校園維修店開店計劃書

一、項目介紹

1、概述

大學作為許多人從小夢寐以求的地方，結束了12年的刻苦學習，意味着獨立、自由。在大學中，基本每個人都至少有一部電腦在身邊當然還有別的電子產品。電腦佔大學生學習生活的主要地位，所以以維修電腦為主，維修其它電子產品為輔。當電腦出現一些小故障的時候，許多學生選擇忽略，也有人自己隨便折騰，最後導致系統毛病越來越大，最後系統奔潰，無法開機、或者硬件故障，線路短路，產生安全隱患。

2、經營內容

針對多數大學生不懂得自己維護、修理電腦這一現象，提供電腦的維修，同時進行常用電腦配件的銷售，如：鼠標、鍵盤、耳機、u盤、usb設備、電源適配器等。

具體的經營項目有：1、電腦清理、護理；2、系統安裝、修復；3、硬盤丟失文件修復；4、部分硬件的改動，安裝；5、局域網組建、網絡服務優化；6、電腦周邊配件銷售；7、光盤刻錄與系統光盤出售； 8、手機及其他電子產品的維修保養；9、增值項目代工。

3、經營地點

西安石油大學南區，大小為25平方米，考慮到女生對電腦保養修理相對弱一些，店鋪就選在女生寢室附近

4、目標市場

首先，主要客户羣體為在校大學生，除了大學生外，可能隱含的客户還有老師、周圍小區的居民、以及附近幾個公司。

5、合法手續

與學校相關部門協商，再到西安市工商局申請個體商户經營許可證，然後到税務局登記。

5、投資期限

期限暫時先定為3年，若收益良好，可適當增加經營期限。

二、市場調查和分析

1、目標市場顧客的描述與分析

我們的顧客來自於大三大四的學生，他們當中80%的`人擁有電腦而且每天都上網，在這部分人羣中，家庭條件應該都不算太差，因此他們的電子產品都不是很廉價，一旦有問題就急需維修。

2、競爭分析和各自的競爭優勢和劣勢

我們的競爭優勢體現在為學生服務的基礎上，在西安石油大學校園內，距離我們的顧客零距離，方便快捷。準確是我們項目的大特色，現時學校附近雖然有很維修店，但是他們都零零散散，再加上面積有限，沒有構成體系，給學生帶來了極大的不便，有時為了修電腦而看過好多店才搞定，而我們基本會將大三大四所用的電腦及其他電子產品寫成數據庫的形式鏈接到網上去，然後再給出相應維修的價格等信息，在網上就可以輕鬆瞭解所維修的詳細情況，對學生來説太方便了。再者我們身為學生，在掌握和了解電子產品信息方面會比普通經商者要方便準確。但是我們仍面臨着不少壓力，我們剛剛進入這個市場，同學們缺乏對我們的信任肯定是有的。

三、公司戰略

1、各階段的發展戰略

在項目發展的初期，也就是宣傳階段，我們要做的就是將宣傳儘量做到每個寢室，讓大家相信我們的確是服務於大家的；在項目發展的中期，就是項目的推廣階段，這時候，我們將派相關人士過去進行考察，然後計劃在各個學校招聘代理，形成全國連鎖的經營模式，並且完成網上支付功能，使得付款更加方便；項目發展的後期，也就是做大與做好，這時候，我們不僅僅侷限於電子產品的維修而且可以延伸到各個領域，於此同時，註冊一個屬於我們自己的公司，招聘公司職員，將這個維修公司做大做好。

2、通過項目戰略來實現預期的計劃和目標

在項目發展初期，由於剛剛進入這個市場，要被大多數人認可還需要一段時間，因此我們的計劃是在前3年內使市場份額達到30%，5年之內要推廣到陝西省各所高校，10年之內成立我們的公司。

四、融資方案

總體的資金需求

1.本項目初期的資金需求如下：（南校區試行）

購買維修設備費用：12000元

問卷調查、宣傳海報和宣傳單：120元

房屋年租賃費：500（元）*12（月）=6000元

水電費：100（元）*12（月）=1200

店面的裝潢費：2000元

共計：21320元

2.如果試行成功,推廣至整個西安石油大學，則需另外補充資金：

購買電子產品及其配件用：18.5萬（這部分可分批投入）

宣傳海報和宣傳單：500元

店面年租費 6000元

共計19.15萬元

初期由於我們還身為大學生，沒有足夠的資金，所以計劃的第一融資方案是政府助資計劃，因為只要政府通過了我們的創業計劃，説明我們的創業還是可行的，這樣實行下去的風險就會減少很多，尤其是對我們大學生創業來説；第二個融資方案是商業銀行融資，因為那時候我們有了一定的硬資產作抵押，銀行願意與我們合作；第三個融資方案是股票融資，因為那時我們公司有了一定的資產與知名度，通過股票融資可以分散公司風險,擴大企業外部影響,提高企業資本變現能力,降低企業負債比率提高企業償債能力,增加企業投資能力。

五、關鍵的風險分析

對於我們項目來説，初期的風險主要表現在財務和市場運作方面，作為大學生的我們都沒有創業的經歷，所以碰壁較多，而且流動資金的不充足也可能導致整個項目的失敗，而且對市

場的運作不夠了解，怎樣才能更好的在市場上擁有屬於自己的天地，還是我們值得探究和學習的地方。

中期的風險主要在於管理和政策，因為那時候我們已經將市場推廣到了整個陝西省，代理商也會相應的增多，如何有效地管理，增加業績將會成為一大障礙。後期的風險主要在於財務，技術，市場，管理，競爭，資金撤出以及政策這幾大方面，管理和政策同上，這裏就不多説了，我們的大部分財務都變成了用來出售的實物，所以公司一旦發生緊急情況，需要現金的時候可能就會出現問題，導致公司強行發行股票，或者低價出售一部分硬資產解決問題，而且涉及的領域比較廣泛，競爭就會比較激烈，所以在技術上不能落後，必須走在社會前沿，這樣才能使公司有優勢，處於有利的競爭環境，最後要説的就是關於資金撤出的問題，如果公司做失敗了，如何使公司的損失降到最低是資金撤出主要關注的問題，畢竟做任何事情都不會百分之百成功，要為自己留一條後路。