關於班組演講稿範文

篇一：班組演講稿範文

愛如電，永相隨

延伸的杆塔，架起的銀線，穿梭於繁華的城市中；無聲的電纜，耕耘地下，默默地輸送着自己的能量；城市中心，鄉村郊外，電網輸電線路運檢人的身影無處不在，他們是直接給用户播撒陽光、傳遞光明的使者。作為一名剛入職不久的新員工，我來到了線路運檢班這個小家庭開始了我的輪崗生活，在這裏，我看到了電力員工腳踏實地、任勞任怨、淡泊名利的從容；看到了艱苦奮鬥、奮勇拼搏、勇挑重擔的無畏；看到了一心為公、甘於奉獻、始終如一的堅守。同時，也感受着家人般的温暖和關愛。這裏就是我的另外一個家。下面請您跟隨我的講述走進我的家，去感受我的家人心中的執着與堅強。 我們線路運檢班自****年成立以來，負責***供電公司**條**線路，共*****公里，跨越***個縣區，**個鄉鎮。在工作過程中，班組成員嚴格執行各項規程，互幫互助，形成了一個安全、和諧的工作環境，保持了良好的安全生產局面。

俗話説的好啊：“火車跑得快全靠車頭帶”。説起線路班，首先要説説我們的一家之長，他不僅在業務上是權威，更是敬業的模範。在繁重的生產任務面前，積極爭先鋒、打頭陣，以最大的熱情和幹勁投入到生產中去。每當開展檢修時，他會蒐集大量國網系統的典型事故案例，並進行分類整理，召開安全班前會，結合典型案例，向大家詳細交代作業現場的安全危險點，傳授應對之策，把工作落實到每一件小事上。在日常工作生活中， 他給我們樹立了好榜樣，像愛自己一樣愛工作，像愛家一樣愛班組，兢兢業業，無私奉獻。

一樁樁事蹟，一個個人物，説不完的情懷，道不完的奉獻。我的家人，他們總是以積極的工作態度和飽滿的工作熱情為百姓服務，很多時候緊急搶修任務，他們不顧勞苦，奔在第一線，那一次早晨5點多鐘，由於雷雨大風天氣造成市區線一根電杆倒塌，電線被扯斷，掉落在地。災情就是命令，緊急啟動應急預案，全員出動趕赴各個現場開展緊急搶修，經過1個多小時的奮戰終於全部恢復供電。在搶修過程中大家心往一處想，勁往一處使，相互加油鼓勁，當完成任務後大家相視一笑，這真是無怨無悔的累並快樂着！

“學而不思則罔，思而不學則殆”。班組學習是企業發展的不竭動力，我們把公司開展的班組大講堂作為提高學習成效的絕佳手段。以講促學，幫助班組成員提升業務素質和專業技能。我們提前制定班組學習計劃，讓班組成員不僅會幹還會講，營造“天天學技能、人人能講課、個個成專家”的學習氛圍，提高班組的凝聚力和戰鬥力。同時，班長還利用施工前後的班前班後會，及時分析生產情況，發現問題及時糾正解決。工作之餘，我們班組開展了多種靈活的學習方式，寓教於樂，促進了班組員工參與學習的主動性，使員工可以及時發現自身與別人之間的差距，從而完成了從引導員工學習到員工自主學習的轉變。讓人人都有一手絕活成為現實。

“人是漂泊的船，家是温暖的岸。”我們雖然來自不同的地方、家庭，我們性格各異，生活習慣也有所不同。但是，在這個家庭裏，我們相親相愛，友愛如陣陣春風細雨，滋潤了我們的感情，修復了我們之間的隔膜。線路班有個不成文的規定，就是不論誰生病了，班組裏都會組織人員去看望，家裏有什麼困難，都會積極幫助解決，送去温暖。

雄關漫步真如鐵，而今從頭越。線路班用實際行動證實了這個道理。在2015年，線路班將發揚釘釘子的精神，卯足幹勁。日日為繼，久久為功。以2014年的終點為起點，百尺竿頭更進一步，將班組建設進行到底。

