【推薦】會議通知範文集合9篇

在現在的社會生活中，我們使用上通知的情況與日俱增，通知是運用廣泛的知照性公文。你寫通知時總是無從下筆？以下是小編為大家收集的會議通知9篇，歡迎大家分享。

會議通知 篇1

各税務分局，機關股室、直屬機構、事業單位：

經研究，定於x月xx日至x月xx日三天時間召開全縣國税工作會議，現將有關事項通知如下：

一、會議內容

傳達貫徹全市國税工作會議精神，開展以局長在全市國税工作會議上的講話為主要內容的專題學習活動。本篇文章來自資料管理下載。回顧十一五期間國税工作取得成績;謀劃十二五國税工作和部署20xx年國税工作;開展税收專業化專題講座和税收業務知識培訓等。

二、會議時間

會議於x月xx日上午8:30在縣局10樓會議室召開，會期xx日、xx日、xx日三天。

三、參會人員

縣局機關、稽查局全體人員，xx、xx、xx税務分局各留2名人員值班，其餘全部參加會議。

四、幾點要求

(一)會議實行點名制，參會人員務必準時參會，不得遲到、不得無故缺席，特殊情況需履行請假手續。

(二)參會人員必須着冬季税務制服，保持儀表整潔。

(三)各税務分局、稽查局請於x月xx日下午下班前將參會人員名單上載至“縣局服務器辦公室”目錄下。

特此通知。

　　20xx年x月x日

會議通知 篇2

各科室、處屬各單位 ：

為貫徹落實上級會議精神，總結回顧20xx年工作，安排部署20xx年工作，經研究，決定召開管理處工作會議暨職工迎春聯歡會，現將有關事項通知如下;

一、會議時間 20xx年2月5日（星期二）上午8；30 —12；00 二、會議地點 管理處四樓會議室 三、會議議程 1、通報全省高速公路運營管理大檢查情況 2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進集體暨先進個人表彰決定

3、成小原處長做管理處工作報告 4、職工迎春聯歡會 四、參加人員 1、管理處領導、管理處機關（含運維中心、服務區管理公司）全體人員、分中心班子成員暨各部門負責人、各收費站（綠通驗貨站）站長、服務區（停車區）經理、路政大隊（超限站）站隊長。

2、會議特邀德商、南林高速公路建設公司班子成員

暨部門負責人蔘加。

3、參加職工迎春聯歡會部分演出人員可列席會議。

五、會議要求

1、各參會代表請於20xx年2月5日（星期二）上午8；20分前入場。

2、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車，按時參會。

會議通知 篇3

關於召開周例會的通知

集團各部門、各分子公司：

為了更好的貫徹公司的發展戰略及董事長會議精神，加強集團內部及各部門內部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執行工作目標的效率，協調各部門的工作進度及人員調配，經研究決定，要求房地產總公司及各分、子公司定期召開周例會。現將周例會相關細則做如下闡述：

一、會議類別

1、集團總經理辦公會

會議組織：行政管理部

會議主持人：集團總經理及各系統總監(總經理不能參會時，由以下系統總監主持會議，按經營總監、財務總監、人力總監順序順位主持，如上述總監均未參會時，由計劃經營部主持會議)。

參會人員：各系統總監、各部門經理/副經理。

列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。 會議時間：每週星期五下午4點以後，具體時間當日通知。

會議記錄人：行政管理部

資料提報：

(1)由各系統副總或部門經理提議處理各區域最近一週出現的需上會決議的事情;

(2)由各系統副總或部門經理提議處理各系統最近一週出現的需上會決議的事情;

(3)由各部門經理提議處理各部門最近一週出現的需上會決議的事情;

(4)各系統總監、部門經理於每週四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內部溝通、部門間溝通或與區域進行溝通的，要在會前進行，原則上會議中不做大規模討論;

(5)行政管理部根據上報的會議資料確定會議議題並在週四下午17點之前，把會議議題及資料發送至各系統、各部門負責人。 會議內容：

①對上週會議佈置任務完成情況進行彙報，任務佈置，領導進行點評;

②會議議題提報部門/領導彙報需解決議題情況，並將擬定若干套解決方案進行説明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法; ③對需在會上做決策的議題，參照提報的.擬解決方案，確定解決方案;

④高層領導對會議議題進行點評。

2、各分、子公司總經理辦公會 會議組織：人事行政部

會議主持人：分、子公司總經理，總經理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權。

參會人員：各部門負責人

列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關人員出席。 會議內容：①聽取各部門負責人對所屬部門工作的彙報，並對完成有困難的工作集體協商;

②對涉及部門較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經理辦公會請集團總經理裁決;

③工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因並及時改正、總結;

④探討本公司經營活動的最佳方案，並對各階段的經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現，追蹤並改進日常管理工作;

⑤領導要求的其他內容。

會議記錄人：人事行政部

會議時間：時間由各分、子公司總經理自行安排，每週至少1次。

3、總公司各職能部門工作例會

會議主持人：部門經理或部門經理指定人員 會議參加人：部門所有人員

列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。

會議內容：①傳達近期公司戰略、經營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，並結合企業文化進行展開; ②協調部門內部工作開展，對工作中的問題及時發現，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，並集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經營活動中的進展狀況，及時總結工作的經驗教訓並制定下期工作計劃; 會議記錄：本部門人員

會議時間：時間由部門經理自行安排，每週至少1次。

二、會議紀要