【精選】工作計劃範文錦集九篇

時間是箭，去來迅疾，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，為此需要好好地寫一份工作計劃了。什麼樣的工作計劃是你的領導或者老闆所期望看到的呢？以下是小編整理的工作計劃9篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

1、完成好組織體系，明確辦事機構、工作人員。

2、較好完成縣政府和上級交辦的各項工作。

3、預案體系，編制完成相應應急預案並根據實際情況及時修訂。

廣泛開展宣傳考核工作。

4、保障體系，組建應急救援隊伍。

5、應急值班，落實24小時值班制度

6、建立基層信息員隊伍

7、突發事件，處置突發事件發生後第一時間到達現場，開展先期處置

工作計劃 篇2

工作目標：立足基礎工作，深化工作細節；提高人員素質，追求工作質量

第一部分財務工作

一、財務基礎工作

（一）、制定財務制度及相關流程執行標準。

1、從公司實際出發依據《企業會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執行流程及規範標準。

3、尋求創新和突破，細化和改善財務管理工作中各環節的監督、管理職能。

4、完善內部控制，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發現的問題及時上報總經理，並對應完善相關制度。

（二）、擬定財務人員配置及崗位職責

1、根據公司發展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、按照規範、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素質和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

3、以培訓帶動基礎工作的落實

20xx年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，預計在7、8月份在網上進行了會計人員的後續教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

（三）、會計核算管理

1、進一步規範會計科目

按照公司業務的具體需求，依據《企業會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規範會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、一致性。

2、理順現金收支、貨款結算流程

為保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環

節出現漏洞，規定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，並必須經總經理簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風險。

貨款結算方面，對商場結算單據進行細緻審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。

3、加強財務指標分析力度

① 按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零差錯。

② 20xx年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標着重進行分析。

③ 對品牌促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④ 通過高質量的財務分析為企業未來經營發展和戰略決策提供重要依據。

4、落實會計檔案管理制度

至20xx年我公司成立已10年，所涉及的會計檔案累積增多，必須制定執行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閲和銷燬等管理制度，並注意防火、防潮、防盜等；

二、財務管理工作

（一）、強化財務監管職能

1、加強對存貨的監管

存貨是企業正常經營的基本保證，尤其是對於我公司來説庫存商品佔有較大的份額，存

在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準確性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，及時發現，及時督促相關部門予以整改，並對產生問題的部門進行考核，通過考核與監督，降低問題商品的數量，努力提高存貨週轉率，減少存貨損失。

2、挖潛創新、開源節流，加強對銷售、費用的監管 ① 在挖潛增效方面，積極地將好的建議、意見上報總經理；

② 對經營中存在的不合理費用支出及時做出統計，並上報總經理，力爭費用支出的合理性；

③ 監督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞，避免收入損失風險。

3、加強對人員調動和工作交接的監督

針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續，列清移交事項，交清貨品、錢、物，並由主管領導監交，避免貨品、錢、物損失風險。

（二）加強安全管理，杜絕安全隱患

安全是企業正常經營的前提和重要保障，安全工作應常

抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規範化的管理之中；

1、增強全員的安全防範意識；宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座，熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發生；

2、保證資金、系統、有價票據、印鑑、發票等安全；

3、每日對電源、門鎖、系統開關等進行檢查，消除各類安全隱患；

第二部分：其他工作

一、完成領導佈置的其他工作。

二、配合其他部門完成指定工作。

三、從公司發展的角度考慮問題，勇於創新。

工作計劃 篇3

第一個月 瞭解情況

主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史（成長史、以往的失敗案例和成功經驗），公司目前的經營狀況，管理架構，部門結構，業務流程等。

第二、三兩個月 着重處理歷史遺留問題

經深入瞭解公司情況，提出改進公司內部管理、控制的建議；對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題；保證公司的運營暢通。

第四、五兩個月 規範各類合同文本

收集公司各類合同文本（包括勞動合同，業務合同等）。針對收集到的合同文本，並結合公司的實際情況，從法律的專業角度進行分析研究，規範合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定；協助制定標準的合同文本。