篇二：班組建設演講稿

搞好班組建設，從一點一滴做起

各位領導、各位事業夥伴：大家好！

我是----公司--車間--班班長--。今年上半年，經過公司全體幹部員工的共同努力，超額完成了上半年的生產經營計劃，6、7月份的產量連創歷史新高，8月份首次實現了裝置安全、穩定、滿負荷連續運行100天。公司領導班子在抓生產管理的同時，加大了基礎管理力度，以班組建設為抓手，通過勞動競賽、合理化建議、績效考核、文化建設、TPM 管理等工作的深入開展，有力的促進了公司生產經營活動和基礎管理水平的提升，特別是“日考核”制度的建立和有效推行，使基層班組的整體管理水平上了一個新台階。下面，我從這些基礎工作的開展給我班組帶來的變化向大家彙報分享。

一、建立完善班組考核細則。

根據公司下發的班組考核細則內容（共8大項28小項），結合班組日常工作的實際情況，我們又細化增加了43小項內容，並組織員工對考核細則進行學習和了解。這些考核內容涵蓋了員工在8小時內的工作項目和必須遵守的相關制度，同時制定了每天的工作流程，讓每位員工都知道在哪個時間段應該做什麼，怎麼做。通過這些細則的實施，來告知和規範員工的行為，讓員工知道每天工作的內容和應該遵守的制度，沒有做到或未完成都要按細則的相應內容來進行分數考核，每天進行公佈，做到公平、公正、公開。

二、明確職責分工，做到責權利相結合。

在日常的班組工作中，我將班委會、班組台賬、班組衞生等工作都進行了細緻的分工，把日常的工作落實到班組的每位員工身上。比如班委會，我從三大員延伸到八大員，結合員工的性格和特長，分為班組安全員、工會小組長、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓專員、宣傳委員、工具管理員。每人負責一塊工作，全員參與班組建設，對乾的好的，提出表揚，乾的不好的提出批評，並落實到日考核當中去，好的進行加分，不好的進行扣分，真正做到責權利相結合。

三、加強TPM管理，保證儀表設備安全穩定運行。

在全員設備維護方面，我們的做法是：1.提高巡檢質量。在巡檢過程中，首先要去控制室與工藝人員進行交流、詢問在線儀表運行是否正常，觀察重要儀表的運行曲線，在第一時間內瞭解儀表運行的狀態，對工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時的進行處理；其次，對在巡檢過程中發現的儀表跑、冒、滴、漏等現象，及時進行處理，無法處理的，要掛漏牌，並告知工藝。最後，規定每星期對所管轄的儀表進行衞生清掃。2.對重要設備上的儀表包機到人。在巡檢過程中，對重要的設備上的儀表要進行重點的檢查與確認，如果出現因儀表造成的設備停運，要追查包機責任人，並根據具體情況對責任人進行考核；3.建立儀表檔案。對所管轄的儀表一一登記在案，內容包括儀表檢修的時間、更換的時間、校驗的內容等。

四、加強班組專業知識學習，提升員工能力。

如何調動班組員工的學習熱情，把學習養成一種習慣呢？ 首先我認為自己要加強專業學習，要率先垂範，來帶動班組的學習熱情。另外在此基礎上，把學習與考試和考核掛鈎來推進班組學習。如何做呢？首先建立了題庫，每日一題活動從2011年4月份開始到現在，一直在堅持着，共600多道題；再有，公司從去年開始展開了三標一流程的活動，從去年的制標到今年的對標再到明年的達標，用三年的時間完成公司的建標工作。在今年的對標過程中，我結合車間技術標準、管理標準、工作標準的條例，並把安全與儀表專業知識三方面的內容，編寫了三標一流程知識題庫，收集習題大約1100多道題。最後，班組又從網上購買了儀表專業書籍來豐富題庫。有了題庫，如何考核呢？具體做法是：1.每個禮拜五對每日一題的內容對班組員工進行提問。2.每月月末組織一次考試，內容都來自於題庫。3.現場進行實際操作。對考試不及格者納入到日考核當中去。通過這些方法的實施來鼓勵和鞭策員工自主學習，營造濃厚的學習氛圍。

