電廠安全述職報告

時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間中有什麼值得分享的經驗嗎？我們要做好總結，寫好述職報告哦。那麼寫述職報告真的很難嗎？下面是小編精心整理的電廠安全述職報告，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

電廠安全述職報告1

安定是電力行業出產的根本，“安定為了出產，出產必須安定”也是每個人耳熟能詳的標語。因而可知安定出產的緊張性，而作為出產一線的運行人員，則負擔注緊張任務。作為一名運行值長，在職期間是電廠安定出產的第一責任人，我深感責任的龐大。一年來，在上級帶領的關懷和兄弟部分及班組的贊成下，班組未產生不安定環境，美滿結束了全年的安定目標。

1、安定出產的工作目標落實環境

每一年一月，就訂定安定出產目標，部分與班組之間簽訂《安定出產責任書》，然後再分化安定出產目標到個人，由值長與值班員之間再簽訂《安定出產責任書》，做到部下對上級當真，大家都明瞭知道本身的安定出產目標和責任。同時班組每個人都簽訂了《告別違章承諾書》，從思維上也包管了我們在今後的工作中，杜絕違章，包管安定出產。

2、安定出產辦理程序是不是典範

《調理規程》、《運行規程》、《運行值守軌制》、《兩票三制辦理軌制》、《應急處理及ON—CALL現場辦理標準》是我們工作的緊張根據，在實際工作中，我們都能較好的根據這些軌制來履行，但也有一些不敷的地方，如梯調與值守之間接發令不敷典範等，我們將在今後的工作中加以改革。針對操縱票、工作票、巡迴查抄等工作，運行部分別製成《運行操縱把握流程圖》、《工作票把握流程圖》、《緊站運行巡迴查抄流程圖》，吊掛於值班現場，以提醒大家時候緊記、到處服從。同時按期展開安定活動，進修變亂快報和安定簡報，汲取電力系統中產生的變亂的教訓；每一年舉交運規和安規的測驗，當真展開每一年的春、冬季安定大查抄及防汛等各專項安定大查抄，對不敷的地方及時進行整改。是以在安定出產辦理上，我們是做的比較周全的，職工在實際工作中也是履行的較好的。

3、安定出產的薄弱關鍵

運行人員工作責任心還必要加強，梯調人員監盤還不敷嚴，雖然説如今誤發旌旗燈號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思維上的麻木，但我們還是要從本身去查找因為，對旌旗燈號當真分析，不放過任何可疑旌旗燈號。

近幾年配置改革步調快。新配置上馬投運快，對新配置的機能、道理、特點、運行注意事變、變亂處理原則等的真正把握運行人員必要有一個進程，所以造成如今配置先投運然後人員漸漸適應的場面，不能滿足先把握後投運的要求。同時，配置改革後運行現場的圖紙未能及時變動，一些幫助配置的改革或異動程序不典範，也給運行安定出產工作埋下隱患。

包管安定出產與上級帶領一貫來珍視是分不開的.，同時也與出產上的每一名職工的竭力是分不開的，俗語説“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們互助竭力，我廠的安定出產必定能再上一個台階。

電廠安全述職報告2

一、安全生產的工作目標落實情況

每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然後再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以後的工作中，杜絕違章，保證安全生產。

二、安全生產管理程序是否規範

《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及ON—CALL現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規範等，我們將在今後的工作中加以改進。針對操作票、工作票、巡迴檢查等工作，運行部分別製成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡迴檢查流程圖》，懸掛於值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。

三、安全生產的薄弱環節

運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖説目前誤發信號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痺，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然後人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握後投運的要求。同時，設備改造後運行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規範，也給運行安全生產工作埋下隱患。

保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話説“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個台階。

