發展。

(十)、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。

既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。

(十一)、員工體檢計劃實施。

公司為了瞭解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

(十二)、員工業餘福利的策劃。

軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業文化一部分，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調動員工的團隊向心力，體現公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑!

新的一年意味着新的機遇新的挑戰，我們行政部全體人員決心再接再厲，再創佳績!

計劃部工作計劃12

xx年，xxx立交項目技術質量部，在分公司的正確領導下，以"質量第一，技術先行"為既定目標。以重點工程-外環線津淶道立交為載體，無論從技術質量方面都借鑑以往工程施工經驗，並在此基礎上有所繼承和突破。

一、技術工作情況

外環線津淶道立交技術質量部根據本工程施工特點、難點，對每一重點施工部位及施工環節，通過現場勘查，精密計算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術方案。並在工藝實施前安排技術交底，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監控並不斷完善，確保施工工藝的可行性。並對關鍵部位技術難點進行技術攻關

二、質量工作情況

1、在現場施工中將每道質檢工序，按照部位將責任落實到人。對每道施工工序按照"三檢"管理規定進行質檢工作。並在工作中做到"三勤"(眼勤、嘴勤、想得勤)。

2、對待分包隊伍出現的違規操作及質量問題及時糾正並嚴格按照一分公司工程分包質量管理處罰辦法，對分包隊伍進行有效管理。

3、對外觀質量嚴格把關，加強日常檢查。對內業資料並定期監督總結匯總。保證工程計量及竣工資料的及時完整。

在xx年的工作中雖然取得了一些成績，但是還是有許多的不足有待提高。展望xx年的工作，我對外環線津淶道立交項目新的一年的工作有以下幾點想法

一、施工管理方面

1、首先，技術質量部門應加強與各個部室橫向的聯絡與溝通，任何一個部門都不可以獨立存在、單獨運行，各部室之間應建立互相配合，互相協作的關係。只有各部室在經常溝通，互相協作中才能及時發現問題，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關鍵。同時也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節上的問題。應該避免由於部門之間職責劃分不明確而產生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應加強同班組之間的聯繫配合班組是管理現場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關係就顯得尤為重要，這將大大有利於提高技術質量部對現場施工的質量控制的工作效率，也有利於我們高質量，高效率的開展工作。

3、建立各個部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協作的關係，使部門工作能夠高效有序的進行。

4、應加強工程合同內容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發生的量進行統計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對於分包工程，這樣項目技術部人員更應熟悉合同，這樣才能明確雙方的責、權、利的關係。更加有利於現場工程管理工作的開展，為工程質量和企業的效益提供強有力的保障。

二、技術質量方面

在日常的技術工作中，我們的工作重點總的來説有三點：一是現場質量控制;二是工程相關的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗;三是技術資料的整理。

1、在現場質量控制方面，實行專兼職質量員制度。由專職質量員以老帶新，培養新人，抓好現場質量工作，確保每一道工序的進度與質量情況均處於受控狀態。

2、應加強對試驗工作的管理。首先應保證試驗工作人員掌握現場原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現場調查現場原材料進料及使用情況。並根據進料情況及規範要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。

3、技術資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發生混亂給計量支付，查閲資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應嚴格資料的彙總與管理，並做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發生混亂。另外，要求資料管理人員適當的去熟悉一下施工現場，這樣也有利於技術資料的編寫。

三、工藝創效方面

在制定工藝方案的過程中，應根據施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優選出成本、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的技術指導書，在技術環節上控制工程成本，為企業創效。

四、工作展望

作為外環線津淶道立交項目的每一個成員在今後的工作中，更要加強團隊精神，擰成一股繩。把項目的利益擺在首位，我們應一如既往地堅持嚴謹務實的作風，不斷完善自己提高自己，進一步解決和提高施工中質量、技術、施工、管理等問題，使自己更上一個台階。

計劃部工作計劃13

由於本部三個人中有兩個本科才畢業，在上個學期忙於畢業設計，對於研會活動參與不夠多，在下個學期定會積極改正。現對下學期工作計劃做一簡要説明：

1．網站測試和完善（開學初完成）

網站現經過初步測試，運行狀態良好，但要在實際使用中來發現不足，並及時進行修改和完善。

2．後台使用培訓（開學初）

在網站通過測試後，會組織對研會主席團和部門相關負責人進行簡單培訓，主要是對系統功能進行介紹，對系統使用發法，進行演示和講解，如公告、新聞等信息的發佈，信息的審核等。