第六個月 中期總結

針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究，並與顧問單位進行深入探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及公司可能存在的問題，並提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。

第七個月 勞資法律培訓

針對公司的勞資問題，結合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業律師，深入剖析相關法律；指導公司相關人員掌握簽訂勞動合同的相關技巧。

第八、九兩個月 協助完善規章制度

通過對公司總體架構運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調動公司各單元的活力；補充完善公司的規章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求公司效益最大化。

第十個月 一線人員法律培訓

對顧問單位的一線工作人員進行免費的業務法律培訓，針對公司不同的情況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業律師擔綱，從整體上提高公司員工的法律素養和意識。

第十一個月 税務建議

針對公司在税收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所税法方面的專業律師，為

公司講解、透析如何合法納税，如何最大限度地取得税收優惠，達到合法節税的目的。

第十二個月 年終總結 綜合評價

回顧整年度的服務情況，由顧問單位對服務質量和工作方法作出綜合評價；同時就顧問單位的現狀提出專業的整體評估報告。與顧問單位協商制訂下年度的服務計劃，簽訂下年度法律顧問的續約合同。

以上工作進度可以根據顧問單位的實際需要進行適當調整。

工作計劃 篇4

新年新氣象，新的一年什麼都是嶄新的，人對未來都是充滿好的期望的，要想在新的一年取得新成就，我們要總結前年的情況，在前一年的工作基礎上為新的一年做好計劃。小編蒐集的優秀個人工作計劃如下：

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實現既定的目標，適應當前和今後一段時間形勢發展的需求，進一步提升管理水平，追求穩定的產品質量、營造安全的生產環境、樹立良好的社會形象，隨着不斷變換的管理要求，原發布的體系文件和實際管理內容已經有所誤差，為了防止體系和實際運用產生偏差，在新的一年裏，將展開體系方面的整合，計劃如下：

一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據當前實施的體系程序，儘可能的與各部門進行溝通，把真實實際的工作內容寫進體系文件中，必須做到與管理手冊和作業文件的描述相一致，與各部門的工作職責相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應經過細緻策劃和編寫。這是20xx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內容，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

二、積極開展各部門對質量，環境，職業健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務，其實體系是個管理平台，體系只是提出了一個標準，這標準也是現代企業必須建立的，然後有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必然產生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容採取各種培訓方式，注重實際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門進行，責任部門對實際應用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，並通過已經編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業指導文件有一個可以量化的，可以實際應用的作業指導，此項工作根據實際部門需求作出具體計劃時間安排。

三、深入部門調查研究，做好內審工作，為體系的執行得到有力的保障，體系是在不斷改進和完善過程中的，體系推動部門通過各種檢查、內部審核、瞭解體系的運行情況，積極收集各執行部門對體系運行的意見和建議，有針對性地對文件進行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內部審核是全面的體系檢查，內部審核的效果對體系改進有很重要的作用，所以重視內審員在部門中起的作用，對存在的問題進行限期整改，通過內部審核推動體系的發展和完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。

四、對體系的執行實行考核制度，沒有一個強制執行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實和執行，體系辦公室必須具有相應的權利，這需要公司授權去執行，和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業的質量管理，安全生產、環境管理，提高整體管理水平，做到領導重視、全員參與，通過不斷的持續改進，一定能使三個管理體系在企業內發揮相當大的作用。

工作計劃 篇5

一、指導思想

20xx年春學段，數學中心教研組以“三個面向”為指針，以《山東省小學教學工作常規》、《聊城市小學教學工作常規》、《數學課程標準》（修訂版）、《莘縣實驗小學20xx年工作計劃》為指導，以課堂改革為重點，形成比較成熟的課改模式，解放思想，與時俱進，努力開創我校課改的新局面。

