工地會議紀要15篇

在日常生活和工作中，我們都跟會議紀要有着直接或間接的聯繫，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敍性和介紹性的文件。會議紀要到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的工地會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工地會議紀要1

會議時間：x年12月13日下午14:00

會議地點：二期工地會議室

會議主持人：王歷驕

參加人員：建設單位：

監理單位：王

施工單位

會議內容：

一、建設單位發言內容：

1.甲方現場代表人員介紹：

1)建設單位：土建工程師

2)監理單位：總監理工程師

3)施工單位：中基公司項目經理、中基公司總工程師、六建生產經理

2.春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

3.x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：x年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規範、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區東方太陽城內;電話：010-89432811)。

4.大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5.要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。

二、施工單位彙報生產計劃安排：

(一)、生產計劃安排：

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

3.9#樓基礎墊層施工(12月25日-30日)。

4.現場施工道路(元月5日-10日)。

5.生活區宿舍維修(12月15日-25日)。

6.9#樓南側車庫回頂(12月15日-18日)。

7.現場場地清退(12月25日-元月10日)。

(二)、人員安排：

現場現有施工人員6人，根據施工進度隨時從其他項目調配人員，確保生產。

(三)、材料進場計劃：

1.支撐碗扣計劃12月14日進場。

2.基礎保温簾計劃12月15日進場。

(四)、需要配合：

護坡及土方儘快完善。

三、監理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

2.提報總平面佈置圖、機械設備佈置平面圖。

3.建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業採取措施保護地下各類管線。

4.監理例會要求參加的人員：

1)承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。

2)建設單位駐工地代表。

3)根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

5.提報羣塔作業方案及塔吊的安全資料。

6.施工過程的內業資料和安全資料與施工進度同步進行。

7.總包單位在春節前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節後開工做好準備工作。

工地會議紀要2

時間：xxxx-xx-xx

地點：xxx

主持人：xx

參加單位及人員：

xxx房地產有限公司：xxx

xx監理公司：xxx

xxx建築公司：xxx

xxx質量監督站：xxx

xxx設計院：xxx

會議主持人：xxx

會議安排：

首先對驗收小組人員進行介紹，然後對工程法律法規執行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監理單位進行質量彙報和質量評估，然後進行實地質量檢查，最後作工程驗收總結。

一、建設單位進行工程介紹和驗收意見彙報：

1.工程驗收之前已經我方會同監理、施工方進行了預驗收，目前發現的樓梯、鋼門窗的問題已經進行了整改和落實。

2.對工程的概況進行介紹：

本工程為xx項目，x層,車庫層一層，磚混結構，總建築面積xxxx㎡，建築長xxm,寬xm，層高xm，房屋總建築高度xm。基礎採用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為xx，上部結構混凝土強度等級為xx，砌體採用xx標準粉煤灰磚，磚基採用xx水泥砂漿，主體砌築砂漿等級為xx混合砂漿。外牆裝飾為沙壁壯合成樹脂塗料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。

3.法律法規執行情況，包括規劃許可證、招標、監理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。

4.各分部、分項評定合格。

5.本工程未發生質量、安全事故。

6.工程歸檔資料資料已經在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。

7.環保、消防等各部門，竣工驗收前已經進行了驗收，驗收合格。

二、設計單位驗收意見：

1、由於本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為xxcm，根據反映的資料，目前比較理想。

2、本工程圖紙根據xxx結構設計，與現行規範存在着一定問題。

三、施工單位竣工質量驗收進行彙報：

詳見竣工質量驗收報告。

四、監理單位對監理工作進行工作總結並對竣工質量進行評估：

詳見監理工作工作總結和竣工質量監理評估報告。

五、實地質量檢查情況：

1、設計單位意見：由於本工程根據原房結構，車棚層走廊淨高不足，並比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。

2、建設單位：

1)質量基本達到要求，但是細部需要處理。

2)個別粉刷面需要處理。

3)水電觀感質量比較理想。

4)施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。

5)評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數據不全。

6)塑鋼門窗窗台玻璃膠需要進行處理。

7)欄杆油漆粗糙，需要進行處理。

8)鋼窗玻璃油膏質量不好，重新要求換掉。

3、施工方、監理方評定該工程為合格，並虛心接受各方專家的驗收意見。

4、質量監督站：

1)安裝工程根據現場驗收的情況比較理想。

2)屋面上人孔風鈎的設置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。

3)出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。

4)局部樓地面有起砂現象，要檢查處理。

5)金屬門窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。

6)建議衞生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。

最後由業主進行竣工驗收總結，本工程施工質量比較好，基本未發現xx。裂縫現象，工程評定為合格。針對質量監督站專家提出的問題要求施工方落實處理。

　　xxx監理有限公司

　　xxxx-xx-xx

工地會議紀要3

時間：****年*月*日上午

地點：工地項目指揮部

參加人員：**人

主持：總經理

內容：

當日上午，工地辦公樓奠基結束後，緊接着在項目指揮部召開了辦公會議，*總對公司工作做了重要安排和部署，現將會議內容紀要如下：

一、工作總體明確。去年成立的養殖基地項目部是公司的一個職能部門，和公司是一個整體，所屬員工都是**公司的員工。

二、工程建設方面：園區規劃基本形成框架，首先，設計圖紙必須有，辦公樓、沼氣池、飼料廠、肥料廠、養豬場等配套工程要在圖紙上一一標識，總體佈局力爭在5天內拿出來。其次，分管領導要貫徹意圖，周密部署，協調指揮，工程技術人員要發揮積極性、主動性、創造性，及時發現問題，解決問題，。

三、領導分工。公司領導層由*總、*經理和*經理三人組成。*總統領全局，全面負責;***經理負責基礎建設，工程管理等;**經理負責項目、財務、人力資源、對外聯絡、建設規劃等;***負責公司內部管理、後勤保障和文祕等。