3．域名、虛擬主機、FTP上載下載的構想和實現（後期主要工作）

在研究生會主頁修改完善工作完成之後，嘗試構建一個虛擬主機和域名的管理系統，能夠支持asp、、php和數據庫MySQL、MSSQL，克服校園網只支持php和mysql的侷限性，社團的網站或者學校校內的小網站都可以在其上註冊申請空間，進行網站的測試和運行。

其FTP站點管理功能，可方便在校師生特別是廣大研究生上載和下載各種學習和娛樂資源。真正發揮網絡部的優勢，協助各個部門更好的服務同學。

4．配合其他部門開展工作（整個學期）

在舉辦活動方面，網絡部所要的主要是協助和配合其他各個部門開展各項工作，如有涉及到網絡和其他技術上的問題，網絡部定會盡心盡力的。

計劃部工作計劃14

在新的的年度中，生活部會全面貫徹學生會的指導方針，大力維護同學們的基本權益，逐步提高同學們的生活質量，用創新的思維為同學們更好的服務.我們會謹記社會主義榮辱觀，積極開展有益同學們身心健康發展的活動，以便豐富同學們的課餘活動，使同學們的中學時光絢爛多姿.實際情況，生活部為本年度的計劃做出了以下規劃：

一、學們外出踏青，讓大家在學習之餘有機會放鬆一下.

二、宣傳“自我保護意識”系列活動.舉辦這次活動的目的是，讓大家掌握基本的自我防護知識，讓大家儘量避免不必要的人身傷害.（設一次講座）

三、健康知識競賽（使大家瞭解一些關於健康的知識；計入量化評比，以班級為單位）

四、美麗生活評比（計入量化評比，以班級為單位）

五、美麗教室評比（計入量化評比，以班級為單位）

六、勞動技能大賽（提高大家的自理能力，計入量化評比，以班級為單位）

七、食堂的調查問卷.（12月28日）

八、”品味生活中的味”廚藝大賽活動，豐富同學們的課餘生活，使同學們在娛樂中得到更多的知識，提高思想文化素質，使之健康發展.

九、慰問敬老院（學生幹部組織到敬老院慰問孤寡老人.高中和初中同學同時向老人送去了愛心）

十、迅速、及時的接收同學們的意見和建議.只要同學們在生活上出現棘手的問題，都可以向我們部門反映，我們會把信息傳達給學校，及時解決當前問題.

計劃部工作計劃15

_月份眨眼即過，在院領導、老師的指導下，在各部門的配合下，我們在過去的_月份裏，取得了不錯的成績。但是，也有一些小瑕疵。為了充分發揮安保部的職能，順利開展各項活動，完善各項工作，特制訂以下工作計劃。

一、常規工作

1、系統會議

新學期的開始後，我部一切工作在_月份開始步入正軌。我部將在系統會議中加強與各院系之間的交流與聯繫，盡力把工作任務下達到位，使各院系安保部理解我們的工作內容，瞭解我們的工作目標，從而使工作質量得到提升，各成員的工作能力也更加完善。

2、晚寢檢查

_月的晚寢檢查，由校安保部、校女生部、校宿管部三個部門積極交流工作經驗，並相互協助相互配合下展開。在_月份，我部將在上個月的交流基礎上，完善檢查制度，做到發現問題、提出問題、解決問題三步驟，使晚寢檢查這項工作不斷完善，同時也分擔學生處對寢室安全這項工作的工作壓力。

3、寢室安全巡邏

我部將在_月份將寢室安全巡邏工作的工作內容不斷完善，使各院系安保部對這項工作的理解有一個實質性的提高，從而達到減少寢室盜竊現象的效果。

二、活動方面

由於種種原因，迎新籃球賽取消，_月份校學生會的活動主要還有校女生部組織的禮儀小姐選拔大賽和元旦晚會的前期準備。我部將在_月份，調動各個成員的積極性，堅持“學生會是一個團體”的工作原則，做到無部門之間的區別和歧視，積極配合各個部門進行工作，努力援助各個部門展開活動。另外，我部幹部也將在學習時間和工作時間之餘，和其他部門之間展開活動，增加各幹部之間的友誼，使幹部們做到不僅在工作上有交流，在學習和生活上也有相互的交流與幫助。

三、其他方面

我部在_月份工作中，發現了的很多問題，例如新老幹部之間的生疏導致的工作上的不方便，以及新干部對工作的生疏性導致的工作進度上的緩慢，我部將針對所發現的問題，及時作出解決的方案，通過交流和討論確定方案的實施性，做到從根本上解決問題。在_月份，我部工作的完成力度將提升到一個新的台階。