收尾階段施工總結

收尾階段施工總結

篇一：如何抓好收尾工程項目管理

在項目管理過程中，管理層往往忽視項目的收尾階段管理，認為剩餘的工程量不大，對項目的施工組織生產不緊湊，人員管理鬆散，施工組織設計和施工方案對剩餘的資源利用不合理，造成項目經營效益的流失。收尾階段的項目管理作為項目管理的一個重要組成部分，對項目的“成本控制”和“二次經營”效果起決定性作用。收尾階段的項目管理是項目成功的重要管理手段，它和項目其他工作和任務一樣均應納入項目計劃並按照計劃落實，現結合自己的工作體會及施工項目的現狀，對有關收尾項目的管理淺談一下自己的看法。

一、對剩餘工程進行梳理，合理利用既有資源

在項目收尾過程中，由於項目管理人員更換頻繁，而且遺留工作大多是零碎、分散、工程量不多的工程項目，往往不被重視，管理層對剩餘工程量沒有整體認識，缺乏總體管理思路，容易出現發現一項就施工一項的現象，造成人員窩工、機械設備閒置、材料浪費、勞務隊伍反覆進退場等，引起項目經濟效益的流失。對於收尾階段，項目管理人員要對本項目的施工圖紙、施工過程中出現的變更設計、項目既有的人材機資源、已完工程量、未完工程量等進行統一梳理，編制收尾階段的實施性施工組織設計。施工組織設計的編制要充分考慮項目的既有勞動力資源、機械設備的配置，剩餘材料等因素，減少勞務隊伍的進場次數，充分理利用項目既有的材料和機械設備，同時考慮業主對完工日期的總體要求。要把施工組織設計的內容層層落實，全面交底，組織相關人員定期和不定期地對施工任務的完成情況進行檢查，建立工程項目動態管理台帳，防止施工過程中出現遺漏。

二、加強人員管理，合理安排現場管理人員

在項目收尾階段，一方面部分職工工作任務已經完成需要調整工作崗位；另一方面項目管理者認為工程已經接近收尾，對員工疏於管理，對員工的工作安排不明確，甚至部分員工無具體工作任務。這樣容易造成職工責權不明確，人浮於事，此時下發的工作任務在員工之間相互推諉，甚至無人執行，對項目的整個施工進度、竣工資料的`收集整理等都有一定程度的影響。要加強項目收尾階段的人員管理，合理安排現場管理人員，做到責權利明確，充分調動員工的積極性。對於調出人員，特別是一些主要人員，要進行詳細的工作交接。根據現場施工、經營工作及竣工驗收需要，項目管理者要對收尾階段的人員需求做統一規劃，提前佈置，將需裁減人員及時移交公司人力資源部進行統一協調，防止出現人浮於事，管理人員偏多、項目間接費偏高等現象。同時要加強勞動紀律建設，制定各項工作計劃，對員工進行階段性考核。對於關鍵崗位人員，特別是二次經營和主要技術負責人，必須保證人員的穩定，確保工作的連續性。

三、加強材料管理，防止經濟效益的流失

工程項目在項目收尾階段，材料管理部門要對剩餘材料進行詳細盤點，根據工程部門提供的剩餘工程量編制進料計劃，做到工完料盡，減少材料的庫存和浪費。施工收尾階段施工方案的確定，要儘量考慮利用項目既有剩餘材料，對剩餘材料做到物盡其用。施工項目的特點是點多面廣，材料分佈分散，而後期項目管理人員偏少，材料容易發生丟失，因此對現場材料要及時收集，統一入庫，並建立入庫登記手續，防止丟失。對於廢舊物資的處理要上報公司，實行公開招標制度，防止暗箱操作，在數量和單價上嚴格控制。

四、加強竣工資料的收集整理，縮短收尾時間

竣工資料的收集整理是項目收尾階段一項主要的工作內容。由於在項目實施過程中項目管理層重點放在施工進度、安全、質量等方面，對資料的收集整理不重視；業主在實施過程中對資料無統一要求而在交工驗收時提出這樣那樣的要求；在收尾階段人員調整時沒有進行工作交接，在收尾階段個別資料容易丟失；在收尾階段員工管理比較鬆散，職工工作主動性不強等幾個方面原因造成項目收尾階段竣工資料的收集整理工作難度大，時間較長。因此在項目的收尾階段一定要重視竣工資料的收集整理工作，縮短項目收尾時間，減少項目費用。在項目的收尾階段，要多跟業主、檔案局等相關單位溝通，明確竣工資料的具體要求。根據竣工資料的要求，建立項目竣工文件資料清單，結合本項目的特點明確每個階段所需要的資料、歸誰提供、什麼時候提供，明確文檔格式和具體要求，並告知項目的相關人員。在進行人員調轉時，要求項目相關人員根據資料清單要求進行資料的移交，並做好相關記錄工作，明確責任人。對於竣工文件的資料收集整理，要明確階段性目標，制定相關的獎懲措施，加強員工責任心建設。