*科長參與基地工程建設，在不影響本職工作的情況下，要經常到工地來，配合孫經理工作，搞好管網、路網等的設計和管理工作。公司工程技術人員和北京農機所的小陳在郭科長的領導下開展工作。

四、對當前工作的要求：

1、基地整體規劃要儘快拿出來。

2、汪學忠工程師要儘快進入角色，開展工作，姜振峯工程師要積極主動，相互配合，共同搞好工程建設。

3、**農機所的小*要對設計負責，自覺配合，要對結果負責，積極溝通;保持和北京的聯繫暢通,對工程中遇到的問題要及時解決。

4、工程技術人員每天要有工作日誌，既分工明確，又要精誠合作。對園區佈局心中有數，管網、路網和綠化設計時要充分利用土地資源，長遠打算，細處規劃，做到資源利用最大化。

5、公司所有員工要把位置擺對，和公司融為一體，思想上不要認為是誰給誰打工，是為自己做事，而且要主動做事，敢於負責，善於提出合理化建議，不準出現消極被動的現象。同時，要珍惜緣份，相互尊重，相互配合。

6、員工要注意言談舉止，維護公司聲譽和形象，要協調好與下樊社區領導和居民的關係，既要尊重他們，又要堅持原則

五、總講話結束後，*經理對工作提出幾點希望：

1、員工要愛崗敬業、認真負責，一級對一級，提出的口號是：“不愛崗就下崗，不敬業就失業”。工作中做到“五盡”：盡心、盡力、盡職、盡責、盡情。

2、工程技術人員要和工地融為一體，對工作心中有數，要有創意，及時和相關部門和人員溝通，要有獨立工作的能力

3、在確保安全前提下，抓工程進度和工程質量。要對工作負責，對自己負責，也要對歷史負責。

會議從上午10：30分開始，11：00結束。

工地會議紀要4

會議紀要

時間：20xx年10月8日08：00-19：00

地點：**高速公路k0+000-k71+588

主持人：毛維真

參加單位：**公司、一總監辦、二總監辦、三總監辦、機電總監辦、路面一分部、路面二分部、路面三分部、房建七標、機電一標、機電二標

記錄人：

議 題：關於埋地變位置、監控外場移位設備定位以及預留預埋管道工程界面劃分相關事宜

**高速公路機電工程已經進入施工階段，由於機電工程施工佔線長、點多，涉及到路面、管道、房建參建單位界面劃分，部分外場設備安裝位置需根據現場情況進行位置調整，為了機電工程的順利推進，明確參建單位界面劃分，避免後期對預留預埋人(手)孔及管道工程的返工，**公司於20xx年10月8日組織各施工、監理單位及公司有關部室人員對**高速公路機電工程進行現場優化調整和協調，並形成如下會議紀要。

一、****高速公路機電工程外場埋地變壓器的位置： 1、龍白互通處的埋地變壓器安裝在龍白互通之內，從龍白村附近取電，其管道的敷設由路面一標段完成，jd1標配合施工。

2、城趙樞紐處的埋地變壓器安裝在k70+570處，沿邊坡直埋鎧裝電纜至k70+800處的室外型遙控攝像機，路面三分部配合施工。

3、東陽樞紐處的地埋變壓器位置有三種方案：

① k30+960處的大型可變信息發佈屏從附近公路局變壓器引入外電，在k29+300(東陽樞紐)處安裝埋地變壓器，為k29+800處室外型遙控攝像機及k28+490處室外型遙控攝像機的設備供電。

② 在k30+960處的大型可變信息發佈屏處安裝埋地變壓器，為k30+960處的大型可變信息發佈屏及k29+800處室外型遙控攝像機供電;另在k27+500處增加一套埋地變壓器，為k28+490處室外型遙控攝像機及遠期規劃的k27+000處的大型可變信息發佈屏供電。

③ 按原設計在k30+960處的大型可變信息發佈屏附近安裝埋地變壓器，為k30+960處的大型可變信息發佈屏以及k29+800、k28+490處室外型遙控攝像機供電。

以上三種方案由聯合設計評審確定，其方案①的管道敷設由路基二標段完成，jd1標配合施工;方案②③的管道敷設由路面二標段完成，jd1標配合施工。所有埋地變壓器施工等跟當地供電部門落實後進行。

二、服務區k49+450的2塊可變信息發佈屏及2個室外型遙控攝像機的安裝位置，均設置在服務區內花池的合適位置。管道的敷設：屬於路面三標的管道由路面三標完成,屬於服務區房建的由房建單位完成，jd1標配合施工。

三、龍白互通與太舊連接的通信手孔問題，設置在龍白互通起點(tjk15+400)的路肩人孔移至龍白互通tjk16+030處，其管道的敷設由路面一標段完成，jd1標配合繪製相關圖紙，這樣既不破壞太舊的路面也方便了施工。

四、原設置在k10+160處室外型遙控攝像機移至k**+150附近。由於瀟河特大橋長達1080m，沿線施工比較困難，按照就近取電且不影響監控效果經設計單位同意，通過實地勘察後，將k10+160處室外型遙控攝像機移至k**+150附近。由路面一標段在k**+150附近增加人井、道路橫穿管及路肩通信手孔。

五、**東收費站通往**管理中心的管道(12φ40/33硅芯管)，均沿匝道(過橋加鋼管保護)敷設至**管理中心的通信人井;由路面一標段完成管道的敷設，jd1標配合施工。

六、機電二標在房建七標進行收費島土建施工前，應根據機電設備安裝要求，提供收費島預留預埋管線及設備基礎的詳細圖紙，房建七標在進行收費島施工時應通知機電二標技術人員到場，避免後期對以上工程的返工。

