監事工作報告（通用10篇）

在生活中，報告與我們的生活緊密相連，不同的報告內容同樣也是不同的。一起來參考報告是怎麼寫的吧，以下是小編整理的監事工作報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

監事工作報告 篇1

尊敬的會長、常務副會長、副會長、各位理事,各位嘉賓：

大家下午好!

本人受商會第三屆監事會的委託，向大家報告商會20xx年以來的監事會工作報告。誠請各位審議。

一、監事會20xx年以來的工作情況

20xx年以來，商會監事會根據商會章程及其他法律法規，在商會理事會和各位會員的支持和配合下，本着對全體會員負責的精神，認真履行職責，積極開展工作，對商會20xx年以來的運作情況、財務收支情況等進行了有效的監督、檢查、審核，維護了商會和全體會員的合法權益。為商會進一步完善服務平台、深化商務合作、加速商會轉型和升級做出了積極的努力。

(一)監事會一致認為：商會領導班子能夠按照商會《章程》規定抓好商會的建設和發展。商會會長有擔當，商會祕書長無私奉獻、有責任，常務副會長及副會長以上的領導層能夠起到模範帶頭作用。商會理事以上領導團結協作，在全體會員的共用努力、支持下，商會運行平穩有序，開展了許多較為有影響力的活動，弘楊了商會精神。商會能夠堅持依章辦會的正確方向，並緊緊圍繞辦會宗旨開展工作，關心會員企業、服務會員的意識持續增強。每次商會會長辦公會提出的工作任務都能夠得到較好落實。監事會認為：本屆商會領導班子是團結向上、有號召力、有凝聚力的班子。商會的建設和管理是健康並向前發展的。商會工作人員較好的完成了本職工作，為商會樹立了良好的窗口形象。監事會一致認為：1.第三屆商會成立以來，會長、常務副會長、副會長積極主動交納會費，從而給商會帶來了積極影響和推動作用。2.商會每次組織重大活動時，會長、常務副會長、副會長都是一馬當先，眾籌贊助費用，各位輪值副會長在輪值期間的輪值接待費用都是由其自行承擔，對此，建議大家以熱烈的掌聲表示衷心的感謝!

(二)20xx年以來監事會作了以下幾項工作：

1.嚴格執行《海南省湖北商會監事會議規則》，參加了商會《章程》架構下的各類重要會議，參加了歷次商會輪值副會長的交接過程。全面參與並監督商會的各項工作，定期審議商會各職能部門及下屬機構的工作報告，積極聽取廣大會員對商會工作的意見建議，拓寬信息互通渠道，完善問題反饋機制，確保監事會監督職責的有效落實。

2.例行巡查祕書處工作，行使監督職責。祕書處作為商會的核心職能機構，關係着商會運作的正常化發展。因此，監事會依據監事會議事規則，對祕書處的各項工作如：財務管理、檔案管理、會員發展、網絡管理等四個方面進行例行檢查，及時發現了問題，並提出了整改要求和建議。載止目前為止，被提出的需整改的問題基本上有了明顯好轉，希望仍然存在的個別問題在下年度年會前得到改進。

二、對商會的財務管理和收支進行了審核監督

20xx年以來至今，商會總收入20xx年總收入為842,470.68元。總支出528,364.64元，現資金累計結餘760,693.61元。監事會認為：商會的各項開支合理，精打細算，在經費使用的過程中做到了嚴格控制，堅持了審批原則，到目前為止，未發現違規違紀等現象。

三、今後監事會工作方向

1.監事會將緊緊圍繞商會的工作計劃，認真履行監督職能，以監督商會運作為主，切實維護全體會員的利益。繼續完善監事會的工作機制及運行機制，促進監事會工作制度化、規範化。加強督促會長辦公會議提出、討論，有利於商會建設和發展的事項落實工作，督促商會領導班子組織落實辦理好。

2.加強對商會資金運作情況的監督檢查，保證資金的使用效率和安全。以財務監督為核心，繼續完善大額度資金運作的監督管理制度。強化監督管理職責，使商會資產不受損失。

3.加強監事會的自身建設，監事會成員要不斷提高自身素質，切實起到維護全體會員權益的作用。

各位領導、各位會員，幾個月來監事會的工作雖然有點成效，但離會員的要求還很遠，特別是在聯繫會員，迴應會員訴求方面，還做得不夠。我們一定要在今後工作中採取積極措施，大力加強這方面的工作，把監事會的工作做好。

春節即將來臨，監事會全體成員向大家拜個早年，祝大家新春快樂，全家幸福，萬事順意，財運鴻通!

謝謝大家!

