安委會的總結髮言

安委會的總結髮言

“安全工作，重在落實；從人入手，從現場落腳”的充分說明，安全生產是企業永恆的主題，安全工作已成爲企業的重要組成部分，並起着越來越重要的作用。因此我們要進一步提高對安全工作的思想認識，做好企業安全工作是企業安全生產的基礎；進一步充實安全管理組織機構，是完善安全管理、安全生產、安全宣傳教育等形式；進一步豐富安全管理手段和方法，是爲全體員工所認同，共同遵守，帶有本企業特點的價值觀念、經營作風、管理準則、企業精神、職業觀念和安全目標；進一步鞏固當前安全生產平穩執行的態勢，是保證企業安全生產的工作之重。以下幾點是我的心得體會：

一、 強化檢查，分類整治。

1、我們要以單位一把手（法人代表）爲組長，在體制、機制、安全體系等層面進行完善的同時，應形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，要樹立以人爲本的觀念。要堅持以人爲本，全面貫徹“安全第一、預防爲主”方針，是企業保障員工人身安全與健康的新探索。以人爲本的安全生產管理，就是指企業生產的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人爲本”、“珍惜生命”、“保護環境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩定爲標準，形成社會效益、企業利益和個人權益的多贏局面，促進企業可持續發展。因此保證安全生產，樹立“以人爲本” “珍惜生命”、“保護環境”的理念，是企業強化檢查，分類整治的基礎。

2、在管理層面以總經理爲組長，安全不僅是企業的重要工作，而且也是每個員工的事，要在總經理的指引下，形成安全工作人人有責的觀念。企業對安全工作、應關注和關愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，爲員工提供一個安全的環境，使企業“人本、人權、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現。因此，只有員工安全意識提高是保證辨識主要危險源，排除重大隱患的先決條件。

3、從技術和制度層面上看，健全安全技術管理體系，強化現場技術管理是企業工作的重心。企業只有實現安全才能確保企業穩定的生產秩序，沒有可靠的安全作爲屏障，企業的生產、經營、技術改革、制度實施將無法正常進行。因此，以人爲本，從人入手，是企業實施各項安全管理制度、各部門崗位職責、質量標準化建設和班組建設等方面的前提。安全事故帶來的損失是巨大的，我們要深刻認識到安全生產是企業的最大效益。

二、明確責任，狠抓落實。

我們要進一步明確企業的安全生產主體責任和主體企業的安全管理責任，就必須創建有效的安全文化管理機制，才能能夠保證安全生產主體責任和主體企業的安全管理責任的順利進行。一是創建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織，明確責任。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內容上要豐富

多彩，推陳出新，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識，進一步提高員工的安全責任感。二是創建安全管理機制。認真整合並完善各類安全管理規章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產的前提，也是也是落實安全管理的前提。要建立科學管理網絡，各職能部門和班組要層層落實安全責任制，強化現場管理，確保各項規程措施、規章制度和安全生產落到實處，領導幹部堅持現場跟班把好安全關，加大對安全生產的監督檢查的力度，狠抓“三違”，保證安全生產。

三、安全工作，重在落實；從人入手，從現場落腳；要統籌兼顧，有序推進。

保證安全工作的統籌兼顧，有序進行，要規範職工的安全行爲，培養職工良好的安全職業精神，一是要塑造職工良好的安全職業行爲。二是要規範職工的操作行爲。在工作中要全面嚴格檢查各項操作行爲，及時發現，及時整改，使職工養成良好的操作行爲。三是要開展深化班組危險預知活動，增強職工超前預防能力。班組安全預知活動是加強班組安全管理，推進企業安全文化的重要內容，也是規範職工安全待業的重要舉措。四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養成精益求精的工作作風，不斷創新的工作態度，爭創一流的工作精神，展現職工良好的安全職業行爲。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。安全生產的現實提醒我們，安全生產管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一位電廠員工都不能高枕無憂，一定要不斷地加以改進。圍繞李晉文董事長在集團

公司安委會工作會議上“安全工作，重在落實；從人入手，從現場落腳”重要講話精神，在工作中要堅持以人爲本，全面貫徹“安全第一、預防爲主”方針，對工作充滿朝陽，不畏艱苦、團結協作、無私奉獻、敢於創新，我們將用實際行動在保證安全生產的前提下，在平凡的工作崗位上努力奮鬥，爲了公司更美好的明天唱響安全的主旋律。