銀行合規演講稿範文

演講稿可以幫助發言者更好的表達。在社會一步步向前發展的今天，很多地方都會使用到演講稿，那麼，怎麼去寫演講稿呢？以下是小編整理的銀行合規演講稿範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

銀行合規演講稿1

尊敬的各位領導，同事們：

大家好，我叫孫xx，來自泰安農信。今天，我演講的題目是《建設合規文化，打造和諧農信》。

朋友們，你見過南遷的候鳥嗎？你見過排成一字或人字的雁羣嗎？遷徙途中，大雁們在領頭雁的帶領下，浩浩蕩蕩、整齊劃一、蔚為壯觀，着實讓人驚歎。是什麼讓它們有如此嚴密的組織和統一的步伐呢？那是因為它們知道脱離雁羣、孤雁獨飛的後果可能就是遭遇不測。

大家一定也聽過這樣一則寓言故事：奔騰的河水一直認為堤岸限制了它的自由，一天，它愠怒之下衝出河牀，漫過大堤，湧上原野，逞兇肆虐，而它自己也因蒸發和大地的吸收而乾涸了。能掀起大浪、推動巨輪的河水，在奄奄一息時終於明白，它苦苦追尋的自由其實就在那兩條堤岸之間。

現實中，自由永遠是相對的。沒有規矩的約束，一切自由都將變成空談。業務發展和防範風險可以説是銀行的兩大命脈。對於任何一個不堅持制度而一味發展業務的銀行，或者一味堅持制度而不謀發展的銀行，都是沒有前途和難以持久的。

關於合規風險，國際巴塞爾銀行監管委員會的定義是這樣説：合規風險是指銀行因未能遵循法律、監管規定、規則，自律性組織的有關準則，以及適用於銀行自身業務活動的行為準則而可能遭受到法律制裁、監管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險。

我們都知道，在競爭如此激烈的今天，金融業是一個十分特殊而且高風險的服務行業，可謂“前有天使引路，後有魔鬼誘惑”，對於深處其間的每一位工作人員來説，每時每刻都面臨道德、紀律和法規的考驗，稍有不慎就會陷入“美麗的陷阱”近年來發生的幾起典型案例。

無不充分暴露出我們在合規經營方面存在的問題，“重業務拓展，輕合規管理”“往往把目光侷限於完成考核任務和經營目標，個別網點甚至不惜冒着違規操作的風險以實現短期業績”，在工作當中，以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律”。這兩年省聯社在防範案件風險上抓治理、搞排查、追究責任、一個回合接一個回合、力度之大前所未有，但是仍然沒有徹底遏制案件的發生。是我們的法律制度不夠健全嗎？是我們的規章制度不夠細緻嗎？還是我們已經束手無措、草木皆兵了呢？不，歸根結底，都是合規理念缺失、合規意識不強、合規管理薄弱造成的。所以農信事業的發展必須是“合規”的發展，否則今天的發展，可能就是明天的包袱，明天的隱患，甚至是明天的案件。我想我們每個人都本能的渴望幸福安逸的生活，作為一名農信人，我們幸福的源泉不就是創造效益、防範風險嗎？只有業務發展才能創造效益、只有建立合規文化，我們才能防範風險。正如於丹《論語》心得中所講到“理想之道，就是給我們一個淡定的起點，給我們一點儲備心靈快樂的資源。

”在這裏，合規文化建設正是我們淡定的起點，創造效益，防範風險就是心靈快樂的資源。服務文化為我們贏得客户、贏得業務，合規文化約束着、保護着我們全員，一直以來，兩者都是良好企業文化的重要組成部分。

當前，農村信用社正處於改革發展的關鍵時期，讓我們的每一位員工都自覺養成依法辦事、合規經營的良好習慣，在全轄營造規範、謹慎、誠實、嚴謹的良好氛圍，才能有效避免盲目經營、違規操作等問題的發生。健康發展是興旺之本，從嚴治社是生存之道，轉變觀念是行動之源，而建設合規文化就是發展之基啊。

同志們，朋友們，讓我們行動起來吧，伸出您的手、伸出我的手，讓我們一起用助農、興農的雙手托起農信社明天的太陽！謝謝大家！“合規成習慣，業務少風險”。朋友們，讓我們從現在做起，把愛崗敬業當成習慣，把合規操作常留心間。做平凡崗位上的專家，做合規文化的踐行者。