監事工作報告 篇2

各位監事：

我受監事會委託，向大會作20xx年度xxx公司監事會工作報告，請予以審議。

一、對公司20xx年度經營管理行為和業績的基本評價

20xx年xxx公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會議事規則》和有關法律、法規的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權益出發，認真履行監督職責。監事會列席了20xx年曆次董事會會議，並認為：董事會認真執行了股東大會的決議，忠實履行了誠信義務，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。20xx年公司取得了良好的經營業績，圓滿完成了年初制訂的生產經營計劃和公司的盈利計劃。監事會對任期內公司的生產經營活動進行了監督，認為公司經營班子勤勉盡責，認真執行了董事會的各項決議，經營中不違規操作行為。

二、監事會會議情況

在20xx年裏，公司監事會共召開了xx次會議，各次會議情況及決議內容如下：

1、20xx年1月xx日在公司會議室召開第二屆監事會第四次會議，審議通過了《***有限責公司20xx年度監事會工作報告》、《有限責任公司20xx年度財務決算報告》、《xxx有限責任公司20xx年度報告》和《xxx有限責任公司20xx年度報告摘要》;

2、20xx年8月9日，公司召開第二屆監事會第五次會議，審議通過了《有限公司20xx年半年度報告》和《有限公司20xx年半年度報告摘要》。

三、監事會對20xx年度有關事項的監督意見

1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進行。

公司於20xx年xx月通過首次發行募集資金淨額為元，以前年度已投入募集資金項目的金額為元，本年度投入募集資金項目的金額為元，扣除上述投入資金後公司募集資金專户餘額應為元，實際餘額為元，實際餘額與應存餘額差異元，原因系：(1)以自有資金投入募集資金項目元，尚未用募集資金補回流動資金;(2)募集資金存儲專户銀行存款利息收入元。目前尚未使用募集資金存於銀行募集資金專户。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃，無違規佔用募集資金的行為。

2、檢查公司財務情況：

20xx年度，監事會對公司的財務制度和財務狀況進行了的檢查，認為公司財務會計內控制度健全，會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務狀況、經營成果及現金流量情況良好。

3、關於關聯交易：

(1)公司與公司簽訂的《轉讓協議》，公司向開發有限責任公司購買設備，轉讓價款xx萬元，該項交易定價公平、合理。

(2)公司與有限責任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租有限責任公司擁有的xx大樓，從事出售索道票、各類旅遊商品及部分辦公用地。該項交易租金價格按當地市場價格確定，定價公平、合理。

(3)公司與有限公司簽訂的兩份委託進口協議，委託有限公司代理進口索道配件，合同預算分別為xx元和xx元，需支付的代理手費元和元，本期支付預付款元。公司子公司xxx有限公司與有限公司簽訂的委託進口代理協議，委託有限公司進口8人座單線循環脱開式抱索器吊箱索道，報告期內向有限公司支付預付款元，其中包括100萬元代理費。上述交易按市場定價，交易公平、合理。

(4)根據公司與投資有限公司簽訂的水電服務協議,投資有限公司為本公司提供水電服務，報告期內共支付水電費xx元。報告期內投資有限公司租用本公司大巴車，共向本公司支付租車款元。

4、公司對外擔保及股權、資產置換情況

20xx年度公司無違規對外擔保，無債務重組、非貨幣性交易事項、資產置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產流失的情況。本監事會將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關法規政策的規定，忠實履行自己的職責，進一步促進公司的規範運作。

以上報告，請予以審議。

監事工作報告 篇3

各位會員：

大家好!受第一屆監事會委託，由我向大會作廈門市周寧商會第一屆監事會工作報告，請大家審議並提出意見建議。

20xx年12月29日，商會召開了第一屆會員大會並選出了以“廈門金三港鋼材交易市場經營管理有限公司”董事長彭玉英為監事長的共三人組成的監事會。成立以來，主要做了以下幾項工作：

一、協助理事會認真開展工作，確保商會的工作依法、依規進行

檢查、督促商會理事會班子及成員認真履行職責，圍繞年度工作計劃，經常開會研究，及時貫徹落實，以服務商會會員為宗旨，保證商會工作依法、依規、順利進行。

二、要求商會祕書處工作按年度工作計劃保質、保量完成

督促商會祕書處做好日常性工作，做到每月工作有安排，事事有落實，確保工作具體到位。

三、監督、檢查商會工作經費開支情況。

按照商會財務管理制度、要求實行分級審批手續、嚴格控制商會的各項支出、合理使用商會經費、努力節約開支、保證會計資料合法、真實、準確、完整。

我的報告完了，謝謝大家!

監事工作報告 篇4

各位領導、各位會員代表：

大家下午好！

我代表浙江省僑商投資企業協會監事會向大家作監事工作報告。

浙江省僑商投資企業協會第一屆會員代表大會於20xx年xx月x月日在杭州隆重召開，選舉產生了浙江省僑商投資企業協會一屆理事會和監事會，規劃了協會20xx年至20xx年的發展目標和主要工作任務。五年來，浙江省僑商投資企業協會監事會，根據協會《章程》規定，積極履行職責，對浙江省僑商會一屆理事會的會務、管理和財務等工作進行監督，並及時向理事會會議報告審議結果，起到了應有的監督作用。

為開好本次會議，監事會成員在會前對協會一屆理事會工作報告、財務審計報告、第二屆會員代表大會會議程序等進行了審查和監督，現將審議結果向大會報告。

浙江省僑商投資企業協會成立五年來，在省僑辦、省僑聯的指導下，在協會理事會的領導下，在全體會員的參與下，緊緊圍繞“聯誼、服務、合作、發展”的辦會宗旨，堅持為會員服務、為國家發展大局服務，積極開展對會員企業和廣大僑商事業發展有促進作用的各項活動，努力維護會員的合法權益，穩步壯大協會力量，不斷創新辦會形式，協會的影響力和凝聚力有了較大提高；協會財務制度健全，收支管理嚴格，賬面報表清晰，經費支出合理，協會各項財務運作符合相關法律法規和《浙江省僑商投資企業協會會費收取和使用原則》，第一屆理事會的財務狀況已通過省民政部門指定的會計師事務所審計。

