【精華】公司活動策劃方案模板錦集五篇

為了確保事情或工作得以順利進行，常常需要預先制定方案，方案是計劃中內容最為複雜的一種。那麼應當如何制定方案呢？下面是小編幫大家整理的公司活動策劃方案6篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

公司活動策劃方案 篇1

為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署，根據區公司“創新執行年”的基本要求，結合公司實際，特制訂本方案。

一、 總體思路

圍繞一個主題，即全面提升企業管理質量，努力實現各 項業務目標的圓滿完成。增強兩個意識，

二、 工作目標

思想是發展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

——綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值創造能力和勞動生產率明顯提升並達到應有水平；重大風險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優勢的促進作用進一步增強。

——管理現代化水平明顯提升。先進的管理理念、技術、方法經驗有效應用於管理實踐；建成先進的信息系統，全面提高信息化對生產經營管理的支撐水平。

——管理創新機制明顯完善。形成高效的管理創新體系，創新成果轉化率不斷提高；建立“誰分配、誰負責；誰使

用、誰負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。 ——基礎管理明顯加強。形成有效的管控考核機制，實現管理制度化，制度流程化，基礎管理水平明顯提升。

二、重點任務

為全面落實管理提升活動的工作目標，需重點做好以下四項工作：

1. 找準管理短板，重點突破。各單位要結合工作實際，廣泛發動，全員參與，全面系統地開展自我診斷，找準管理中存在的突出問題和薄弱環節，在深入調查、充分論證的基礎上，優選提升措施，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。

2. 加強基礎管理，轉變觀念。各單位要強化向管理要效益、要質量、要水平、要發展，從最基本的記錄、數據、標準、制度和現場管理、日常管理等方面入手，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理優化工作流程，建立起一套科學實用的標準和制度體系。

3. 開展專項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理、人力資源管理、產權管理、法律管理、採購管理、安全生產管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項提升，結合自身實際，認真查找短板問題、聚焦重點任務、提出量化目標、思考改進對策、落實整

改舉措，加快提升公司的經營服務水平、投資效益水平、財務管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水平和風險管理水平。

4. 構建長效機制，固化成果。科學評價管理提升活動的效果，及時總結提煉管理提升工作經驗，強化成果的推廣與應用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動，並持續完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。

三、工作安排

為實現管理提升活動的預期目標，原則上分為3個階段6個環節，時間從20xx年5月至20xx年2月。

（一）全面啟動、自我診斷階段

時間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動員啟動、學習提高環節和自我診斷、找準問題環節。

1. 動員啟動、學習提高環節。20xx年5月，學習國資委王勇主任重要講話和有關文件精神，動員開展管理提升活動；認真學習領會《中國聯通開展管理提升活動的實施方案》，並貫徹執行。

2. 自我診斷、找準問題環節。20xx年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統對標，學習借鑑先進經驗，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報告。

（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個專項提升，結合自身實際，從經營服務、投資效益、財務管理、人力資源管理、管理信息化、基礎管理、風險管理等方面查找短板問題，具體圍繞以下幾個方面開展工作：

①經營服務：圍繞如何提高市場競爭力、發展速度、營銷能力、服務水平和產品創新能力；如何確保市場營銷資源合理配置和經營行為靈活可控；如何進一步提升營銷組織適應性等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學性和全過程管控能力；如何進一步盤活網絡、局房等各類資源，提高投入產出效益和資源使用效率等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

③財務管理：圍繞如何繼續深化全成本評價管理應用，強化資金資產管理和預算管控在現有基礎上的`進一步改善；如何推進效益導向的資源動態調配，實現成本費用、收入、利潤的合理配比等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

④人力資源管理：圍繞如何進一步推動薪酬分配製度改革，完善用工管理，優化選人用人機制，優化人員結構，提升人員素質，持續增強隊伍活力等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

