2016年度培訓計劃書

員工培訓與開發是公司着眼於長期發展必須進行的工作之一。以下是小編整理的關於2016年度培訓計劃書範文。歡迎大家參考!

　　2016年度培訓計劃書(一)

20XX年培訓工作在培訓上主要圍繞公司培訓和分公司培訓兩個層級進行，在培訓內容上圍繞入職指導、入職培訓、在崗培訓、管理培訓和外部培訓五個方面展開，並以落實意識、能力、培訓效果為核心。身為公司的培訓職員，以昨天為基礎，放眼明天，現將20XX年的工作作如下計劃：

一、針對20XX年度的工作不足，作具體改善。

1)、公司全員嚴格執行經總經理審批的《20XX年培訓計劃》

2)、員工培訓與開發是公司着眼於長期發展必須進行的工作之一，通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。

3)、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。除了參照《20XX年培訓計劃》以外，還須重點作以下幾個方面內容的培訓：執行管理、時間管理、人力資源管理、溝通技巧、新進員工公司企業文化和制度培訓等，具體內容根據實際情況可另作調整。

4)、企業文化塑造與宣導。綜合部對公司的企業文化宣導有不可推卸的義務和責任。20XX年，行政部全力塑造渡人獨具特色的企業文化。

5)、加強對優秀員工、優秀團隊的宣傳力度，弘揚正氣。

6)、對新進員工，在正式上班前，做好入職培訓工作。

二、根據公司年度培訓計劃,負責組織實施並進行培訓評估;

1)、負責公司新入職員工的崗前培訓及內部培訓課程的開發和優化;

2)、負責公司外部培訓資源的聯絡(專業培訓公司，講師資源);

3)、負責所有培訓活動的記錄，資料文檔的收發、保存、歸檔;

4)、負責調查各部門培訓需求，同時結合公司發展需要建立培訓體系;

5)、負責多媒體課件的製作，承擔部分課程的開發與講授;

6)、協助部門經理、主管搞好企業文化建設工作，包括組織各種文體活動，開展各種競賽等;

7)、協助部門經理、主管處理各類行政事務，為部門業務的正常開展提供有效支持

8)、協助部門經理對績效獎勵制度的完善，刺激與提高員工的工作積極性;

9)、處理員工異常突發事件，協調公司內部工作風氣及團結氣氛;對外關係的妥善處理，營造了一個和諧的氛圍;

10)、應召公司推行的“6S”管理，並對生產各部門及本部門實施的“6S”標準及時跟蹤，加強監督力度,加強工作系統性及計劃性。

三、個人目標與本部門目標及公司目標保持一致。

1)、對員工反映的問題一定要及時做出反饋，避免造成員工覺得問題反饋了沒有結果。

2)、會議及培訓目的與公司目標保持一致:做好每次會議的組織、及會議效果的反饋，並及時將執行效果透明化。

3)、多與公司領導和各部門主管、員工溝通，瞭解公司在管理或生產過程中的問題並協助解決。

4)、着眼於未來發展，儘可能地將本部門建設做到公司發展的前面。充分超前有準備地應對未來公司人力資源工作的需要。

5)、把把握原則，不循私，不因個人感情放棄公司利益，不泄露公司祕密。對發現的問題不能解決的及時向相關部門或上級反饋。

6)、配合各部門保證產品的安全與質量。

7)、多深入實際現場，加強自身學習能力，注重平時工作的總結，不斷提高水平能力。

四、年度個人培訓進修計劃

1)、學習知識，深入各部門瞭解部門的工作業務，學習相關的知識，加強協調工作，提高自身工作能力。

2)、積極參加公司舉辦的各種活動和訓練，通過企業內部培訓活動，瞭解企業文化的精神內涵。並加強督辦工作。

3)爭取外部培訓技能學習的機會.

入職培訓

分公司培訓

入職指導

在崗培訓

安全生產培訓

部門技能培訓

在崗技能培訓

外部培訓管理

公司培訓

4)培訓層級和培訓內容的關係圖：

　　2016年度培訓計劃書(二)

近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同提高。

為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少於一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少於一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每週不少於一次，每次不少於一小時。利用每天的班前會班後會，反覆學習本崗位職責和安全操作規程。

二、各分公司專業業務技能知識的培訓，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓;每週一次，每次不少於一小時。

三、各部門(如銷售、財務、採購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業知識的`系統培訓，結合工(!)作實際運行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每週一次，每次不少於一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少於三天，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車間後(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少於6小時，使每個員工到崗後明確本崗位的工作職責範圍，本崗應知、應會，應做什麼，不能做什麼;本崗位工作做到什麼標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月後要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對於平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，並要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓後的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，並使之能科學、紮實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃於一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業文化內涵和崗位業務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏，從而為實現公司的戰略目標奠定人才基礎。