企業倉儲管理論文

倉儲作為物流系統的一部分,它在原產地、消費地,或者在這兩地之間儲存管理物品,並且向管理者提供有關儲存物品的狀態、條件和處理情況等資訊。下文小編為大家整理的企業倉儲管理論文，歡迎大家閱讀參考!

企業倉儲管理論文篇1

淺析煤炭企業倉儲管理對策

摘 要：煤炭企業物資供應存在著數量大、種類多的特點，物資供應的工作量和難度都很大，一旦物資供應出現問題，勢必會給煤炭企業帶來巨大的經濟損失，甚至還會危及生產人員的財產生命安全。煤炭物資倉儲管理作為煤炭物資管理的重要環節，必須加以重視。本文分析了目前煤炭企業物資倉儲管理存在的問題，並提出了一些改進煤炭企業倉儲管理的對策和建議。

關鍵字：煤炭企業;物資;倉儲管理;

近年來，隨著經濟的飛速發展和全球化趨勢的逐漸增強，物流業也取得了巨大的發展，成為很多國家經濟關注的熱點。倉儲管理作為煤炭企業物資供應的重要環節，其管理水平的高低對煤炭企業合理儲備物資、工作效率的提升和資源利用率都有著非常重要的影響。煤炭企業物資供應存在著數量大、種類多的特點，物資供應的工作量和難度都非常大，對物資倉儲管理的要求也非常高，一點物資供應出現問題，勢必會給煤炭企業帶來巨大的經濟損失，甚至還可能會危及員工的生命財產安全。因此，煤炭企業的物資倉儲管理工作責任重大，必須做好煤炭企業的倉儲管理工作，通過調整物資供應和需求，降低庫存成本，實現對物資的有效控制和管理，保障生產的物資需求。

一、目前煤炭企業倉儲管理存在的問題

(一)對倉儲管理的重視力度不夠

煤炭企業物資供應管理對於煤炭企業的日常運營具有著非常重要的作用，而倉儲管理是煤炭物資供應管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。但是，往往很多煤炭企業並沒有將物資倉儲管理給予相應的重視高度，主要表現為倉儲管理的軟硬體設施建設落後，辦公條件差等等。很多煤炭企業的倉儲管理辦公室條件非常差，甚至沒有設立專門的辦公室，使得倉儲管理人員還要在倉庫內辦公，不利於員工的身心健康，影響員工的工作積極性。大多數煤炭企業的倉儲管理並沒有實現資訊化管理，沒有采用資訊化管理軟體，不利於儲存資訊的儲存與更新，管理效率低下。

(二)倉儲管理缺乏計劃

由於煤炭企業的物資具有數量大、種類多的特點，因此，倘若沒有很好的進行計劃，不及時更新存貨資訊，就會導致存貨庫存量不合理，影響煤炭企業的物資供應。大多數煤炭企業的物資管理環節都缺乏詳細而周密的計劃，不能對生產計劃進行準確預計和掌握，對各種物資的規格型號、領用時間等指標掌握不準確，導致物資採購、存貨都無法提前確定，與實際生產需要產生差異，就會產生物資積壓或者物資緊缺現象的發生。物資供應不及時，就會影響到煤炭企業的正常運營，而物資庫存量過大，積壓嚴重，就會佔用大量的資金，還會增加許多盤點、清理和對賬的工作量，都會增加煤炭企業的成本，不利於煤炭企業的發展。

(三)倉儲人員業務水平不高

隨著科學技術的發展，很多煤炭企業的倉儲管理也引入了資訊管理軟體，通過計算機配備系統的倉庫儲存管理軟體，對庫存的進貨、出貨、訂單和庫存資訊進行管理，可以隨時查驗庫存物資的資訊。然而，倉儲管理人員的業務水平參差不齊，有的倉儲管理人員學歷低，缺乏相應的計算機基礎知識和管理系統應用知識，導致計算機倉儲管理系統並不能起到良好的應用效果，甚至還會出現錯誤，影響物資儲存和管理。

(四)存貨估價制度不完善，工作效率低

在煤炭企業物資供應過程中，經常會遇到貨到票未到的情況，為了證存貨的賬實一致，大多都會採用存貨暫估入賬制度，這種制度的採用能在發票未到的情況下，真實的反映庫存物資的情況。當發票到了之後，就要重新對估價進行調整，由於煤炭企業物資供應量太大，種類繁多，再加上還會有新物資的採購，經常要對物資進行重新編號和歸類，這給物資管理部門和財務部門的工作人員增加了很大的工作量，影響了工作效率。

