80後創業名人成功勵志事例

對於一眾80後創業者來説，要想取得創業上的成功，就必須用盡一切努力，去爭取最大的成功。下面是小編精心為大家蒐集整理的80後創業名人的成功勵志事例，大家一起來看看吧。

80後創業名人的成功勵志事例(一)

80後女孩的自創品牌甜品店

工作兩年後自己創業朱虹是金華人，大學畢業後在慈溪一家酒店工作。由於朱虹在大學學的專業是飯店管理，因此在西餐廳經理的崗位上如魚得水。工作兩年後，朱虹動起了自己創業的念頭。2006年下半年，朱虹向酒店提出辭職。

抱着散心和尋找創業項目的想法，朱虹來到廣州一朋友家。朋友在廣州開了一家甜品店，甜品店裏的各式甜品琳琅滿目，裝修風格隨意休閒，顧客和老闆之間就像朋友一樣。這幅場景讓朱虹萌生開甜品店的念頭。事實上，和大多數女孩一樣，朱虹從小喜愛甜品，在西餐廳工作的經歷，也讓她有機會近距離接觸甜點和冰淇淋。

朱虹立即回寧波找以前的一位女同事合夥創業。一番市場調研後，她們滿懷信心地決定在人流量集中的市區某處開一家甜品店。

選在黃金週開業創業初期，房租是最大的一筆資金投入，為節省成本，她們選擇的店面只有40平方米左右。由於2個月後就是十一黃金週，是推廣新店的好時機，因此朱虹和她的夥伴馬不停蹄地趕進度。從有想法到甜品店正式開業，加上選址、店面裝修以及購買設備，朱虹只用了2個月時間，那段時間她們一天只睡四到五個小時。

朱虹對甜品店的定位比較獨特，希望體現甜美和私密性，因此在選購桌布以及餐具上下了很大功夫。她別出心裁地在店裏開設附加文化區，把自己的照片和便條紙張貼上去，同時鼓勵顧客把自己的個人照片和旅遊見聞照片張貼到甜品店裏。甜品店吸引的目標羣體是年輕人，網絡是年輕人的羣居地，朱虹於是在本地網站上宣傳甜品店。10月1日，甜品店終於開張了，開業的第一週，甜品店的營業額上升得很快。

不斷改良產品口味儘管迎來“開門紅”，但初次創業的朱虹仍面臨不少壓力。剛開始，甜品店主打的甜品是廣式雙皮奶，而廣式雙皮奶有一股奶腥味，需要加點生薑才能化解，這與寧波人的口味差異很大。朱虹於是開始琢磨怎樣在保留牛奶香味的基礎上去除奶腥味。經過嘗試，她發現先把牛奶加熱，提煉出牛奶的香味然後再加熱雙皮奶，就能解決奶腥味問題。

天氣一冷，甜品店的生意就會下滑，在朋友的建議下，朱虹嘗試開發滋補類燉品，受到了顧客歡迎。朱虹漸漸意識到產品創新的重要性，開始留意甜品的不同搭配組合。在她不斷的嘗試下，甜品的品種已經達到了50多種。

開業兩年以來，甜品店擁有了一批忠實“粉絲”，附近寫字樓的白領、情侶以及高中以上的學生是相對比較固定的人羣。最近，朱虹分別在江東、海曙、餘姚以及寧波大學開出了4家分店。接下來，她想嘗試將甜品品牌跨行業運作，將其他行業帶入甜品店。

創業心得初次創業可以選擇較小的店面，資金壓力相對較小。

甜品店的地點最好選在大型商場、電影院、寫字樓等附近。沒有必要花大筆金錢裝修店面，顧客更關心環境的温馨以及食物的口味、營養與衞生。同時，甜品店應該注意選購特色個性的碗碟，讓顧客一看餐具就產生新奇的感覺。

凡是與吃有關的行業，都要注意顧客的口味，吸引回頭客的最佳方法是具有自己的特殊風味，適時創新口味。

80後創業名人的成功勵志事例(二)

小鞋貼的大市場 精明女年賺40萬

都説人要俏，鞋要好。貼有美妙圖案鞋貼的鞋隨着女生們美妙的腳步，在流彩的馬路上，光鮮起來，豔麗起來，美妙起來。而精明的顧雅欣在一年裏斬獲純利40多萬元。

一個意外萌生創意商機

深圳女孩顧雅欣和大多數女孩一樣，休閒時喜歡穿一身名牌服飾逛街。對於腳上的鞋子更是在乎，理由是七分衣裝三分鞋裝，鞋子漂亮了，人會顯得格外出彩。

她雖然喜歡名鞋，可保養起來卻嫌麻煩。腳上的那雙鞋又穿了十幾天，早已到了需要保養的日期，可顧雅欣卻沒有一點想護理的意思。這天，她剛踏出家門，便收到從網上訂購的名牌新鞋。她立即把那雙新鞋套在腳上，一個人站在街面上欣賞了半天。接着，興沖沖地提着換下來的鞋回了家，準備晚上去參加同學聚會。

