設計管理在專案建設過程中的重要性論文

0引言

隨著社會經濟的發展和建築物使用功能的特定需求，現代工程專案呈現出建設規模不斷擴大、技術複雜性愈來愈高的特點。因此，通過專業的設計諮詢及顧問服務，也就是設計管理這項工作，在專案建設全過程中可以做到引領專案籌建、管控設計階段、服務施工階段、支撐運營維保階段等作用。

1設計管理工作對專案籌建過程的引領

工程專案的前期規劃和籌備是專案建設的重要環節，專案前期規劃和籌備工作的好壞直接關係到專案建設的成敗，是工程按照預定計劃完成的重要保證。設計管理可以對專案籌建過程中的所有工作內容進行詳細的劃分，對專案前期的各類資源進行統籌，在工程建設預設的每一個工作節點反覆核實資料的準確性和時效性，確保專案籌建工作的科學性。專案前期手續辦理過程中，業主必須通過撰寫專案建議書、由經信委審批能評報告、由環保局審批環評報告等流程才能拿到發改委認可的可行性研究報告，整個流程需要設計單位準備大量的資料、圖紙、文件要件作為依據。但是，根據國家法律法規，傳統的工作模式只有拿到《建設用地規劃許可證》方可委託設計單位開展設計工作，這就使得前期籌建工作產生矛盾，在一定程度上影響了前期手續的辦理；而設計管理工作的介入則可避免這種情況，因為設計管理者在理解專案定位、主要功能定義，以及業主的投資估算等資訊後，可以根據專案的型別結合以往的經驗，通過對人文環境、法律條款、氣候條件、場地現狀、工藝要求、使用者需求、專案預算等資料進行全面梳理和總結，保證籌建工作的順利進行和開展。

2設計管理對設計階段的合理管控

隨著工程專案建設涉及的專業不斷擴充套件，設計深度的不斷增加，業主在面對設計單位龐雜的部門和應對各專業設計師時往往力不從心，而設計管理的介入可以為業主提供更加完善、專業的設計管控。設計管理工作者作為業主和設計師之間的橋樑，可以有效快捷地將業主的專案需求、專案定位、功能需求等設想進行細化分析和歸納完善，形成明確的系統檔案傳遞給設計師，使其充分理解和把握業主的意圖；同時將設計師動態工作中生成的服務內容和服務範圍反饋給業主，最終使設計成果充分反映甲方明確或潛在的需求，對整個設計專案的範圍、深度、進度及造價進行系統把控。

2.1範圍管理

為了業主更好地完成量價控制，設計管理從業者首先要將設計工作範圍和工作內容無誤差地傳遞給業主和設計師，做到三方資訊對稱，以免產生原則性的溝通失誤。設計管理還可以避免專項設計對總體方案設計的影響，範圍可細化到幕牆、景觀、泛光照明、小品雕塑、內裝陳設等專項設計工作，避免後期變更影響整個工期進度。

2.2深度管理

設計管理工作者可以給業主提供一份完整的評價標準，且按照工程各階段劃分好設計深度，除滿足現有的相關規範以外，還應該結合業主對設計方案、施工圖、後期裝修等不同階段提出的深度要求，加大對設計圖紙的把控。

2.3進度管理

專案建設過程中，由於各專項設計之間存在複雜的`技術關聯，並且各專業設計在專案建設的不同階段分別展開，需要業主對各專業設計進度上進行協調，若採取傳統模式，協調工作量非常大。設計管理從某種意義上充當了工程專案管理的核心，這個核心代表所有的設計單位就專案設計進度等向業主負責，所有的專項設計必須服從設計管理的控制，確保設計進度按期執行。

2.4造價管理

設計作為造價控制的源頭，設計階段的投資控制對工程最終造價的影響佔到75%以上，因此設計管理者可配合設計師，根據業主的專案定位和總體估算，編制科學的設計概算，控制各專業工程的設計標準，要求設計師將造價嚴格控制在設計概算範圍內，在滿足專案功能需求的前提下，優化建築裝置和重大材料的選擇，通過實施設計優化程式做好造價控制。

3設計管理工作有效服務施工階段

設計管理在引領專案建設各單位完成前期相關要件審批後，即可建議業主辦理區域性開工證，提供對應的樁基圖紙、總平面圖紙、首次平面圖紙，實現迅速開工。另外，在施工過程中，設計師本應對整個施工過程做到實時的關注和把控，但事實上，由於設計師工作的特點和客觀情況，並不具備充分的時間和精力在施工現場配合業主進行管理和協調，因此並不能有效地將業主的意圖落實到位。設計管理工作者可填補設計師工作的空白，無縫對接在施工過程中，協助圖紙會審、設計交底、協調解決施工過程中發現的設計問題。例如，設計資格審查、圖紙簽署情況、圖紙和相關資料是否齊全，抗震、防火、安全、環保是否滿足要求，總平面圖和施工圖是否一致，有無不能或難於實現的技術問題，材料來源是否有保證、能否代換，標準圖冊、通用圖集、詳圖做法、非通用設計圖紙是否齊全等。設計管理者可有效將施工過程中經常發現的設計矛盾、遺漏、錯誤等問題，做到預警和跟蹤，避免給業主造成不必要的損失。

4設計管理對專案運營維保的支撐

工程專案進入到運營和維保階段後，各類專業和細分的工作內容仍然存在，例如，建築物業管理與樓宇裝置的實時監控、智慧化和視覺化管理、運營階段的環境影響和災害破壞，建築結構損傷、材料劣化及災害破壞等方面，設計管理者可繼續配合業主單位的工程部、設計部、招商部、配套部、成本部、綜合管理部等部門開展招商策劃工作、物業管理和培訓、建築材料招投標的技術引數把控、申報各類工程建設獎項及綠色建築獎項等工作。

5結語

設計管理作為設計主業的補充，既是設計的需要，也是管理的需要。對設計師來說，設計可能是一種感性的藝術追求和發揮，對於業主決策層來說，設計是理性的訴求和建築功能的科學實現，設計管理恰恰作為兩者的潤滑劑，在專案建設各個環節起到了技術支撐、流程管控和溝通紐帶的作用，保證了專案建設全流程的順暢，同時也推動了設計產業的綜合發展。