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物料管理應聘個人簡歷

物料管理應聘個人簡歷

人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,許多朋友又將開始尋求新的工作機會,這時候需要開始寫簡歷了哦。為了讓您不再為寫簡歷頭疼,以下是小編收集整理的物料管理應聘個人簡歷,希望能夠幫助到大家。

物料管理應聘個人簡歷

姓名:xxx

出生年月:1977年03月20日

性別:男

婚姻狀況:已婚

户籍:湖北襄樊

現所在地:廣東廣州市

身高:178CM

體重:68Kg

民族:漢族

工作經驗:13年0月

求職意向

意向崗位:物料管理

工作性質:全職

發展方向:物料管理、物控管理、資材管理

要求地區:廣州番禺

月薪要求:3000-4499

食宿要求:以公司規定

教育經歷

1997年06月~1999年06月北京現代企業管理學校現代企業管理大專

技能專長

計算機級別:中級

計算機能力:熟練操作企業ERP軟件;Windows平台的辦公軟件(word、excel、outlook、powerpoint等);photoshop

興趣/愛好:打乒乓球、看書、聽音樂

其它能力:財務管理、現場管理、駕駛技術(B2及叉車)

工作經歷

【深圳xxxxxxxxx公司】

職位名稱:倉庫主管

公司行業:電子·微電子

公司性質:民營企業

公司規模:100-499人

公司描述:

工作描述:1.負責貨倉部整體工作事物,與公司其他部門溝通、協調; 2.參與公司宏觀管理和策略制定,審訂和修改貨倉部的工作規程和管理制度; 3.對貨倉部的工作進行籌劃與控制,審核貨倉各級文件和單據; 4.指導和協助倉庫管理員對物資的管理,監督倉庫物料發放和使用情況是否屬實; 5.合理運用倉庫資源制訂方案,有計劃的組織安排、調度人員配合生產; 6.對物料異常情況進行協調與決策,確保生產順暢; 7.協助生管計劃,確認生產任務的完成。同時,適時做庫存空間的調整; 8.對貨倉部各級員工的業務技能培訓和考核,定期召開工作改善的會議; 9.組織安排倉庫日常盤點,做到帳物相符,對盤點盈虧做確認及調整,確保準確的數據提供給財務; 10.倉庫物品存量的分析,定期提出呆滯物料的處理,以確保庫存處於合理的成本水平; 11.與相關的人員溝通,追溯和解決部門人員在工作中遇到或發現的物料異常、品質疑點; 12.定期參與公司管理部的整改,對各部門的安全和7S巡查,對貨倉的安全、消防負責; 13.負責人事和行政管理等管理制度在本部門的落實,完成公司和上級主管臨時交辦的各項任務。

【深圳xxxxxxxxx公司】

職位名稱:倉庫組長

公司行業:電子·微電子

公司性質:私營企業

公司規模:100-499人

公司描述:筆記本零組件製造

工作描述:1.簽收市場部的出貨通知,負責成品出貨; 2.按出貨計劃組織產品包裝前的出入庫管理,做成品出入庫台帳; 3.對塑膠部、電木部的'日生產量進行統計; 4.每月公司送貨單的對帳工作; 5.指導、培訓下屬員工的工作技能; 6.安排公司送貨車輛和收發公司需要物流的物品; 7.協助主管加強各倉之間工作的協調與控制,保障各倉之協調運作; 8.倉庫日常5S工作的執行與檢查; 9.呆滯品的物控報表製作、物料跟催; 10.物料異常的上報及與相關部門、人員的知會、意見反饋; 11.參與評估現有工作的合理性與有效性及提出改善意見; 12.監督倉庫夜班水電指標的控制---

【深圳xxxxxxxxx公司】

職位名稱:線長

公司行業:計算機

公司性質:台資企業

公司規模:1000人以上

公司描述:電腦連接器生產

工作描述:1.根據生產排程單組織人員、設備,進行80人的現場管理、目標管理、可視管理; 2.進行生產計劃、物料控制、品質管制,填報各類報表和加班申請; 3.每天早晚會宣導公司目標管理的內容,激勵員工和總結、檢討當天工作中的問題; 4.參加部門和公司的生產、品質會議,向下屬傳達信息,向上級反映問題並提出改善的建議; 5.平日“幫教帶”員工,按SOP要求作業,並積極搞好在職培訓,提高大家技能、組織效率; 6.分析製程平衡、BOM,提出工程資料修改、變更,降低消耗成本,精益對現場作業的穩定化、標準化管理; 7.對模具、設備進行TPM維護管理,製作治工具; 8.抓產線安全和績效、5S,完成本產線員工的績效考核,對員工進行選拔、培養和工作指導; 9.及時溝通、聯絡同其它部門的協調,對製程中的物料異常、品質異常進行追溯; 10.檢查員工的《操作條件記錄表》,分析技術參數對產品各種品質現象的關係,進行總結和經驗分享; 11.配合、協助流水線的生產。負責外協公司的生產輔導; 12.組織本線的公司年度盤點,資產盤點。

自我評價

有豐富的ERP下倉庫、物流管理經驗,懂PMC、ISO運作;熟悉金蝶K3軟件,具備財務和計算機應用的知識結構。會駕駛技術。

能建立ERP系統和完善貨倉部的流程、制度。

對以市場為導向的ERP系統“整體”內的JIT、目標管理、3P管理模式,目視管理、現場管理、品質管理、成本管理、時間管理、顏色管理也有豐富的工作經驗和心得。

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