提高國税執行力心得體會

有了一些收穫以後，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。那麼心得體會到底應該怎麼寫呢？下面是小編為大家收集的提高國税執行力心得體會，僅供參考，歡迎大家閲讀。

執行力，顧名思義是執行並實現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實施的能力。我們不缺少雄韜偉略的戰略家，而缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。而從管理學的角度看，執行力包括戰略、人員、和運營流程三大硬件系統和文化驅動軟件系統，簡稱3+1執行系統。通過對《執行》這一本的閲讀，就如何提高執行力，推動分局中心工作，我個人認為：

一、樹立先進的理念營造執行力文化氛圍

理念是行動的基礎與核心。提高國税執行力，首先必須用先進的執行理念來武裝廣大國税幹部的頭腦，進而打造國税執行力文化品牌，鼓勵國税幹部做事情幹工作必須要樹立一種積極認真和精益求精的信念，做一個有心人。

二、制定可操作的戰略目標

如何使找準方向、明確目標，是提高執行力的一個重要因素，首先要求領導者抓重點的能力很高，同時也要求決策在執行時，它所要求的執行結果應該儘可能的標準化和量化，以便於執行者的實施和執行結果的預期和評估，從而促進整個組織的工作統籌有序的進行。應按照執法規範化、工作標準化、管理科學化要求，對照市局“4+1”聯動機制，再結合分局中心工作，確定遠期、近期工作任務和目標。這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模稜兩可，目標一旦確定，一定要層層分解落實。

三、運營流程要規範，分工要明細

流程優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特徵。業務流程是規範化管理的產物，流程的標準化和優化的基礎工作是組織機構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善後設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規範化的內部運作機制。

四、加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進

根據任務制定工作計劃，明確了目標，安排了具體實施人，但往往會出現任務完成前鬆後緊的'情況，這主要是工作無計劃、態度不認真負責所造成的。而行之有效的方法是要求每項工作都提供工作計劃和進度安排，提供從開始到完成任務的實施路徑。明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，更為重要的是要自己檢查計劃實施的進度，從而養成一種習慣。根據工作計劃在一些關鍵的時間點或應該出階段性結果的時候進行檢查，就能夠隨時掌握工作的進展，在事情還沒有變得不可收拾的時候進行調整，而這項任務的執行者也會時時刻刻帶着執行的壓力工作，結果當然也不會偏離任務目標，執行力也就得到體現。

五、注重整體執行能力的培養

一是提升國税幹部的整體執行技能，主要是要找到合適的人，併發揮其潛能。其次要通過執行技能培訓和對業務技能運用的考核來實現。

二是提升國税幹部的工作意願。從根本上説就是要提高幹部對工作的滿意度，調動他們的積極性。這就需要具有競爭力的獎懲和激勵機制，良好以人為本的國税文化氛圍，我們的執行力才能得到提高。