企業管理工作計劃（精選5篇）

光陰迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧，以下是小編精心整理的企業管理工作計劃（精選5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

企業管理工作計劃1

通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了企業管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該説這一年付出了不少，也收穫了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就xx年的工作情況如下：

一、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協調就會產生相應的矛盾，很多人對於要求的執行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規範還要改進。我會力求做到盡善盡美。

二、盡心盡責，做好本職工作

一年來，我主要完成了以下工作：

1、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據等一系列事項審核；審核完畢，每週三交給企管部領導審核，領導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，並對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入，再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細的費用報銷單明細表，交由財務。

2、保險櫃文件的管理。此類文件涉及範圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內部性的；公司內部性的又分為公司所有證書證件、合同、協議、行政後勤等。需要進行整體的區分，方便各部門人員需要時，及時提供。

3、統計報表的填寫及上報。我這一塊的統計報表涉及到南昌市經濟技術開發區、南昌市經貿委、南昌市重點企業服務平台網、省外經貿廳發展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務部協調完成，財務出相應的數據，有些數據需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。

4、檔案這一塊，是花時間、經歷最多的一塊，其分為兩大塊：

（1）紙質檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白；並且還要分部門，統計好各部門的人數，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

（2）電子檔案：這一塊是紙質檔案的另一種呈現方式，是對員工個人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業學校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印單，經領導簽字，待我審核，才予蓋章。並且每月整理所有用印單，並錄入到電腦，方便領導對某一時段用印情況的審核。

6、外賓的接待。公司來訪的客人較多，經常需要陪其去車間，向其解説公司相應情況，對於客人一系列問題進行解答；也要準備好會議室，放好資料、倒水等事項。

企業管理工作計劃2

開展新同事入職培訓，內容涉及公司發展、組織架構、企業文化、職業素養、有效溝通、商務禮儀等內容，為新同事迅速融入公司環境起到了積極的促進效果。

啟動職業素質及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步規範了員工的職業意識，增強了管理人員的管理意識。

1．新同事入職反饋；

2．同事轉正溝通；

3．同事合同續簽溝通；

4．同事離職溝通。

以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據。

5．建立並完善公司溝通平台

除了作為技術業務交流平台之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

規範了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤範圍並對基層同事不規範的考勤行為進行了嚴肅處理。

規範宿舍管理規定和車輛管理規定。

規範公司薪酬體系並調整薪酬結構。

1．郊遊拓展活動（聖誕節前後）

分別在全公司及市場部範圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕鬆之餘對團隊合作有了更近一層的體會。

2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步決定策劃並組織健身活動，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱。

企業管理工作計劃3

為推動依法治税，優化納税服務和強化大企業管理，推進税收有效管理，全面提高税收徵管質量，實現針對性和特色化的管理方式，做好大企業的風險管控，我局將認真落實市局大企業管理工作的方針，以《區國家税務局大企業税收管理實踐指引》和《區國家税務局大企業工作制度》為抓手，用“互信”、“互學”、“互通”、“共贏”的理念，對轄區內大企業實行科學監管，大力開展組收工作，確保税收收入的持續穩步增長，並通過系列税企互動工作不斷總結完善各項大企業工作制度，形成以制度指導實踐，以實踐完善制度的良性循環服務模式，促進税企共贏的和諧徵納局面。

一、“互信”。

“互信”貫穿始終，是大企業税收管理服務的基礎，税務部門應相信大企業具有較強的依法納税的主觀意願，企業同時也應相信税務部門能夠提供有效的納税服務。

（一）清晰定位，以人為本，實現分工專業化的模塊管理。

我局將進一步整合人力資源，清晰定位機構職能，科學劃分工作模塊，最大限度發揮幹部特長打造大企業綜合分析團隊、税源管理服務團隊等，創新管理和服務。

（二）以日常工作為抓手，以組收任務為目標，為大企業高層次服務奠定基礎。

要求大企業的税收專管員在工作中，加強日常税收增減情況分析預測，重大事項報告，注重多角度收集大企業信息，捕捉大企業納税監管的行業特點，敏鋭洞察大企業納税異常點，並且及時總結、歸集、上報。