七、收費廣場路面施工單位在進行收費車道砼路面、超限檢測車道砼路面澆築時，應通知機電二標技術人員到場，以保證預留板塊尺寸、位置的準確。機電二標聯繫人：段文太;聯繫電話：136xxxxxxx。

八、超限檢測站沒明確土建施工單位，需要提供施工圖紙。

工地會議紀要5

會議時間：20xx年09月24日 11：30

會議地點：總監辦公室

會議主持：方 俠

參會人員：田** 李** 劉** 段** 付** 陳**

20xx年09月24日中午11點30分，在監理部總監理工程師辦公室召開了關於鄉城、洞鬆水電站施工期安全監測控制與管理工作專題會議。會議由總監理工程師方俠主持。針對今後工作的重點及鄉城、洞鬆水電站目前普遍存在的施工期安全監測方面的問題，明確了監理工作控制程序，為加強各施工標段生產安全管理、杜絕安全事故發生，尤其是人為因素造成的.安全責任事故的發生，總監理工程師召集各相關專業負責人召開了專題會議，形成會議紀要如下：

1、隧洞內的收斂變形埋設點由測量監理工程師確定，除正常進行監測所必須埋設的監測點外，還包括有變形異常監測點的埋設。測量工程師督促(現場監理協助)落實施工單位佈置監測控制點的埋設。

2、收斂觀測點埋設就位後，由安全部負責(現場監理協助)對原始數的據採集並整理(表格由安全部制定)。

3、測量工程師負責對施工單位報送的“安全監測成果反饋報告”存在變形的部位進行審核，繪製變形部位的斷面圖，並在斷面圖上簽字，交安全部，由安全專業工程師會同土建專業工程師對變形部位監測數據進行分析研究、協商處理辦法後以內部文件形式報告總監理工程師。總監理工程師審批後交土建監理工程師處理、落實。

4、針對收斂值較大出現變形異常且存在潛在安全風險部位，監理部測量工程師要繪製測量斷面，作為監理部重點監控部位，安排施工單位埋設監

測控制點。收斂監測過程控制由安全部負責，每週必須組織一次由施工單位安全負責人共同參與針對存在變形異常部位的監測檢查，並整理好相關資料。

5、責任劃分：收斂觀測工作以工程技術部測量工程師行使督促、落實責任，隧洞部、廠房部、安全部專業工程師行使落實與管理責任。現場存在變形異常部位，測量監理工程師若未進行變形異常部位斷面圖繪製並通報隧洞部、廠房部、安全部，至使變形異常部位處理未得到及時的落實，屬測量工程師的責任;土建工程師落實不到位(指未下發相關通知、未採取措施)又未通報安全部監理工程師為土建工程師的責任;安全工程師未按總監理工程師要求在權限範圍內行使管理職責，未督促施工單位嚴格執行《工程建設標準強制性條文》。安全監理工程師承擔責任。

6、測量、安全工程師建立相關台賬，安全專業工程師編制《施工期安全監測數據採集表格》。

水利部丹江口水利樞紐管理局建設監理中心

鄉城洞鬆工程監理部

20xx年10月06日

工地會議紀要6

工程名稱：*****變電站(輸電線路)新建工程 編號：XX**(月份)**(次數)

會議地點 *****變電站(輸電線路)新建工程現場會議室 會議時間 XX**** 會議主持人 總監理工程師 *** 會議主題：

*****變電站新建工程監理周例會 會議內容：

****年**月**日***變電站(輸電線路)工程召開了第**次周例會，監理項目部***、***、***;施工項目部***、***、***參加了此次周例會，會議由總監理工程師***主持，會議主要就本週現場施工進度、安全和質量工作管理情況進行總結，形成會議紀要如下：

一、本週施工形象進度及與進度計劃的符合性

(一)本週完成的具體工作量

變電站應細化説明完成各電壓等級基礎**基，主變基礎施工完成情況，電纜溝道完成**米，主控樓框架主體(裝飾裝修)施工完成情況、道路、電氣一、二次設備安裝、電纜鋪設、二次接線、接地施工等完成情況。

線路工程應細化説明完成基礎**基，其中直線塔**基、耐張塔**基;組塔**基，其中直線塔**基、耐張塔**基;架線**公里;附件安裝**基。

(本週工程完成情況必須精確到具體部位，如**軸**基礎，幾號設備，第幾號塔等)

(二)實際進度與計劃進度的符合性

本週工程施工完成情況是否符合施工進度計劃，如推遲應説明偏差時間和原因。

二、本週現場安全管理和文明施工工作情況

1.本週工作的主要危險點有哪些，採取了那些預控措施，是否進行作業人員的交底，現場檢查是否落實到位。

2.本週現場文明施工做了哪些工作，是否按照策劃文件落實，監理項目部對現場的檢查情況。

3、本週監理共對什麼內頁資料管理進行了審查，自身形成哪些資料。

三、本週施工質量管理工作情況

1.本週施工的作業項目共**項，策劃應執行標準工藝**項，實際執行**項，執行效果是否符合標準工藝的質量標準，存在哪些不符合標準工藝要求的不足之處。

2.本週施工的作業項目應形成檢驗批記錄**份，實際形成**份;分項工程驗收記錄**份，實際形成**份;分部工程驗收記錄**份，實際形成**份;單位工程驗收記錄**份，實際形成**份;隱蔽工程驗收記錄**份。

3.本週對**材料進行了複試，複試報告**份;試塊、試件、試驗報告**份，試驗結果是否合格。

4.本週施工項目形成施工檢查或驗收記錄**份。

5.本週監理旁站哪些項目，形成旁站記錄**份，平行檢驗哪些項目，形成平行檢驗記錄**份。

6.本週監理項目部審查了施工單位的哪些報審材料，審查是否合格。

7.本週作業的項目是否存在設計更改，是否執行閉環。

8.本週監理項目部下發整改通知單**份，工程聯繫單**份，是否整改閉環。

工地會議紀要7

時 間：xx年12月31日9點00分

地 點：現場辦公室

參加單位：*****(建設單位)