電廠安全述職報告3

尊敬的各位領導：

非常感謝您們給我這個競聘的機會，在此我再次感謝大家！（鞠躬）

我叫，歲，大專文憑；年月畢業於學校，分配至電廠後分別從事鉗工、車工，電氣運行正值、運行班長等工作。

在工作中歷練，在學習中成長。不同的工作崗位和工作環境，造就了我不怕髒，不怕累，任勞任怨的工作作風；嚴於律己，一絲不苟，精益求精的工作態度；遇事勤思考，善分析，刻苦鑽研的工作勁頭；講團結，識大體，顧大局的人生觀意識。這些都離不開領導、同事的關心、信任和幫助。

努力就有收穫。公司成立以來，在工作和學習上我取得了一些進步：

1、帶領鬥輪機5人小組，在1機組168期間，在未經培訓，指導的情況下，攻克技術難關，順利完成1機組安全運行上煤任務，未造成一次空倉；並總結安全操作經驗，傳授和培訓其他鬥輪司機。

2、迅速組建因1機組168期間運行方式改變而拆分的運二班體制，制定和完善相關制度；並聚全班之力，總結煤倉搭橋消除方法及措施，得到部門認可，推廣至今。

在這些經驗、成績和我不懈努力工作下，我堅信能夠勝任“部安全主管”這個崗位。下面我談一下對本部門安全生產的一些思路和想法：

一，首先，是對安全生產的認知。

安全生產是電力企業的生命線，他關係着企業員工的切身利益和企業自身發展。大家知道，我們廠是超臨界機組，無粉倉，加之地方煤、火車煤煤質複雜；落煤管易堵，煤倉愛撘橋；鬥輪機又是上煤、卸煤、存煤的瓶頸所在；燃輸工作戰線長，運行方式複雜，多工種交叉作業，基建尾工遺留隱患缺陷較多；人員方面，協工多，安全教育培訓相對滯後，時刻都考驗着部門安全生產。面對嚴峻局面，我們只有理清思路，對症下藥，才能更安全、高效、順利的完成部門安全生產任務。

二，完善部門安全制度，落實安全責任

以國家安全法律法規，電力生產行業規章制度為基準，根據部門自身崗位特性補充、細化和完善安全制度，提高全員安全意識，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，認真落實安全責任，先分區，劃出安全生產區域；再分層，確認安全負責人，最後分級層層落實到個人。

三，安全文化建設

1.安全管理人性化

我們處理和糾正、制止不安全事件的發生應多元化，人性化，考核不是目的，只是手段，真正的目的是讓被考核人知道安全生產的重要性，所以多從關心員工生命和家庭幸福入手，以人為本，抓安全，抓教育，引導和營造人人講安全的文化氛圍。

2.安全宣傳、教育常態化

堅持不懈安全宣傳、教育常態化，時時灌輸“安全大於天”的安全理念，讓每位職工心中從“要我安全”到“我要安全”的安全意識轉變，增強安全責任心，克服僥倖心理，杜絕習慣性違章，提高安全防範意識。

對不同工種和崗位的安全教育要有針對性和指向性，認真做好安全日，事故預想，技術問答等基本安全活動教育工作，大力開展和宣傳安全生產重要性，認真學習上級下發的安全文件精神，分析事故案例，避免走過場，應付檢查，流於形式。

3.安全操作標準化

燃輸工作多為多工種交叉作業，危險因素相互作用，相互關聯，將每個工種操作工序分解、細化，制定標準化作業方式，讓操作人員熟悉和掌握每個工作步驟及相關安全措施，能很大程度上降低因人為因素而造成的安全事件，杜絕事故發生。

4安全監管全面化。

安全監管不是一個人的事，是部門上上下下所有職工的責任，鼓勵員工勇於對發生在身邊的不安全事件進行揭發，發現安全隱患，設備缺陷及時彙報，並給予相應獎勵。部門上下一心，加大監管力度，做到安全人人抓，事事有人管，監督工作橫到邊，縱到底，不留死角的良好局面。這樣才能杜絕安全事故發生，確保安全生產順利進行。最後，我堅決服從公司領導，部門領導的安全生產統一部署，努力學習提高自身綜合素質，虛心接受領導、同事的批評指導，認真幹好安全生產工作。

謝謝大家！我的述職完畢。