銀行合規演講稿2

尊敬的各位領導、各位評委：

你們好！

首先，請允許我代表中行，向精心組織本次大賽的各位領導及同仁，表示真摯的感謝！向在座的各位同志致以親切的問候！

今天，我演講的題目是：建立合規文化，構築鋼鐵長城。

我們都渴望生活幸福，日子滋潤。作為中行人，我們幸福的源泉就是——創造效益，防範風險。然而，只有業務發展，才能創造效益；只有建立合規文化，才能防範風險。業務發展和合規文化，就像魚水關係，魚兒離不開水，業務發展離不開合規文化。

魯迅先生説過，打開窗子，清新的空氣進來，蒼蠅、灰塵、臭氣也跟着進來。如今，現代經濟迅猛發展，也帶來了諸多問題。以利益最大化為目的，無需信守遊戲規則的行為，一度為自己找到了藉口。曾幾何時，那高懸於公堂之上的“合規文化”，在利令智昏的灰塵裏，成為僅供觀賞的卷軸。王雪冰、高山等一批曾經忠實奉獻的幹部，沒有經受住誘惑而不惜違紀違法，將自己釘上人生的恥辱柱，讓百年中行蒙羞。今年省行通報的多起案例，給我們再次敲響了警鐘。它像一個警示牌，時刻提醒着我們必須建立合規文化。

一千多年前，諸葛亮在《誡子書》中，明確提出：“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。這樸實的道理，成為歷代仁人賢士的一面鏡子。一種好的思想文化，對於行動，意義之深；我們每一名員工，都應該看到，如果沒有心境上的淡泊、寧靜，就沒有行動上的明志、致遠。如果沒有以合規文化為先導，穩健經營就沒有立足點！也更沒有內控管理可言。所以，建立合規文化，是我們規範操作行為之必然，是提升管理水平之必然。

李禮輝行長在一次重要講話中，講到了硬管理和軟管理。他教導我們要建立合規文化。省行高書記曾嚴肅批評“分割論”的問題，痛斥安全合規與業務發展兩張皮現象，呼喚合規文化的到來。“合規文化”如一陣春雨，洗刷掉懸浮的灰塵，用一面旗幟引正了社會風尚。建立合規文化，是我們抓住機遇的需要，是上市公司發展的需要，是適應外部監管的需要，是走向世界的需要，是打造銀行品牌的需要，是創造員工價值的需要。

大家知道，真正對員工的關懷是預警在先。當一個員工出現問題時，我們要給予提醒、給予警告、給予處罰，目的在於警示、在於教育。現在，各項制度要求異常嚴格，處罰力度越來越大，要求我們：“違規必糾、違規即究、違規嚴究”。如果我們要想保護好員工，就應該嚴格落實合規要求。

曾有這樣一則故事：有兩個農民進城，天氣非常熱，口渴難耐。他們來到飲料部，一打聽，一杯水兩塊錢。其中一位農民就想，水在我們哪裏是不要錢的，而這裏水要錢，可見這裏不好過，我得回去；另一個農民卻想，水在我們那裏是不值錢的，而這裏可以賣錢，可見這裏很好掙錢，我得留下。一個觀念的轉變，令兩人生活天壤之別。回家的，依然是面朝黃土背朝天，而留下的，卻豐衣足食。可見，轉變觀念多麼重要！建立合規文化何其必要！

工作之餘，我喜歡獨自坐在湍河岸邊，凝望着翠綠的河水，享受着輕柔的河風，也欣賞河邊垂釣人的平靜與恬淡。有一天，令人感動的一幕出現了：一對父子在河邊垂釣，連續幾個小時，卻一無所獲。突然，兒子尖叫一聲：“上鈎了”！我轉眼望去，兒子釣上來一條大鱘魚，他是那麼驚喜、興奮，父親也微笑着投來欣賞的目光。可是，這位父親突然板起臉來，嚴肅地告訴兒子，你必須放掉這條魚，理由是“鱘魚是國家保護魚類”。兒子不解地望着父親：“好不容易才釣到一條魚，又沒有執法人員在場”。兒子嘟囔着嘴，不願意把魚放掉。“不管有沒有人管，要擁有一顆良心，要憑自覺……”我頓時耳目一新，為之一震。在工作中，我們必須將合規文化作為一種自覺的理念，入腦入心，合規經營，我們才能為股東創造價值，實現自我價值。

當前，中行在內控綜合治理整頓活動中，提出了“一、二、三、四”工作法，制定了一個方案，實施兩個考核制度，強勢推進“三項”活動，嚴格落實四項業務大檢查，有效地防範了風險。