也許是她太高興的緣故，竟忘記了正在門廳給房子粉刷塗料的爸爸和他身邊的那桶油漆，騰地一聲，一腳踢翻了油漆桶，新鞋上立即濺了少許油漆。

爸爸拿着顧雅欣的那雙沾了油漆的鞋子仔細端詳起來。然後，找出一些裝修房子的壁紙，把一雙煥然一新大變模樣的鞋子遞給了女兒。

看 着自己喜歡的那雙鞋子變了樣，顧雅欣哭笑不得，只好在家人的'勸説下忐忑不安地去參加同學的聚會。大家剛見面，便有人驚呼：顧雅欣，你從哪裏弄來這麼時髦的鞋子啊?隨着喊聲，幾位同學的眼光便羨慕地盯在了顧雅欣的腳上。一個失敗催熟新產品。

在同學面前掙足了面子，顧雅欣十分高興。晚上，拿着那雙被爸爸裝飾過的鞋子，顧雅欣動起了心思：既然這雙鞋子被爸爸裝飾得這麼好看，我為什麼不專做這樣的裝飾來賺錢呢?説幹就幹，顧雅欣立即打開電腦搜索起來，沒有發現用於鞋子裝飾的鞋貼。如果自己能先行一步，做起這個生意，不正是爸爸説的，生意場上最主要的是搶佔先機嗎!

一個小玩意玩出大市場

這次生產的鞋貼，不光圖案漂亮，關鍵是採用了一種新型的很薄的防水皮革材料，並且用的是織品的染料，保證在見水後不會掉色，不會起皺。最主要的是粘結劑只需用吹風機輕輕一吹，鞋貼馬上就會完美地貼到鞋上。如果鞋貼髒了，或者看夠了現有的圖案，揭下來馬上可以換個新的鞋貼。無論取下還是貼上，保證不會破壞原來的鞋面。

有了這樣的產品，顧雅欣立即開張了她的小店。本以為小店一開張，顧客們就會蜂擁而入，哪想到，連續三天，沒有一個顧客光顧。難道這個產品沒有市場?

一番調查後，顧雅欣才知道，是大家對她的鞋貼心存顧忌。唯恐這種懶人鞋貼不好用，會破壞原來鞋子的風格。

第二天，顧雅欣在門口貼了一個告示，大意是本店有最新型的懶人鞋貼，免費供大家使用。如果產品對你的鞋子造成任何不良影響，本店都會按鞋價的百分之二百予以賠償。

很快，愛美的小女生們擠破了門檻。

都説，人要俏，鞋要好。貼有美妙圖案鞋貼的鞋隨着女生們美妙的腳步，使流彩的馬路上，光鮮起來，豔麗起來，美妙起來。尤其是到了星期天，那些帶有懶人鞋貼的鞋子又被女生們帶到周邊城市，等於免費為顧雅欣做了一次廣告。

經過這些女生們一個月的試用，懶人鞋貼很快征服了她們的心。首先這種鞋貼體現了自己的個性，把那些幾乎千篇一律的鞋變成了一雙雙盛開在腳面上的花。其次，自己再也不用費心力地對鞋進行清潔保養了。不喜歡了，取下來換上新的鞋貼。

見懶人鞋貼有了市場，精明的顧雅欣馬上找到生產廠家，一是和他們協商開發新的品種，二是和他們簽訂了一個產品銷售權不得向任何人轉讓，由自己全權銷售的合同。並在合同中規範了產品產權的歸屬。

為了瞄準不同的客户羣，顧雅欣又對產品進行了調查，既有不到一塊錢的普通人造革製品做成的廉價鞋貼，又有價格在幾十元的真皮高端產品。既有皮鞋用的鞋貼，也有旅遊鞋、休閒鞋用的鞋貼等。

2009年情人節那天，一對情侶來到顧雅欣的懶人鞋貼店，提出想買一對情人用的懶人鞋貼。聽到這個要求，顧雅欣馬上找出一對大紅喜字套底的牡丹圖案鞋貼。兩位年輕人把鞋貼往鞋上一放，哇塞!兩人立即驚呼起來，設計巧妙的牡丹讓兩個年輕人的腳灼灼生輝。尤其在走路抬步的瞬間，套印在喜字上的牡丹如同在風中搖曳一般，給人感覺這對情侶格外親密，人也格外精神漂亮。

一年下來，精明的顧雅欣斬獲純利40多萬元。

80後創業名人的成功勵志事例(三)

80後將坐月子產業化 高端服務引眾多關注

徐贇，2006年同濟大學碩士研究生畢業，參加工作一年後辭職創辦了聯幫陸家嘴月子喜喜母嬰護理服務社。2010年初，獲得上海“十佳微型創業新秀”榮譽，今年年底，該會所將在全國開出第五家深圳分店。最值得欣喜的是，會所由原來的非正規就業勞動組織成功轉製為企業，並獲得了全國第一家以母嬰護理服務業務為主的有限公司。