*****監理有限公司

*****建築工程有公司限

參加人員：詳見會議簽到表

本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表*****主持，會議主要內容如下：

一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工

1、建設單位：*****

現場工程師：*****

2、監理單位：*****

總監：*****

水電安裝監理：*****

土建監理：*****

安全監理:*****

3、施工單位：*****

項目經理：*****

現場技術負責：*****

質量員：*****

安全員：*****

施工員：*****

資料員：*****

材料員：*****

二、建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權

建設單位宣佈本工程全權委託*****監理有限公司監理，總監理工程師*****全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。

三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位;

2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書儘快報監理審核;

3、施工單位進場機械設備儘快報驗;

4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同儘快報監理;

5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案儘快報驗;

6、進場施工材料、構配件儘快報驗;

7、樁基分包單位資質儘快報監理審核;

8、施工總進度計劃及現場佈置總平面圖儘快報監理審核;

9、開工前其它相關資料儘快報驗;

10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃xx年*月*日開工，爭取春節前地下室施工完成;

11、建設方提出基坑圍護採用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

1、建設方：現場代表;

2、現場全體監理人員;

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監理工程師進行監理交底

詳見監理交底記錄。

六、研究確定召開例會週期、地點

1、例會召開週期：二週一次

2、時間為：星期一

3、地點為：現場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施;

3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施;

4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5、解決需要協調的有關事項;

6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

參加單位會籤：

*****(建設單位)(簽字和蓋章) *****(施工單位簽字蓋章)

*****(監理單位簽字蓋章)

**年**月**日

工地會議紀要8

時間：

會議地點：總監辦會議室

出席人員：建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持：

會議主題：a2、a3第四次工地例會

會議議程：

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料彙報

二、監理單位評述工程施工情況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結

一、施工單位項目經理做工程進度與計劃材料彙報

a2標段項目經理曾金泉主要彙報了a2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其佔總工程的比例。(詳見附錄2《a2標段彙報材料》 )

a3標段項目經理黃志良主要彙報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標段回報材料》 )

二、監理單位評述工程施工情況

a2現場監理：1.對於高邊坡的工程必須進行安全防護。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，後期需要加強。3.對抽檢試驗需迅速完成資料並及時上報。

a3現場監理：1. k10+333涵洞牆身存在空洞，要求施工方採取補救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求後期做好相應的工作。

實驗室主任：1.各標段彙報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。2.完成的實驗數據沒有及時上報。3. a3標段k13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。4.加強工地實驗室與監理中心實驗室的聯繫，並及時彙報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或複測。

總監：1.a2標段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填築已基本完成。在接下來的路牀施工中必須嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據相應規範要求進行處理。2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如a2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標段蓋板涵麪筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必須加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯繫，及時就地解決相應的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及安全警示標誌等出現問題必須立馬進行處理以免影響後期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對於現場試驗資料或變更資料必須及時上報並做好存檔工作。

三、建設單位對施工方問題的處理

問題1對於沿線線杆未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開始進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。

問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協商儘早得出拆遷方案。

問題4對於k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關於要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由於前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對確實需要設置截水溝路段根據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的情況不符，需進一步落實。

問題8由於楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現在的問題業主只能共同參與協商對策及早解決問題。

四、會議總結

龔科長：1.各標段聯繫幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排後期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批覆條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現場經常出現現場人員沒戴安全情況，後期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導容易出現質量問題。因此要求在後期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現場調查對於存在隱患的位置必須設置醒目的行車指導標誌或安排現場引導人員。6.各標段彙報材料的數據缺乏説服力，並且存在相應的漏洞。對於較大的工程量必須標註相應的樁號。7.工地負責人要經常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。8.工程交底不到位、質量控制不到位導致施工中頻頻出現錯誤，像a2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、安全三個大關。

在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖台階不夠重視，壽寧處於複雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對於填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導致路面破壞。因此在後期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對於不合格按相應規定進行處理。

開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質原因，抓住問題焦點抓緊處理。對於影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取儘快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據相關規定進行嚴肅處理。

安全問題不容忽視，不能存在任何僥倖心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：1.不戴安全帽不許進入施工現場。2.各施工路段必須做好安全警示標誌，對於行車路段更要加設加大標誌根據需要可安排人員進行現場引導。3.對於老路被開挖同時又用於行車地段要採取相應的措施，如儘快修通新路，適當拓寬老路防止落車危險。各施工方領導及相應負責人必須提高安全意思確保安全施工。

工地會議紀要9

時間：xx年12月15日

地點：jlf01駐地辦會議室

會議內容：第二次房建工程工地會議

參加人員：房建施工fj01項目副總工、劉老虎

房建施工fj02：項目經理孔令凱、技術負責人王瑞來

監理jlf01駐地辦：駐地監理工程師王懋廣、合同管理工

程師史桂敏、信息管理員温玉婷

總監辦：房建工程師安寧寧

籌建處：沿線設施科翟忠偉科長、郭學勇副科長

主持：jlf01駐地監理工程師王懋廣

會議內容：主要是針對fj01合同監控通信分中心-監控大樓工程，fj02合同桃城互通收費站、滏陽養護工區工程的進度緩慢問題提出解決的具體意見及要求。

一、房建施工單位彙報工程進展等情況

1、fj01彙報:監控通信分中心-監控大樓進行駐地建設，基槽已開挖完畢，等待樁位圖。

2、fj02彙報：

⑴桃城互通收費站樁基12月16日開始試樁。

⑵滏陽養護工區：施工定位放線，臨水臨電已經完成;今年計劃基礎完成。

⑶冬季施工措施已經到位。

二、jlf01駐地辦就目前工程進展情況及問題進行闡述。

1、房建fj01合同監控通信分中心-監控大樓基槽已經開挖，冬施措施不到位，應加大保温材料的投入，一定要按批覆的冬季施工方案組織落實;樁位圖今天落實，馬上進行試樁工作;駐地建設沒有完成;應加快施工進度，準備下一步履約檢查;樁基施工應上報分包單位資料，請總監辦、業主審批;圍牆建設抓緊開工。