五、加強結算工作管理，確保企業經濟效益

要重視工程結算，一是要重視與業主的結算，加強與業主的溝通，要有時效性。前期主要是“幹”，關注施工質量、安全、工期、資金的回收、資料的收集及與業主的協作關係等；後期主要是“算”，要整理好竣工資料，檢查資料是否齊全，是否有漏洞，完善變更索賠資料，簽字手續要完備，根據整個項目的預算情況及實際驗工計價、成本費用開支情況進行對比分析，找出增加收入的切入點和關鍵點，為最後工程結算做好充分準備，做好工程項目的二次經營，只有算好了才會取得較好的效益。

二是要重視與勞務隊的結算，理清與勞務隊往來，把握好資金的支付，絕不能超支，扣繳一定比例的質保金，使其保證工程項目的最終驗收。穩定勞務隊伍，按程序辦事，避免出現起訴、上訪事件的發生，以防給公司帶來不利影響。

六、加強應收帳款的管理

工程竣工後，要及時進行決算，以明確債權債務關係，項目部會同公司落實專人與業主加強聯繫，緊盯不放，力爭儘快回收資金。對一些不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽定還款計劃，明確還款時間、制定違約責任，以增強對債務單位的約束力；對一些收回資金可能性較小的應收帳款，則可採取讓利清收等辦法，以減輕成本損失。

建築企業項目施工的流動性決定了項目管理的跨度大，而隨着施工規模的擴張，工程項目進入收尾管理的也會越來越多。因此要從源頭控制，以項目管理為中心，狠抓二次經營，使收尾項目始終處於可控狀態,有序完成收尾工作計劃,實現項目效益最大化，從而達到企業做優做強之目的。

篇二：建築工程後期收尾個人工作總結

各位領導、各位同事大家好：

回顧半年多的在青浦B2區的收尾工作經歷，我深深的體會到，收尾工作是一項看似簡單而實際卻不容易的繁雜工作，尤其是我一個人要完成這項工作。它不同於一結構管理，每天要檢查8#樓存在問題及統計，晚上要安排好第二天的工作，還要監督完成效果；完成這項工作不管過程中累不累，但這次機會讓我的人生體會改變及歷練的增長許多。

在剛開始維修時，我以為青浦B2區獲得獎項頗多，尤其1~4#樓獲得‘白玉蘭’獎項，應該問題不會太多，頂多5~8#樓存在問題稍微多一點，就把重點放在忙於配合楊斌上交竣工資料及其它工地一點小事上；後來與業主初步檢查1~8#樓後，發現問題存在不少，尤其1~4#樓隨着時間的推移多個房間又出現牆面膩子裂縫及幾個房間地面空鼓，這個出乎我意料之外，5~8#樓就更不用説了，再加上項目因業主遲遲未交房，造成二結構隊伍早已不配合後期維修，只有想辦法委託其他隊伍維修，因委託隊伍無維修義務，每天晚上都要安排好第二天的工作，早上還要早起清點人數及監督工人施工有沒有達到業主要求的質量，在這維修過程中，有幾棟樓電梯沒有運行，只有爬樓梯檢查，安裝隊伍又不配合我的工作，整天把事情往後拖延，嚴重影響維修進度；業主又處處刁難，造成自己情緒不穩定，與業主爭執了幾次，造成不好的影響，經過自己多次反省，改變自身存在的問題，我慢慢靜下心與業主溝通，解決事情，加上安裝隊伍管理人員更換，後

面幾次的分户檢查問題能夠順利的完成整改；在維修過程中，我項目鼎力協助業主創造‘廣廈獎’，為後期與業主合作創造了有利條件。 我認為做什麼事不要有畏難情緒，遇到自己不會的事情，不要等待別人來解決事情，要不然自己就什麼也學不到，遇到自己從來沒遇到過問題，要深入瞭解，要多看，多請教人，再加上自己的思路，什麼事情都會迎刃而解；比如B2區8#樓及車庫北邊坡道口變形縫一直滲水嚴重，遲遲未能解決，在這次驗房階段，這個問題再也沒法拖延下去，聯繫項目原先專業防水單位維修一兩次後，無明顯效果，就不再來維修了，後又因甲方創獎，天天催促維修，我也實在無計可施了，只有請示領導，在領導的幫助下又聯繫到另一家防水隊伍，經過多次與這家防水隊伍溝通及配合下，終於將這兩處滲水問題處理完成，有了這次經驗，其它室內滲水問題就輕而易舉了，並在滲水維修這方面得到業主一致稱讚。

在思想上，本人作風務實，廉潔自律，自覺遵守法律法規，時刻牢記及遵守公司的規章制度，為人言行一致，事事講原則，關心團結同事，時刻以高標準要求自己。

在這個項目，對與我來説，是一個新的挑戰，我在工作中得到了很好的錘鍊，理論水平得到加強，政治修養不斷提升，工作作風更加務實，學習內容更加廣闊，這都離不開一個好的集體和大家對我的工作上的支持，往後我會繼續努力，謝謝大家。