二、提高煤炭企業倉儲管理水平的對策措施

(一)提高對煤炭企業物資倉儲管理的重視力度

對倉儲管理的重視程度體現在軟體和硬體投入兩個方面。一方面，煤炭企業高層應改善倉儲的辦公條件和倉庫儲存條件，給倉庫配備必要的硬體設施，設立專門的辦公室，避免各種有毒有害物資影響員工的身體健康，調動員工的積極性，使員工能夠在舒心的環境裡愉悅的工作。另一方面，煤炭企業可以引進各種高階的'物資倉儲管理系統軟體，通過與物資採購系統、生產系統和財務管理系統等多部門的溝通和結合，提高物資儲存的管理水平，減少庫存資金，提高物資儲存的工作效率。

(二)提高倉儲計劃的準確性、規範性和及時性

對於任何企業而言，保持一定的庫存是非常必要的。合理庫存可以使企業整體運作變得更為高效順暢。若庫存控制管理不當，將會給企業帶來缺貨率高，補貨不及時，庫存週轉不靈，或者無效庫存多，資金積壓，增加企業生產經營成本，給企業的生存與發展帶來影響。因此，對庫存進行有效的控制管理，合理安排物資品種和儲備比例尤為重要。煤炭企業的物資管理環節及其複雜，必須要進行詳細而周密的計劃，確保物資管理計劃的準確性、及時性和規範性。首先，煤炭企業的物資儲存管理部門應當不斷的與物資採購和生產部門進行溝通，加強物資需求和供應管理工作，時刻保持各個部門之間資訊的一致性，例如可以定期召開物資供應計劃例會，各個部門之間進行資訊的反饋和協調等等。其次，煤炭企業物資儲存管理部門的工作人員應當明確各自職責，在確定物資供應計劃的基礎上明確各自的工作計劃和目標，保證接到物資需求之後，可以及時供貨，確保物資供應。

此外，倉儲管理部門還應做好物資的清查、清理工作，合理調整和配置煤炭物資庫存結構，減少資金佔用，降低儲存成本。物資倉儲管理部門可以將好的方法制度化、常態化，對多年不用的廢舊、報廢物資及時清理，優化庫存結構，加速資金週轉，為煤炭企業減輕負擔。

(三)加強對倉儲管理人員的培訓力度，提高綜合素質水平

隨著社會資訊化水平的提高，煤炭企業物資儲存管理工作也逐漸引入資訊化管理系統，通過計算機軟體管理系統實現對物資儲存資訊的管理，可以大大的提高工作效率，實現物資倉儲規範化管理。但是倉儲管理人員的計算機應用能力參差不齊，必須加強對倉儲人員關於計算機應用能力和倉儲物資管理能力的培訓力度，培養專業技術人才、操作型人才和倉儲管理人才，提高員工的業務知識水平，激發員工的工作積極性，最終實現對倉儲的現代化、動態化管理。

(四)做好物資估價工作，提高工作效率

暫估入賬制度的採用，雖然在一定的時間範圍內能提高存貨賬實一致水平，但是由於只是一個估價的過程，待採購發票到達後，仍需要對賬務進行調整，這無形中增加了倉庫和財務部門的工作量，導致其重複勞動，另一方面，也可能會使企業以發票未到為由而故意不按照發票進行調整，進而按照企業的意圖進行存貨價值暫估，從而造成提供的相關的會計和財務資料的不真實，給企業會計造假提高機會，因此企業在應用該制度時，應引起足夠重視。為了解決上述問題，各個部門要密切配合，提高物資採購效率以及各部門之間的協調性，物資採購部門接到物資採購申請計劃後，要積極瞭解貨源並組織簽訂合同，同時相關的審批部門要儘快審批，保證合同及時生效。對於沒有物資編號的新型物資或土產雜品等，及時申報及時編號。相關科室緊密配合，加快各個環節的運轉，以保證物資到貨時及時取得發票，減少估價物資。

參考文獻：

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企業倉儲管理論文篇2

試論我國倉儲管理現狀及發展趨勢

摘要：倉儲管理在物流業和整個經濟活動中都具有重要的地位和作用。對倉儲進行管理，主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本實現平衡。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉儲活動，可使商品倉儲在最有效的時間段發揮作用，創造商品倉儲的“時間價值”和“空間價值”。此文淺談了倉儲管理的地位和作用，我國倉儲管理的現狀和未來的發展趨勢，以及對加強和改進我國的倉儲管理的意義。

關鍵詞：倉儲管理;現狀;發展

一、倉儲管理的地位和作用

(一)什麼是倉儲管理

所謂倉儲管理，是指對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程，包括對物資的驗收入庫、保管及發放的全部活動。這種對倉庫和倉庫儲存物資的管理工作，是隨著儲存物資品種的多樣化和倉庫結構、技術裝置的科學化而不斷變化發展的。

1.倉儲管理在物流管理和整個經濟活動中的重要地位和作用

2.倉儲管理在物流管理中的地位和作用。

3.倉儲管理有利於物流增值服務功能的實現;倉儲管理是物流成本管理的重要組成部分;倉儲管理決定物流服務水平;倉儲管理是物流效用實現的要素之一;兼管其他功能。

(二)倉儲管理在整個國民經濟中的地位和作用

倉儲及其管理對於物流系統的重要意義，我們還可以從供應鏈的角度來進一步認識。從供應鏈的角度，物流過程可以看作是由一系列的“供給”和“需求”組成，當供給和需求節奏不一致，也就是兩個過程不能夠很好的銜接，出現生產的產品不能即時消費或者存在需求卻沒有產品滿足，就需要建立產品的儲備，並進行有效地管理，將不能即時消費的產品儲存起來以備滿足後來的需求。