（三）配合總局定點聯繫大企業的管理和自查督導工作。

貫徹落實總局定點聯繫企業的工作要求，與區地税局協同工作，聯合督導，跟蹤定點聯繫大企業的政策執行情況。及時交流定點聯繫企業徵管信息，配合上級部門形成合力，共同開展對大企業的管理與服務。

二、“互學”。

“互學”是手段，繼續學習大企業的文化和經營理念，為建立適應適合的納税服務機制提供依據，學習大企業經營管理中為長遠發展進行科學謀劃的舉措，為建立有效的税收管理制度和風險防範機制服務。要創造條件使企業參與到税收管理中來，積極邀請企業參與我局政策效應分析團隊的相關研討和交流，使税企雙方在政策執行中達成共識。

（一）“請進來”，虛心向大企業和中介機構學習。

分行業邀請轄區內大企業領跑型專家來局授課。學習大企業經營理念、管理方法、行業會計核算要點和税會差異。

創造條件參與中介機構的審計過程，一方面學習其好的方法和經驗，一方面以税收監管的視角對審計方案提出合理建議。

（二）“走出去”，通過專項調研實現從税收視角深入分析宏觀經濟形勢。

通過跨地區經營彙總納税企業所得税徵收管理調研等多種專項調研，從税收的視角深入分析税收政策對宏觀經濟形勢的影響，努力形成有深度的調研報告，同時以宏觀經濟因素為參考，預測大企業納税的趨勢。此外，還將與大企業研發部的專家一起，結合多方面因素，對行業同比環比的財務數據分析，與國民經濟的方方面面聯繫起來，實現從税收政策到經濟政策的大企業税源監控。

（三）“齊參與”，以政策效應分析團隊為依託，確保各項税收政策得到準確落實。

邀請大企業的財務專家和中介機構的專業人士與政策效應分析團隊人員聯合起來，形成合力，集思廣益，深度探討，研究税收管理及政策落實進行深入的政策效應分析，將新舊政策進行對比，反覆論證，解決政策的透明度和執法的一致性問題，挖掘税收政策對微觀和宏觀經濟的影響。

三、“互通”。

打造平台，實現“互通”。税企雙方要主動、積極、及時的互通信息。我局將及時向企業分行業分類發佈政策法規、管理規定，總結政策實施效應，反饋有關問題。開展“學習服務”主題實踐活動、利用網絡平台開通國税“辦税通”、提供“駐場服務”、開辦“税企e家博客”等多種活動。

（一）搭建橋樑，準確把握大企業納税訴求。

以“税企e家”非官方博客為平台，與大企業和多方面人士共同探討個性化涉税問題，實現信息共享，更加直接的解決企業涉税訴求。充分藉助中國税務報等宣傳媒體的力量，及時把大企業的.納税訴求和我們的實際管理服務工作予以反應，擴大影響力，尋求更準確、快速、高效的解決方案。

（二）繼續做好駐廠式調研工作，幫助大企業防控税收風險。

根據總局大企業税務風險管理指引的要求，瞭解其落實文件情況及目前税務風險管控情況，引導其建立健全税務風險管理和內部控制機制，有效規避納税風險，實現税務管理事項的前移，提升大企業風險監控水平。

（三）開展多種形式的大企業“學習服務”實踐活動。

根據每季度局內工作的重點和企業的訴求，組織實施以税企互動為主要形式的系列活動，將涵蓋有針對性的培訓、研討、政策解讀、行業論壇等內容。

四、“共贏”。

“共贏”是最終目的，通過“互信”、“互學”、“互通”，最終實現依法治税，納税人最終實現納税風險降低，納税義務有效履行，使税企雙方在政策落實中形成共識，實現和諧徵納。

