工人先鋒號總結3篇

工人先鋒號總結3篇

篇一：工人先鋒號總結

山能機械集團工會認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞公司的發展目標，以同舟共濟保增長、建功立業促發展為目標，以創一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊為內容，廣泛開展了創建“工人先鋒號”活動，為建設百億企業做出了積極貢獻。

一、提高認識，營造良好活動氛圍。

公司充分認識開展創建“工人先鋒號”活動的重要意義，做到思想上高度重視，組織上加強領導，工作上落實責任，始終把創建“工人先鋒號”活動作為堅定信心、實現又好又快發展的突出舉措；把創建“工人先鋒號”活動作為振奮職工創新發明精神、凝聚職工智慧力量，引領職工崗位建功成才的廣闊舞台。公司領導多次在會議上深入發動，各級工會組織結合各自實際，全員發動，層層開展轟轟烈烈的勞動競賽，從機關到基層，從科室到班組，全方位、全部門迅速制定開展爭創“工人先鋒號”的目標和措施，人人明確目標，班班定出措施。廣大職工積極響應號召，熱情高漲，形成了黨委領導、行政支持、工會牽頭、職工激情參與的創建活動新格局。同時廣泛宣傳，擴大影響。各單位充分利用黑板報、宣傳欄、電子網絡等陣地大力宣傳創建活動的目的意義、及時推樹典型人物，推廣先進經驗；各級工會深入車間、深入班組定期召開現場會、交流會，推選典型，定期對創建經驗

進行總結，以點帶面，全面推廣；對於在創建活動中湧現出來的先進典型，大張旗鼓進行表彰，擴大了“工人先鋒號”在職工中的影響力和號召力，營造了“工人先鋒”最光榮、“工人先鋒號”最光榮的濃厚氛圍。

二、推動發展，引領職工建功立業

我們 把創建“工人先鋒號”活動作為凝聚職工力量、引導職工建功立業的重要載體，全公司參賽職工達到3000人以上，參與面達到100%。在創建過程中，我們加強“工人先鋒號”創建的各項制度建設，完善健全了工作制度、管理制度、激勵制度等一系列長效機制，有力的推動了創建活動的持續長效的開展。在管理制度中，我們嚴格按照創建條件、創建標準、創建程序認真做好申報和推薦，嚴格把關，認真審核。各個單位都結合自己的實際，細化評比標準。以有形載體促進職工建功立業。圍繞推進重點工程建設，深入開展“企業增效、職工增收”競賽、“樹典型、揚正氣”八個十佳競賽活動勞動競賽；在黨員幹部中深入開展“創先爭優、爭做幹事創業先鋒”活動。各基層單位不斷深化競賽內容，創新活動載體，綜合成本比年初確定的計劃指標下降了10%，實現了經濟效益的增長。大力開展合理化建議活動，充分發揮廣大職工羣眾的聰明才智，對改善企業管理，提高經濟效益有着重要的積極作用。今年以來，公司共收到職工所提的各類合理化建議360餘條，採納89條，創造經濟效益達百餘萬元。

三、提升素質，共建職工精神家園

充分發揮工會“大學校”作用。進一步推進職工素質建設工程，着力培訓造就一大批知識型、技術型、創新型的高素質職工，帶動全公司職工隊伍整體素質大提升。繼續深化“創建學習型組織、爭做知識型技能型職工”活動，廣泛開展了職工思想狀況調研職工。圍繞職工素質建設工程,深入企業，深入職工，掌握和了解廣大職工羣眾的思想脈搏，反映職工羣眾的願望和呼聲，下發問卷100份，為企業發展和和諧勞動關係建設提供有意義的參考，為工會工作提供切合實際的決策依據。 以培養創新型、技能型人才為目標，實施職工素質提升培訓行動，幫助職工提高勞動技能、增強創業創新能力。採取各種方式培訓職工超過3000人次。在全公司管理人員中開展“學業務、提素質”活動，採取集中培訓學習和業餘自學相結合的方式。各分工負責人根據各自確定的學習內容和培訓計劃，採取外聘專家授課、公司領導授課等方式進行。培訓學習的內容包括《公司法》、《安全生產法》、《產品質量法》、《勞動合同法》等法律法規及公司各類文件、制度、辦法等。進一步提高了各級管理人員的綜合素質和業務工作能力，打造出一支精幹高效、適應“百億企業”發展的管理團隊，同時以先進職工文化鼓舞職工。成功舉辦了乒乓球比賽、拔河比賽、新春遊園、三八趣味運動會、排球、籃球比賽等，受到廣大職工家屬熱烈歡迎，豐富職工業餘文化生活。全面推進“職工書屋”建設工作，上半年，為各基層職工書屋贈送價值2萬餘元的書籍。

