隱形冠軍讀後感範文

《隱形冠軍》揭示了這樣一個事實，並不總是那些大公司才能征服市場，那些專心致志、市場集中、高度專業化的小公司同樣能夠將他們的戰略付諸實施，最大限度地贏得客户，從而取得市場領先地位。在這本書裏，赫爾曼總結了隱形冠軍公司得以成功的經驗教訓，這些經驗教訓對任何一個國家、任何一個行業的中小企業，都具有非常現實的借鑑意義。

研究調查發現，約55%的“隱形冠軍”集中在德國、瑞士和奧地利3個國家。這批成功中小企業的共同特點是：專注生產和製造，注重創新研發，並擁有大批高技能的勞動力。尤其是德國是最具工匠精神的國家，德國產生的隱形冠軍很多都是百年老店，長期生產某種產品；他們的工人很多世代做一個工種，手藝代代相傳，通過發揚工匠精神造就了“德國製造”的優良品牌。在德國技術工人待遇並不比工程師差太多，基本能夠保證一家人過上體面的生活。穩定的生活保障令技術工人們踏實而不浮躁，專注自己的工作一絲不苟。例如，一台機器通常由很多零部件組成，安裝調試，都需要技術工人憑經驗和技術來把握。一個螺母上得緊點或鬆點，對整個機器的運行短時間內或許看不出什麼影響，但時間長了，機器的狀態就能夠見到高下了。

中小企業是中國製造業的主體，面對新時期轉型過程中的重重矛盾，企業的轉型之路在何方？生產技術瓶頸、勞動力成本的上升、能源利用和環境的矛盾、海外貿易壁壘等問題，需要企業家逐一應對和解決。未來中小企業的發展需要融入世界經濟共同體，並在全球市場佔據主導性的市場份額。對於中國的廣大中小型企業，尤其是資源相對有限的小企業而言，必須要摒棄投機取巧的心態、倡導工匠精神是更為可行的一條道路。

中小企業發展要改變貪大求全的觀念，拋掉急功近利思想，樹立做精做強的意識。從隱形冠軍們的發展過程可以看到，一個企業的成功不僅僅是和規模直接劃等號，而是和所在行業的地位以及話語權息息相關。以前提到老大，內心中總是和量聯繫在一起，但是看完本書以後自己看到老大時會考慮他的產品品質是否也是老大。有些中國冠軍和國際同行相比即量大，價低，但是品質或品牌積澱稍差。

繼德國中小企業的成功之後，中國的中小企業能否產生更多的“隱形冠軍”，將決定着中國製造業的全球化夢想能否實現。再過一二十年，中國經濟發展到一定程度，市場逐漸成熟，各種各樣的需求滿足後，機會也會變小，企業很現實，必須找到自己的`生存空間，找一個細分市場專注去做，以奪得全球市場領導地位為發展目標、密切貼近客户、保持對研發和創新的高投入、堅持以質量為主要的競爭優勢、激勵員工並建立精益的組織，實現最有效的領導。到那時，隱形冠軍的概念就能被更多的國內企業所接受。從這個意義上講，現在中國的隱形冠軍更多是國際產業分工形成的，今後更多會是產業成熟之後由細分領域專注造成的。

最後用文中的一句話與大家共勉：“20世紀的經濟發展模式不再行之有效。儘管新興國家擁有大量只能從事簡單體力勞動的富餘年輕勞動力，但是這些國家的經濟發展從現在起必須依靠領先的技術，依靠與世界優秀同行旗鼓相當的生產率。”

精彩感悟節選：

在《傳家》中，悠久的中國文化，不只在文人墨客吟歌抒懷的筆下，也不只在供人瞻仰追憶的博物館中，而是深深植根於中國人每一天、每一季、每一年的生活，具體、生動、形象、可愛，不斷汲取時間的養分，歷久彌新。

“傳家”，要傳的是中國人的生活智慧，希望這本書裏的中國人的傳統文化和價值觀能夠一代一代地傳下去。

——一分廠 陸口嘉

民以食為天，有着上下五千年歷史的泱泱大國就更離不開“吃”了，作者用了很大的章節來講述中國人的主食——米。米對於中國人來説，它的意義絕非一句話能夠概括，它可做成飯糰、粽子，還可以熬粥、釀酒，製成糕點小吃，運用不同的形式炒、蒸、煮、燴等，極其豐富。中國的米文化更是博大精深，一碗飯能培養出一個人勤儉節約的美德，而味道對了的“酒釀”也是一份濃濃的鄉愁，粽子、狀元糕追溯根源，代表着追思和祝福。“投胎做箇中國人，是前輩子修來的，我們有太多的恩寵，其中的一個原因就是老祖宗留給我們的飲食文化。”這也正是我現在所想的。

——三分廠 劉超

這本書最大的特色之一就是，它是有背景、有故事的，到了“齊家心語”這一部分，更是描述了作者與自己的家人。這些是作者的經歷與感受，然而又何嘗不是每一位中國人的經歷與感受？

通過這本書我們年輕人可以感受到中華傳統文化，我們也應像任祥女士這樣的前輩學習，將中華文化深深地紮根在我們內心，傳承和發揚傳統文化。也希望更多人從這本《傳家》中體會傳統文化以及處世之道。

——採購供應部 湯偉佳