經監事會審議，《浙江省僑商投資企業協會第一屆理事會工作報告》、《財務報告》內容全面、真實，《章程》修改的內容符合國家有關法律法規，新增選的會員嚴格按照《章程》規定辦理。

本次會員代表大會即將選舉產生出新一屆監事會，第一屆監事會完成了歷史使命，感謝各位會員對一屆監事會工作的理解和支持。希望浙江省僑商投資企業協會在省僑辦、省僑聯的指導下，在新一屆理事會的領導下，秉承宗旨，規範運作，繼往開來，勇於創新，努力將協會辦成名副其實的“僑商之家”。

監事工作報告 篇5

各位股東：

根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受公司第二屆監事會的委託，向股東大會作報告，請予審議。一、對公司三年來工作的評價20xx年—20xx年，是公司貫徹國家糧食政策、實施規範化管理、糧食經營業績最為突出的時期。在董事會的領導下，公司班子和全體股東一致，克服了市場波動、資金短缺和設施落後等不利影響，凝心聚力，務實苦幹，努力實現了任期目標，經營業績居全市七縣(區)之首。累計實現購進xx578萬公斤，銷售xx113萬公斤，毛利1391萬元。報告期內，監事會通過審核和監督，對公司的工作做如下評價。

(一)對董事會工作的評價二屆監事會努力改進工作方法，主動參與、積極介入董事會日常工作，多次參加重要會議和決策，瞭解和掌握了二屆董事會任期內的工作。經過歸納，我們認為：過去的三年，董事會充分發揮領導核心作用，依法履行了《公司章程》賦予的職責，積極應對市場變化，不斷深化內部改革，着力調整經營策略，優化工作思路，改善發展環境，創新管理模式，國有糧食購銷企業逐步走上了制度化、規範化、效益化的發展軌道。

(二)對經營班子工作的評價1.20xx年—20xx年的主要業績三年來，公司經營班子認真貫徹董事會的決策部署，積極應對金融危機和經濟高速增長帶來的壓力，積極進取，務實爭先，全面完成了董事會既定的目標任務。

特此公告

監事工作報告 篇6

各位領導、各位會員：

20xx年，監事會在區委統戰部的指導下，在全體會員的大力協助下，嚴格按《章程》規定，自覺執行會員大會決議，認真履行職責，積極推進各項制度建設，加強對重大事項、重大決策的監督力度，充分發揮監督作用，有效地促進了聯誼會持續健康發展。

20xx年，監事會主要是開展了以下幾項工作：

(一)不斷完善內部制度建設。監事會積極推進內部各項管理制度的建設，制定了議事規則，有力地促進了監事會工作制度化。按照年初分線安排，每個專門委員會都安排了一名監事，具體參與委員會的各項活動，負責監督有關工作的落實情況。一年來，監事們列席了歷次理事會議和會長辦公會議，聽取了各項重要提議和決議，瞭解各項重要決策的形成過程，掌握聯誼會和各委員會的運作情況，認真履行了監事會的監督檢查職能。

(二)積極協調內部機構關係。監事會堅持做到“分工不分家，監督不旁觀，參與不干預，互補不拆台”，自覺維護理事會、祕書處、監事會之間的團結。主動支持配合理事會工作，積極參加理事會、祕書處組織的活動。通過參與活動，使監督的力度得到加強，監督範圍更廣泛，有力地促進了理事會工作的開展。

(三)不斷規範財務管理監督。一年來，監事會着重加強對會內財務工作的監督，促進財務運作的規範化。一是積極配合理事會和祕書處落實財務收支計劃，強調按時收取會費，控制開支。二是對財務工作提出意見和建議，實現財務工作規範化。20xx年，聯誼會收取會費元，正副會長贊助元，總收入為XX;用於辦公陣地建設、外出參觀、電視宣傳、日常管理、年會活動等總開支為元，結餘元。經過審核，財務報告能夠真實的反映情況，符合相關規定。聯誼會能夠按照國家有關會計及相關法規，規範財務運作，做到依法建帳、收入合法，支出合理，帳目清晰完整，會計核算和管理工作有了新的進步。

20xx年，監事會主要將從加強理論學習，提高監督管理;加強自身建設，不斷完善監督機制;認真履行職責，切實保證有效監督;改進工作作風，提高監督的透明度等幾個方面着手，以客觀公正、求真務實的態度，積極支持配合理事會、祕書處的工作，共同維護好會員的合法權益，注重監督與服務並重，認真履行監事會工作職能。

另外，對於聯誼會今後的工作，監事會在此提出幾點建議：

1.加大會費的催收力度，保障聯誼會的正常運轉。會費是取之於會員，用之於會員。會員也許不是獨立的直接受益，但一定可以從聯誼會所做的工作中受惠。在審核中發現，目前祕書處的會費收繳率為70%左右，還不太理想，應予改善。