（一）保證税收收入持續增長。

以持續發展為導向，建立良好的徵納環境，税企有效配合使各項税收政策得到準確規範落實，以經濟促税收，以税收推經濟，把握政策深入調研分析，提出合理化的建議，涵養税源。

（二）完善制度，為大企業税收管理工作提供機制保證。

以制度促進科學監管，做到事前防範風險提高納税遵從。始終以和諧徵納為目標，不斷以實踐經驗成果完善制度建設，促進税務機關與大企業的共贏發展。

企業管理工作計劃4

學習管理，參與管理，增強實踐，鍛鍊自我，超越自我，創造自我！上個學期以來，企業管理協會協會收穫碩果累累。會員隊伍的壯大，協會制度的完善，會幹工作能力得到提高……在各方面都有了一個新的突破，組織的各項活動能順利完成，加強了會員間的聯繫，提高了會員的積極性和協會的凝聚力，向心力，擴大了協會的影響，協會在組織活動中吸取和積累了寶貴的經驗。新的學期我們協會將在社聯和指導老師的支持和幫助下再接再厲，秉承着沉着冷靜，認真負責的工作態度，以打造百院一流的社團為目標，以為會員服務為宗旨，鍛鍊培養一支高效團結的會幹隊伍，為讓企業管理協會發展的更大，更強，更好而不懈努力！為此我們制定了xx年春季學期的工作計劃。

（一）二月底，篩選和提拔xx界會幹。

去年秋季學期，我們協會面向xx界新生招收了400多新會員，為協會補充了新鮮血液，從中經過公平面試選拔了40多個實習會幹，經過一個學期的觀察與瞭解，現在我們將從他們之中選出20多個作為正式的會幹，並對他們加以培養，使他們成為我們協會的中堅力量。

（二）三月，組織湊辦一個協會特色活動

三月對我們來説是比較重要的一個月，它是新的一年和新的學期以來，我們協會開展活動的第一個月，我們將精心組織籌劃一個我們企業管理協會的特色活動（商務禮儀大賽或商務談判大賽），我們將面向全院開展，擴大協會影響力。將邀請專業老師知道，集中整個協會的人力，物力，財力，努力辦好這一活動。

（三）四月，我們將組織系列校外參觀活動

為了使我們新一屆會幹得到鍛鍊，為了使協會得到進一步的發展，使會員們增加校外實踐經驗，我們協會計劃在整個四月份全面開展多個校外參觀實踐活動，對象涉及多家公司企業，多個領域如酒店，房地產，工廠等等。

（四）五月，組建協會的籃球隊和氣排球隊

為了強健會員們的體魄，展現企業管理協會會員的風采，增強協會的凝聚力，促進協會的對外交流，我們協會決定成立企業管理協會自己的籃球隊和氣排球隊。

（五）六月籌備協會週年慶典和做好新老會幹的會幹交接工作

今年是我們協會成立四週年的日子，我們將籌備一個盛大的週年慶典，邀請眾多嘉賓，擴大協會影響力。同時做好協會的交接工作，新會幹全面接手系會的工作，再接再厲把協會發展的更好。

企業管理工作計劃5

一、重點工作

1、完成公司年度目標的制訂、分解、落實和考核工作，不斷完善、加強目標管理，實現薪酬與目標完成情況掛鈎；

2、緊密結合年度目標推行全面預算管理，實現預算、核算、結算“三算”結合，加強預算執行情況的考核；

3、加強審計工作，規範內部管理，杜絕內部三角債；

4、加強物價監督和基建工程項目的管理，控制物資採購和工程建設成本；

5、加強統計工作，提高統計信息質量；

6、完善公司網絡信息系統，完成信息化平台建設。

二、部門職能

組織優化公司組織架構，制訂公司發展目標，對責任目標進行分解、考核，規章制度完善、修訂與落實，全面預算編制、考核與審計管理，物價監督和工程建設成本控制，信息化建設，統計信息收集、分析與上報，工作質量考核，公司無歸口單位管理的事務等。

三、20xx年工作思路

20xx年企業管理部將緊緊圍繞公司“穩中求進，實幹創新，持續提升”的發展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照“總管（制訂總目標）”“不管（明確各”“總管（抓好總目標考核）”的工作思路，在提升公司整體管理水平中發揮積極作用，着重從以下幾個方面開展工作：

（一）加強學習，提升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，採取工作交插兼顧、AB角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質和能力，提升團隊整體素質。