二、工作思路

以課改為突破口，進一步轉變教師的教學方式；以抓教學常規為總抓手，提高教育教學質量；以第二輪賽課、千名家長進校活動為依託，夯實六個年級課改。

三、工作目標

1、一、二年級進行課改，形成確實可行的課改模式。

2、積極申請省教學能手指標並充分準備，爭取順利過關。

3、抓細常規工作的落實，進一步提高教學質量。

4、三——六年級課改形成模式並積極向外推廣，擴大課改知名度。

四、工作計劃

1、抓實“集體備課”活動。

規範集體備課，繼續探索集體備課模式。

（1）每週五上午為集體備課時間，中心教研組要參加活動或不定期抽查。

（2）繼續開展“集體備課”展示活動。

（3）細研學案

學案是學生學習的載體，是教師上課的抓手，學案設計的好壞，直接影響學生預習的效果。

①學案設計要求

不能出現知識前置或知識後掛現象，不易過難，便於學生預習時獨立完成，要呈現出學生自學的指導過程，每次學案要完整保存，以備學校檢查。

②研討

備課組研討→主備人備學案→討論修改→打印→各班根據本班學生實際再次修訂→預設學習困難及措施；補充知識小結、規律、拓展內容，形成導學案。

③撰寫課後反思

上課後，及時寫出反思，記錄上課的成功點、不足之處及採取的措施。

2、大力進行課堂教學改革

（1）三——六年級在結合杜郎口、河南永威課堂教學模式的基礎上，結合我校實際，形成了比較成熟的課堂教學模式，新的課堂教學模式注重學生自學能力、表達能力的培養，知識讓學生來探究，新知讓學生來講解，努力創造活躍的課堂氣氛，使學生樂於參與、主動參與。

（2）一、二年級嘗試進行課改，課改的目的是儘量為學生提供展示的機會，初步鍛鍊學生説的能力，開學第二週，一、二年級教師進行第一輪賽課。

（3）練內功

①舉辦第二輪賽課，分四個專題：數與代數、空間與圖形、統計與概率、實踐與綜合應用進行研討，每個專題2——3位教師講課，課題有中心教研組制定，採取抓鬮的形式確定課題，打破老師在學案設計時的依賴心理，人人蔘與。對賽課中上課不符合課改模式的教師，進行第二次聽課。

②四月份，結合千名家長進學校活動，請家長走入教室，感受新課改帶來的新氣息，對四月份千名家長進校活動的課，組織骨幹教師逐個進行聽課指導，教師展示的課，必須是高水平的課改課。活動後及時做好家長對課堂的反饋工作。

③樹標兵，通過兩輪賽課，對在課改中表現比較優秀的教師，進行表彰，給其他教師樹立學習的榜樣。對在賽課中表現較差的教師，暑假調整教師時進行空掛處理，端正態度、學習進步後再考慮安排崗位。

（4）提升

對教學模式進行提升，找到理論支撐，為進一步宣傳，提升學校課改的知名度做準備。

3、常規工作

勤檢查，杜絕作業做在紙上的現象；嚴格規定作業量，減輕學生負擔；單元考試實行登記制，嚴防浪費現象；考試試卷考後上交，所有試卷必須批改。

4、抓教學質量的提高。

（1）抓家庭作業、課堂作業

課堂作業次數每週每班必須達到最少四次（考試一次按作業兩次對待），三——六年級家庭作業佈置時間是週一、週三、週五，每週必須達到三次。

20xx年春學段數學中心教研組工作計劃

（2）抓考試

考試每單元兩次，一是呈現分數的，一是等級評價的，試卷必須教師打印，不允許出現用現成試卷的現象，試卷必須教師親自閲卷，不允許學生批改，教師講解完後學生要對錯題及時更正，考試後要及時交到教研室檢查。六年級面臨畢業，出以上兩套試卷外，練習可適當用現成試卷，但練習的試卷也要交到中心教研組檢查。

