計劃調度工作總結範文

已經到壓型工作一個多月的時間，以前做壓型計劃未將工作做的如此細化，深入壓型才發覺壓型的問題確實頗多，各種各樣的問題都存在。

由於現今設備改造，人員變動，管理制度變動，導致各機台性能不一，且員工技能相差較大，做計劃務必要求產品能與各機台人員匹配，這是我首要面臨的問題，初期對個別班組瞭解不深，對我工作提出較大的挑戰，我深深知道如果計劃不能做到可行性，計劃就是一張費紙，無法執行和安排。因此我深入壓型瞭解每個機台和人員的技能，以方便工作開展和加強自己對壓型事務的判斷能力，在每週三和週六的殘數分析會上我可以從中瞭解對每個人員的技能和改善對策，在排計劃時儘量避開和安排最佳機台生產應對提高壓型整體良品率。因我的職責就是站在公司立場考慮，不能過多考慮員工個人情緒和收入，我要做的就是保證壓型良品率和推進計劃實施，進而不導致交期延遲和殘數的產生。至少儘量減少由壓型產生的原因。但是這又導致另一個問題，員工為了自己的收入都想選擇好壓的，產量高的，交期和殘數他們不考慮，員工是站在自身利益出發，無可厚非，但是作為管理者在這一點上不能與員工站在同樣的立場。其實這也個辯證與統一的爭論，其實只有公司有錢賺，大家收入才會增加，交期都保證不能，客户還會把訂單給我做嗎？我慶幸自己從事生管工作後才從事壓型工作，這樣能堅定自己的立場和觀點。

工作中難免同事發生過爭執，還望見諒！但大家請相信我對任何人任何事都沒有偏見，包括對下面的員工，我只對事不對人，工作中的爭論在所難免，大家都是千方百計想把工作做好，我不會因工作中的情緒帶入中人感情之中，或者改變我對某人態度。因為作為一個優秀的管理者我們要儘量將不要將個人情緒夾雜在工作當中，這個管理人員的大忌。在允許範圍內我儘量考慮組長怎樣利於安排和員工收工的收入統一。但是過多的`替員工考慮我們的工作就會很難開展，大家沒有忘記之前交期延遲，導致壓型幾千、幾千的出報關費、專車費吧，甚至這樣都不能挽救損失，最後損失的錢是誰出，還不是員工和我們管理人員出，員工為了眼前的利益導致公司損失了成倍的利潤，最後吃虧的還不是我們自己。所以還請大家理解！ 以下是自己在工作中的總結的不足與改善對策：

1.由於對機台性能和該批次最優生產機台和人員不熟悉。導致班組長對計劃無法安排且對良品也有影響。後期會加大對各機台性能並且加強對每個件號對應安排最優和生產人員和機台，減少殘數和交期的延遲。

2.由於模具維修和加工具有複雜性和不可控性，對模具追蹤不及時，致使壓型時無模具。後期和協助班組長加強對模具的管控力度和監管，儘量避免由於模具沒到位導致的計劃未完成。

3.由於前工序導致的來料不及時導致的壓型交期偏緊和人員待料，這一點還沒有很大的漏洞。後期改善會加強對前工序的管控，在有料的前提下儘量避免機台待料。為壓型爭取更多的時間。

4.異常的處理由於一般交期已經很緊，會導致對客户的影響很大，會使壓型產生不必要的損失。後期異常處理，我會努力與品質部商討打合，儘量特採處理，不能打合時安排合適的待料機台和人員儘快處理異常，將損失降至最低限度。

新的一年我們面臨諸多的未知因素和複雜的外部環境，只有將工作努力做到最好，以不變應萬變。我將同壓型的各位同事們共同努力將工作做好。

祝各位：

元旦快樂!