（三）築牢安全，維護職工合法權益

緊緊圍繞“安全生產年”部署要求、按照“安全生產基層、基礎年”的安排、深入開展好“安全自治落實年”活動，組織開展豐富多彩、富有實效的活動，普及安全生產法律法規和安全常識，提高員工的安全意識和素質，營造關注安全、關愛生命的氛圍，全員安全意識、安全理念、安全管理水平和安全保安能力以及公司安全基礎建設有顯著提高。在六月安全月活動中，以倡導安全文化，傳播安全理念，突出“安全月”主題，舉辦“安全月”宣傳諮詢日活動，懸掛活動主題條幅，營造現場氣氛；開展安全生產法律法規知識、事故預防、危險辨識、應急處置和安全自救等安全知識諮詢；發放安全生產科普知識宣傳材料；舉辦員工“自主保安，做安全放心和安全誠信員工”簽名活動。按照年初確定的培訓計劃，進行全員安全培訓，深化全員手指口述安全確認，使其熟悉有關安全生產規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故和應急處理的能力。組織一次安全演講。在全體職工中開展“講事故、論危害，強管理、提素質”活動。以班組為單位，認真組織開展員工每人“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實事”五個一活動。參加“安康杯”知識競賽，發放答卷600餘份。公司羣監會以開展“安康杯”競賽活動為主線，不斷完善羣監競賽、安全宣傳教育、安全隱患排查等一系列羣監

工作制度，確保羣眾安全監督工作經常化、制度化、規範化。先後開展“情繫安全”感言徵集活動、向一線職工送清涼等活動，今年高温季節，向一線職工發放綠豆餘斤、白糖餘斤、飲料餘瓶、西瓜餘斤、雪糕餘塊等物品，整個夏季做到全覆蓋、不間斷，確保安全生產。為體現對一線員工的關懷，自五月份開始先後派出63名生產骨幹、技術能手、赴大連、昆明、桂林等地療養，15名班組長赴世博會健康療養療養，組織19名先模人物、優秀班組長、離退休人員代表赴西部進行考察，11名職工赴泰安、臨沂進行健康療養。通過活動的深入開展，進一步規範了職工的正規化操作，促進了公司廣大職工安全行為的養成和安全意識的提高，為安全生產創造了良好條件。公司杜絕了重大事故的發生，企業安全形勢始終保持平穩發展的良好勢頭，有力保障了職工的權益。

通過開展創建“工人先鋒號”活動，進一步激發職工熱愛本職、鑽研技術、創新管理、提高效益的工作熱情和創造活力，公司各項工作得到全面提升，實現了企業健康、穩定、持續的發展。今後，我們將繼續努力，查找不足，積極學習兄弟單位的先進經驗，大力吹響“工人先鋒號”，為山能機械集團的發展做出積極貢獻。

篇二：“工人先鋒號”活動總結

為認真貫徹《關於開展創建2011年“工人先鋒號”活動的通知》，運行部BOP處緊緊圍繞2011年各項工作目標，為進一步增強職工的主人翁責任感，激發廣大職工勞動熱情和創造力，為山東核電事業做出更大貢獻，從5月至10月，在BOP處開展創建“工人先鋒號”活動。

一、加強宣傳，把“工人先鋒號”建設與崗位相結合。（1）在運行崗位推行規範化管理，值班文件櫃、工具櫃定置擺放；現場鑰匙、配電室管理、現場工具實行定置管理，方便了運行人員的操作和使用，提高了工作效率；（2）對現場鍋爐、電氣、化學專業的規程、圖紙進行了規範，統一標準，嚴格執行編、審、批，使技術文件對現場的指導更具有針對性，有效指導運行人員的正常操作和異常處理；（3）完成《操作票管理》、《交接班管理》、《設備巡視與檢查》、《設備定期試驗及切換管理》、《設備缺陷管理》、《力能供應管理》、《力能設施移交接產管理》等20個程序的升版工作，對力能供應、承包商管理、BOP運行管理、BOP安全管理、BOP綜合管理作出規定，使運行人員在工作中能夠有法可依；（4）對現場設備進行了全面排查，對查找出的重大問題，及時聯繫檢修，制定計劃進行整改，對現場存在的一些如現場設備標識、警示標識不齊全、不規範情況，現場值班場所應急照明不完善情況，箱變滅火器存放地點不合適情況，現場配電室門鎖管理鬆懈等安全隱患根據現場情況進行了整改，在力能區值班現場安裝了

應急照明燈，為保證在斷電情況下施工現場的供水，在淨水站綜合水泵房增設應急柴油機，補充完善並規範了設備標牌、警示牌，對不符合規範的欄杆進行了整治，對力能區安全標識實行統一管理；（5）完成了TPS規程的編制， 14張TPS、DTS的電氣系統圖及13張化學工藝流程圖紙編制，同時積極推進BOP部分子項運行外委工作，10月17日招標小組會根據招標結果決定由蕪湖新力承接BOP部分子項運行工作，為水處理廠、除鹽水廠的調試及移交接產工作做好準備。