（3）對於成績較差，期中、期末優秀率、及格率、平均分位次均處於後兩名的教師，由教研室負責談話。

五、工作安排

三月份：

1、召開教學工作會議，總結上學期工作，佈置本學期工作。

2、公佈上學期教學評估。

3、預備四月份千名家長進校活動。

4、一、二年級教師第一輪賽課。

5、第二輪賽課。

四月份：

1、組織千名家長進校活動。

2、第二輪賽課。

五月份：

1、畢業班教師座談會。

2、抽查教師教案和學生作業。

3、第二輪賽課。

4、集體備課展示活動。

5、期中考試。

六月份：

1、教師導學案（教案）設計比賽。

2、畢業班升學模擬考試。

3、教師書面評課比賽。

4、第二輪賽課。

5、集體備課展示活動。

七月份：

1、期末考試。

2、總結本學期工作。

工作計劃 篇6

消除瘧疾工作於xxxx年在我市全面啟動， 我區消除瘧疾工作進展緩慢，為加快我區消除瘧疾工作進程，統籌安排各相關單位科學、規範地實施消除瘧疾工作，確保到xxxx年全區實現消除瘧疾的目標，特制定本工作計劃。

一、健全組織管理機制

堅持政府領導、部門合作、全社會參與的工作機制，按照《渭濱區消除瘧疾行動計劃（xxxx—20xx年）》文件要求，制訂本轄區《消除瘧疾行動計劃》，成立消除瘧疾行動領導小組，建立健全領導協調機制，加強組織領導，明確各部門職責任務，完善政策措施，解決突出問題，確保工作到位。各鎮、社區、醫療機構要有專門負責瘧疾監測工作的人員，認真整理消除瘧疾工作的方案、計劃、總結及血檢檢測等相關資料，完善消除瘧疾工作資料檔案。

二、加強能力建設和技能培訓

區衞生局將組織開展瘧疾防治知識、消除瘧疾管理工作和瘧原蟲血片鏡檢技能培訓。區疾控中心於20xx年2月底前完成轄區各醫療機構及鄉鎮（社區）相關人員培訓，以鄉（鎮）社區為單位培訓率達到95%以上。

三、紮實開展“三熱”病人瘧原蟲鏡檢

1、血檢對象：所在臨牀診斷為瘧疾、疑似瘧疾和不明原因發熱的“三熱”病人。

2、血檢方法：各級醫療機構臨牀醫生對於“三熱病人”開具瘧原蟲鏡檢單；檢驗人員採血並抽厚薄血膜，厚薄血膜吉氏染色後油鏡下檢查瘧原蟲；同時對臨牀醫生診斷為瘧疾、疑似瘧疾病人採血制濾紙血，濾紙血乾燥後低温保存（濾紙血樣本自然乾燥後，裝入含乾燥的塑料袋中，置於4℃（可保存4～5月）或-20℃（可保存一年））。

3、考核指標：到xxxx年5月1日前，達到以下指標：轄區內二級以上醫療機構100%開展發熱病人瘧原蟲鏡檢；鄉鎮衞生院開展發熱病人瘧原蟲血片鏡檢的比例達到80%以上。以鄉鎮、街道為單位，全年接受瘧原蟲血檢的“三熱”病人人數佔轄區人數比例不低於2‰。全年開展“三熱”病人血檢，其中5～10月血檢人數不低於血檢總人數的80%。所有網絡直報的瘧疾病例（包括確診病例、臨牀診斷病例和疑似病例）接受實驗室檢測的比例達到100%。

四、加強傳染源管理和疫點處置

（一）疫情報告

1、報告對象：各級各類醫療機構和區疾控中心、按照瘧疾診斷標準（ws—259—20xx）診斷的所有疾病病例（包括確診病例、臨牀診斷病例和疑似病例），在疾病監測信息報告管理系統中進行網絡直報。

2、考核指標：瘧疾病例診斷後24小時內網絡直報率達到100%。

（二）病例核實

1、核實方法：區疾控中心負責對網絡直報的所有瘧疾病例（確診病例、臨牀診斷、疑似病例）進行瘧原蟲血片鏡檢核實，並在3個工作日完成流行病學個案調查，同時將血塗片和濾紙血樣本送市疾控中心進行復核。

