諮詢方案項目建議書模版

一、項目背景

（一）從國內外的經驗來看，集團化運作是企業有效整合資源的重要手段之一。但中國企業最大的問題，就是無法形成合理的集團管理控制體系，無法保證集團整體資源和能力的有效整合，也不能通過人、財、物、信息等內容的有效控制來管理集團企業。最後導致企業的發展過程中速度和質量難以均衡，失去發展的良好契機。

（二）集團化企業的核心競爭優勢和麪臨的問題

1、要適應環境和市場的變化，集團化企業需要從以下六個方面建立企業的核心競爭優勢

1)企業願景

①定義清晰的使命和企業發展遠景

②準確描述集團發展方向和目標

2)公司戰略

①定義清晰的目標市場選擇標準

②明確未來的業務發展方向

③靈活、有遠見的集團模式組合

④有清晰的實現步驟和方法

3)監管治理結構

①明確母公司和子公司之間的職責和權限的界定

②對下屬投資企業建立監督系統

③明確對下屬投資企業的監控維度和指標

4)組織結構

①明確集團總部公司的功能定位

②明確高層管理人員的職責分工

③明確部門和崗位的職責和權力

④搭建適合的內部管理體系和組織結構

5)業務流程標準化

①建立合理的管理流程

②建立規範的業務運作流程

③建立流程與績效管理體系的密切聯繫

6)業績評估和激勵、培養機制

①對總部和下屬企業建立規範的績效管理體系

②完善企業的績效考評制度、薪酬激勵制度和用人機制

③根據行業、地域和企業發展階段的不同，對下屬投資企業

④建立不同的激勵機制

2、根據AA的'相關諮詢經驗，集團化企業普遍所面臨的管理問題,主要可以分為三個方面

1)做什麼－發展戰略問題

①許多企業對於長遠的發展戰略考慮很多,但是具體到科學化地明確投資的方向、明確項目的選擇標準和保證管理如何與企業的長遠戰略進行有機的結合方面，並沒有很成熟的考慮和可操作的方案

2)怎麼做－管理運營模式問題

①缺乏以業務為驅動的管理流程

②公司治理不規範，相關利益主體的責、權、利不合理、不匹配，從而制約決策質量、效率

③母公司與子公司之間的功能定位和管理結構不清晰,造成管理不順和資源浪費

④部分單位和部門仍然沿用原有的管理方式方法，已不適應業務項目化趨勢

⑤企業的財務管理功能偏重於事後管理，難以做到事前預警和決策支持

⑥信息系統不能支持核心管理效率的提高

3)誰來做－人力資源管理問題

①公司沒有完善的人力資源管理系統,無法完成系統和規範的人力資源開發

②對於總部各職能部門和子公司的績效考核與薪酬激勵沒有很好的辦法,延伸到管理時缺乏深度和針對性

③對人員的培養缺乏針對性，無法快速解決人才缺乏的問題。

二、項目關鍵問題

雖然我們取得了階段性的發展，從原有規模發展到今天，實屬不易。但現今面臨的地產行業發展放緩，行業趨勢不明確，行業精耕細作不足，行業價值鏈條正在形成，集團核心能力不完善等諸多問題。