倉庫物流主管簡歷範文

如果把人才當作市場上欲推銷出售的“產品”，那麼求職簡歷就是“人才產品”的説明書,也如同產品的廣告。你要把自己推銷出去，不僅要靠自己的實力，而且也要靠自己富有特色和個性的求職簡歷，而不能把求職簡歷寫成學習的經歷。因為個人學習的經歷只是自己大學學習的過程，而不能寫成求職的簡歷，畢竟經歷不是簡歷，二者之間有着本質的不同。如果把簡歷寫成經歷，那麼就讓用人單位無法知道求職者的素質和能力等具有核心價值的內容，也就無法給用人單位留下良好的第一印象，那麼又怎麼能得到他們的聘用呢?

不少有識之士指出，其中主要原因有三：一是簡歷與應聘崗位沒有密切聯繫，例如企業要招軟件開發人員，簡歷裏的工作經歷卻通篇關於銷售，這些供需不對接的簡歷往往會被企業“瞬間排除”;二是簡單羅列缺乏亮點，不少求職者在“自我評價”一欄寫“工作認真，積極進取，有團隊精神”，未把學業、就業及工作背景和崗位的要求聯繫起來，缺乏針對性和實實在在的有效信息;三是工作經驗介紹過於簡單，工作經驗是招聘方最關注的考量依據，但不少求職者僅僅簡單地記錄經歷，沒有介紹上家公司性質與招聘方的相似處、之前工作的內容和成績等，使得招聘方對求職者的瞭解較淺，不利於留下印象。

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個人信息

yjbys

性　　別： 男

婚姻狀況： 已婚 民　　族： 漢族

户　　籍： 湖南-永州 年　　齡： 35

現所在地： 湖南-永州 身　　高： 168cm

希望地區： 廣東-東莞、 廣東-廣州、 廣東-惠州

希望崗位： 物流/採購類-倉庫經理/主管

物流/採購類-物流主管

尋求職位： 倉庫主管、 物流主管、 倉庫經理

教育經歷

1994-09 ～ 1998-06 湖南大學 企業管理 本科

1991-09 ～ 1994-07 祁陽縣第七中學 文科 高中

***公司名稱 (2008-02 ～ 2011-11)

公司性質： 股份制企業 行業類別： 傢俱、家電、工藝品、玩具

擔任職位： 倉庫主管 崗位類別： 倉庫經理/主管

工作描述： 1 推行和完善倉庫的工作流程和管理制度

2 人員編制:依據崗位設計的最小和最低的設計原理完善組織架構和人員編制

3 對各倉庫進行整體規劃和調配,堅決推行7S和目視管理,解決庫位週轉不夠、物料亂擺亂放、物料標識不完善、沒有定位、找物料難、先進先出等問題

4 提高帳物相符率：通過對原始單據的規範化及帳目的臨控、完善盤點制度和方法、設計以績效為導向的工資制度，並以工資為槓桿提高人員的責任心和積極性，以及人員的招聘和培訓提高相關人員的素質等手段提高帳物相符率

5 完善盤點制度、盤點週期、盤點方法，推行循環盤存、月度盤存、季度盤存、年度盤存的制度及方法，併成立數據改善小組，以周為週期，對每個倉管員、組長所管的物料、卡帳及數據文員系統數據進行抽查，抽查數據為20項，另每天安排人員隨機抽查，並將抽查結果直接與績效考核掛鈎，以調動人員的工作極積性、責任心，提人員數據觀念及帳物相符率，並相應地提高了管理效率

6 物料管制：通過物料需求計劃和專單專用法進行進出倉的物料控制,如:退料補料超領物料的控制

7 呆廢料的預防及處理：每月盤點除對盤點結果中帳物不相符的原因進行分析和改善外，對呆廢料產生的深層原因進行分析和改善，通過物料需求計劃和優化庫結構推動呆廢料的預防及處理，在做好本部門的呆料預防和處理外，協助其他部門進行呆料的預防及處理，以達到最大限度預防呆料的產生和消耗呆料庫存