2、考核指標：3個工作日內網絡直報病例的流行病學個案調查率達到100%；區疾控中心對鏡檢陰性的臨牀診斷病例和疑似病例血片複核率達到85%。

（三）疫點處置

1、疫點定義：發現瘧疾病例且具備傳播條件的自然村或居民點。在我區需要進行處置的瘧疾疫點包括：所有出現本地感染瘧疾病例的自然村或居民點；5～10月份出現輸入間日瘧或惡性瘧疾病例的自然村或居民點。

2、疫點處置方法：

2.1病例搜索：區疾控中心對疫點內所有居民進行走訪調查，對近2周內有發熱史者採集血樣進行瘧原蟲血片鏡檢或者快速診斷試紙條（rdt）檢測，對檢驗陽性者由臨牀醫生負責進行抗瘧藥規範治療。

2.2殺蟲劑室內滯留噴灑：5～10月份，在出現本地感染/輸入性間日瘧或惡性瘧病例的自然村或居民點，實施殺蟲劑室內滯留噴灑等滅蚊措施。

3、考核指標：

1周內瘧疾疫點處置率達到100%。

五、開展瘧疾病例規範治療

（一）發病期病人治療

1、區瘧疾定點治療醫院按照衞生部制定的《抗瘧藥使用原則和用藥方案》對所有病例（包括確診病例、臨牀診斷病例和疑似病例）進行規範治療，對境外輸入的疑似惡性瘧疾病例可直接採用青蒿素類藥物進行治療。

2、考核指標：瘧疾病例規範治療率達到90%；全程督導服藥記錄資料完善。

（二）休止期根治和人羣服藥

1、追蹤觀察：對惡性瘧和三日瘧應追蹤觀察至少1年，間日瘧與卵形瘧追蹤觀察至少2年。

2、休止期根治和人羣服藥：對間日瘧病人採用伯氨喹八日療法；對間日瘧病例的全家及四鄰採用氯伯喹八日療法。所有休根或服藥對象應由鄉鎮防保人員或村醫進行全程督導服藥。

3、考核指標：上年度間日瘧病人全程休治率達到90%。

六、全面開展健康教育

1、結合4月26日“全國瘧疾日”，各醫療衞生機構主要針對公眾、中小學生、出入境人員和大型工地建設者等人羣，採取多種形式廣泛宣傳瘧疾防治知識和國家消除瘧疾政策，提高居民自我防護意識和參與瘧疾防治工作的積極性。

2、考核指標：瘧疾防治宣傳活動有計劃、過程資料。

七、加強媒介控制

1、各單位要以農村、城鄉結合部為重點開展媒介控制工作。結合新農村建設進行環境改造與清理，減少或消除蚊蟲孳生繁殖場所；在所有疫點根據媒介蚊蟲的生物學特點和瘧原蟲蟲種，科學開展殺蟲劑室內滯留噴灑滅蚊，降低蚊蟲密度。開展健康教育，提高居民防蚊意識，提倡居民在瘧疾傳播季節使用驅避劑、蚊香、蚊帳、紗門、紗窗等防護措施。

2、考核指標：疫點居民使用蚊帳、紗窗等防護設施比例達到75%；所有疫點開展了殺蟲劑室內滯留噴灑滅蚊。

工作計劃 篇7

一、原料機械點檢作業區20xx年主要生產、安全、環保指標完成情況；

1、在過去的20xx年裏，原料場機械點檢作業區加強了設備運行的：以規範管理和加強設備點檢、設備潤滑和設備檢修管理工作。通過一年實施與運行，對設備的管理呈現規範化趨勢，回顧過去原料機械點檢根據公司年度目標計劃展開各項工作。