同志們，朋友們，健康發展是興旺之本，從嚴治行是生存之道，轉變觀念是行動之源，合規文化是發展之基。

同志們，朋友們，行動起來吧！讓我們為建立富有中行特色的合規文化而努力！為構築堅不可摧的鋼鐵長城而進發！為締造燦爛輝煌的明天而奮鬥！

謝謝大家！

銀行合規演講稿3

尊敬的各位領導，同事們：

合規是一種文化，根深蒂固於我們日常工作的每一個細節；合規是一套流程，指導我們順理成章地完成複雜的業務；它是尺子，丈量着我們每一步程序是否正確；它是空氣，平時感覺不到卻不可缺之。“發展和實施合規風險管理的挑戰，不亞於實施巴塞爾新資本協議所面臨的挑戰。”是的，合規問題正是目前銀行業公認的足可影響行業發展和企業信譽的重大問題之一。

在工作中，踐行合規往往會讓我們感到一些不舒服。比如我們的工作場所佈滿監控，會監督我們的一舉一動；而工作流程要求我們唱收唱付、嚴格驗鈔，會讓每天的工作單一而枯燥；出入重要場所要雙進雙出、嚴格登記，會使我們的工作速度減慢下來。然而沒有這些預先設置的保險措施，我們的工作會變的危險重重，不僅會危及我們的業務安全，危害銀行的信譽，也會威脅到我們自己的人生道路。相信我們都看過合規教育片裏因為違規涉案而導致家破人亡的慘劇，我們大多數一線人員也都或多或少有過因為操作不恰當而丟錢丟單據的經歷。如果我們都能參照業務制度做好職責內的每一個環節，不動違規的念頭，不動懶惰的念頭，我們必然能夠順利的做好我們的.本職工作，走好我們職業生涯的每一步。

然而，要合規還是要違規總在一念之間，違規問題並不會因為我們動動口就煙消雲散。在我看來，違規問題可以分為兩類：不知違規和知其違規而為之。

不知違規，意在對業務制度不熟悉，不瞭解現行制度下哪些行為可行，哪些行為不可行。由於現在的銀行業務拓展迅速，各業務條線多重交叉，導致這種違規現象不在少數。這就可以説是我們平時學習不到位，啞巴虧。要結束這種現狀，這就要求我們在日常工作學習中，既要多學習本條線的業務制度，也要多熟悉其他條線的業務制度，並且加深加深對於合規的理解。同時，我們也要加強各業務條線間的聯繫，多請教多彙報，將不會的學會，將不熟悉的變熟悉。這樣我們才能不犯不應該犯的錯誤。

知其違規而為之，大都因為輕看業務制度，沒有把業務制度放在心上，想着按照自己的方式去辦理業務，這樣很容易因為程序的不恰當而造成違規。而有些情況下，我們也會因為某些外界壓力，而不按照規定的流程辦理業務。這就要求，我們從上級到下級都瞭解合規的重要性。我們自身也要清楚理解合規要執行在我們的每一項工作中。

然而，目前各銀行間嚴峻的業務競爭形勢正隱隱衝擊着我們的合規理念。我們或許會因為上級的壓力，自己的目標，客户的希望而動搖我們的合規理念。首先我認為，我們不應該因為墨守成規而倒逼我們的經營和政策，但是我們更不應該因為經營任務的迫切要求而遺忘合規。這就需要我們的領導有一雙敏鋭的眼睛去識別風險，也需要我們廣大同仁有一個清晰的頭腦去認識風險進而規避風險。合規是我們經營的戰車，在保護我們的同時，促進着我們的企業快速發展。

作為一名郵儲職工，我深知合規對於我行而言是重中之重。我們郵儲銀行要致力打造成國內大型零售商業銀行，我們的主要戰場在村鎮、社區及其周邊市場，我們的主要客户也是村鎮和社區的廣大住户商户。所以，嚴謹的業務流程、完善的服務體系會讓客户很自然地對我們產生信任感，客户的信任就是我們業務發展的源動力。目前卡消費模式的普及和移動支付業務的發展更要求我們要創造一個安全、方便、快捷的支付環境，因此我們也需要順應時代的要求，日益完善我們的合規體系。我相信我行監管部門的嚴謹把控和我們日常工作的嚴格要求是行之有效的，我們一定會在保證合規的前提下，更好地服務社會，更好地發展業務，更好的樹立郵政儲蓄銀行這一響亮的品牌！