8 安全管理：加強帳物的監管力度、維護物料品質、保持倉區的消防通道暢通、消防器材的使用培訓、獨立設置危險品倉，嚴禁煙火、貴重物品放入箱內保管、下班關好水電和門窗、嚴格的放行條審批程序和放行物品的嚴格檢查

9 人員管理：分工明細、責權分明、公平公正、對事不對人、員工是草，主管是風，風吹才能草動，經常要求下屬，監督下屬，並對執行結果進行反饋和改善，推行執行沒有藉口的執行文化，提高執行力

10 對物料編碼和BOM表使用狀況進行反饋，推動和完善物料編碼及BOM表

11 加強各倉庫和各相關部門之間的溝通和合作，及時供應生產所需物料，防止停工待料的發生，保障各倉庫的正常運作

12 推行ERP系統及ISO9001，做好ISO內審、外審及客户驗廠(相關資料的製作、被抽查人員回答的培訓)等相關事宜

13通過對倉庫存貨金額、呆廢料數量、庫存週轉率的分析，合理地調整庫存策略，減少庫存，降低成本

14.身為公司7S推行小組成員之一，積極參與及推動7S的`實施，

15.身為公司ERP推行小組成員之一積極參與公司選擇及導入ERP系統，並對相應的模塊提出自己的建議

16.身為公司TPM推行小組成員，積極參與相應的工作計劃及實施

17.參加公司各類經營管理會議，對公司的運作及管理提出自己的良好建議，並積極溝通和協調

18.及時處理異常和跟進相關進度，並制定相應的改善措施，

19.就部門運作中需要溝通協調時，及時與大陸工廠及分公司各部門相關人員、外發廠商、供應商、物流商、香港總部各相關人員溝通與協調，

19.完成上級安排的及它工作事宜並彙報

20.致力於達成和提高並保持本部門的ISO質量目標(帳物相符率)，

***公司名稱 (2006-06 ～ 2008-02)

公司性質： 民營企業 行業類別： 紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)

擔任職位： 物流主管 崗位類別： 物流主管

工作描述： 1 負責公司物流部的整體運作,對物流部運作中存在的問題提出改善報告,並嚴格執行,並反饋,持續改善.

2 物料部人員的工作重新分配,力求公平合理,並隨時監督指導.

3 將公司的呆品進行盤存,並編制呆品一覽表,同公司的營運部進行溝通,致力於呆品的預防和處理

4 將公司的所有物料物料進行徹底的盤存,完善ERP運作所需要的相關資料,為更換新的ERP系統做好準備

5 對物料部人員進行培訓及考核,提高人員素質,保證物流部的正常運作

6 加強對相關部門的溝通和協調,及時處理異常

7 物流部工作的計劃和安排,簽發物流部的各級文件

8 完成總經理安排的其它事務,並對結果反饋彙報

9 對物流路線及第三方物流對進優化,優化流通渠道,安全快速及時地將貨品送達到客户,降低物流成本.

10對倉庫進行整體規劃,合理地進行區域規劃及空間調配,改善貨品的包裝方式及儲存方式,最大限度地利用儲存空,減少空間壓力,進行5S、看板管理及推行倉儲管理的三大原則,改善倉儲環境,改善找貨品難的問題，提高效率及保障帳帳相符、帳物相符、單物相符

11加強安全管理，對物流部人員進行消防器材的培訓，要求所有人員都會使用，對貨品的包裝及防護進行嚴格的要求，最大限度地維護貨品的品質，加強帳目的管理及監督力度，防止貨品流失，並安裝監控設備，保證所有的人和物的安全

12 通過加強對採購物品的管理,比如:供應商的開發與管理、每月供應商的考核及評估，及時瞭解物品的市場動態及價格，多家比價、議價、談價，交期及品質的控制及跟進，及時與供應商及溝通和協調，及時處理異常