2、以保障設備長期處於良好狀態為基準，充分發揮各區域點檢人員的作用，推動和促進各項計劃工作的深入開展，並取得了良好的成效。在生產方面根據生產作業區提出的要求對(轉載於: m校 園生活 網:原料場工作總結和計劃)設備存在不合理的都進行統一處理，在20xx年裏面安全方面作業區做到了零傷亡，環保方面全面達到公司要求完成指標；

二、20xx年做的主要工作、措施及效果；

在20xx年裏原料機械點檢作業在主要工作方面，每月能夠根據生產要求對原料場7台設備進行同步檢修，檢修完成率達到98%，在20xx年原料場設備有計劃檢修總計96次，設備全年累計檢修計劃時間786h，設備使用率為98.66%，全年的檢修工單總計約5400張，檢修質量完成合格率為98%，全年設備出現的事故為4次，因檢修造成的事故率為零。

原料場設備運行全年正常運行天數約為340天, 為公司創造良好效益打下了堅實的基礎；

在20xx年1月完成了1#圓盤給料機設備安裝完成，3月份根據生產要求對原料場4台鬥輪設備、混勻預配料倉都已接入設備沖洗管道，4月份對人工卸車槽格柵進行一邊的更換，由於材料缺少到現在未能全部完成，對人工卸車槽剩餘部分等勻堆機軌道大修完成之後將勻堆機拆卸下來的軌道用於人工卸車槽使用；6月份對C106卸料小車存在行走減速機高速軸外殼斷裂事情進行了整體改進；7月份對一燒、二燒成品礦槽內下料斗進行修復處理；8月份對4#鬥輪取料機迴轉大齒圈出現故障處理；9月份完成了對原料場設備潤滑工作，10月份對四輥破碎液壓系統外移底座製作安裝完成；11月份完成了公司對原料場勻堆機、勻取機設備的防腐工作，12月份對原料場3#鬥輪堆取料機懸臂皮帶減速機低速軸漏油嚴重進行更換；在設備運行措施方面推行20xx年一樣的“作業長與技術帶頭人周檢制度”，系統解決問題 為確保在高爐不停產的狀態下處理完成高爐及其輔助設備存在的缺陷。既保證將已有故障消滅在萌芽狀態使設備問題不積累，同時又減少定修時的項目，保證定修質量，原料機械點檢作業區結合鍊鐵生產實際，適時推出“與生產周檢查制度”。在些方面都能夠得到及時溝通與處理，取得了良好的效果；

三、原料機械點檢作業區工作領域所建立的好的模式、機制、制度、創新方面；

在過去的20xx年裏面，原料機械點檢作業區在所轄工作方面建立了作業區內部管理制度，作業區內部管理條例模式，作業區人員嚴格按照制度進行進行，採取獎罰制度，尤其在今年7月份之後作業區

內人員辭職，作業區對設備進行了點檢分工管理。明確合理的分工，是做好點檢工作的前提。為保證點檢設備“台台有人管，人人有職責”，實行“五定”即：定責任人、定點檢內容、定點檢標準、定點檢週期、定考核辦法。崗位操作工負責日常點檢，主要內容是通過點檢，突出設備的維護保養，及時發現簡單隱患，及時排除故障，通過區域點檢對生產崗位進行現場培訓和指導。有效的減少了設備維修，加強維修人員負責設備的專業點檢，故障維修，嚴格按點檢計劃和標準開展工作，加強對設備狀態的管理。充分發揮生產崗位與維檢人員的作用，有利於及時排除設備故障隱患，提高設備維護保養效率，減少故障停機時間，提高設備使用效率。對設備採取離線檢修模式，以前更換一套鬥輪堆取料機行走驅動裝置，都需要在線更換更換一套時間需要8小時左右，存在問題是檢修時間長，嚴重影響生產，未能有效的發揮設備的綜合效益和提高設備技術功能的預控性。而採用離線裝配一套進行整體更換，只需要時間2小時，有效的提高設備綜合效益和預控性工作