⑤管理信息化：圍繞如何繼續深化和發揮集中化、一體化IT架構的作用，推動IT能力由功能提供向數據服務轉移，

為經營創新和管理變革提供必要的支撐等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

⑥基礎管理：圍繞如何以制度建設和流程優化為基礎，進一步優化管理體制機制；如何以實現精細化管理為要求，對採購、運行維護、安全生產、節能減排、社會責任等專項管理進行梳理，提升管理效率；如何進一步加強和改進黨建、職工民主管理，為公司的改革發展提供堅強保證等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

⑦風險管理：圍繞如何持續完善內控體系，發揮審計、法律、紀檢監察等監督體系功能，有效防範風險，促進公司持續健康發展等領域的重點環節查找存在的問題和短板。

（2）對標找差距：找到哪些領域需要改進。

①對標對象：要與區域同行業企業、公司內先進標杆和其他先進企業等對標；

②對標維度：每個環節的對標要定性和定量相結合，定性描述要可評價，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實等方面分析描述；定量指標要可考核，不僅要有收入增幅、市場份額等發展性指標，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產出率、資源利用率、勞動生產率等效益性指標，也要有隊伍結構優化、客户滿意度等重要相關指標。

（3）聚焦問題：在對標和學習借鑑的基礎上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。

公司活動策劃方案 篇2

一、目 的

為進一步打造具有##特色的企業文化；提高團隊凝聚力，推動團隊建設，增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的積極性和熱情。豐富員工業餘文化生活。結合公司年度工作計劃，現擬訂20xx年####公司員工文化活動方案如下：

二、組織實施

由行政人事部做出活動方案計劃，各部門按照計劃執行。行政人事部事前提報活動細案和預算。其他部門不在預算內的活動，另行提報活動簽呈。

三、活動計劃

※節日類型文化活動※

1、活動項目：祈福祝願，慶祝元旦---20xx年元旦聚餐活動

活動目的：承前啟後，繼往開來；溝通交流、凝聚氣氛

活動時間：20xx年1月1日

活動流程： 公司組織在####舉辦，全體員工參加；晚餐免費加菜，免費提供飲料、酒品；（公司司機、自駕車員工嚴禁飲酒）領導到場講話。

2、活動項目：歡聚一堂，共鑲盛舉；---20xx新春年會活動

活動目的：歌舞匯演，總結表彰，辭舊迎新，歡慶春節；

活動時間：20xx年1月25日

活動流程：公司組織在####酒店舉辦，全體員工參加，慶祝年會晚宴、歌舞文娛節目匯演，中間穿插年終優秀員工表彰、抽獎遊戲等環節。晚會前期的一個多月，由行政人事部下發通知，全體員工積極報名參加演出，自行準備節目，並上交綜管部。凡是參加演出的，都有參與獎，比賽設一、二、三等獎勵。

3、活動項目：鬧元宵、猜燈謎；----員工遊園文化活動

活動目的：歡樂、趣味、營造文化氛圍

活動時間：20xx年#月#日元宵節

活動流程：公司組織元宵節活動，活動當天中午由公司掛燈謎（提前製作）；全體員工參加競猜，猜中者獎禮品一份；公司為晚上食堂就餐員工發放免費元宵節湯元一份。

4、活動項目：慶祝婦女節、關愛女員工---婦女節關愛活動

活動目的：關心、關愛、祝福

活動時間：20xx年三月八日婦女節；

活動流程：公司全體女性員工，公司組織；節日當天由公司向在職女員工發放節日福利；每人一份；以示公司對女員工的關愛。

5、活動項目：健身運動，慶祝五.一---員工運動會活動

活動目的：趣味娛樂、運動健身;團結協作,力爭上游.