2、房建fj02桃城互通收費站試樁開始，做好打樁記錄，嚴格控制質量，滏陽養護工區駐地監理工程師建議大開挖，路機壓實;設計圖紙要求碾壓。

三、總監辦建議

1、冬施方案切實落實。

2、主樓基礎、工期目標必須完成。

3、安全方面要制定安全措施。

4、資料報驗應及時，儘量春節前進行一期計量支付。

四、籌建處對有關問題的意見沿線設施科郭科長：

1、fj01彙報材料文件應有工程概況，基本材料彙報要符合要求，應履行人員請假程序;加強平台建設完善各項內容。

2、改善監理駐地辦會議程序，寫明召開工地例會依據，印發文件的格式要符合有關要求，注意措詞;應提前一至兩天印發文件通知。

3、養成良好的工作方法，文字材料要時時記錄施工過程，做到有憑有據。

沿線設施科翟科長：

1、文件格式，文頭工號，應符合國家應用文的寫作要求。

2、會議參加人員方面，寫明業主，總監辦，駐地辦，各施工項目參加人員，參加人員要本人簽名。

3、會議議程和內容方面，施工單位文字材料格式要求要統一，根據公文寫作要求製作公文。彙報材料應全面。

4、重視會議紀要記錄。會議紀要按照正確格式填寫，內容要詳細全面。例會兩週一開;業主、總監辦、駐地辦、施工單位所反映的問題要寫到會議紀要裏。

5、12月22日業主方進行安全文明施工大檢查，近期文件通知;參加人員要掌握自己施工單位的基本情況、現狀；會議紀要寫明具體措施，施工單位是怎麼樣落實的。

五、工程細節及商討結論

1、房建施工fl01合同段

⑴永久性線路業主幫助協調，在永久性線路未接入現場前施工單位自行解決施工用水、用電問題。

⑵圍牆基礎不變。

⑶ fj01合同承諾5天內完成駐地建設，儘快完善平台各項內容。

⑷樁基定位圖設計已經完成，下午到籌建處辦公室領取。

⑸水泥、砂、石、鋼筋等主要材料的廠家資料儘快上報。

2、房建施工fj02合同段

⑴fj02合同桃城互通收費站12月16日試樁，水泥用衡湖的，材料報駐地辦、總監辦批准;

⑵永久性線路業主幫助協調，在永久性線路未接入現場前施工單位自行解決施工用水、用電問題。

⑶fj02滏陽養護工區開基槽，清土，12月14日設計要求下挖40㎝，理由是植被土有果樹根，駐地監理建議大開挖;挖土約600m3。請甄工確定施工方案。

⑷fj02項目部提出桃城互通收費站場地回填土壓實係數在交接時沒有交接，如壓實係數不夠，樁基施工如何進行; jlf01駐地辦再與甄工溝通;級配砂石施工軋實改用壓路機最好，其他方式軋實只要保證軋實係數也可以，級配砂石換填拌合方式要用攪拌機，

六、監理jlf01駐地辦總結髮言

1、房建施工單位人員、設備、資金應儘快到位;節點工期要求必須保證完成。

2、要求fj01項目部定關門工期;春節前必須完成獨立基礎及圍牆。

3、安全文明施工檢查前的工作包括：冬施措施、砂石料場佈置、鋼筋棚的搭設及場地硬化，安全方面要求警示牌、標牌等具體工作按業主文件要求準備落實。

4、施工單位的施工內業資料滯後，必須平行上報。

5、監理工地會議施工單位的彙報材料要符合下發的文件通知要求。

工地會議紀要10

山東高速集團20xx年度京台高速濟南段養護維修工程

第一次工地例會會議紀要

時間：20xx年5月9日 星期五 上午9:00

地點：京台高速濟南段路面維修工程項目經理部

參加單位：京台分公司濟南養護所

山東高速工程諮詢有限公司

山東高速路橋養護有限公司

參加人員：趙慶水、賈庸、劉剛、馬洪傑、齊嘯行、畢聰威、吳嶽明、孫義林、王殿武、齊邦偉、孟兆軍、曹世波、李修常、亓恆才、呂經利、陳彩軍、郭緒帥、楊運功

本會議為第一次工地例會，由山東高速工程諮詢有限公司劉剛駐地監理工程師主持 。

會議的主要內容如下：

由各項目經理彙報進場以來的工程準備情況及還存在哪些問題；然後由駐地監理工程師對監理準備情況説明；最後由濟南養護所趙慶水主任做最後總結髮言並提出相關要求和指示。

一、京台高速濟南段路面維修工程項目經理吳嶽明彙報的主要內容如下：

1、各部門人員均已進場，並且進行了安全教育培訓；機械設備的維護保養等工作已準備就緒，可確保其以良好的狀態投入到施工中。

2、瀝青拌合站已儲備足量石灰巖及玄武巖；設置兩座瀝青拌合站，另設一座備用站。

3、施工組織設計、安全及施工技術交底、配合比設計等技術資料基本完成。

4、計劃組織兩個施工處進行京台高速濟南段的施工，並且對每個施工段的施工做出了具體安排。

5、提出採取的“一幅路面通行、另一幅路面半封閉施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪費、效率低等情況。

