大學生攝影創業計劃書
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導語:計劃一是根據黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定,二是針對本單位的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。希望以下小編分享的大學生攝影創業計劃書,大家喜歡!
大學生攝影創業計劃書
一、投資案彙總
1.公司簡介:
經營部門:1.婚紗攝影部2.婚禮慶典部
經營項目:婚紗攝影,個人寫真.全家福,婚禮慶典
經營團隊:前台兼大堂經理(店長)1名,門市接待2名化粧師1名,化粧助理2名,攝影師1名,攝影助理1名,數碼師2名
(約10-16人組成經營團隊)
2.資金需求與預計用途
預計總投入資金30萬:
(1)影棚:佳能5D1台(28-105鏡頭)20000,尼康D80一台6000影室燈2組8只10000,背景架及背景+實景建築5000,道具5000
(2)數碼後期及選片:電腦4台12000,小型打印機1台持續供墨500,後期製作設備及相冊3000
(3)化粧禮服部:婚紗禮服10000化粧品首飾2000
(4)裝修:門頭裝修約10000,門市部樣片樣冊2000元,空調3台約9000,音樂系統3000,接待桌3000化粧禮服部裝修5000
攝影部裝修預計20000
(5)廣告策劃:前期30000(包括請老師上門策劃培訓及各類印刷資料,單據,考慮1期電視報紙等媒體……)
(6)房租(100000)
其他:工商税務600,電話,寬帶及網路1000,開業慶典用品及禮儀5000,
預算外投資資金(包括秀場設備.工裝……)約10000
週轉流動資金:30000(主要用於前3月員工工資等)
3.投資報酬率
回收期間:預計1年,婚紗攝影部平均月營業額保守估計8萬利潤25%-40%
注;面對品種繁多的數碼設備產品,我們必須制定一個全面的數碼計劃,以便設備一步到位,並要降低數碼投資的風險性,避免不必要、不到位的投資,造成財力、物力、人力的浪費。 投資數碼影樓時,我們建議您切記不要盲目投資、應慎重考察!
二、公司基本資料
1.公司的緣起:
XX婚慶發起人張XX於2006年創辦XX喜慶社,本着“以人為本”的經營思路,在穩步經營,投資6萬,年盈利7萬以上
因考慮婚慶市場的淡季時間過多,浪費大量的時間,現預備投資婚紗攝影,成立XX婚紗婚慶公司
2.企業文化:影樓企業文化是指在一定的歷史條件下,影樓及其員工在經營和變革的實踐中逐漸形成的共同理想、作風、價值觀念和行為準則,是一種具有影樓企業個性的信念和行為方式。
影樓企業文化通常是由企業的精神文化(企業精神是影樓企業價值觀的核心)、企業的制度文化(企業法規.企業的經營制度.企業的管理制度和經營觀念)、企業的行為文化(企業經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動)和企業的物質文化(服務環境的改造.文化設施建設)等四個層次構成的
企業文化主導:細心.熱心.誠心.信心
4.各項手續及其日程表(籌備……)
三、公司組織
1.籌備期間籌備處組織:現由張XX主要負責
2.公司組織系統圖預擬:
3.主要經理人張XX
4.股東:
大學生創業計劃書怎麼寫?
一般來説,在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數,具體內容一般包括以下十一個方面:
(一)封面
封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閲讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要
計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目瞭然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。計劃摘要主要包括以下內容:公司介紹、管理者及其組織、主要產品和業務範圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等。
摘要要儘量簡明、生動。特別要説明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。
(三)企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
(四)行業分析
在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。
關於行業分析的典型問題:
1、該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?
2、創新和技術進步在該行業扮演着一個怎樣的角色?
3、該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?
4、價格趨向如何?
5、經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?
6、是什麼因素決定着它的發展?
7、競爭的本質是什麼?你將採取什麼樣的戰略?
8、進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?
(五)產品(服務)介紹
產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。
在產品(服務)介紹部分,企業家要對產品(服務)做出詳細的説明,説明要準確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白。一般地,產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
(六)人員及組織結構
在企業的生產活動中,存在着人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。
因為社會發展到今天,人已經成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創造性決定的.。企業要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法。
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