陳羽翔的公開信全文

今日上午，展程科技CEO陳羽翔對外發布公開信迴應前合夥人韓冬輝妻子的指責。陳羽翔承認關於期權他的確存在拖延問題。但對於韓冬輝妻子在文章中提到的100萬分紅，陳羽翔指出，當時韓冬輝確實獲得的是200萬分紅。

而關於老韓的工作，陳羽翔指出，在2013年之後他已經明顯不在工作狀態，對於過去三年陳羽翔讓老韓擔任的多款產品的後端負責人，老韓也並沒有很好地完成工作。

　　以下是陳羽翔公開信全文：

從來沒想過會以這種方式上頭條。過去兩天裏，很多人以為我在整理材料試圖讓劇情反轉，但這並非我所願，老韓是我第二個員工，是我最感激的人之一，兄弟鬩牆，不出惡聲。這兩天我主要在反思，以及跟團隊溝通。

關於期權，我的確存在拖延問題。不過有兩點需要澄清。

第一是，我們天使輪後就再沒有融資，公司一直沒有明確的市場化定價，而且遊戲行業變化很快，起伏很大，所以團隊當初商定等到下一輪融資再劃分，這是團隊共同決定的。

第二，公司的期權池(總股份10%)一直都在，是留給公司員工的，這是團隊跟投資人一直都明確的事。而這兩天種種激烈言論也讓我想清楚了，股權這件事不能再拖下去，我已經邀請創新工場在未來一段時間內督促我妥善分配股權。

2010年底，剛剛大學畢業的我就踏上了創業的道路，雖然很幸運趕上了移動互聯網的爆發，但沒有經驗的我還是有很多事沒有足夠快想明白，股權問題只是之一。作為一家整個創業過程只從投資人處融資240萬人民幣的草根公司，我們苦過，但創業沒有不艱苦的。我也希望自己每個時期都做出最正確的決定，但很多時候自己也是迷茫的。

我們是從一個WAP手機社交網站開始創業的，因為活不下去，硬着頭皮轉型到遊戲行業，但2011年中國的手機遊戲業還非常小，所以也是挫折不斷。直到遇到了後來的研發跟發行負責人，很有幸我們一起創造了一款成功的產品。這款後來成功的遊戲上線時全公司只有十多個人。

公司賺多一點錢之後，就做了分紅。老韓當時獲得了200萬，這獎金中包含了我對他當時付出深深的感激以及對他未來的期望。

有朋友告訴我，你這樣做你要小心，現金髮太多，有些人會喪失鬥志。這句話並不是針對老韓的，而是針對我當時分紅的所有同事的。我基於自己的情感，還是做了這樣的決定。

遊戲行業是一個辛苦，而又風險極高的行業，我們並不知道這樣的產品能持續運營多久，也不知道還能否做出更好的產品，甚至對於一個如此青澀的團隊，未來會面對什麼樣的挑戰，我們都沒把握。但無論今天看這筆分紅是不是對的，在當時大部分人都是滿意的。

公司盈利後整個團隊都有狀態下滑的跡象，我當時心態也有懈怠。具體到老韓相關的事情上，2013年之後他已經明顯不在工作狀態，我雖然多次和他溝通，但沒有給出明確的賞罰。過去三年我讓他先後擔任了多款產品的後端負責人，都沒做好，他也沒被要求承擔任何責任。

一度因為這件事，曾有同事跟我大吵，説我只是不停給老員工機會，讓公司的標準很不清晰。其實我也真的'感覺到，創業跑到一定時候，很容易發生的就是老員工能力跟不上。

但我一直抱有幻想，覺得只要好好培養，給以足夠的機會，一定會成才的。我一直希望，早期的老員工不要掉隊，能夠跟着公司一起發展，一起成長，成為公司的頂樑柱。我當時對創業的理解，大部分的人跟着我需要的是機會去證明自己的價值。這個觀點現在看來是很天真的，同時也付出了巨大的代價。

也許在這個過程中我應該有更合適的時機解決股權問題，但我應該做好的問題不止這一個，還有如何協調好公司新老員工交替問題，如何讓公司保持成長，這幾個問題是交錯在一起的。

特別是2014年之後整個手機遊戲行業鉅變，我們公司也遇到了不小的挑戰，給了我逃避期權相關衝突的藉口。這次事件讓我反省，也會在近期作出變化。

老韓是我第二個員工，是我最感激的人之一，也是我最想能夠跟我創業獲得回報的人，甚至在當初設計獎金金額上，跟其他人發生衝突，我也在解釋他的貢獻。但也希望借這個機會説明，我們創業開始時只有五個人，大家只是想着一起做一款產品，沒有title，也沒有明確的股權承諾。

2013年在公司80人的時候，組織結構才建立，也是遊戲公司典型的工作室製作人制。這些年來遊戲業主要都是靠項目分紅制給成員獎勵。

最後，我非常真心的感謝老韓在悍將早期對公司的付出，並真誠祝福他未來的事業順利生活美滿，無論如何選擇，我們都還年輕，未來的前途雖然仍舊會有坎坷，但希望明天會更好。