2.充分發揮傳統媒體和新媒體的作用，加大聯誼會的宣傳力度和會員間的合作交流。讓更多的會員不論其企業大小、不論其市場地位高低，都能加強宣傳，擴大影響;讓全體會員通過緊密聯繫和交流，實現項目合作和資源共享。

3.不斷提高組織管理水平，促進聯誼會持續健康發展。希望聯誼會在會長的帶領下，在理事會和祕書處的務實工作下，按照章程及建會宗旨，能夠繼續積極作為，進一步增強開拓創新意識，將新的社會階層人士聯誼會這一品牌不斷做大做強。

各位會員，監事會的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監事的勤勉與盡責，也離不開理事會的支持和祕書處的配合。我們的工作難免有不足之處，請各位會員對監事會的工作提出寶貴意見和建議。我們將繼續努力，切實履行監督職能，為聯誼會的規範運作和健康發展作出積極的貢獻!

同時，在歲末年初之際，我謹代表監事會全體成員祝各位領導、各位會員朋友身體健康!工作順利!閤家歡樂!萬事如意!

謝謝大家!

監事工作報告 篇7

各位代表，同志們：

受市聯社監事會的委託，我向大會作報告，請予審議，並請列席會議的同志提出意見。

20XX年，市聯社監事會以黨的十六大和十六屆四中全會精神為指導，緊緊圍繞社員代表大會確定的工作思路和工作重點，認真履行工作職責，與聯社理事會、經營班子一道，促進本聯社各項業務的持續健康發展。

（一）、積極參與和監督理事會重大決策活動

20XX年，監事會作為市聯社的監督機構，積極參與理事會的決策過程，並在參與中體現監督作用。一是監事會全體成員列席了每一次理事會會議，並對有關決議提案進行認真研究和討論，充分發表意見和建議，切實履行市聯社章程賦予的工作職責。二是積極開展調研活動，先後深入卸甲、八橋、臨澤、天山等14家信用社，圍繞社內資金平衡運用、信貸檔案動態管理、違規違紀人員思想動態、授權授信管理設想及可行性等，進行專題調研，為理事會決策和主任室經營提供了多項參考意見。三是參與理事會的決策過程，聯社理事會在推進產權制度改革、明晰產權關係、增資擴股，在推進法人治理結構、實行科學授權授信、規範行為，在推進“三項制度”改革、建立靈活經營機制、促進發展，在穩妥落實扶持政策、申請央行票據、化解包袱，在推進電子化建設、優化服務功能、提升形象等方面，作出的一系列重大決策，監事會全程參與，為全市農村信用社在更高的平台上起跳，奠定了堅實的基礎。監事會認為：聯社理事會2004年的一系列的重大決策，思路清晰、目標明確，程序規範、合法有效，切實履行了社員代表大會賦予的各項職責，全體在崗理事能夠認真履職，工作卓有成效。

（二）、全力支持、配合和監督主任室經營管理活動

20XX年，根據社員代表大會和理事會確定的年度工作目標和思路，市聯社主任室切實履行職責，組織、指導和督促全市農村信用社深化改革，加快發展，強化管理，不斷提升金融服務水平。在主任室工作的具體運作過程中，市聯社監事會積極支持與配合，並在支持配合中發揮監督作用。監事長代表監事會按時列席主任辦公會等重要活動，對於重大事項的決定和實施充分發表意見和建議，增強決策的科學性和措施的有效性，確保社員代表大會和理事會確定的年度目標的實現。一是各項業務指標較為理想，年末各項存款15.04億元，上升25979萬元，增幅20.9%，完成省聯社任務的101.1%；各項貸款9.12億元，增加13594萬元，“三農”貸款39259萬元，佔比43.1%，完成省聯社增幅任務；全年業務收入7433萬元，增長率10.28%，綜合費用率37.6%，實現帳面利潤492萬元。二是票據兑付目標基本實現，不良資產39832萬元，較年初下降5682萬元，佔比23.54%，較年初下降6.06個百分點，其中不良貸款12422萬元，較年初下降5906萬元，佔比為13.62%，較年初下降10個百分點；對社員股金，按銀監部門的要求，進行了重新規範，資本充足率達10、.43%，年底達到了申請兑付人民銀行票據的要求，已向人民銀行申請兑付。三是內控管理不斷加強，實現了“三會”運作的基本架構，完善法人治理結構，按現代企業制度的要求，初步形成了一整套的內控管理制度，這必將在2005年實施的“內控管理年”活動中，發揮積極作用。四是服務水平明顯提高，在省聯社的指導下，實現了全省數據大集中，在全轄範圍內開通了儲蓄通存通兑業務，同業市場競爭能力明顯增強；五是加大宣傳力度，全市農村信用社的社會影響力和知名度得到快速提升。

監事會認為：主任室一年來的工作，通過全體班子成員以及職能部室的共同努力，全市農村信用社和改革與發展事業取得了良好成就，較好地完成了省聯社下達的年度工作目標和任務。主任室的工作符合社員大會和理事會決議要求，運作行為紮實規範，採取措施紮實有效；全體高級管理人員以及職能部門都能勤勉盡職，工作成績較為突出。

（三）、積極實施科學、有效和規範的監督

20XX年，市聯社監事會根據章程賦予的職責和權利，在服從、服務於全局工作中，主動增強責任意識、內控意識、監督意識、風險意識，加強對監察審計工作的領導，紮實有效地開展檢查監督工作。