13通過對倉庫存貨金額、呆廢料數量、庫存週轉率的分析，合理地調整庫存策略，減少庫存，降低成本

離職原因： 轉廠

***公司名稱 (2002-05 ～ 2006-06)

公司性質： 外資企業 行業類別： 其它生產、製造、加工

擔任職位： 貨倉高級主管 崗位類別： 倉庫經理/主管

工作描述： 1 完善本部門的組織架構，人員的招聘，部門的工作計劃及工作安排、監督

2 完善運作流程及規章制度，實現運作細節化、流程化、制度化、文件化

3 人員工作量的評估及合理再分配，為保障倉庫的正常運作，對相關人員進行相關的技能培訓，使其能夠達到要求勝任相應的崗位

4 強力推行5S、目視管理，營造一個物料分類存儲、乾淨整潔、井然有序、一目瞭然的工作環境

5 推行倉庫管理三大原則，合理規範物料包裝數量及包裝、包裝方式，解決物料亂擺亂放、找物料難，提高物料的收發及盤存效率、數字的準確性

6 完善盤點制度、盤點週期、盤點方法，推行循環盤存、月度盤存、季度盤存、年度盤存的制度及方法，並將盤點結果直接與考核掛鈎，以調動人員的工作極積性、責任心，提人員數據觀念及帳物相符率，並相應地提高了管理效率

7 規範表單及帳目的建立、帳目的處理，進行全面實物盤存，包括不良品、報廢品，對卡物帳進行核對，對數據有差異的物料，查帳處理，並追查產生差異的原因，對產生差異的原因進行鍼對性的改善，致力於數字的真實性、準確性及可追溯性，以保障帳物相符率的提高

8 推行績效考核制度，對我以下的所有人員進行全面的考核，考核的內容包括工作技能(帳物相符率)、工作態度、服從性、積極性、5S、品質觀、考勤、請假、獎懲等內容，並使其量化，每一項考核計分均有相應的説明，使其量化，考核採用公開化、公平化、透明化，這樣的做法，人員的潛力被激發出來，極大地提高管理效果，達到了預期的目的

9 致力於呆料的預防及處理，將呆料全部盤存得出準確的數據，並編制呆料明細表，以郵件的形式定期發至相關的人員，尋找呆料再使用的機會，對於呆料的預防，由於倉庫功能的原因，倉庫要做的就是保證帳物的數據準確性、保證物料在儲存過程中的品質、保證MRP時扣除可用庫存、保持定期提報呆料明細給相關部門人員利用、呆料分開做帳並過有效期報重檢，帳目共享

10 加強不良品的處理，因公司管理及人為失誤的原因，積累了非常多的不良品未退供應商，所以將不良清理盤存，編制不良品未退明細表，以郵件的形式發給採購部及相關的人員，以決定未退不良的處理方式及期限

11 加強部門內部及外部的溝通及協調，制定定期早會及組長級會議的制度，外部的溝通協調則利用郵件及公司各種會議平台

12 人員編制:依據崗位設計的最小和最低的設計原理完善組織架構和人員編制

13 對各倉庫進行整體規劃和調配,堅決推行5S和目視管理,解決庫位週轉不夠、物料亂擺亂放、物料標識不完善、沒有定位、找物料難、先進先出等問題

14 提高帳物相符率：通過對原始單據的規範化及帳目的臨控、完善盤點制度和方法、設計以績效為導向的工資制度，並以工資為槓桿提高人員的責任心和積極性，以及人員的招聘和培訓提高相關人員的素質等手段提高帳物相符率