活動時間：20xx年五月一日勞動節

活動流程：全體員工參加,公司組織,員工可結合自身優勢報名參與運動會相關項目；比賽獲獎者均按規定發放獎品；

6、活動項目：一點一滴“粽”關情----端五節關愛活動

活動目的：關懷温暖人心、營造和諧氣氛

活動時間：20xx年#月#日端午節

活動流程：全體員工參加;早上或中午食堂免費發放粽子，中午公司免費加餐加菜；不提供酒類飲品。

7、活動項目：##一家人、中秋團圓會---仲秋節聚餐活動

活動目的：增強凝聚力，團結如家人

活動時間：20xx年#月#日中秋節

活動流程：全體員工參加；中午食堂免費加菜、加餐；提供飲品，公司為員工發放月餅等福利；晚上為住宿員工加菜賞月；提供酒類飲品。

※常態類型文化活動※

8、活動項目；真情傳送，誠摯祝福----生日祝福活動

活動目的：生日送祝福、感恩現真情，關愛員工無極限；

活動時間：20xx年每月度擇日舉辦；-

活動流程：全體員工，由公司組織以慶生會的形式或發放生日禮品的形式送員工一份祝福與關愛。

9、活動項目；攜手未來，我與##共發展---有獎徵文活動

活動目的：增加員工的歸屬感，增強員工對公司發展的信心；

活動時間：20xx年#月（公司成立月份）

活動流程：由公司組織，提前一個月發佈徵文通知，公司員工自願報名參加；徵文活動設立一、二、三等獎及參與獎；體裁形式不限；後由公司徵文組委會評選，分別頒發獎金及證書。

10、活動項目；##達人秀，才藝大比拼---員工風采展示活動

活動目的：豐富文化生活，展示員工風采，

發掘員工才藝，增強員工認同感

活動時間：20xx年7月（時間或待定）

活動流程：全體員工參加，公司提前半個月左右通知；員工自願報名參加；參賽項目多樣化，如：繪畫（素描、水彩、油畫、國畫）、書法（硬筆、毛筆）、剪紙、繩藝（繩結）、攝影作品等；由組委會結合實際評選出一、二、三等獎及優秀獎；分別給予獎勵（獎品及證書）

11、活動項目；激情飛揚，暢遊美景----公司年度旅遊活動

活動目的：拓展團隊意識， 激勵員工崗位再創佳績；

活動時間：20xx年#月（具體時間另行公司擬定）

活動流程：二種項目，一種是全員參與的省內遊；員工分批活動；另一種是優秀員工的省外遊；省內遊；屬公司獎勵性行為。評選資格：工齡滿6個月或者兩年的全體員工

A、先進工作者10名（工齡6個月） 獎： 省內兩日遊

B、功勛級員工5名 （工齡2年） 獎 ：省外三日遊

均可帶1名親屬

12、活動項目；評先樹優，總結表彰---先進員工評選活動

活動目的：激勵先進，樹立典型；打造良好的激勵機制

活動時間：20xx年1月（春節前一個月左右啟動）

活動流程：評選範圍，除優秀新星獎入職公司6個月以內員工；其它先進員工、勞模員工評選皆按規定要求入職時間範圍內評選。

具體評選流程，詳細參見《20xx年優秀員工評選方案》

其它項目：公司組織的其它文化活動如盛夏之夜文化節等；以公司臨時性通知為準；

四、活動要求

１、各部門負責人要提高認識，加強領導，積極組織發動部門員工參與每次活動，確保每次活動的人力、物力到位，以保證活動順利進行。

２、各部門須指定專人負責，指導部門人員參與各項活動，並積極協助行政人事部開展每次活動。

３、要通過各種形式加大宣傳力度，引起公司員工的廣泛關注，鼓勵公司員工積極參與其中，各部門積極配合做好發動工作。

五、附則：

本方案由公司行政人事部擬訂，修改；經公司總經理批准後實施。

公司活動策劃方案 篇3

一、活動的目的:

1、對XX年公司發展成績總結，以及制定XX年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等;

2、加強員工之間的交流，增強團隊協作的意識，提升公司的綜合競爭能力;

3、表彰優秀，通過獎勵方式，調動員工工作積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現;

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的展現自我，在年會的過程中認知自我及對企業大家庭的認同感。

6、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞台共同交流、聯歡。

二、年會主題:

江蘇xx達車業有限公司XX年度總結大會----起亞揚帆遠航迎新春團拜會

三、年會時間

1、XX年1月16日下午5點00分至21點30分

2、時間安排:

