公司月度會議紀要

在日常生活或是工作學習中，會議紀要在處理事務上使用的情況越來越多，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。擬起會議紀要來就毫無頭緒？下面是小編整理的公司月度會議紀要，希望能夠幫助到大家。

會議時間：xxxx年xx月xx日xx：xx—xx：xx

會議地點：公司會議室

主 持 人：x總

參 會 人：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

會議紀錄：xxx

本次會議由x總主持，會議主要內容有：

(1)明確月度報告

(2)強調"xxxx"和"xxxx"在整合過程中的有關事項

(3)各高管人員分工明確化

會議第一部分

1、各分管副總每月按時上交月度報告，沒有分管副總的部門則由部門負責人直接上交報告，所有報告統一交給總經理助理兼運營總監xxx，由xxx彙總後呈報給x總。週報按公司文件的規定實施。

2、qq羣只作為日常交流的工具，不再上載文件，正式的溝通全部通過share point來實現。

3、下週專門召開會議，在會議上每個部門要提交建站需求，xxx為此項工作的牽頭人。

會議第二部分

1、在"xxxx"和"xxxx"的整合過程中，儘量不要涉及到個人利益，不要使問題擴大化。 2、整合後的"xxxx"產生兩個部門的空缺：一是市場拓展部，二是產品部。市場拓展部的主要作用是收集市場信息，而產品部的主要作用是試銷新產品，針對目前情況，產品部職能暫放運營部管理。

3、在整合過程中的上載下達要確保清晰暢通，有意識地促進人與人的'溝通。

會議第三部分

"xxxx"在xxxx年新的管理分工：

1、xxx(常務副總)分管 ：資源合作部、網絡部、增值業務銷售部。

2、xxx(技術副總兼研發部總監)分管：研發部

3、xxx(總經理助理監運營總監)分管：運營部、市場拓展部並協助徐總工作。

目前公司存在問題

x總指出，還應繼續招聘有push類研發實力的人補充進研發部;對於push類項目，市場銷售團隊要充分利用包括新產品和卡源在內的各種資源，完成xxxx年的任務目標。