圍繞中心工作，積極開展審計活動。一是轉變審計觀念，及時將關口前移，審計部門列席聯社審貸會議，對審貸會的權力運作過程和決議形成過程進行監督，有效防範新的風險產生，實現由事後審計向事前防範、事中監督轉移；二是改進審計方法，增加勾對業務傳票、上門核對貸款、跟蹤檢查貸款大户、召開羣眾座談會等內容，發現問題，及時發出預警信息；三是實現審計檢查資源共享，每月定期召開聯席會議，向人事、信貸、財務和資產保全部門通報檢查情況，拿出規範性意見，指定部門負責督促整改，實現三線監督，齊抓共管。2004年先後對23家（次）信用社進行全面審計、36家進行全面大檢查；在職能部門的配合下，先後對9家、10人次離任、離崗人員，進行離任離崗審計，作出事實求是的評價；對12家單位，在歷次檢查中發現的問題，實施後續跟蹤檢查。對稽核檢查過程中發現的問題，及時下達整改措施，限期糾正，為業務的正常發展發揮了積極的指導和監督作用。

監事工作報告 篇8

董事長先生、各位董事、監事：

根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會委託向大會做20xx年工作報告，請予審議。

一、對公司20xx年工作評價

20xx年是公司確立的“技術與管理年”，也是生產經營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，透過經營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環。報告期內，監事會透過審查會計報表和實施日常監督，對20xx年度工作有以下評價。

（一）對董事會工作評價

20xx年，監事會增強了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，用心應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發展的正確方向，對引領公司戰勝金融危機影響、提升企業的綜合管理水平起到用心作用。

（二）對經營班子工作評價

20xx年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上用心進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的台階。

1、20xx年主要業績

1）經營業績方面。全年共完成營業收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實現淨利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產總額0億元，同比增長0%，股東權益總額0萬元，資本增值率0%。

2）生產經營管理方面。主要產品產量克服前五個月限產因素影響均比20xx年有所增長，其中：燒結增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創投產以來新的記錄。成本管理上用心發揮主觀能動性，開展對標挖潛和質量攻關，抓住了原料價格下降有利時機，在降低採購成本的同時，降低可控費用，優化爐料結構完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔鍊費下降0%;板材下降38%;軋製費下降35%。產品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種狀況下，公司用心調整產品結構擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現。

3）設備管理和技術改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實施了節能燈具、變頻器等節能技術改造。各工作部也圍繞工藝改善和降低成本，先後完成燒結消化器、豎爐烘乾機加振打等30餘項工藝技改，優化了生產工藝，促進了生產效率提高。

4）質量管理和產品開發工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發力度，順利透過了ISO9000和CE認證年度審核，取得和透過了多國船級社認證和檢驗，成功開發歐標非合金結構鋼、高層建築結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋樑板等新品種。另外，透過生產和試驗相結合的方式，先後進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。

5）工程建設。為增強市場適應潛力、優化產品結構000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產。此外0#轉爐、RH爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在用心謀劃建設中。

6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業管理部和勞動人事部，對強化企業管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對採購物資價格、質量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，必須程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業杜塞漏洞和提高企業效益創造了條件。

7）基礎管理工作有所加強。20xx年，公司繼續完善設備、安全、環保、質量管理的建章建制工作，專業管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業化中心任務齊抓共管、密切協作，個性是全面深化了5S活動，開展質量攻關、奪標競賽等活動，明顯改善了現場工作環境，促進了生產技術指標和經濟效益的提高。

2、目前經營管理中存在的矛盾與問題

1）主要經濟技術指標與先進企業存在差距。20xx年公司的主要技術指標參數不斷優化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用係數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用係數、動力介質消耗等指標尚存改善空間，鍊鋼熔鍊費、軋鋼軋製費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數與實際發生數脱節，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和職責不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與採購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算範圍的中間物料和二級庫存物資不無關係。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2）財務狀況不穩，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。主要表此刻過高的負債率和不合理負債結構。由於金融危機和投資計劃性的影響，全年營業收入同比下降24%，經營現金淨流量僅為0萬元，不僅僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0餘萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現有資產的效率沒有充分發揮，後續在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產規模，實施技術改造和工程項目建設構成資金瓶頸。個性是嚴峻的現金流形勢，已經直接影響到日常支付，不僅僅使公司聲譽受損，更提升了採購價格，影響到今後正常的生產經營。

3）職能管理需要繼續提高。安全管理上，全年發生電纜放炮、連鑄機卧坯等設備事故23次，發生氧壓機故障、高爐不順等各類生產事故5起，個性是發生的工傷工亡事故，不僅僅影響了正常生產秩序，企業經濟利益和聲譽也受到必須影響。生產管理上，由於計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成必須的經濟損失;合同兑現率不高，一次成材率波動，説明職能部門在組織管理上和協調配合潛力存在差距，直接影響到公司的生產穩定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關上的一些紕漏，反映了我們在生產組織、計劃調度和職能把關方面存在着差距。計劃預算管理上，無論是採購計劃、還是設備檢修、技術改造項目安排，都存在着計劃滯後現象，甚至缺乏計劃，項目審核和執行過程粗放不嚴格，不利於公司總體控制。如：從上報數據看，板材墊木採購進貨數大於計劃數，160*160墊木採購價格不合理;倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的採購計劃數量控制也滯後。由此説明公司在計劃管理上需要進一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不一樣程度存在着檢修人員素質和檢修質量不高的問題，設備完好率水平需要持續改善，鍛鍊和培養檢修人員，穩定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術改造潛力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監督制約。個別部門從成本和部門利益出發，利用技改、外修和日常維修規避成本考核。工程項目的規劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質量工期費用控制、驗收等各個環節均需加強，尤其要加強驗收環節工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍採取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細緻，個別工作部利用中間料調節成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產結轉，長期掛賬應收、預付款清理不及時，個性是個別報表數據異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。