(1)17:00--17:40總經理講話，宣佈優秀工名單，董事長、總經理、朱智星總監、楊毅總監、王穎經理給優秀員工頒獎。優秀員工代表發表獲獎感言。

(2)17:40--18:00董事長講話並宣佈演出開始文藝時間:18:00--20:00

四、年會地點

江陵國際大酒店2樓

五、年會參會人員

公司全體員工(55人)

六、年會流程與安排本次年會的流程與安排包括以下兩部分:

(一)年終大會議程安排17:00--17:40大會進行第一項，總經理講話並宣讀XX年度優秀員工獲得者名單;優秀員工上台領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金;優秀員工與總經理合影留念;優秀員工代表發表獲獎感言。 17:40-18:00大會進行第二項，董事長講話。

18:00大會結束，文藝表演開始;(二)文藝表演安排文藝表演正式開始，晚會主持人引導大家共同歡呼，祝福大家新年快樂，祝願公司的明天更加美好。(背景音樂)晚會正式開始18:00-20:00娛樂時段:

文藝節目(2-3個節目)遊戲1:(遊戲人員現場調動)坐氣球比賽，用具:3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;遊戲規則:2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘後，箱子內剩的球最少的勝出;文藝節目(2-3個節目);遊戲2:搶凳子;用具:5把椅子，圍成一圈;遊戲規則:將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉圈圍着椅子走音樂停，6個人搶坐，沒有搶着的輸;文藝節目(2-3個節目)遊戲3:筷子運鑰匙鏈;用具:12支筷子、2個鑰匙鏈;遊戲規則:6個人一組，分為兩組，每個人嘴裏叼一隻筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最後一個人的筷上，為贏。

文藝節目(2-3個節目)遊戲4:踩氣球;用具:100個氣球遊戲規則:分為兩組，一組5個人，每個人腿上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘後，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。 幸運抽獎活動:用具:抽獎箱、卡片55張、每個人的打卡工號對應一張卡片，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至三等獎。

最後主持人邀請全體員工上台合影留念

六、年會準備及相關注意事項

(一)年會的通知與宣傳:公司綜合部於今天向各部門發出書面的《關於XX年度年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

(二)公司背景具體市場負責，具體文字內容:"江蘇xx達車業有限公司起亞揚帆遠航迎新春團拜會"(三)物品的採購:抽獎禮品、生肖禮品、遊戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡、會場佈置所需氣球、拉花、花籃;抽獎箱;晚宴所需酒水、各類乾果小食品。

(四)現場拍照:提前安排好相關人員攜帶數碼相機，數碼攝像機，做好大會及晚宴活動現場的拍照、攝像工作。

七、年會籌辦任務任務與分工責任

人會務前期、中期協調工作劉效欽文藝階段主持人朱智星楊毅物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、遊戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、抽獎箱、酒水、各類乾果小食品)劉效欽李珍會場佈置王穎劉效欽劉會成音響等設備安裝、調試、音控劉會成條幅、證書、鮮花預定王穎賈瓊現場拍照、攝像王穎、王偉各部門節目分工數量要求銷售部4

1、不拘一格降人才

2、唱歌必須有人伴舞售後部4市場部1客服部1財務部1綜合部1

公司活動策劃方案 篇4

為了更有效的搞好我院各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發揮更大的作用，按照公司對管理提升的部署和要求，結合我院的實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

圍繞一個主題，即全面提升我院管理質量，努力實現各項業務目標的圓滿完成；增強兩個意識，即創新意識和質量意識；實現三個提升，即提升支撐項目服務能力、客户服務意識、客户導向意識。

二、活動主題

開展管理提升活動主題:強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展。

三、總體目標

思想是發展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單後的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

（一）企業管控規範、有序、受控 嚴格執行上市公司治理要求，與先進企業對標，逐步建立起同時滿足公司要求和上市公司治理需要的組織結構、管理體制和相應的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風險管理等管理體系，進一步增強企業盈利能力建設和發展能力建設。