（二）細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據公司“xx”發展規劃和20xx年發展思路，制訂公司20xx年各項發展目標，並根據各單位職責情況進行分解落實。同時，根據20xx年考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系、基礎分值、評分辦法，儘可能實現量化考核，為工作業績評比、薪酬發放提供依據，實現各單位員工及領導工資收入與目標完成情況、經營業績掛鈎浮動。在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經濟運行情況着重進行分析，及時發現存在的問題並提出改進措施，促進各單位完成責任目標，以此來保證公司目標的完成。

（三）推行全面預算，圍繞利潤資金加強集團管控。20xx年，我部將圍繞年度目標制訂和分解，進一步完善預算管理體系，做好對各單位領導和會計人員對預算編制的培訓和輔導，以“利潤為中心”建立建全從收入、成本、費用等全面的預算管理制度，“以資金為重點”加強資金預算的分析和考核，對各項資金、資產、資本進行跟蹤管理，提高資金使用效率和效益水平；對各單位預算目標完成情況每月定期進行彙總、分析，及時掌握各單位經營情況和過程中存在的問題，並及時督促、協調解決，加強集團控制和管理，確保公司年度目標的順利實現。

（四）加強監督，控制物資採購工程建設成本。改進工作方法，及時收集各類物資價格信息，建立供應商、物資價格變動信息庫，通過物資購進前的比質比價、處置前的市場詢價，與採購部門配合，採購符合標準要求、性價比的物資；同時，與生產技術部門緊密結合，改進工藝配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，節約物資採購成本。

配合項目規劃部、基建工程部搞好工程設計工作，從源頭上控制、節約工程建設成本。完善工程項目立項程序，從工程的土建、安裝、設備購置方面綜合考慮，依據立項時的工程造價控制工程建設成本。加強對工程合同內容的審核，避免合同糾紛。材料認價工作做到及時準確，達到與工程施工同步的目標。細化工程驗收內容，規範驗收流程。加強對工程決算資料的審核力度，提升決算效率與質量。按照工程管理流程，在監督控制工程質量的同時，加強對工程材料物資質量、價格的監督，及時辦理立項、驗收、交付使用、決算審計等手續。

（五）多角審計，維持內部經濟秩序促進管理。20xx年，我部將轉變工作方法，將關口前移，將離任審計和年終審計轉變為任內審計和離任審計、年中審計和年終審計，定期、不定期對各單位的經營情況進行審計，審計時重點圍繞目標完成情況、開支有沒有依據、管理制度是否完善、制度是否很好的執行落實等開展，對下屬單位進行全方位的審計檢查，及時發現查找公司運營中存在的問題，指導各單位不斷完善各項制度，正確進行會計核算，不斷加強內部管理，杜絕不合理開支，維持公司內部良好的經濟秩序，保證公司健康發展。

（六）完善制度，有章可循執行必嚴規範管理。在20xx年工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿足公司發展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執行情況的考核力度，認真研究分析在制度執行過程中存在的問題，並加以改進。

（七）真實統計，提高統計信息質量服務決策。對統計表格進行梳理、規範，加強對各單位統計人員的培訓和業務指導，各項統計數據要求下屬各單位及時、如實上報，積極推進統計工作的規範化建設，提高統計信息的質量，為公司領導提供統計信息，真正發揮統計職能，當好領導決策的參謀和助手。

（八）圍繞管理，開展信息建設提升管理水平。針對公司信息化建設相對滯後，信息資源不能共享、工作質量和工作效率不能保證、下屬單位經營活動信息不能及時掌握、硬軟件管理規範化程度相對較低的現狀，20xx年我部擬建立企業信息化管理系統，對整個公司下屬各單位的生產、營銷與日常事務活動信息實行集中收集，在收集的前提下，逐步加強集團管控，規範各種行為，加強對下屬單位的監督，提高公司整體管理水平。同時針對硬軟件管理過程中存在的問題，建立專項管理台賬，採取措施從硬軟件的購置、使用、調撥、更新、報廢逐程序把關，明確劃分各單位的管理權限與職責，確保硬軟件管理的規範有序。

（九）嚴格細緻，加強工作作風效率質量考核。在20xx年工作質量考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規範考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規範公司基礎管理的目的。