6、施工過程中，當出現維修路段與施工圖紙不符時，是否做變更處理。

7、處理車轍路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，廠家已不生產該規格碎石。

二、京台高速濟南段橋樑維修工程項目經理呂經利彙報的主要內容如下：

1、目前橋樑維修施工隊伍均已進場，機械設備齊全。

2、K431+005橋樑搶修工程已經完成。

3、橋樑維修其它工程預計5月15日左右開工。

三、危險路段隱患整治工程項目經理李修常彙報主要內容如下：

1、施工隊伍、機械設備已經準備到位。

2、工程計劃5月10日開工，10月底完成。

四、駐地監理工程師劉剛對監理準備情況進行説明

京台高速濟南段路面維修工程工程監理工作由劉剛總體負責，現場監理由吳會徵、馬洪傑、齊嘯行、畢聰威四位監理工程師負責，並針對此工程提出了以下要求：

1、施工單位主要人員、設備、必須及時到位，職責分工明確，要時刻滿足工程進展需要。

2、設立一段試驗段先開始施工，並且必須對原材料進行檢測。

3、要求現場檢測設備配備齊全，保證工程質量，同時現場機械設備的維修要保證及時和有效，能快速的應付各種突發事件。

4、由於工程量大，合理安排工期，科學組織施工，強化自檢與抽檢意識，有邏輯的完成施工。

5、工程施工中遇到問題，各部門要及時溝通匯報。

6、施工人員、監理人員在現場佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，確保安全文明施工。

五、養護所趙慶水主任提出相關要求並指示

京台分公司趙慶水主任在聽取了施工及監理單位的工作彙報後，要求各家單位對此項工程應進行重視，現場管理要及時到位，計劃安排合理有效。同時，趙主任對與會人員提出瞭如下要求：

1、儘快做好施工組織設計與分部分項工程的劃分工作，合理安排安全布控方案，分項開工報告要及時上報。

2、施工單位及監理人員要及時到位，原材料嚴格把關，加強質量控制，合理安排工期。

3、加強現場安全管理工作，採取相應安全措施，增強安全意識，確保白天與夜間施工時交通安全暢通，施工正常進行。

4、儘快完成二次病害調查，並且需要項目部、監理、業主三方簽字。

5、現已具備開工條件，儘早開工，同時考慮雨季、節假日等不可抗因素，確保各項工程按計劃順利完成。

6、施工過程中，當出現維修路段與施工圖紙不符合時，需提前上報變更處理。

7、遇到的其他問題及時與設計院召開技術交底會，明確時間。

8、建立週報、月報制度，每週五以郵件方式報送業主。

工地會議紀要11

參加單位：xxxx集團 xxxx公司 xx市xx監理公司

會議主題: 工程安全 質量 進度

會議內容：

1.各方彙報上週施工及下週計劃。

2. x號樓提出局部圖紙疑問。

3. 監理方提出相關資料報驗要求：各施工方案應在施工前報驗完畢，項目部、企業相關安全、技術負責人組織審批，合格後報監理。

x#、x#樓塔吊安裝注意避免臂身碰撞隱患;現場樁洞防護遮蓋應完全到位;施工降水應注意防止造成周邊建築物地基下沉，樓體開裂。深基坑支護方案應加強完善。

各棟號要及時上報總進度計劃和月進度計劃。制定合理工期。

強調現場施工臨時用電應嚴格按照tn-s系統進行設置。

4. 建設方提出西大門被挖掘機損壞，東大門安裝問題以及變壓器配電室防護問題。

5.會議形成的意見：

施工圖紙存在問題以書面形式上報以便設計單位進行答疑。

本工程資料報驗必須統一使用《xx省建設工程施工階段監理現場用表(第x版)》相應表格;

施工降水加強周邊建築物觀測。

地下車庫基坑支護問題由工程部聯繫設計部門提出方案。

西大門現已修好，東大門已訂製完成，最近幾天安裝好。

x#、x#樓塔吊安裝項目部做好協調工作。

樁洞用竹笆、木板遮蓋。

變壓器配電室準備將門安上並上鎖，鑰匙放在門衞處。

加強施工現場管理，禁止閒雜人員進入施工現場，現成做好安全警示牌。

做好進度控制，爭取在好天氣加快施工進度。

工地會議紀要12

時間：20xx年5月10日

地點：項目部辦公室

出席人：項目部各科室負責人員、施工隊長等

主持人：XXX

記錄人：XXX

具體內容：

5月份安全生產檢查於本月10上午進行。參加本次安全生產檢查人員有：項目部各科室負責人員、施工隊長等共10人蔘加。現場檢查後，由項目部經理XXX主持召開安全生產專題會議，會議紀要如下：

洞口三橋樑板預製場開始施工，由於場地設在洞口村路段，必須加強現場安全管理工作確保施工安全。現場管理人員要始終牢記“安全生產，預防第一”的原則。

1、進入施工現場人員必須正確戴好合格的安全帽，繫好下顎帶，鎖好帶扣;

2、作業時必須按規定正確使用個人防護用品，着裝要整齊，嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進入施工現場;

3、在沒有可靠安全防護設施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時，必須繫好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時高處作業不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;

4、新進場的作業人員，必須首先參加入場安全教育培訓，經考試合格後方可上崗，未經教育培訓或考試不合格者，不得上崗作業;

5、從事特種作業的人員，必須持證上崗，嚴禁無證操作，禁止操作與自己無關的機械設備;

6、施工現場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒後作業;

7、施工現場的各種安全防護設施、安全標誌等，未經領導及安全員批准嚴禁隨意拆除和挪動。

8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。

9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜採用機動車輛運輸。若採用手推車運輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，並應做到：