（二）基礎管理水平明顯加強 突出解決我院管理各個層面上存在的問題，重點是在建工程項目管理，建立規範有序、創新高效的長效管理和考核機制，管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優化，管理的規範化、標準化、精細化水平明顯提升，不斷提升基礎管理水平。

（三）管理現代化水平明顯提升 治理體系進一步科學完善，管理體系進一步系統高效，精益思想與管理活動廣泛結合，先進管理理念、技術和方法得到有效推廣應用，信息技術對管理提升的促進作用明顯增強。

（四）管理創新機制明顯完善。管理創新工作體系進一步健全，形成鼓勵全員參與管理創新的文化與氛圍，管理創新成果既要得到充分提煉也要實現有效轉化，管理創新促進企業管理水平持續提升的長效機制進一步健全。通過管理機制不斷完善形成高效的管理創新體系，創新成果轉化率不斷提高；建立“誰分配、誰負責；誰使用、誰負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。

(五)綜合績效明顯改善。企業成本費用、重大風險得到有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場化程度和素質能力進一步提高，價值創造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業科學發展、轉型升級、轉變發展方式、更好履行社會責任以及實現“十二五”改革發展核心目標的促進作用明顯增強。

四、基本原則

院屬各部門、室（隊）開展管理提升活動，要統籌規劃、系統實施、突出重點、全面推進，同時把握以下原則：

（一）管理提升與我院發展規劃、實際工作相結合。以公司總體戰略為引領，圍繞戰略目標，緊密結合生產經營活動實際，將管理提升工作融入日常工作的各個環節。

（二）管理提升與深化改革相結合。通過深化改革，創新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎。同時，通過強化管理，保證轉換經營機制順利進行，使改革的成果得以鞏固和發展，使管理效能得到有效提升。

（三）立足自我與學習借鑑相結合。總結提煉實踐管理經驗的同時，有效藉助外部資源，博採眾長，融合提煉，逐步形成具有行業特色和自身特點的管理模式。。

（四）全面提升與重點突破相結合。抓住突出問題，總結方法、形成機制，以點帶面，逐層推進，從而實現管理水平的全面提升

（五）管理提升與建立內部控制體系相結合。以管理提升活動為契機，有力推進全面風險管理與內部控制體系的建設，同時，通過建立健全全面風險管理與內部控制體系，有效控制生產經營與管理過程中的風險，確保生產經營與管理活動在可控中有序開展。

五、重點任務

根據上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質。同時總結固化工作成果，構建管理提升的長效機制。

（一）以價值思維為統領，樹立經濟效益為中心的理念 堅持價值思維理念，把創造價值、創造效益作為我院生產經營和發展的出發點和落腳點，貫穿於我院各項工作。利用黨組會議、辦公會議、班組學習和會議等多種形式，廣泛開展我院價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大幹部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感。

（二）以規範化、標準化、精細化為重點，切實加強公司各層級基礎管理工作，培養“嚴謹求實”的工作作風

在全面自查和診斷的基礎上，以加強基層建設、基礎工作、基本功訓練和管理規範化、標準化、精細化為重點，梳理優化工作流程，有效運用規範化、標準化、精細化管理方法，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實管理基礎。

（三）以項目管理為中心，加強項目基礎管理工作，努力提升項目履約水平和創利能力

要加強組織建設，堅持經營以項目為中心，突出項目在

我院整個經營格局的中心價值地位，積極發揮院本部對項目的管理與支持作用、加強高水平的項目班子建設和高素質的施工隊伍建設；要強化制度落實，特別是要加強制度的執行落地以及一線管理人員、作業人員對制度的全面、嚴格執行；要加強項目經營能力建設，切實加強項目前期策劃和評估，全面提升項目預算管理能力，特別是要加強商務履約能力建設和結算管理工作；要加強社會資源利用管理，進一步建立社會資源戰略合作關係，促進社會資源項目管理水平和誠信度的提高，提高項目履約和創利能力。