4）數據信息方面比較混亂。由於數據接口和統計口徑不一致，造成的財務、經營和工作部數據差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經營決策。整個信息系統缺乏有效指揮協調，銷售與收款、採購與付款、生產與存貨等各個循環體系，缺乏內部核對、監督核查程序，沒有合理統一的、可操作的制度規範，不能及時準確反饋數據信息。

5）公司制度執行力和基礎管理工作需要繼續加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5S檢查和職責制考核彙總，但是經濟職責制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執行效果不理想等問題。職責制考核是對公司決策執行力的評價，是保障公司實現其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經濟效益和管理素質上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在着本位主義思想，造成工作協調配合不力。以上問題，需要透過不斷加強職責制工作考核，進一步深化企業內部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執行潛力。

3、監事會提出的改善推薦

20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在着這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環節，與先進企業相比還有必須差距。鑑於以上狀況，監事會向本次會議提出如下推薦。

1）強化公司財務管理工作，加強企業風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節奏，有範圍地明確財務數據信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執行企業會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發揮好現有的資產效益，完善資產管理，想法改善資金流的現狀，用心開拓融資渠道，改善資本結構。本着“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防範未來財務風險。

2）加強各項考核工作，強化公司執行力，加強遺留問題解決。

在確定20xx年公司總體目標基礎上，嚴格落實經濟職責制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執行潛力，防止虎頭蛇尾。

要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協調，互相理解支持，個性要理順財務、機動、企管和監審等部門之間以及與相關部門之間的關係。公司各部門要統一思想，自覺服從企業大局，提高工作質量，全面提升公司各方面的執行力。

要着力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統籌管理;用心處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數據和財務數據不相符問題;對於以前構成的物資多采或高價物品調查落實職責，由公司統一處理;核實一期工程結算甲供料，並嚴格今後工程結算審核程序;加強工程簽證變更和施工現場管理工作，規範項目管理，做好項目投資的預結算管理工作等等。

3）強化公司計劃管理工作，有節奏地安排公司正常事務。公司20xx年制定了生產經營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備採購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術協議就招標，造成丟項或思考不周，這些都是事前計劃不到位構成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然後按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執行，職責和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執行。包括採購、生產、銷售之間的計劃與執行的協調，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序範圍之內。

4）繼續加強公司基礎管理工作。繼續加強基礎管理工作，深化現場管理和信息數據管理，解決現場數據採集時點、口徑、內涵及名稱等方面一致性的問題，統一公司相關部門之間數據信息，最起碼在公司內部，或者説為公司領導決策，帶給真實可靠的數據。避免在核對數據時，各找各的理由，各説各的出發點，各説各的角度，就是數據核對不上。因此，要以新上銷售物流系統和設備物資採供系統為契機，對數據信息系統進行流程改善，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數據信息流的高效、準確。要及時體現生產信息，規範產品入庫數據，明確產品合格率和合同兑現率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清職責，解決公司生產銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規定確定竣工日期，對照合同正確結算，規範投資項目各方面管理。注重財務結算審計，按照合同約定和相關原始結算資料，客觀實際公正結算，根據籤批手續各負其責，誰出問題誰擔職責，並嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結構，科學定崗，分配各部合理人數，學習研究國家相關規定，合理確定幹部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作資料，要思考工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產發展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統一全廠所有廢舊物資回收買賣，結合保衞、機動等部門，建立可操作規章制度，為公司挖潛增效創造效益。

5）繼續強化公司思想教育工作。繼續重視企業文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，紮紮實實創辦幾次範圍較廣大型活動，寓教於樂觸動內心，不走形式注重實效，為生產經營營造用心向上的文化氛圍。轉變觀念不忘公司性質，體現合營企業特色，不論在雙方股東企業的職位待遇多少，只説在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發揮監察、紀檢等部門作用，在公司內部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發揮廣大職工自下而上促進公司發展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸職責等錯誤思想，轉變理念，增加工作範圍外延，互相體諒幫忙，服從大局思考大家，切實思考公司整體利益。

監事工作報告 篇9

各位代表、同志們：

我受公司監事會的委託，向本次股東會作監事會工作報告，請各位代表予以審議。公司20xx年度股東會召開以來，監事會認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權利和義務，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴格按照公司監事會的工作議事規則辦事，忠實履行監事會的各項工作職能，圍繞中心，服務大局，緊密結合生產經營、改革與發展等各項工作的實際，集思廣益、羣策羣力，積極諫言獻策，為加快公司經濟轉型升級、轉變經濟發展方式，爭創兩個文明建設的新成績做出了積極的努力。現將監事會一年來的工作彙報如下：

