週會會議記錄模板

如何寫週會會議記錄?那麼，下面是本站小編給大家整理收集的週會會議記錄模板，供大家閲讀參考。

　　週會會議記錄模板1

7月6日，xxx總經理主持召開七月第一週行政會議，聽取相關工作情況彙報，並部署下一階段工作。綜管部、法人部、營運部、預財部、銀保部高經出席會議。現紀要如下：

一、會議首先聽取了各部門上週及近期重點工作的情況彙報，預財部就財務分析數據對業務情況進行了通報。

二、會議提出，前線部門要在最後15個工作日比對任務缺口拿出具體工作措施，倒推工時，順推工序，集中精力確保既定開業任務目標的完成，一是要加強分支行7月聯動方式的宣導，二是要利用行方力量開展“**零”活動，三是加強大單追蹤承保力度，確保顆粒歸倉，四是堅持推動客户沙龍活動，多管齊下提升日均產能平台。法人條線要加強與分行條線的聯繫，利用行方政策加快推動業務見實效，支行層面要加大培訓和政策宣導，加強大客户跟蹤落地，儘快扭轉當前業務發展進度落後局面。

三、會議強調，部門要在業務發展的同時，通過管理升級確保業務發展的良性循環，銀保部要加緊制定總監、網點管理辦法，發揮資源引導業務發展作用，要加強分支行走訪，制定一行一策的專項發展策略，區別指引業務發展，要對照當前業務模式，擬定有針對性的目標增員計劃。預財部應在本週內完成半年財務情況的分析報告，綜管部要負責牽頭做好開業儀式各項準備工作，開業活動順利進行。

出席：xxx

列席：xxx

　　週會會議記錄模板2

時 間：xxx年11月15日下午2:00

地 點：公司五樓會議室

議 題：周例會

主 持：xxx

與會人員：xxx

會議內容：

1、xxx年公司在“有原則、有標準、有流程”的規範化管理方向上探索實踐，年底前各部門在做好日常管理工作的前提下，要按“檢討、鞏固、改善、提高”的管理思路梳理工作，從現在開始就準備2012年的工作思路。

2、配合銷售部做好選鋪工作。

3、會議就各部門本週及下一階段工作重點和需要協調的內容進行了梳理：

一、辦公室：

1、報刊徵訂應以有效為原則，按需要徵訂，不要浪費;

2、食堂工作人員很辛苦，大家要諒解，有建議要友好溝通改善。

二、財務部

1、做好銷售相關準備工作;

2、税務辦公場所啟用。

三、人力資源部

1、積極推進績效管理，使各個崗位的職責、職能清晰，提升“我要做”的企業文化氛圍;

2、做好考核分析工作，積極發現人、培養人。

四、工程部

1、審計人員來蕪的後勤工作請填寫《工作聯繫單》交辦公室落實;

2、各個標段管理人員需對樣板的標準、合同的內容非常清晰、明確，加強有效管理;

3、工程部經理、總監代表親自抓人防工程進度;

4、懂管理必須會服務意識，主動尋求各相關單位的支持和配合;

5、酒店缺一台電梯請提報基本參數交公司確定品牌;

6、商鋪二、三層走廊地面、牆面、吊頂等做法請公司儘快確定方案。

五：物管部

1、提出二期區域各出入口安裝捲簾門方案，在工程條件允許情況下要及時安裝，為管理創造條件;

2、做好税務和工商辦公場所的書面驗收交接工作，工商交市場部、税務交財務部;

3、積極介入二期工程使用功能部分管理;

六、市場管理部

1、充分發揮“百姓春晚”的免費試用商品發放效應，同時，做到帳實相符;

2、燈具的拍攝需配合首屆燈具節的時間節點安排(12月3日前一個星期);

3、協會成立有條不紊的推進;

4、按照原則處理展廳內關門業主，能溝通的需要進行積極溝通;

5、工商營業執照適度宣傳辦理;

6、本着合作的精神進行物流管理和溝通;

7、加強與各部門的聯動和信息互通。