五、加強團隊建設，大力倡導和培養員工團結協作的精神。

只有團結，工作才能形成合力。平時工作難免有產生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取員工意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和員工、員工和員工之間的協調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關係和和諧的工作環境，一個既有民主又有集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。

當然，我們班組還有很多不足的地方需要持續去改進和完善。通過抓班組建設，我的體會是：從身邊的每一件小事做起，從一點一滴做起，只有小事做好了，才能使班組的各項基礎工作水平不斷得到提升，為公司年度生產經營計劃的完成做出我們應有的貢獻。

篇三：優秀班組長演講稿

演講稿

各位領導、評委、班組長們：

下午好

我叫，來自掘進區，現任隊長。首先感謝集團公司領導給我們基層班組長相互交流的機會，今天我演講的題目是《發揮言傳身教作用——支撐班組建設一片藍天》；由於水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。

班組是企業的“細胞”，班組管理是企業管理的基礎。“上面千條線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業組織與職工之間最直接的聯繫者，具有生產者與管理者的雙重身份，在企業各項方針、政策、工作任務等宣傳、貫徹落實上發揮獨特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通能力，責任心，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組，更關係着“企業細胞”活力。“基礎不牢，地動山搖”。打好班組基礎，更先要打好班組長素質基礎。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發揮的好不好，關係到整個班組建設成長進步。如果説：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發器；身教更像班組前進的“風向標”，工作的指北針。

首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有複雜性（工作範圍小、工作多），多變性（條件多變，生產環節的多變），整體性（每個工序、各個環節組成了一個整體），井下條件相對惡劣，勞動強度大，工序繁瑣，一個班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標轉？這就需要班組長髮揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達到每個職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班後會，平時見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領導的精神、意願通過更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工，實現了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細微，工作安排再細化，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什麼，不該做什麼；該怎麼做，不該怎麼做，礦上文件精神工作安排與個人、班組、區隊的利益關係有多大，利害點在哪，這樣易統一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。07年9月份根據礦安排，我隊施工風巷，水大、沿空掘進、後運系統複雜（“裏段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機、皮帶機、小眼）。進點後許多職工，個別生產骨幹、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩，工作被動。我一方面利用班前會，班後會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關係到我們小家個人的利益，更關係到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干，鍋裏沒有碗裏也不會有”，礦領導相信我們班組、相信我們能完成這個艱鉅任務，我們決不辜負領導的信任。另一方面，主動找班組長、生產骨幹談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區形式、工作安排傳達到到，實現班組成員意圖理解到位，思想轉變到位，行動落實到位。很快職工面貌發生改變，許多職工紛紛獻計獻策，出點子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風巷實現了提前5天貫通，圓滿完成進尺、進架路線整治、配合支架安裝任務，確保了礦正常接替。煤礦常説一句話: “只有落後的幹部，沒有落後的職工”，只有把道理講明瞭，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。

其次談班組長的身教。榜樣的力量是無窮的，有敢擔當的班組長，才會有負責的兵。當過班組長的人都知道，每次叫你起牀的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現場待10多小時的不是表現，是責任。班組長處於“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產骨幹，業務能手，關鍵時刻守的住，困難時候“衝鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應該做到，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前，幹活在前，不計名利得失，默默奉獻，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰鬥力，才能把職工責任轉化為榮譽感、使命感，最大限度的發揮潛能，班組工作才會一帆風順。我時常告訴自己，將工作當做自己的事幹，就一定會將工作幹好。04年，我礦繼1工作面綜採下面後，準備32工作面安裝綜採，我隊負責進架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運行，運輸距離長，上段軌道巷（按腰線施工）轉彎多，220m下山，風巷幾處出水軟底，風巷起伏大，絞車多。為保證支架運進，安全進架，我每天跟早班，連中班，推着模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質量；同時，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產骨幹、釘道工反覆研究實驗加固方法；並把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實。進架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質量，都在本崗位上負責，保證了軌道質量，實現了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運架安裝。