一、一年來監事會工作的簡要回顧。

一年來，公司監事會以xx年度股東會精神為指導，緊緊圍繞生產經營、改革發展的穩定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮鬥目標，在事關公司重大決策、原則、立場上，監事會始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢、新任務、新要求，站在全力維護公司改革與發展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權益的立場上，以召開監事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產一線調查瞭解等多種形式，徵集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負責的主人翁責任感和嚴謹細緻的工作作風，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，並對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。

監事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關公司改革發展、轉變經營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學化、規範化水平，做出了積極的努力。監事會認真履行工作職責，依照法律和工作程序對生產經營等各項工作進行監督，為公司重大決策和奮鬥目標的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監事會成員團結一致，密切協同配合，經常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進一步強化了責任意識、大局意識，在各自不同的生產崗位上，帶頭爭當執行公司各項規章制度的模範，全身心投入到大幹生產任務的高潮中，以身作則，率先垂範，以不斷爭創新的生產、工作成績的實際行動，有力促進了監事會各項工作的順利進行。

二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結合實際，為順利實現全面建設的奮鬥目標，爭做新貢獻。

xx年度股東會召開以來，監事會成員在忠實履行工作職責的同時，不斷強化自身素質鍛鍊和提高，以高度的責任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權益作為監事會的工作重點認真做好。監事會監事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻策，千方百計為順利推動生產經營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監事會始終堅持正確行使監督權力，將監督工作有機融入生產經營等各項工作中，嚴格按照工作職責和程序，認真辦理、協調解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。

監事會認為：一年來，公司董事會解放思想、創新思路，發揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮鬥目標是完全正確的，20xx年是公司發展史上不平凡的一年，在董事長xxx的帶領下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，採取重大事項民主討論，廣泛徵求意見，使得xx年公司全年工作沒有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應有的損失，董事長同志更是謹慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產經營等各項工作實際的。在董事會的強力領導下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結拼搏，取得了生產經營、改革與發展的應有業績，全體xxx倍感欣慰。監事會在以後的工作中將不遺餘力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監事會按照工作職能，積極參與對公司財務運營工作的監督審查。監事會認為：公司財務工作嚴格依法辦事、制度健全、數據準確、程序規範，客觀、公正、真實的反映了公司的財務狀況和生產經營實績。監事會認為：在董事會的正確領導下，各位董事、經理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認真負責，使公司生產經營工作取得了一定成績，兩個文明建設工作有了新的進步，為公司xx年經濟工作實現新的更大發展提供了有利的發展空間!

各位股東，一年來，公司監事會嚴格履行《公司法》賦予的權利和義務，做到切實維護股東權益，全力推動公司改革與發展不斷向前邁進，忠實履行工作職責，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮鬥目標和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監事會工作重視程度不夠，履職盡責方面做的很不到位，工作經歷，經驗都有待提高。我們將在今後的工作中，認真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強監事會的自身建設和監事會成員綜合素質的`提高，解放思想、創新工作思路、轉變工作作風，加大監督檢查工作力度，認真負責，紮實有效的做好監事會的各項工作，為實現公司經濟新的更大發展作出應有的貢獻;為公司順利轉型及三步走戰略的實現保駕護航。

三、監事會20xx年的主要工作思路。

1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮鬥目標和工作任務，圍繞中心，服務大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責做好各項工作。要不斷提高工作質量，積極發揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現公司xx年轉型升級和各項奮鬥目標，努力營造奮發有為、開拓創新的濃厚發展氛圍。

2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規範公司的各項規章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關心的熱點、難點問題，進行認真的調查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產經營管理、財務管理等方面的工作，充分發揮好監事會的監督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學化、民主化、規範化，推動公司經濟平穩較快發展。

3.積極主動協助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權益。

4.堅持定期檢查財務工作，認真聽取生產經營，企業管理等各項工作的彙報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。

5.大力加強監事會的思想、組織、作風建設，努力提高監事會的履職能力、監督、議政工作水平，促進監事會工作創新能力的提高，增強監督檢查的效果，認真履行好監事會的工作職能，為促進生產經營、加快改革與發展步伐起到保駕護航作用。監事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監事會的工作提出寶貴意見。

各位股東、列席代表，xx年度股東會提出了xx年及今後一個時期的宏偉戰略發展奮鬥目標和主要工作任務。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領導下，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統一思想、提振信心、凝心聚力、團結拼搏，以高度的主人翁責任感和緊迫感，全身心投入到公司轉型升級及各項工作任務中，為全力實現xx年的各項奮鬥目標，勝利實現全面建設新xx的歷史重任而努力奮鬥。

監事工作報告 篇10

各位股東、同志們：

我受公司監事會委託，向股東大會做本屆監事會任期內工作報告，請各位股東審議。

三年來，公司監事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關法律法規的規定，本着對公司、對股東和出資人負責的態度，對公司依法運營情況、公司財務情況、生產經營情況及公司管理制度的落實情況進行了有效的監督檢查，認真履行了監事會的職責。

