專業主義讀後感範文（精選5篇）

當品味完一本著作後，大家心中一定是萌生了不少心得，此時需要認真思考讀後感如何寫了哦。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編精心整理的專業主義讀後感範文（通用5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

專業主義讀後感1

自己的理解專業主義其實就是專業精神，而專業精神首先就體現在對待工作的態度上，作者提出要有服務的態度，有顧客至上的態度，這種態度源自內心，並通過紀律加以約束，這很好理解，一個人如果對待自己的工作沒有熱情、沒有服務態度是不可能成為真正的專家，所謂“念念不忘，必有迴響”就是這個意思吧； 其次是對未來的預見，一個具有專業精神的人是要了解未來的，要抬頭看路，如果不瞭解未來，僅僅憑藉對待事業的一份熱情來工作，是不可能成為這個行業的頂尖人物，也就是專家了； 第三是執行能力，抬頭看路固然重要，但還要能夠低頭走路，荀子説“千里之行始於足下”，“不積跬步無以至千里”都是這個意思。用這三條來衡量一個人是否有專業精神，自己認為還是可行的，而且自我評價後得出的結論：自己不具備專業精神，這一點都不出人意料。

書的後兩章談到討論能力和解決矛盾的能力，自己理解這是要達到專業精神所必須的、不斷修煉的邏輯能力。討論問題的目的就是找出問題發生的根源，然後找到解決辦法，討論不是談判，討論不是詭辯，討論要符合邏輯，包括符合邏輯的反駁；任何事情都是在不斷變化的，因此沒有靜態邏輯讓我們簡單地處理工作中發生的問題，這需要我們動態地看待問題，毛主席的《矛盾論》説得更加全面，但也更加抽象，兩者相互結合驗證倒是不錯的。

《專業主義》説起來神祕，但其實真的很簡單，再壓縮一下，十頁左右的小冊子也能説明；《專業主義》也很複雜，很多人終其一生，也難達到這一要求。專業主義要求知行合一。

專業主義讀後感2

在西單書城買了一本書《專業主義》，是日本的管理大師大前研一寫的，中心一直在倡導“專業化”，要培養各個方面的專家。因此，這本書也引起了我的興趣。

什麼是專家？ 專家與專業技術人員有什麼區別？ 如何成為專家？

什麼是專家？

首先一點，專家也好，專業技術人員也好，必須先有“業”，然後再有“專”。業是什麼？職業、事業。業就是要能夠服務客户，為客户提供有價值的服務，這是專家、專業技術人員的基礎。因此，專家、專業技術人員的一個共同點就是要有“業”，業就是要始終堅持“客户的價值”第一的基本道德要求，要信守對“客户的誓言”。只有有了這個做人的基礎後，才談得上專業與專家。也就是先做人，後做事。只有人立了，業才能立。

書中對專家的定義如下：

專家要控制自己的情感，並靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業知識和技能以及較強的理論觀念，而且無一例外地以“顧客為第一位”，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。以上條件全部具備的人才，我才把他們稱為專家。

我覺得其中有幾個關鍵詞：

理性：專家是靠理性，不以個人心情來決定行動，當然可能自己的價值觀人生觀。但在服務時要有理性地看得一切。

“顧客為第一位”：這是基礎，唯有堅持這一點，才有可能談得到“業”，才能脱離某個特定的“企業”而存在。

好奇心與進取心：要與時俱進，才能確保一直“專”

遵守紀律：實際上指的是價值觀，要堅守自己的價值觀，不以一時一事的.得失而放棄自己的價值觀，要有定力。

專家與專業技術人員的區別是什麼？

專業人員與專家的區別在於專業人員按照一定的方法解決問題、處理問題。而專家是具有先見能力，能夠預見到未來；具有構思能力，能夠設計構想到未來之路；具有討論能力，能夠進行良好的溝通，具有邏輯思辨能力；具有適應矛盾的能力，這一點很重要，在工作當中，矛盾是無處不在的，如何在“收穫與代價”中取得平衡是體現專家的一個重要方面。