二、開展百日技術培訓活動，提高力能運行人員的技術技能，保證運行操作 的正確性，夯實安全生產基礎。（1）在7月份組織核動站電氣值班員進行主要為設備倒換操作票填寫、執行等方面的技能培訓，通過培訓提高了“兩票”執行的合格率；（2）8月份開展BOP生產人員安全知識培訓，強調核安全人人有責，強化安全意識，共建和諧班組；（3）9月份開展電氣崗位技能培訓，9月末開展電氣值班員技能競賽，評出一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名。培訓採取課堂培訓與現場培訓方式，理論與實踐於一體，寓教於樂，調動了員工學習的積極性，強化了員工的技能素質。

三、結合實際工作，使“工人先鋒號”形成長效機制。

2012年，水廠及除鹽水廠將陸續移交生產，為保證該項工作的順利進行，BOP將緊緊圍繞生產，進一步夯實了安全生產基礎，大力推行精細化、標準化、規範化管理，理順管理流程，形成固定的管理制度，加強運行值班員的培訓，確保調試及試運行工作的完滿完成，邁出公司移交接產的第一步。

篇三：工人先鋒號總結

一、開拓進取，打造一流的業績

（一）積極創新，不斷謀發展。為適應現代企業發展的需要，我站將質量、環境與職業健康安全管理體系導入到日常的經營管理活動中，追求精細管理。

在工作中，做到“三個納入”，即把質量、環境與職業健康安全管理體系認證工作納入到全年工作中，納入到日常管理工作中，納入到績效考核中。狠抓落實，強化督辦，堅持做到組織到位，人員到位，措施到位，後勤保障到位。質量、環境、職業健康安全管理體系運行有效。

（二）強化細節管理，促進工作規範。對員工的着裝，言行舉止，勞動紀律等諸多方面加大了稽查力度，着眼細節，注重規範，加強現場巡查監督力度，使員工在崗行為得到了進一步規範。

（三）突出崗位管理，強化績效考核。進一步明確各級員工的崗位職責與要求，強化考核標準，突出崗位工作業績與員工工資掛鈎，拉大分配檔次，極大增強了各崗位人員的工作責任心。

二、健全服務體系、提升服務品位

鳳凰城收費站在大力開展優質服務、文明服務、委屈服務、微笑服務、延伸服務中。以全面落實“六高”目標為主線，追求運營創品牌；以“收費崗亭無小事”為警言，追求服務高品位；以精細管理為基礎，追求管理無盲點；以文明服務為宗旨，追求服務

零抱怨；以隊伍建設為根本，追求團隊更和諧、更精鋭；以提高效益為中心，追求工作高效率。依託“形象工程”，打造“優質服務、誠信服務、人文服務”的高速品牌形象。我站大力提倡“人性化服務”，受到廣大司乘人員的好評。站內始終堅持落實六個“一點”即：微笑多一點、言語暖一點、工作勤一點、腦子活一點、業務精一點、速度快一點為中心的服務原則，有效的提高了服務質量和服務水平，定期發放“青年文明號服務卡”，經常更換、更新便民服務枱的藥品、針線包、維修工具、各類導向地圖冊等，並把站內的工作車作為服務專用車，為司機顧客提供了便利、排憂解難。在與顧客言語交流中杜絕服務禁語，建立了“文明用語庫”，所有上崗人員，對司乘人員的詢問，必須用普通話解答，用微笑迎來送往，為司乘人員提供高品位的服務。擴大服務內涵，提升社會效益公開服務承諾，完善監督體系。

三、加強安全管理，排除事故隱患

安全生產是各項工作順利開展的基礎，是收費運營工作正常進行的保障。我站始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。今年年初我站又及時制定了每月的安全工作計劃，達到“長計劃、 短安排、細落實”。通過我們的共同努力，站內從未發生任何安全事故，確保安全四項指標的全部實現。

四、全面開展講文明促和諧活動

我站大力開展豐富多彩、寓教於樂的活動，並將活動引向社會，使其產生的影響力輻射到周邊，產生共鳴，使廣大員工在參

與中受到教育，在教育中得到提高，在提高中有力的推動了文明建設工作的同步發展，全面開展講文明促和諧活動，將活動深入人心，我們將“優質服務”作為活動的一項重要內容，建設和諧交通，打造和諧團隊。

今年我站將繼續本着以“服務人民、奉獻社會”的宗旨，堅持以人為本、以車為本、以路為本，進一步落實“六高”目標，推進形象、素質、温馨、暢通、陽光“五大工程”，鞏固深化“六抓”格局。大力開展了豐富多彩、寓教於樂的創建活動，並將創建活動引向社會，使其產生的影響力輻射到周邊，產生共鳴，使廣大員工在參與中受到教育，在教育中得到提高，在提高中有力的推動了文明建設工作的同步發展，做到人才效益，經濟效益和社會效益的三豐收，達到和諧發展。

鳳凰城收費站

20xx年6月