一、任期內監事會所做的主要工作

1、堅持定期會議、列席會議制度，加強內部工作協調。 根據公司生產經營的實際情況和董事會的工作安排，監事會堅持了定期會議制度，安排監事會的日常工作，對董事會決議事項討論提出監事意見。每次會議召開的程序均符合《公司法》、公司《章程》的規定，會議召開合法有效。通過列席公司董事會會議，對董事會和公司在經營管理中的重大決策和決定的過程和結果進行監督，並及時提出了監事建議。

2、積極探索監督方式，努力提高監事會工作水平。三年來公司監事會不斷完善內部監督體系，強化制度建設，規範監督行為。進一步細化了費用開支監督管理辦法等文件，使監督檢查有章可循。同時對相關制度的執行情況進行定期專項督察，促進制度的落實，並對制度執行過程中存在的問題提出合理的整改意見和建議。

3、加強了對職務消費工作的監督檢查，全面履行監事會職責。任期內，監事會根據公司實際情況和國資委的要求，嚴格執行職務消費相關政策，制訂公司職務消費管理辦法並監督執行，預算執行情況按要求上報國資委備案。

4、加強了對公司基本項目建設實施過程的監督檢查，特別是對公司相關職能部門在公司 改建鋼結構罩棚工程建設項目及倉庫維修基金項目的招投標及資金管理等情況進行了全程的監督檢查。

5、堅持季度審計與年終審計相結合，隨時掌握公司財務狀況和生產經營情況。日常管理方面，按照公司月度工作安排，適時對部門工作進行督辦。特別是對公司20xx年度改企業內部改革工作全程監督，確保改革工作客觀公正，維護了員工的利益。

6、在公司重大投資及招商引資方面，監事會全程參與了我公司與☆☆公司共同投資和開發☆☆☆山莊過程中的談判、合作協議的簽定，以及對公司擬入股的土地、房產價值評估及備案工作。

7、本次股東會召開前，監事會對董事會工作報告，公司三年財務收支情況報告進行審議，認為報告中反映的內容真實、可靠，完整、正確的體現了董事會、經理層任期內的工作成績。

二、監事會對公司任期內工作的獨立意見

（一）公司依法運作情況

三年來，公司的董事、經理等高級管理人員能遵循《公司法》、《公司章程》等相關規定，公司內部管理制度健全，未發現違法違規的經營行為，公司股東會、董事會議的召集、召開均按照《公司法》、《公司章程》有關規定的程序進行，有關決議的內容合法有效。董事會全面落實股東會的各項決議，高級管理人員認真貫徹執行董事會決議，報告期內未發現公司高級管理人員在執行職務、行使職權時有違反法律、法規、《公司章程》及損害公司和股東權益的行為發生。

（二）公司財務的情況

1、按照公司監事會工作職責及農發行對信用等級評定的要求，委託天德、凱橋會計師事務所對公司三年來的會計報表進行審計，根據中介機構出具的審計報告，監事會認為，公司嚴格執行《會計法》和《企業會計準則》，公司財務運轉正常，未發現違規違紀問題。

2、根據監事會、公司內部審計工作要求，三年來按季對公司的財務資料進行監督審計工作，並出具審計報告。根據財務審計及公司資產狀況對固定資產折舊的計提情況及財務核算等方面提出合理化建議，並督促整改落實到位。

綜上所述，監事會認為，三年來，在公司董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力奮鬥，公司較好的完成了董事會制定的各項經營管理目標，並在企業發展方面取得了一定的成效。

三、公司存在的問題及監事會意見

1、公司應繼續強化財務管理，進一步完善資金管理體制，降低經營資金風險。財務部應加強對財務人員法律法規、業務知識的學習培訓，進一步提高財務核算水平。

2、進一步挖掘經營潛力，加強可控費用管理，降低經營成本，提高經營效益。在公司正常經營穩健發展的前提下，保障股東的合法利益。

3、公司各職能部門應積極發揮各自的職能作用，強化制度建立 、貫徹執行和落實檢查等系統的主體責任，保證各項制度措施切實得以落實。

4、公司應儘快制定以退城進郊、資源整合、混合所有制經濟模式為主題的進一步深化改革總體方案，加快 等各子項的工作進度，努力推動企業做大做強。

四、對下屆監事會的工作建議

1、按照公司章程的有關規定，進一步督促規範公司的法人治理結構。監督管理層對股東會決議和董事會決策的執行情況，關注各級管理人員的道德修養，盡職敬業程度，成果業績等。

2、繼續加強制度建設監督，健全完善內部審計機制，加強審計工作。

3、針對企業的發展狀況，及時完善生產經營各環節相關的監督制度，不斷推進監督常規化、系統化，促進企業規範運作。

4、加強監事會自身建設，注重監事人員業務素質的提高。監事會將繼續加強會計、審計、金融等業務知識的培訓學習，創新工作方法，提高監督水平，切實維護股東的權益。

各位股東，三年來，本屆監事會在各級領導的關心支持和指導下，在全體監事會成員的共同努力下，在全體股東們的大力支持和配合下，盡力履行監督檢查職能，做了我們應該做的工作，但對照監事會工作的標準和要求，還有一定的差距。我們堅信，新一屆監事會會把工作開展的更好，會與董事會和全體股東共同促進公司的規範運作，促使公司持續、健康的發展。

謝謝大家！

　　20xx年8月25日