如何成為專家？

堅守“客户價值為第一位”的價值觀，在專業技術知識與技能所基礎上，修煉發展四個能力：先見能力、構思能力、討論能力、適應矛盾的能力。

專業主義讀後感3

《專業主義》作者大前研一對“專業”進行了全新詮釋，“業”是一種業績和成果，為顧客創造價值是“業”，“專”就是把這“業”作為目的、目標、宗旨！那麼在企業裏權力就是“專”，就是為“業”服務的，也就是一種責任。

權力是一種責任，為顧客創造滿意的價值。那麼企業的顧客是誰？是我們的供應商、我們渠道商、我們的消費者。那我們的這些顧客需要的滿意價值是什麼呢？供應商需要的是誠信的合作，相對優勢的合作；渠道商需要的是誠信的合作，良好的服務，產品的競爭力，有效的利潤；消費者需要的是誠信的合作，優質的產品，價格低廉。所以我們手裏的權利就是盡一切努力在自由競爭市場中最大限度的滿足顧客的價值創造。

權力是一種責任，為老闆股東回報滿意價值。老闆、股東顧名思義就是企業所有者或投資者，那麼他們需要滿意價值就是有持續競爭力的穩定團隊、打造知名品牌、及最大投資回報。所以我們手裏的權利就是打造精益化、標準化、持續化戰鬥力的團隊，從而創立品牌，以致帶來最大價值回報。

權力是一種責任，為下屬員工提供滿意的價值。員工就是我們企業裏一起工作的同事，他們需要的滿意的價值就是最高的收入、愉快工作的環境氛圍、成長的空間及平台。所以我們手裏的權力就是幫助員工提升技能、提高效率，獲得高收入；創造一個生活、工作的優良環境，搭建一個溝通交流、互動的開心空間；規劃、幫助員工成長。提供更多更高的平台。正如大前研一所講的公式： 100——X＝ 自己的工作，對待下屬我們要因材施教，要做教練型管理者，要識別下屬目前的能力，即通過培養可達到的能力來授權和培養。其實一個卓越的管理者不只是自己創造多少業績，而是能培養更多的人創造更大的業績，就像世界名牌大學一樣，之所以稱之為名牌是因為培養了無數的元首、政治家、經濟學家、企業家等！

曾經有人問：“如果你作為總經理，權利在手，你對誰負責”，毫無疑問是對顧客、老闆股東、員工負責，這三者必須達到有效平衡，才能把有限資源發揮更大附加值。所以權力不只是命令，權力是對權限範圍內的資源有效搭配，充分利用從而創造更大的附加值，來為回報各方。

專業主義讀後感4

最近讀了一本日本管理學家大前研一的《專業主義》，分享給大家。

文中論述了作為21世紀的個體，應該把自己塑造成一個專家，以便更好的生存。他認為的專家，需具備以下的特質：不僅具備較強的專業知識和技能以及較強的倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。

個體與個體的競爭，將取代國家或者企業之間的競爭，個人的價值不光取決與當前工作的小環境，更要能放到無形的世界大環境中。傳統觀念裏通過事前協議擁有競爭優勢的人因為特殊的機緣並沒有完全放在完全市場化的競爭環境中，所以其記憶的經驗也不能被後來者所效仿，此類專家做了主流，技術革新的速度必然會變慢。實際上，衡量專家的標準應該是能夠讓顧客（服務的客户）滿意，或者顧客的顧客滿意的人。比如説銷售培訓，好與不好，學員的認知改變及行為改變以及以此帶來的銷售結果的改變説了算。

人人都想做一個領域的專家，除了要掌握一些基礎而且核心的知識以外，更需持有懷疑的態度，哪怕是常識，也要經過一番研究論證。以前的教育讓我們只要死記硬背就可以了，似乎經驗和經歷就是一成不變的真理，豈不知記憶是思考的終止，因為過於相信一些所謂的事實，我們停止了探索的腳步，不願意多問幾個為什麼，更不原意打破常規，重新進行思考。如何做呢？遇到不了解的事情，先冷靜地觀察，並多問幾個為什麼。而不是用以往獲得的知識和價值去進行判斷。

要做一個領域的專家，必須要不斷地對自身進行投資。做生意，1／3用於基礎研發，1／3用於核心領域，1／3用於創新。如果是對自己，1／3用於維持自身基本的需求，1／3用於提高自己的核心競爭力，1／3可以做一些大膽的嘗試，哪怕是冒險。