[回首創業路]

從高端“坐月子”服務入手

可能從小受浙江商人的薰陶，徐贇始終抱有創業的夢想。由於各方面條件不成熟，徐贇2006年畢業後還是選擇了就業。 2007年她婚後有了懷孕的計劃，在經過對母嬰市場細緻的調查及與許多準媽媽的交談後，她發現母嬰護理越來越被重視，許多女性紛紛希望以科學的方式“坐月子”。這個商機讓徐贇決定從高端服務入手，創辦月子母嬰護理會所，為生完孩子的母親提供全方位住宿式的“坐月子”服務。

2007年，徐贇創辦了上海第四家月子護理服務所——聯幫陸家嘴月子喜喜母嬰護理服務社。經過2年的努力，在2009年，徐贇創立的月子喜喜會所規模不斷擴大，擁有員工30多名。在開業指導專家志願團的很多專家看來，徐贇能獲得“十佳微型新秀”完全是靠着其對市場敏鋭的洞察力，以及踏實肯幹的精神。專業背景不該是創業的制約因素，合適的商機才是重中之重。成功企業家通常能發現未開發的“價值鏈”，並具有整合市場的能力。如何把握商機，是值得很多創業者長時間學習的。

[下一步的突破]

異地管理模式有待完善

徐贇説，會所走的是一條連鎖經營之路，最難的問題就集中在異地管理模式的統一和完善上。今年，公司開始推行店長負責制，每個店的店長具體負責該店日常的管理和運作。每家店實行統一的服務標準體系，從財務監管、人事培訓到後續質量監督儘量做到規範化、制度化。

畢竟“服務質量”是公司的核心競爭力。服務標準的完善是一個循序漸進、不斷更新和完善的過程，公司每年會把實際工作中出現的一些新問題，加以完善，制訂成標準體系，不斷補充到公司的服務標準體系中。

[獲獎1年後]

一年新開2家新店

徐贇表示，在去年參加“微型創業新秀評選”活動時，就已籌劃進軍浙江、廣州等母嬰市場。

2010年開年獲得了上海“十佳微型創業新秀”榮譽，這是對她創業3年的認可和鼓勵。今年3月，月子喜喜會所在穩定了上海2家分店以及中國香港一家分店的基礎上，開始開拓浙江市場，在寧波開設了一家擁有4000多平米的單店規模最大店面。

11月底，深圳市場的第五家分店也將開張營業。徐贇介紹，新開的店越來越精緻，設施、服務等方面在總結以往經驗地基礎上，更加完善，深圳會所地處高爾夫綠地對面，環境非常怡人。此外，在深圳開設的門店，也可以與香港分店互動，若覺香港分店價格太貴的媽媽，可轉至深圳分店。徐贇説：“每個分店的價格定位，根據城市的不同也會有所差別，由於深圳會所相對優惠一些，一些香港的準媽媽也會選擇到深圳來坐月子。”

去央視，尋找夥伴比“找錢”更重要

在捧得“十佳微型創業新秀”獎盃後，徐贇經上海市人力資源和社會保障局推薦，參加了央視的《創意中國星》欄目，並獲得了現場風投500萬元。徐贇坦言：“其實我所做的月子會所本身定位高端，需要的投資額度也會很大，但我認為拿到多少錢並不重要，我是抱着尋找商業合作伙伴的心態，去和這些風險投資領域的專家學習，畢竟要引入的風投，今後是要和我一起把企業做大做強的，所以在選擇風投上我要看對我能有多大的幫助，最好是對公司的發展能帶來實質性的建議和資源。”徐贇展望，明年公司將會再開3-5家新店，長期規劃是能在5年內開設20家新店，營業額達到1億元，5年後爭取在創業板上市。

營業額翻倍，企業形象大幅提升

徐贇笑着説：“我們的客户大多都是高端羣體，很多人都有看報的習慣，獲獎後很多客户就會拿着報紙恭喜我。在獲得‘十佳微型創業新秀’後，我明顯感到企業形象有了大幅的提升，畢竟我們還是個新行業，很多人還不是很理解，不能完全接受，通過這個評選活動，我們的公信力也得到了提升，發展更有了保障。今年一年，會所的入住率比往年翻了一倍，營業額翻了一番。”另外，人們的觀念也在改變，對高端月子會所的概念也在慢慢接受，今後高端月子會所的發展前景看好。

一年帶動就業百餘人

據瞭解，每新開一家會所，就需要僱傭40餘名服務人員。今年一年，徐贇新開2家門店，員工也由原來的60餘名增長至近200人，今年一年即直接帶動就業百餘人。徐贇説：“我們採用員工推薦、網上招聘等多渠道招聘，但高級管理人員的招聘難度很大，畢竟我們是一個新興的行業，想要招到既懂護理又精通管理的人才實在有些困難。我們希望能從一線的員工中重點培養一些有管理潛質的人才，但這還需要一定的時間。”