20xx年裏面原料機械點檢作業區對於設備不能侷限於設備本身，還應包括如何與生產部分溝通生產管理、設備檢修質量管理和現場檢修安全管理等多項內容，應通過進行綜合評價找出自己存在的不足，盡全部力量能滿足生產、質量和安全工作要求的最經濟和最能發揮設備功效的關鍵點，還實施設備夜間故障檢修受控生產作業區進行檢查管理為基礎的設備檢修管理新模式；已有效的保證了夜間設備出現一般故障都能夠及時處理予以解決，同時解決了點檢人夜間進廠處理問

題的事情。

四、20xx年裏生產過程中存在的問題，所點檢採取的措施及效果分析；

在過去的一年裏在生產作業區存在操作方面存在如下問題，在今年焦炭棚天車鋼絲繩被生產操作斷股方面，四輥破碎操作導致油缸連接螺栓斷裂方面，以及在10月份生產作業區在取料過程中未能對料堆中的溝蓋板進行清理導致1#勻取機小車樑斷裂，導致停機6小時，12月份對3#鬥輪堆取料機鬥輪減速機油管撞斷導致減速機損壞導致停機時間6小時，對上述問題原料機械點檢作業區都採取了相對應的措施，對焦炭棚天車鋼絲繩斷股方面，加強對生產崗位操作方面的培訓，以及在更換鋼絲繩方面要切實維檢單位將鋼絲繩預留一部分，方便在更換過程中加快檢修速度，四輥破碎機方面要求生產作業區對料堆中的大塊進行及時清理，在油缸螺絲方面增加彈簧墊圈，已有效的保證生產順利進行，對料堆中存在的溝蓋板要求生產作業區進行清理，要求生產崗位在取料作業過程中發現溝蓋板進行停機處理，對於鬥輪堆取料機鬥輪減速機高速軸油管方面採用膠管連接，同時在減速機上面增加防撞蓋板已有效地對設備進行保護；

五、20xx年的主要工作思路及目標、管理創新、技術創新等方面措施；

一般來説設備的生產能力是一定的，生產的產品數量是需要時間來保證的，對一個每天24h連續生產作業的生產製造業企業，要保證一每天高爐的產量，就必須保證設備的作業時間，而任何的檢修維護

或設備保養都會佔用一定時間，所以如何減少設備維護的時間，增加設備作業的時間就是生產與設備維護矛盾的焦點，

原料機械點檢作業區加強與生產作業區溝通在20xx年裏面，讓設備維護得到有機結合，設備的操作者對設備進一步進行掌握和了解是設備少出故障或不出故障的保證，因為設備操作工人是對現場設備常態的維護人，設備平時的保養靠的`就是設備的操作人員，專職的設備維護人員一般是故障維護，設備檢修和大、中修，主要影響生產的是設備的故障檢修，設備的故障率越高對生產的影響就越大，生產與設備維護的矛盾就越突出。只有點檢、生產人員、維護人員提高設備的檢修質量，檢修維護時不放過任何可能引起設備故障的隱患；操作人員不野蠻操作，保證設備不過載，班前仔細閲讀設備運行狀態的交接班記錄並檢查保養，班後清潔並做好設備運行狀態記錄，這就是專職的設備維護與生產中的常態維護保養的有機結合，雖然無論正常維護，還是常態保養都會佔用一些生產時間，但俗話説，磨刀不誤砍柴工，設備的無故障運行時間越長效果體現的就越明顯。

六、以及對對主要指標、目前存在的差距及改進；

一、節約成本：對已損壞價格昂貴的設備零部品進行分解修理，使修理工作細緻到單元上，縮小設備事故故障範圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，減少設備大修次數，加大點檢頻率，提高維檢單位檢修力度

二、降低事故率：對生產操作出現的異常問題要做到及時的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生，對生產崗位

工作計劃 篇8

一、 指導思想

為了認真貫徹落實《國務院辦公廳關於實施農村義務教育學生改善計劃的意見》及省市縣有關會議精神，科學有效地實施農村義務教育營養改善計劃，進一步改善農村學生營養狀況，提高學生健康水平，結合我校實際特制定本計劃。

