安利哲理故事

世界經濟風雲變幻，企業能夠存活50年以上的不足2%，安利公司就是這2%佼佼者中的一員。下面是小編為大家整理了安利哲理故事，希望能幫到大家！

1

放棄更有效的美白技術

美白，是亞洲人尤其我們中國人最熱衷的護膚熱點，無論男女，皮膚白皙就是令人羨慕。

美白市場，也是激烈競爭，很多的技術出現，很多成分被研發出來。

安利也有自己的美白系列，叫“光感煥白”系列。

在紛雜的美白方式和技術中，安利雅姿使用的技術不是效果最好速度最快的，有很多品牌效果更明顯直接。

這些技術，安利為什麼不用？ 因為這些技術，在美白效果上，更快更白更明顯，但是有證據顯示，3-5年之後就會令皮膚快速衰老，安全性得不到保障。

而安利的護膚理念，是讓一個女人從使用產品開始就保持膚質，衰老慢一點，再慢一點，使用十年後膚質和十年前差不多，使用二十年後，比同齡人年輕十五歲。

具體到“光感煥白”系列，不但要達到個人基礎上的最白皙，同時有光澤、通透、紅潤，是一種健康的“白”，自然的“白”，不是慘白，不是瘮人白。

安利放棄短期眼前利益，把消費者的安全放在第一位，照顧女人一生，而不是一時。

2

安利經營者去世二十多年，收入一直髮給其家人

做安利的人（安利經銷商）和安利公司是合作關係，並非僱傭關係。

做安利，本質是建立起一片市場，然後拿着這個市場和安利進行合作，市場所有權屬於創業者本人，和安利公司共享利潤分配。

“市場所有權屬於創業者本人”，如何落實呢？ 很簡單，看極端條件下市場所有權歸屬，比如創業者本人失去勞動能力甚至離開人世，市場的利潤會不會按照協議繼續發放或者給其法定繼承人。

只有給了，才能證明市場所有權屬於創建者本人，自己的`，願意給誰就給誰，就如同股份。

這位女士是馬來西亞安利經銷商，1993年去世，市場份額被家人繼承，每年都有豐厚的收入，20多年來已經累計2000多萬人民幣。

在美國等地，市場所有權繼承已經有四五代了。我們國家安利進入時間短，汶川地震後出現一批，安利從業者的家人繼承了他們的市場收入。

這就是極端條件下，看市場所有權歸屬，可以分辨你是打工還是創業。

而對於年輕人來説，不用操心身後事，美好人生還很漫長。但是這漫長的未來歲月，你是願意三四十年日復一日的上班下班，還是通過五六年努力建立一片安利市場，想做什麼就做什麼自由自在，而不用操心錢從哪裏來呢？

很多人無法理解，為什麼沒有人管，沒有底薪，不規定工作時間，安利人還主動自願的去工作，因為做安利是創業，是給自己幹。

3

產品有效期的祕密

安利紐崔萊產品的產品出廠日期，標註的比真正的出廠日期要早。假設2016年6月3號生產出一款產品，按道理來説，出廠日期就是2016.06.03。 然而，安利標註的是6月3號之前的日期，比如5月份4月份。

一般企業恨不得出廠期標註的越晚越好，保質期就會延後，銷售時間就延長，容易賣出去。

安利是咋回事？

這個事情不是安利公司宣傳的，而是一個記者去採訪紐崔萊有機農場，無意中發現，紐崔萊產品的出廠日期，是按照植物濃縮素的收割日期開始算的。

安利的核心原材料植物營養素，都是自己的有機農場種植出來的，82年歷史，世界只此一家。那些植物一收割，就開始失去活性，營養成分開始慢慢流失，必須在半個小時內脱水加工製造成植物濃縮素。

而這些成分，都要添加進紐崔萊產品裏面，是產品成分的一部分。為了嚴謹，為了消費者能最高效的吸收營養，保質期就從植物收割算起。對消費者來説好處很大，對安利公司來説製造成品出廠還有一段時間，等於減少了保質期，增加了風險。

4

紐崔萊顆粒產品實際分量比標註分量要多

紐崔萊有一些產品是顆粒狀，比如果蔬，天然B族維生素等。這些顆粒狀產品在運輸和攜帶過程中，不可避免的會搖晃震盪，可能會摩擦掉落粉末。 消費者食用後，就可能達不到預計補充的量。

各位，您先想想，在我們看來，這又算什麼呢？摩擦一點點粉末渣，也是掉在包裝瓶裏，對企業來説，產品分量合格就可以了，掉不掉的操那麼多心幹嘛？

安利不這麼想。

在紐崔萊的實驗室，有一個專門的設備，模擬產品運輸攜帶中不斷搖晃震盪的場景，計算出可能會摩擦掉多少粉末，然後，在每一粒產品中額外添加可能掉落的分量，保證消費者補充的是預計的量。

所以，我們買到的紐崔萊顆粒產品，每一粒的量比標註的含量要多，僅僅是為了保證即使震盪摩擦掉落了一些粉末，也不會影響補充的量。

這事也不是安利公司宣傳的。是一位高級領導人應邀去紐崔萊農場參觀，看到一個奇怪的設備，好奇之下問其作用，這才明白，回來給大家分享的。

安利這個企業的奇特還有很多，比如1992國內年建廠，污水處理就和國際接軌，而我國還沒有相關標準；在中國還未開業，就開始設計繳税系統，保證繳税無誤；巴拿馬發生政變，銀行系統癱瘓，安利公司派自己的飛機拿着現金尋找營銷人員發放獎金；印尼發生動亂，暴徒衝擊搶劫安利公司，員工首先保存的是營銷人員的名單和營業額圖表，為了按時發放獎金……

就如一個人，希望自己是一個仗義疏財，卓爾不羣的人，真正實際做出來，卻是很難很難，因為要放棄很多利益，要增加很多困難。

安利做到了。