採購員辭職報告範文

隨着個人的文明素養不斷提升，大家逐漸認識到報告的重要性，不同的報告內容同樣也是不同的。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家收集的採購員辭職報告範文，歡迎閲讀與收藏。

採購員辭職報告範文1

尊敬的採購部經理：

您好！時間勿勿一過，在公司已經工作三年了，三年裏我學到了很多的東西。不管是訂購單的下達，物料交期的控制，材料市場行情的調查，查證進料的品質和數量，進料品質和數量異常的處理，還是與供應商有關交期、交量等方面的溝通協調我都從不熟練到熟練再到精通，然而我的工資卻沒能一漲再漲，前前後只漲過一次工資，遠遠達不到我預期的設想。不過我還是很感謝公司的'全體同仁對我工作上和生活上的幫助。我覺得我的付出跟收報沒有對等，這裏我辭職的最主要理由，再者，因為最近我要結婚了，我女朋友要求去她那個城市共謀發展，所以綜合以上，我最後還是決定辭職。希望領導能夠發點時間審批我的辭職信。最後祝公司蒸蒸日上，再創佳績。

　　辭職申請人：

　　______年___月___日

採購員辭職報告範文2

尊敬的公司領導：

您好！在此，首先感謝領導對我2年多來的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝！2年多來，隨着公司的快速發展，公司運營也逐步走向了正規化管理。但是，由於個人的工作強度和相應的薪酬的原因，我不得不向公司提出了辭呈，望公司領導給予批覆。

作為採購開發，日常工作是對公司的採購物資進行尋購、議價、合同製作與樣品跟進了解，以及一些日常的制度編寫、文案工作。日常公司採購的物資有1生產類採購物資，如：原材料、外協、油料、備件、包裝物等；2非生產類採購物資，如：辦公用品、食堂、物流快遞、廠房裝修建築等。目前的採購開發部門僅有一人，所以在日常的工作上只能對一些主要重要的採購物資（如原材料、部分外協生產）進行跟進管控。雖只對重點進行管控，但仍然由於種種主客觀原因，所以效率以及效果不是很理想，因此經常出現工作上的漏洞。第一：採購開發的崗位職責沒有確定，究竟是採購開發？還是採購全管？還是採購全做？不清楚。但現在實際的操作是不光要開發供應商，還要配合生產部門對採購下單的數量跟進、送貨跟進、收貨的淨重處理。只要生產缺料，採購擔當以“採購開發”還未確定，將“皮球”傳了過來；外協品的採購，採購開發尋找新的供應商完畢後，還要配合生產部門對採購下單的交期瞭解，送貨跟進；採購未及時都成為我的失誤，實在不理解。比如以下案例：

1、上週末外協廠的“”研磨發樣：我在週四的時候安排研磨外協廠打樣，而在我未知的打樣結果的情況下，由於生產緊急，採購部門在沒有得到確認價格的情況下，在該週末就安排發外協部品研磨加工。在本週二的時候才將報價報過來，a副總收到報價後，拿着報價來質問我為什麼沒有確認報價就直接發貨，是誰安排發貨的？我不明白，沒有按規定走完流程就下單採購的人並不是我，為什麼會找我來批評？

2、在今年3月底下4月採購計劃的時候，當時由於某新供應商的材料沒有正式的材料結果出來，而為了滿足生產需求，在徵求計劃向前的意見後，我在月度計劃上建議仍向原有供應商以37.6元採購1t的s材料（理論月需求計劃為2.3t），a副總在我的計劃上面進行了紅字標註後，建議全部向新供應商以23元/kg採購，且最後b總也簽名表示同意了。而該計劃發給了採購擔當後，採購擔當卻仍以高價向原供應商下單採購1t。當a副總得到此消息後，馬上電話聯絡b總，並且在電話裏對我説：“1t，可以省一萬多元，可以養你們這幾個好幾個月。”