二、 組織機構

營養改善計劃實施領導小組：

組長：田強

副組長：王棟

安全處：陳鐵軍

管理員：王偉寧

成員：各班班主任

三、 內容及要求

1、標準及經費來源：按照中央財政給農村義務教育學生每人每天補助4元，每學期按100天計算。

2、供餐內容：

嚴格按照衞生、營養、熱乎、可口的標準，因地制宜確定合適的供餐內容，提供蛋、午餐，以及其他營養補充，供餐原材料必須符合有關食品衞生安全標準和要求，確保食品原材料新鮮潔淨，科學制定供餐食譜，做到合理搭配，營養均衡，保證營養質量。

（一）供餐模式及經費管理

我校採取學校食堂供餐模式。

資金管理實行專賬管理，一週、一月公示，中心校報賬，實行專户管理。

四、強化措施 落實到位

（一）精心組織實施，學生營養改善工程是一項重大的民生工程，涉及面廣、政策性強、安全風險高、因此學校務必高度重視，校長要負總責，班主任要搞好服務工作，確保工作落到實處。

（二）嚴格規範管理

一是嚴格實行營養餐食譜公示制度，在食堂和教室醒目處公示。 二是嚴格按照公示的食譜不折不扣落實營養餐。

三是賬目結算要及時，帳由配送蔬菜的人員自己報賬，管理員做好籤字和審帳工作。在開支中，不允許有其他費用。

四是建立學生信息管理系統。

（三）做好宣傳發動，開好教師會和班主任會，利用各種宣傳教育形式，向學生、家長、教師宣傳營養餐實施政策，廣泛聽取社會各方面的意見和建議，及時改進工作，認真總結經驗，使學生營養改善計劃真正成為民心工程、陽光工程。

工作計劃 篇9

行政部是公司水廠的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對工商、社保、藥檢、質檢、税務等機關單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到複印、掃描、傳真、訂閲報刊雜誌、車輛文件的保管、大到接待、會議、結算、採購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月裏任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

20xx年，在公司水廠領導的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發揮行政部承上啟下、聯繫左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正：

　一、人事管理方面

根據水廠部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規範了各部門的人員檔案並建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習並要求設備廠家前來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

　二、行政事務工作方面

⒈辦理好各證照並如期到各單位進行年審換證工作。

⒉和相關職能機關如工商、税務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊對內做好辦公用品的採購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，並做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地採購辦公用品。

4.對後勤保障工作也做到了保證讓員工用上了健康、衞生的食品。

5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先後接待過集團領導、考察團、業務合作單位、當地政務單位，接待標準以大方得體為準則，切合企業形象，活動健康、正面，充分展現了企業積極向上、實幹高效的良好形象和精神文明。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監督機制。有一句話説得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基於這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。

⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇於承擔責任瞭解職責。以前公司各職能部門職責不清，現要逐步理清各部門工作職責，並要求各人主動承擔責任。

　四、工作中的收穫

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發放、對外接待、對內管理等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;能很好的完成領導交代的工作，也真正做到了“上載下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對後期安排的工作，現已得心應手。

　五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。儘管我們取得了一定成績但仍存在着很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

1、 由於行政部工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

3、 抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。

4、 對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我在今後的工作中切實加以解決。

工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率並非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來説20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在着些許的不足，但這一切的一切相信也會隨着 20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監督。

　六、20xx年工作計劃

作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨着“九千年冰川泉水”“企業標準”的正式發佈，對於我們來説，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政部將從以下幾個方面着手工作：

1、完善公司制度，向實現管理規範化進軍。

成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度。隨着公司的不斷髮展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際並適合水廠公司的管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規範化，20xx年行政部的工作將以此為中心。

2、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。

3、協助部門工作，加強團隊建議。

繼續配合各部門工作，協助處理各種突發事件。20xx年是公司拓展並壯大的一年，擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。只要我們工作更加細緻點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。