美髮員工激勵機制方案

對於理髮店的員工要實行怎樣的獎勵制度，從而促進理髮店的蓬勃發展呢？下面就趕緊跟着小編一起來看看吧！

工資待遇是美容院老闆向員工支付勞動報酬、為之帶來物質利益的具體方式。事實説明，從正面對員工的工作態度與投入程度進行獎勵的工資發放形式，是美容院老闆對員工實施有效管理的方法之一，美髮店髮廊員工獎金制度提升業績。

一、固定工資制（傳統式）

最簡單的一種工資支付方式。容易導致員工出現消極思想，失去競爭能力。使用固定工資制有兩種情況：一是對店內所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。二是根據美容師技能的高低進行工資支付，但確定後則基本不變。對於現今的美容行業，這兩種方法都已經行不通了。但美容院老闆可以針對個別特殊情況具體使用：例如實習員工、學徒或清潔工的工資發放等。

二、可變工資制

工資的變化，並不是憑老闆的主觀意願隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業績、考評成效與投入程度為依據，並且不脱離美容院的實際工資情況。美容院老闆必須清楚，獎金只是工具而不是目的，只有合理運用獎金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見的有以下幾種：

方式一：固定工資+業績提成

計算方法：200元～1200元/月+技術業績×（15～20%）+銷售業績×（5～10%）

這種方式普遍為大型美容院所採用，可以根據人員編制和技術差異調整固定工資的發放，提成獎金基本上保持不變。使用這種工資發放的優點是：

1、最大程度滿足員工安全感，人員流動比率減小，對員工的激勵、環境的完善有積極影響。

2、多勞多得的工資發放形式，能夠不斷提升員工的個人創造能力。

3、穩定氛圍，便於管理，有利於美容院樹立良好的專業形象。

4、員工與美容院的聯繫比較緊密。

5、有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對穩定，美容師業績越高，對美容院的發展越有利。

但也存在一些弊端：從某種程度上説，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，假設管理不當，也容易出現從業人員業績較差或工作不努力的情況。這樣一來，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合於剛剛開業的美容院採用。

方式二：完全提成

計算方法：技術業績 ×（20 ～ 30%）+ 銷售業績 ×（8 ～12%）。

這種工資發放方式普遍為小型美容院所採用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風險，也容易讓那些能力較強、技術過硬的.美容師接受。這種方式的好處有：

1、不需擔心美容院業績較差或美容師工作不努力，因為沒有了固定工資做保障，沒有人能夠高枕無憂，每個人都會努力幹活。

2、在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過，美容師就得靠自己的付出得到收入。

弊端：這種方式雖然能保障經營者減少風險壓力，然而對吸引和培養優秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發展。

方式三：固定工資 + 定額提成

計算方法：

1、達標5000元 800 + 餘額×10% + 銷售提成

2、達標5000元 400 + 技術業績×20% + 銷售提成

這種工資待遇發放是現今美容院用得較多的一種方式，也是經營者尋求美容師心理平衡和企業自我平衡的一種方法。也就是説，只要美容師完成了美容院設立的業績目標，就可以拿到固定工資。關於提成的發放則有兩種方法：一是對完成業績目標的餘額進行提成；二是將整個業績額用於提成。

這類工資發放方式看起來似乎不錯，其實只不過是美容院使用的一種技巧罷了，在實際運用中效果並不十分理想，起不到用可變工資激勵美容師努力工作的作用。因為在這種方式裏，美容院最優秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時不但起不到獎勵作用，反而會導致美容師認為美容院不想承擔風險壓力，不重視人才，從而對美容院失去信心。

總之，在美容院經營管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業的工資支付形式。因此，老闆在確定自己美容院工資制度的時候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對本店美容師最具激勵性的因素是什麼？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什麼？競爭對手美容院採用的是那種工資發放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報？然後結合自己美容院的具體情況，因人而異，因時而異，才能真正制定出適合自己企業的工資制度。