多年來，我自覺把評先、中高級工、中高級技師、休養等讓給班長，班長讓給生產骨幹和表現突出職工，工作中班組長都能顧大局、識大體，髒活、累活、困難活爭着幹，使全隊形成了風氣正、人心齊、重安全、講質量、抓進度和諧的班組風氣，班組工作得到職工廣泛支持，實現了抓安全-促質量，提質量-不誤生產的良性循環。除完成礦進尺目標外，還相繼創造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續4個月單進250m以上，打破礦72煤單進記錄；我採用的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質量施工標準等在全礦掘進區隊推廣；成功推廣四採區72煤全U支護新技術，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進水平；先後創建了10風巷、32軌道巷、機巷、風巷、2風巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀學習。並受到原省安全監察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊2個班長中，1

人走上工長崗位，3人現任隊長，5人現任副隊長。在今後的工作中，我一定按照思路，工作上學習白國周，為集團公司班組建設貢獻自己的力量。

謝謝﹗

篇四：充滿激情夢想,打造活力班組演講稿

“充滿激情夢想，打造活力班組”演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：

大家好！我是中國移動通信集團江西有限公司新餘分公司網絡部一名新入職的員工，我叫彭睿。很榮幸能有這樣一個機會站在這裏為大家演講。我演講的題目是《工作並快樂着》。

工作並快樂着

我作為移動員工已有月餘。一個月時間雖然不長，但是在與周圍同事的相處中，在忙碌而有序的工作中，在網絡部，在新餘移動這個温暖的大家庭裏，時刻都能感受到温馨與和諧。這一個月的經歷是十分有意義的，這個春天，我播種下了希望，滿懷熱情加入到網絡部新的工作中來。

記得有位哲人曾經説過：“生命是沒有意義的，除非有工作；所有的工作都是辛苦的，除非有知識；所有的知識是空虛的，除非有熱望；所有的熱望是盲目的，除非有愛。”工作是一個施展自己才華的舞台。我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力，我們的決斷力，我們的適應力，我們的協調能力都將在這樣的一個舞台上得到展示。除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我、表達自我的機會；以及如此強的個人使命感和一種活着的理由。工作的質量往往決定生活的質量。我們每個人都需要工作，我想工作應該是一種創造的過程，創造自身價值的過程，用愛去創造，在創造中尋找樂趣和意義才是工作的最高境界。

春天裏，我們感受活力與激情。為人誠實、作風樸實、基礎紮實、工作踏實是對我們工作和生活的詮釋。除了踏實之外，我們還要帶着激情工作。激情不僅能使自己在工作中感受樂趣，而且能感染身邊的人，從而讓所有的人都愉快的工作和生活。美國的石油大亨洛克菲勒説過：“如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂，如果你視工作為一種義務，人生就是地獄。”熱愛工作是一種信念，當你帶着愛工作時，你才會感到幸福和快樂。在市場經濟激烈競爭的環境中，作為新餘移動的一員，只有用我們的熱情和真誠，才能為我們的服務提供永不衰竭的力量之源。天天認真工作，以累為榮，以苦為樂，這一切使我的思想得到了昇華，從此我意識到，工作的單調和艱苦不再是一種負擔，而是我們生活的必需。在平凡的崗位上，平凡的你、我、他也一樣能創出一片精彩的天空。人就應該這樣，無論工作多麼平凡，肩上的擔子多重，腳步多沉，都要一步一個腳印地走下去，直到永遠。人的一生不可能永遠都是平坦大道，伴隨我們的還有困難和挫折。流水因為受阻才形成美麗的浪花，人生因為受挫才

