關於餘世維執行力培訓心得體會範文

我們心裏有一些收穫後，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那麼心得體會該怎麼寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編幫大家整理的關於餘世維執行力培訓心得體會範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

餘世維執行力培訓心得體會1

餘世維博士主要圍繞如何提升企業經理人的執行力來闡述企業執行力對一個企業的重要性。主要通過以下幾點來進行説明的：

一、改造職工的思想，提高企業素質隊伍建設才有執行力

餘世維博士列舉了柳傳志、傑克·韋爾奇、邁克爾·戴爾等名人對提高企業素質隊伍建設的一些經驗和看法，從而提出“按質按量完成自己的任務”就是執行力的觀點。並從兩方面來闡述核心競爭力：一方面，從顧客的觀點應該認為這個產品沒有替代品；另一方面，從同行的觀點應該認為這個能力沒有人能模仿。只有這樣才能構成一個企業的核心競爭力。

二、從韓國三星公司的選人標準出發分析一個企業執行力的重要性

在用人的問題上，韓國三星公司就發現了一下幾個問題：很多人對執行力的偏差沒有感覺，無所謂，在個性上不追求完美，在自己的範圍內自己不能負起責任，缺乏緊迫感，對要求的標準不能堅持等，因此三星公司在選人的問題上首先要看他的誠心。其次還要看這個人是不是能自動，自發，是否注意細節，為人是否誠實，是否善於分析、判斷和應變，是否樂於學習，求知，是否有創意，對工作是否投入等。

三、分析企業執行力不足的原因

企業的執行力不足表現為決策緩慢，人員的工作主動性不強，過度繁瑣的工作流程等等，但這些執行力問題都植根於企業結構的幾個基本要素，只是以不同的方式體現出來：

1、管理者沒有長抓不懈：如果公司在迅速擴張期，沒有暢通的信息和合理的信息配製，管理層對很多新設置的機構就鞭長莫及，無法進行有效的決策和管理，因此，那些經歷了長期發展，部門設置精細，流程複雜的公司，出現官僚作風和反應遲鈍， 也就在情理之中。

2、制度朝令夕改，不合理；一個企業的制度沒有一定的穩定性和延續性，將會使企業的員工沒有安全感和歸屬感，將為企業工作看作是一種短期行為來進行，將大大不利於企業長期的穩定發展。

3、缺少良好的方法；提高企業執行力，需要從這些方面有針對性地入手。關鍵就在於達到個人行為。他人行動和公司利益的三者一致。管理層需要為不同的人劃定權責邊界，給他們充分的共享信息，企業將表現出消極應對性機構的特點。

4、缺少監督考核；激勵體制如果不能很好地使員工行動和公司目標一致，就容易出現員工憑熱情做事，結果卻是一盤散沙，甚至事與願違。

5、沒有企業文化；一個有好的企業文化的企業，才能產生強大的'凝聚力，才能吸引越來越多的有識之士來為企業工作，因此有沒有企業文化，或者説企業文化好不好，可以從一定程度上反映出該企業執行力的情況。

四、餘世維博士列舉了波特曼酒店企業執行力的情況，指出該企業執行力表現在企業能否振作員工的士氣，企業是否關心員工，員工是否關心顧客，顧客才會忠心酒店。此外還談到了檢查企業是否做到了執行力的標準有以下幾點：

1、權利配置 首先必須理解權利是如何在組織內部的。這將使管理層迅速越過複雜的業務流程和部門層級，發現各種決定在何處作出，以及如何作出。如果存在決策點不清晰，或是配置方式出了問題。那麼當一項戰略需要執行時，就無法得到各層級的響應策略和措施的迴應，執行力難免會出問題，接下來，企業應考慮怎樣更加合理地配置這些權利，以確保相關信息的傳遞和配置效率，把決策放在擁有最多有效信息的地方。

2、激力機制一套成功的運作模式必須保證激勵體制能給決策人清晰的方向，並促使他們的行動和公司的目標保持一致。公司不能調動員工的工作積極性，自然毫無希望；但是員工積極性被調動起來後，缺乏統一目標引導，比前者更加糟糕。管理層必須明白一點：激勵體制的重點並不在於獎勵的多少，而在於如何實現組織的協調性。管理大師肯·布蘭查德在其著作《一分鐘經理》中指出，“在相當多的企業裏，員工其實並不知道企業對自己的期望，所以在工作時常出現‘職業偏好病’——即做了過多沒有期望他們做的事，而在上級期望他們有成績的領域裏卻沒有建樹。造成這樣的情況，完全是由於經理沒有為員工做好目標設定，或者沒有把目標設定清晰地傳遞給員工。”

五、結合我單位實際情況，談談我的看法

作為一個管理者，我應該作好表率作用，管理好員工，在日常工作之餘提高自己的專業能力，專業素養，專業知識，對內部存在的一些問題予以及時解決。

餘世維執行力培訓心得體會2

在20**年工作即將結束之際，館內組織了中層管理人員培訓，給予了我們中層管理者一個很好的學習的平台，提高自身管理能力的培訓機會，主要內容有：中層管理者的角色認知、中層管理者的職位描述、中層管理者的角色特徵、中層管理者應具備的素質、執行力、接受反饋、管理技能、案例分析等。

通過本次的培訓令我感觸最深的是執行力。戴爾公司總裁邁克爾·戴爾認為執行力就是，每一個員工在每一個環節都在一絲不苟地執行。而我們在實際的工作中最缺少的就是執行力，在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：

一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是説，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎麼做，怎麼去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，並養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。

二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上應該沒有什麼太大的問題，在人員進入前，公司肯定對入職人員進行考核，只是在進入公司後，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安於現狀等等。

三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其儘快熟悉自己的工作，形成固定的流程便於落實執行力。

現代企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，而我們旅遊行業靠的是服務。作為一名企業中層管理人員，首先要具有自我管理的能力，確定自己的位置和方向，明確自己的工作職責。作為一名企業的中層管理人員，不僅是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學，又是一門藝術。做工作不是埋頭苦幹依靠個人就可以，而是要帶領自己的團隊，去執行組織的價值，執行組織的計劃，完成組織的目標。團隊的最大效能的發揮源於內部有效的溝通，作為中層管理人員，應多於員工進行溝通，儘可能瞭解員工的難處，幫助他們解決問題。我們務必要以身作則，做正確的事，做正確的人，並帶領團隊把工作按質按量做對做好，還要去正確的培養我們的團隊，提高團隊績效，盡善盡美的做一名合格的企業中層管理人員。

通過這次中層管理幹部的培訓，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今後的工作有極大的幫助。希望以後還有更多類似這樣的學習、培訓機會。