10、剩餘部分路面寬度應保證機動車輛行車安全。

11、要用紅白相間的欄杆等隔離設施，與機動車行車道隔開。

12、設專職人員指揮來往車輛。

工地會議紀要13

會議時間：xx年4月8日

會議地點：×××路三標項目部

主 持 人：

參會人員：見會議簽到表

××道路工程是政府部門確定的重點工程，為了實現××道路工程順利、高效的建成通車，工程建設單位現場代表×××主持召開了第一次工地會議。總監理工程師主持召開的監理交底會議在本次會議後接着進行。參會單位有：××縣城東城區項目指揮部、××監理諮詢有限公司、××省第三建築工程公司、××第二建築工程公司、遵義金河實業有限公司。各單位與會人員名單見會議簽到表。兩次會議形成紀要如下：

第一次工地會議主要議程如下：

一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工

1.建設單位項目管理機構在××縣××道路工程設現場代表為王先烈。業主代表主要開展以下工作：

(1) 監督參建各方對合同的履約情況;

(2) 解決施工現場需要建設單位提供幫助的問題;

(3) 及時向有關單位反饋和彙報施工過程中遇到的困難;

(4) 協助參建各方辦理相關手續;

(5) 其他需要建設單位辦理的事務。

2.監理單位介紹監理組組織機構及職責範圍

本項目監理組人員分別為：××(總監理工程師)、××(專業監理工程師)，××(監理員)，總監對監理組全體工作進行指導和協調。根據目前建設單位提供的施工工作面，監理機構已經健全並能滿足提供相信監理服務的需要。後續根據建設單位提供更多工作面的情況，適時增加監理人員以滿足項目需求。

3.承包單位介紹項目經理部組織機構建立的情況

承包單位太平洋建設集團本項目經理部已經組建，項目經理為陳波，項目技術負責人為馮小剛，其他項目管理人員根據建設前期的需要已經到位。

二、建設單位宣佈對總監理工程師的授權

建設單位對總監理工程師的授權按委託監理合同執行。

三、建設單位就工程佔地、臨時用地情況以及其他與開工條件有關的事項進行説明。

工程開工以來，在當地政府大力支持及配合下，徵地工作已接近尾聲，但徵地款項暫未到位。目前暫時僅能提供K8+500~K11+100道路及跨西環大橋施工工作面。

四、承包單位就工程開工準備情況作陳述。

施工組織設計及前期相關專項施工方案正在編制並可於近期內報項目監理機構核查。道路試驗段工程由於施工場地的限制僅能取其中200米長的路段進行，本次會議同意按200米長並選取有代表性的路段作為試驗工程施工。

五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求 建設單位要求各參建單位提供各自單位的各種資質證明。總監理工程師要求施工單位應建立健全質量、安全、環保管理體系和質量檢測體系，及時編制施工組織設計及相關專項施工方案，將相應資料向監理單位報審;對單位工程、分部分項工程和檢驗批按規範進行劃分並報監理工程師批准後作為工程質量控制的基礎;進行道路試驗段施工，以確定道路施工的工藝流程和工藝參數;對班組人員進行崗前培訓和技術、安全交底，將交底資料向監理審查備案。

六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。

為了建立良好的合作關係，實現工程施工監理的規範化、標準化管理，監理組就監理規劃的主要內容，含監理工作要點、監理工作用表、監理工作程序、旁站監理方案等有關內容做了詳細介紹。該等內容見以下關監理交底的紀要內容：

1、監理單位編制本項目《監理交底書》並在本次會議上送達施工單位項目經理部和建設單位。並在本次會議結束時進行了各方會籤。

2、總監理工程師就《監理交底書》中關於旁站監理、隱蔽工程驗收、混凝土澆築、工程變更、施工用A表、進度控制、安全監理等事項作了重點説明，提醒承包單位注意交底書中以上關鍵內容涉及的監理工作程序。特別強調了《監理交底書》中工程變更的程序，以便承包單位、監理單位、建設單位之間進行良好的溝通與協調。

七、研究確定工地例會制度

會議確定了從本週起各方在施工過程中每隔半月召開一次工地例會，地點定於普安城市大道監理組會議室，時間為週五15:00，各參建單位的主要管理人員必須到會，施工單位在例會上提交半月報，以便部署施工進度計劃。

　　×××項目監理組

xx××年10月31日

工地會議紀要14

工程名稱：

會議地點：項目部會議室

會議日期：　　參會單位：監理單位、施工單位、及各施工班組參會人員：見會議簽到表

會議紀要內容

一，監理單位

1、施工現場臨時用電隨意搭接較嚴重，配電箱無鎖及警示牌。採用三相五線制，施工用電應做到一機、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應按照規範要求合理佈置，總配電箱內漏電保護器的反應時間應大於.1S小於.2S、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大於3mA.S。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。

2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂，無型號標牌、成品及半成品未作防水處理。

3、空壓機無安全防護罩。

4、各施工區域入口無警示標牌，請施工單位儘快落實、佈置到位。

6、人工挖孔作業在地勘未鑽探前如已施工到中風化、請嵌巖部位不作護壁處理，待地勘鑽探確認是否可作持力層後再行施工。

7、人工挖孔作業如遇超深、地下水及地質複雜和異味，請施工單位務必做好有組織排水、結合地勘資料制定施工措施、按現行相關規範及現場實情處理，如有異味必須做活物試驗、送風，務必保證作業人員安全。

8、部分孔樁護壁厚度不夠及鋼筋佈置不到位、孔口保護安全蓋板未按規範防護，請施工單位嚴格按照設計圖紙及國家現行相關規範、強制性條文等進行施工。

9、施工工序，分部分項工程請施工單位務必在自檢合格後將報審表報我部，驗收合格確認簽字後方可進入下道工序施工。

1、現場簽證，現場一切涉及簽證工項、必須在施工作業前通知我部對整個施工過程進行全程旁站，如未通知我部自主進行施工作業工項我部拒籤。施工單位需作好施工記錄及相關隱蔽、影像資料作簽證依據。