顯得更加壯麗多采。遇到困難我們就要這樣，跌倒了再爬起來，用失敗來記載自己走過的路程。生活就像一面鏡子，當你對着它笑時，它也會對着你笑，當我看到客户對我的微笑時，當我的工作業績得到領導的肯定時，我感到一種從未有過的喜悦和自豪：我是在用這種方式向社會奉獻愛。愛，是我們共同的語言！

是父母、師長、國家給了我們每一個人恩惠，我們就應該更努力的工作。不管環境如何，作為員工都應該恪守職責，忠誠於自己的工作，忠誠於自己的企業，不要浪費寶貴的時間，重心要放在如何能盡善盡美地做好本職工作,並從中獲得經驗和樂趣，這才是最重要的。

春天裏，我們懷抱理想與希望。我希望在未來的工作中，能享受每天充實的快樂！用真心服務好每一位客户，用真誠回報領導的信任和期待，用真情回饋社會給予我們的重託。讓我們一同用我們的熱情與真誠來創建和諧、健康、美好的社會。我深信，移動將以科學的管理機制、優秀的企業文化和產品、全新的服務來勇敢自信地面對今後的挑戰！我們的團隊也將以最專業、最高效、最真誠的服務面對千千萬萬的客户！讓我們共同努力，成為卓越品質的創造者！

人生離不開工作，工作不僅是養家的薪水，工作還是鍛鍊我們意志的礪石，新的業務拓展了我們的才能，與同事的合作培養了我們的人格，與客户的交流又訓練了我們的品性。一羣人在一起工作，交流與合作是十分重要的。在我看來，語言的交流能碰撞出思想的火花，會給工作帶來靈感。一個人為工作冥思苦想是一件痛苦而費力的事。而一旦我們有了交流，再艱難的工作都會變成藝術。交流是一個愉快的過程，我們的友情在交流中堅固，工作氛圍在交流中將更加和諧。

春天，是一個播種希望、辛勤耕耘的季節。我想，在我們日常的工作中也應如此，在網絡部、在新餘移動這個大家庭裏，一起工作，一起耕耘，一起進步，一起快樂。

我的演講完畢，謝謝大家！

篇五：優秀班組評選演講稿

石溪機電優秀班組評選演講稿

尊敬的各位領導、評委們：

人們常説， 21世紀，將是一個團隊至上的.時代。所有事業都將是團隊事業。無數的個人精神，凝聚成為了一種團隊精神，正如歌詞中唱的那樣“團結就是力量”。只有擁有一支凝聚戰鬥力與強向心力的團隊、擁有一批彼此間互相鼓勵支持與團結合作的員工，才能鑄就一個個優秀班組、一個個優秀車間，企業才能興旺發達，基業長青。

車間的發展更需要我們共同努力，而事實證明了只要我們力往一處使，便能無畏困難，迎難而上，最後取得成功。一個優秀的車間肯定有一個個優秀的班組存在，石溪機電車間有出色二保班組、臨修班組和中修班組，今天我代表石溪機電車間中修班來爭優秀班組這個榮譽是有底氣的，我的主任告訴我，你的底氣就是你身後的團隊。一想到我們中修班組平日的辛苦和努力，我心頭冒出一個字“爭”。

機電中修班的出色表現跟做班長的努力工作是密不可分的，作為班長專業技術是根本，搞技術學無止境，遇上難題要帶頭攻關克難，吃苦耐勞，要虛心求教，不忘給自己充電，樹立好的榜樣。同時要善於處理好班子內部、以及與其他班組的關係和工作配合。

有一則寓言故事，説的是五個指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大説，我最粗，我應該排第一；老二説，我最靈活，我應該排第一；老三説，我最長，我應該排第一；老四説，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應該排第一。老五有什麼理由能排第一呢?老五説，當我們去朝聖拜佛的時候，我領隊，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。