做一個領域的專家，單槍匹馬難成大事，需要擦出集體的智慧火化，討論是一種很好的方式，討論不是辯論，不是非此即彼你生我死的搏鬥，而是一種建立在共同的語言基礎上進行邏輯的思考的過程，尋求的是一種最佳的答案，不是一種情緒的抒發，討論的過程中，經驗的分享不代表權威，同樣討論也不能做成一種無意見的大和諧或者儀式。

做一個領域的專家，需要藉助網絡的力量，無形的世界裏有很多人看不見的機會。

關於培訓，幸運的是，前輩的積累能讓你站在很高的平台上；不幸的是，如果你以此作為自己的核心競爭力，有一天平台沒有了你會摔的更慘。

認清自己很重要。

專業主義讀後感5

大前研一是亞洲知名管理學家，這在西方管理佔據管理理論主流的情況下，很不容易。按道理哪裏經濟越發達，商業活動模式越活躍，哪裏應該出第一流的管理學家。因為我相信，管理是門實證的科學，哪裏的管理實踐最豐富，就更容易出好的專家。從這個角度，日本出一個大前研一很正常，將來中國也應該出幾個才合理。

大前研一《專業主義》是很有名的，我一直沒有看，今年才買回來，最近在公交車上總算翻完了。

這本書有些觀點現在看來，也未必全部正確，但有一個觀點我是很贊同的。

就是真正的專家是要控制自己的情感，並靠理性而行動。他們不僅具備較強的專業知識和技能以及較強的倫理觀念，而且無一例外地以顧客為第一位，具有永不厭倦的好奇心和進取心，嚴格遵守紀律。以上全部條件全部具備的人才，我才把他們稱為專家。

大前研一一直強調真正的專家是把顧客的利益放在第一位的，他具有真正的全局眼光，清楚顧客對公司未來的意義和價值，應該獲得怎樣的服務，併為此努力，我的理解是，努力讓顧客獲得滿意的服務，同時要使這種服務在公司的可承諾能力之內。所以專家不允許“妥協”，要找到共贏的路真的是傷腦筋。

大前研一關於授權的觀點也很精彩，授權者應該在認清下屬的能力和技能並考慮到此人今後發展的基礎上，確定合適的權限範圍。説白了，你授權一個人就要想清楚如果此人不能適當運用此權力的後果，不能事後責怪，而前期毫無心理準備。這樣的人本來就不是一個合格的管理者。

大前研一説授權就是對下屬進行投資。這個想法也很好。

大前研一認為專家絕不認為自己的本領的絕對的，而是需要不斷學習。這非常對，我也經常提醒自己，千萬不要因為自己比別人多看到一點就以為自己是專家，我必須不斷學習，不斷總結，不斷努力才能保持我專家的優勢。我現在研究網絡一年半了，我很快被很多人認為是專家，但我自己應該清楚，離一個全面的專家，我要走的路還很長。

大前研一強調專家要有預見能力，能看到別人看不見的未來，這樣才能先行一步。為此真正的專家要享受變化。甚至不怕失敗，執着探索，這點要求可以講，大前研一説的不是普通的技術專家了，這方面的能力不太可能快速過時。能把握未來趨勢的人是非常厲害的。

不過一個矛盾的地方，大前研一提出磨練直覺能力，這和他強調理性思考就矛盾了，感覺大前研一彷彿希望一個專家是一個完美的人，什麼都全面，這不對，不是每個人都能成為大前研一，我們不能用做不到的標準要求每一個人，我覺得我們應該忍受有缺陷的專家。

能幫我解決一部分問題的專家也往往是我們大量需要的，當然我們可以把他叫專業人士。

大前研一又提出有先見能力還不夠，還必須有對未來的構思能力，發起有益的討論的能力，當然這一切必須以邏輯為核心。

大前研一也為我們提出了關於專家矛盾之處的藥方，他最後一章乾脆説邏輯也無法解決經營中存在相互矛盾的同時要處理的地方，因為我們要發展適應矛盾的能力，呵呵，這樣的專家，可真不好做。

一句話：水無常形，兵無常勢，解決問題，創造價值，你就是專家!