（四）以深化全面預算管理為手段，建立全面預算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制

加強設備物資採購管理，切實降低管理成本、項目成本和設備物資購置維護成本；優化預算管理流程，實現與業務流程、信息系統的有效銜接與配合。在全面預算管理體系指導下，強化成本管理，從工程項目中實現降本增效。

（五）以加強風險管理為導向，完善內部控制體系 積極開展全面風險管理和內部控制體系建設，抓緊建立完善風險管理和內部控制體系，構築公司風險管理“三道防線”。開展風險評估工作，發佈重大風險庫和重大風險分佈圖；梳理管理業務流程，開展對重大風險與內部控制業務流程對接工作，搭建風險管理與內部控制流程體系框架；建立風險控制矩陣，完善風險監測識別與防範體系。通過制度規

公司活動策劃方案 篇5

為體現公司企業精神，增強員工的團結協作感，促進員工之間的溝通，計劃4月份組織員工舉行踏青活動，具體如下：

一、 活動意義：提高大家積極性，促進員工之間的溝通，讓員工放鬆心情，增強集體凝聚力和團隊精神。

二、 活動時間：20xx年4月26日星期六上午7點出發

三、 活動口號：放鬆心情、團結協作！

四、 活動地點：爬山

五、 參加人員：編委會成員、編輯部成員、所有通訊員、公司行政人員

六、 活動費用：預計4000-5000元

1、人員餐費計劃30人×50元=1500元

2、車輛費用：預計600元（提供活動車輛者每車補助100）

3、礦泉水： 60元

4、應急藥品：30元

5、臨時備用：500元

6、獎品費用：1500元

七、 活動內容:

為了讓大家彼此都能儘快熟悉瞭解，活動期間要進行部分團隊遊戲，活動結束後要進行集體拍照。

八、 注意事項

1、所有人員應注意安全，不允許單獨行動。不允許抽煙，現在是防火期，

2爬山時間為2個小時，2個小時後返回山莊進行其他活動。

3、所有垃圾鬥裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。

4、行為舉止大方得體，注意維護公司形象，不在風景區裏大聲喧譁，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環境。

5、期間出現任何突發情況時，要及時上報負責人，負責人及時處理好應變工作。

6、在遊玩中，請各組確認人數、注意安全，。

7、必須嚴格遵守時間規定，並準時到達集合點，及時清點人數。一切聽從負責人的安排。

8、請您保管好自己的行李。特別是手機、錢包及其他貴重物品。並應時刻提醒自己不要遺忘物品。

九、 活動負責人解林忠

第一隊隊長連耀志野狼隊 第二隊隊長楊海瑛雄鷹隊 第三隊隊長朱洪斌鱷魚隊

活動工作人員：陳書琴 楊海瑛朱宏斌 連耀志 王文茜陳金龍

活動攝影： 李海洋 活動策劃： 陳金龍

編輯部

遊戲1、爬山比賽 比賽規則：獎勵辦法：

1、比賽設立冠軍、亞軍、季軍。第一名：駱駝牌旅行包一個（價值208） 第二名：價值第三名：價值

100元保温杯一個 50元的天堂傘一把

五毛和一塊道具：不需要；

場地：稍微寬敞一點就可以，沒有特別要求；人數：10幾個人就可以，人多些更好玩的

人員：一定要有男有女，比例不限 裁判：一名，負責發號司令規則如下：在遊戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。遊戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣佈遊戲開始，並喊出一個錢數（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢數，遊戲中的人就要在最短的時間內組成那個數的小團隊，打比方説喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。請記住動作要快，因為資源是有限的，人員也很少有機會能平均分配，所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗，所以該出手時就出手，看見五毛(mm)先下手為強；當然動作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團隊裏已經變成5塊了，這時候你就需要踢人了，該狠心時就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。遊戲要領：反應要快，裁判一説出來錢數，就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達到要求；動作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。 懲罰辦法：凡是沒有組成裁判數字的人員，現場給大家表演節目。