五個指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團隊，必定會增加它的競爭優勢。

我們工作也如此，不同的員工掌握的技術和經驗各有不同，倘若每個人都各做各的，遇到困難獨自解決，必定花費很多時間，但如果遇到困難找找有經驗的員工一起處理，肯定能把問題輕鬆解決。

現代生產力的內在要求和重要特徵，就是分工與專業化協作。也就是説，分工越來越細，專業化越來越細，因而就要求人們能有效協作，協作就是一種團隊精神。現代生產力要求每個人要做自己做得最好、最專的事，因而也就決定了每個人都不可能孤立地存在，從而也就要求人們之間要有

一種良好的協作。而要形成良好的協作，使協作充分發揮作用，就不僅要求有制度上的協作，還要有理念上的協作，要求員工用團隊精神的理念指導自己的行為。而我們機電車間的工作分工非常細，這是制度上的協作，我們把自己該做的做完，去給予沒做完的同事幫助，這是理念上的協作。

春節前，車間生產任務繁重，大家都奮力去趕任務，趕進度，團隊協作變得更為重要，要想完成任務，我們都必須拋棄個人主義，變單幹為羣幹，速度快的，幫助速度慢的。這樣我們築起了團隊，大家在處理各種工作事物時盡職盡責，充滿活力，洋溢熱情。春節將至，我們還提前完成了任務，高高興興的搞搞衞生，維護一下公共設施。

在長期的與人協作、配合工作中，增強合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實現團隊利益的過程中，展現出自我價值。

團隊精神對於生產班組尤其重要。高空作業有一定的危險性。需要大家相互提醒安全事項，共同完成每一次任務。 團隊精神在生產班組裏，是有着良好傳統的。在一個團隊中，如果少數人，想辦法躲避或找藉口不參加集體作業，那麼在這個團隊中就會直接影響到其他人的情緒，破壞良好的協作精神。從人性的角度出發，人是有自私的本能。面對這種情況，我們提倡合作、寬容，偶爾幾次大家可以原諒，次數多

了，必然傷害集體利益，不為其他團隊成員所容，因此團隊精神還是要有嚴格的紀律作為支持。一個好的團隊形成，需要很長時間，但要打破這個局面卻是輕而易舉的，所以要警惕這種轉變。對於任何一個團隊來説，必須制定強有來力的規章制度來規範團隊成員的行為，這也就是我們所説的團隊紀律。用紀律來保證團隊完美的執行力，用客觀公正地獎罰來凝聚人心，維護我們車間共同的利益。

溝通是合作的基礎，溝通的困難使成員間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發展，利用每日點名會，將工作重點、領導要求及車間主要工作予以及時下發，車間還常以茶話形式大家圍坐一起暢所欲言探討車間工作態勢，共同進行平等的雙向的溝通。讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。 在工作中我們經常會與不同車間有所接觸，不同崗位的工作性質，內容和操作流程都會有所不同，有所交叉，而不同的個人，其性格、處事的方式也有所區別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無法順暢。實際工作中還必須多做些溝通、交流，抱着合作的心態，多理解別人的苦衷，多設身處地為別人想一想，大家都有困難可以好好協調一下，雙方的工作環境肯定會有所改善。

個人的工作能力是推動車間發展的縱向動力，那團隊精神內則是橫向動力。在我們機電車間有鄧慈勇、蔡彬彬這樣的優秀技術能手，也形成了以這些技術骨幹為核心的混合動力維修和ＬＰＧ維修方面的優秀團隊，打響了我們石溪車間的名頭。２０１２年，我們車間拿到了“先進工會集體”和“文明車間”等榮譽，充分體現了我們朝着優秀團隊在做出的努力。

在車間的日常生活中始終發揚着團結和諧的團隊精神。車間全體職工幹部在共同奮鬥中養成了團結友愛的風氣，在共同戰鬥過程中形成了濃濃的兄弟情誼。職工的主人翁意識和民主意識不斷增強，和諧氛圍日益濃厚。奮發進取的團隊精神，團結一心的同志情誼，激勵着我們車間去創造了一個個輝煌業績。