二，施工單位

1、鋼筋加工製作的材料、成品、半成品未按平面佈置圖堆放。無施工用料部位的標牌。鋼筋所有加工機具必須定點、按規範佈置電線。

2、設備安裝未定點定位，多餘電線盤繞用鋼筋鈎掛易產生磁場、發熱引發火災。抽水泵用的護導線較多，須改用纜線。

3、施工管理人員與現場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機具作業半徑內。

4、澆築砼無部位標牌及強度等級。

5、人工挖孔樁作業完後必須作安全擋板，模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護圈上，層板封閉須牢實。

6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設立安全蹲。

7、車輛必須證件齊全，場內運作、杜絕外來無關人員進場觀看。

8、各班主每道工序必須報驗，班主之間做到自檢、互檢、交接檢。

9、施工區域臨時用電必須全面自檢、無按規範佈置的須立即整改，確保用電安全。

1、孔樁護壁必須滿足及符合設計要求。勘巖作業人員須戴口罩及通風、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙，須由專人加大巡查力度、保證施工安全。

11、下發的整改通知單必須按規定的時間回覆，如有逾期、進行罰款處理。

12、監理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優。

工地會議紀要15

工程名稱：xx縣xxxx小區工程

會議地點：工程項目部辦公室

會議時間：xxxx年xx月xx日

組織單位：xx市市政建設監理有限公司

主持人：xxx

會議議題：項目部、監理部組織機構，總監授權、總監介紹監理規劃等內容

與會單位及人員：

xx縣xx房地產開發有限公司

xx縣第x建築工程公司

xx市市政建設監理有限公司

一、 建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及 分工;

(1) 建設單位;建設單位項目負責人;唐軍，現場執行代表;鄺開朝。

(2) 施工單位;施工單位項目經理; ，安全員; ，施工員; ， 質檢員; ，材料員; ，見證員; ，資料員;xxx

(3) 監理單位;監理單位項目總監;xxx，總監代表;xxx，質量監工 程師;xxx，安全監理工程師;xxx。

二、 建設單位根據委託監理合同宣佈對總監工程師的授權;

(1)建設單位項目負責人xxx：根據《委託監理合同》現代表建設單位(xx縣xx房地產開發有限公司)授權(xx市市政建設監理有限公司)xxx為xx縣xxxx小區工程總監理工程師，總監工程師在項目監理過程中可根據《委託監理合同》及《建築法》相關的規定行使總監職責。

三、 建設單位介紹工程開工準備情況;

(1) 項目報建的一切手續建設單位已按建設工程基本建設程序辦理，xx縣xxxx小區工程開工準備工作(建設單位應辦理的工作)已完成。

(2) 施工現場三通一平工作已完成;路通;xx縣xxxx小區工程位於xx公路旁，交通便利，施工道路已進入施工現場，完全可滿足施工運輸要求，水通;施工專用水管已接至施工現場，完全可滿足施工用水要求，電通;建設單位已為xx縣xxxx小區工程施工用電架設了專用電，完全可滿足施工用電要求，場地平整;場地已平整，可滿足施工要求。

(3) 建設單位其它準備工作;現場組織機構已組織完畢。

四、 施工單位介紹施工準備情況;

(1) 施工單位工程開工應辦理的一切手續已辦理完畢。

(2) 施工單位項目部組織機構已成立，項目經理、五大員及各管理人員已到 位。

(3) 施工用各種機械部分已落實，相繼需要使用的機械已立相應的計劃，機械的安排能滿足施工要求。

(4) 工程前期所需的各種材料已安排妥當，其它所需各種材料已立相應的計劃，材料的安排能滿足施工要求。

五、 總監理工程師對施工單位準備情況提出的意見和要求;

(1) 施工單位項目部組織機構已成立，工程也將開工，項目部要具體落實好各項前期工作，各人員要各盡其責，要做到有計劃有安排，把工作做好。

(2) 施工所需的各種機械既已安排好，工程將開工，現已可將前期所需的各種機械運進場來進行現場檢測試運行。

(3) 材料前期要求;主要是鋼筋、模板、砂、石、水泥，鋼筋、模板的加工 工序相對複雜一些，這項工作要先做。鋼筋、水泥等現場需要進行見證檢測的材料先要有計劃，見證檢測需要一定的時間，不要讓這段時間影響進度。

(4) 各勞務班組要先組織好，鋼筋班、模板班、砼班、土方班已可按計劃安 排其相繼進場了，這事要落實。

六、 總監理工程師介紹工程監理規劃的內容;

(1) 監理工作範圍;xx縣xxxx小區1#、2#、3#工程土建、給排水、電 氣、防雷施工階段監理。

(2) 監理工作內容;

1、質量控制：通過建立健全有效的質量監督工作台體系 來確保工程質量達到預定的標準和等級要求。

2、進度控制：通過完善以事前控制為主的進度控制工作體系來實現項目的工期或進度目標。

3、安全管理：對安全用品、設備、設施進行抽檢，對分項、分部工程中的安全計劃與安全措施進行嚴格檢查與驗收，對施工中採用的安全技術進行監控。

(3) 質量控制措施;將加強三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事後 控制。

(4) 施工旁站監理方案;監理合同中規定的監理範圍內關鍵部位、關鍵工序、 混凝土澆築、回填土、各隱蔽工程工序將進行旁站監理。

七、 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開例會的週期、 地點及主要議題;

(1) 會議確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員;建設單位;xxx、xxx、xxx，施工單位;xxx、xxx、xxx、xxx，監理單位;xxx、xxx、xxx。

(2) 召開例會的週期、地點;會議確定例會定於每個月的最後一個星期的 星期三下午三時在監理辦公室召開。

(3) 主要議題;質量、安全、進度、投資控制。