二、我國目前倉儲管理的現狀與加強和改進倉儲管理的對策

(一)我國倉儲管理存在的問題

儘管我國倉儲及其管理有了長足的發展，但還是在很多方面暴露了其存在的問題。

1.倉庫數量大，但佈局不夠合理。由於各行業各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至於倉儲佈局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩餘和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。

2.倉儲技術發展不平衡，很多企業對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足。

3.倉儲人才缺乏，倉儲管理人才更不多。發展倉儲行業，既需要掌握一定專業技術的人才，也需要善於操作的運用型人才，更需要倉儲管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

(二)加強和改進我國倉儲管理的對策和措施

物流產業已經成為我國新的經濟增長點，作為物流最基本功能的倉儲及其管理必須引起足夠的重視，並採取相應的對策和措施加強和改進倉儲管理。

1.加強倉儲基礎設施建設。要加大投入力度，努力提升現有倉庫的基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲裝置。既要借鑑國內外的先進經驗和技術，又要結合各地區的實際情況，不能貪大貪多，形成科學合理的倉儲設施網路。

2.加快引入競爭機制，建立統一、公平有序的現代倉儲市場體系。為保障倉儲業的健康發展，就要規範市場秩序，加快引入競爭機制，建立統一開放、公平競爭、規範有序的現代倉儲體系。

3.加強倉儲資源的整合，完善倉儲標準化體系。我國不同行業的倉儲企業的儲運設施不能共用，影響了企業合理統籌倉儲資源的能力。為適應現代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網路。

三、倉儲管理的發展階段和未來發展趨勢

為了更好地加強和改進倉儲管理，以促進我國倉儲業的發展，我們還必須對倉儲管理的發展階段和未來趨勢給予充分的重視。

倉儲管理的發展階段

1.人工和機械化的倉儲階段

這階段物資的輸送、倉儲、管理、控制主要是依靠人工及輔助機械來實現。通過人工操作機械存取裝置，用限位開關、螺旋機械制動和機械監視器等控制裝置來執行。

2.自動化倉儲階段

資訊科技的應用已成為倉儲技術的重要支柱。整合化倉庫技術作為計算機整合製造系統(CIMS-Computer Integrated Manufacturing System)中物資儲存的中心受到人們的重視，在整合化系統裡包括了人、裝置和控制系統。

3.智慧化倉儲階段

在自動化倉儲的基礎上繼續研究，實現與其他資訊決策系統的整合，朝著智慧和模糊控制的方向發展，人工智慧推動了倉儲技術的發展，即智慧化倉儲。現在智慧化倉儲技術還處於初級發展階段，21世紀倉儲技術的智慧化將具有廣闊的應用前景。

(二)倉儲管理的發展趨勢

隨著科學技術日益發展，全球經濟一體化程度日新月異，倉儲管理將呈現新的發展趨勢。其主要表現是：

1.實現“零庫存”管理及整合化管理

從物流運動合理化的角度來研究問題，零庫存概念應包含有兩層意義：一是庫存物件物的數量趨於零或等於零(即近乎於無庫存);二是庫存設施、裝置的數量及庫存勞動耗費同時趨於零或等於零(即不存在庫存活動)。整合化管理就是指把社會的倉儲設施，各相關供應商、零售商、製作商、批發商，甚至客戶的倉儲設施進行整合，以達到企業庫存管理的優化。從而可以提高供應鏈的整體效益。

3.計算機化與網路化管理

計算機，它具有高強度記憶功能，能把負責的倉儲管理工作進一步簡化並大大提高效率;它具有準確計算能力，使人們增強了對它的信賴;它可以對臨時變化進行應付，對臨時需要進行適時處理。因此，計算機已經成為庫存控制資訊系統的核心，作為對各項管理業務發出企業指令的指揮中心而起到重大的作用。

四、結論

倉儲管理的發展是順應世界經濟發展潮流的。它不僅促進了物流業的發展，提升了整體物流業的水平，還是社會再生產過程得以順利進行的必要條件。因而是儲存物資原有使用價值，促進資源合理配置利用，實現國民經濟快速、持續、健康發展的重要保證。因此，要認清倉儲管理在物流業和整個經濟活動中的重要地位和作用，研究倉儲管理在我國的發展現狀和未來趨勢，以促進我國倉儲業健康發展。

參考文獻：

[1]柳和玲.物流運作案例剖析[M].北京：中國物資出版社，2006

[2]浦震寰.現代倉儲管理[M].北京：科學出版社，2009.