15 物料管制：通過物料需求計劃和專單專用法進行進出倉的物料控制,如:退料補料超領物料的控制

16 呆廢料的預防及處理：每月盤點除對盤點結果中帳物不相符的原因進行分析和改善外，對呆廢料產生的深層原因進行分析和改善，通過物料需求計劃和優化庫結構推動呆廢料的預防及處理，在做好本部門的呆料預防和處理外，協助其他部門進行呆料的預防及處理，以達到最大限度預防呆料的產生和消耗呆料庫存

17 安全管理：加強帳物的監管力度、維護物料品質、保持倉區的消防通道暢通、消防器材的使用培訓、獨立設置危險品倉，嚴禁煙火、貴重物品放入箱內保管、下班關好水電和門窗、嚴格的放行條審批程序和放行物品的嚴格檢查

18 人員管理：分工明細、責權分明、公平公正、對事不對人、員工是草，主管是風，風吹才能草動，經常要求下屬，監督下屬，並對執行結果進行反饋和改善，推行執行沒有藉口的執行文化，提高執行力

19 對物料編碼和BOM表使用狀況進行反饋，推動和完善物料編碼及BOM表

20 加強各倉庫和各相關部門之間的溝通和合作，及時供應生產所需物料，防止停工待料的發生，保障各倉庫的正常運作

21推行ERP系統、ISO9001，做好ISO內審、外審及客户驗廠(相關假資料的製作、被抽查人員回答的培訓)等相關事宜

22通過對倉庫存貨金額、呆廢料數量、庫存週轉率的分析，合理地調整庫存策略，減少庫存，降低成本

離職原因： 轉廠

***公司名稱 (1998-09 ～ 2002-05)

公司性質： 國有企業 行業類別： 其它生產、製造、加工

擔任職位： 會計/倉庫主管 崗位類別： 倉庫經理/主管

工作描述： 1 做會計時負責公司應收帳和應付帳業務

2 負責貨倉部整體工作事務和運作,參與公司召開的各種經營分析會

3 制定和完善貨倉部的工作流程和各種管理制度

4 貨倉部各級文件和單據的審核及簽發

5 檢查和考核貨倉部人員的工作進度和績效及跟進

6 與公司的其他相關部門和供應商進行及進有效的溝通和協調

7 負責貨倉部人員的培訓工作

8 貨倉部工作的計劃、組織、人員配置、指導、控制和監督

9 規範作業流程，合理配置人員，加強監督和執行力度，使帳物相符率大幅度提高，這樣物料狀況明瞭，為MRPII的正常動作及呆廢料的預防和處理提供了有力的保障

10全面推選行物料管理，通過存量管制加強原材料、半成品、成品的管理,提高公司的資金週轉率和使用率,通過加強物料的採購、驗收儲存、領發料、呆廢料的預防及處理，直接降低成本，提高利潤率責

離職原因： 公司改制下崗

技能專長

專業職稱：

計算機水平： 中級

計算機詳細技能： 能熟練操作辦公軟件及ERP系統

技能專長： 有近13年倉庫/物流管理工作經驗,本人對倉庫、物流、PMC、採購的運作有一定的認識，有服裝連鎖加盟店物流配送管理經驗，欲求物流主管/倉庫主管職位!

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平：

英語： 一般

求職意向

發展方向： 本人原則性較強,能承受壓力,對倉庫/物流、PMC、採購的運作有一定的瞭解, 精通倉儲/物流管理流程，對配送流程、庫存管理、盤點流程等有很好的統籌運作經驗，有ERP及物流信息管理系統及實施經驗，具有一定的溝通及談判能力，具有團隊管理能力，獨立工作能力強。

其他要求： 要求電話面試，能提供食宿.

自身情況

自我評價： 本人性格開朗,具有團隊精神,原則性較強,能承受壓力,具有一定的倉儲/物流管理能力,懂MRP及ERP，懂ISO9001及7S,懂物料管理,懂一些相關的財務知識，能制定和完善相關部門的操作規程及管理制度,有大中型訂單生產型企業和連鎖加盟物流配送相關管理經驗.