房產銷售部經理述職報告推薦

1房產銷售部經理述職報告

“喜鼠辭舊歲，金牛報喜來” 。20XX年是不平凡的一年，這一年我在董事會的領導、關懷和全體員工齊心合力配合下，基本上完成了20XX年的工作任務。

20XX年，是繼20XX年後的又一個房地產“政策年”，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。為穩定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出台相關調控政策，房地產市場呈現出持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面臨如此艱難的市場環境，公司領導給予了我巨大的關懷和支持，使我建立了信心，完成了本年的各項工作任務。

20XX年主要的工作是容城xxx花園二期住宅銷售、車庫銷售及一期售後、產權辦理等相關事宜和二期的交房；九號公寓的工作則體現在一期的交房、更名手續、換籤買賣合同及保證業主順利領取鑰匙、車位銷售及地下室的售前登記工作；以及九號二期銷售數據的採集和市場調查；九號公寓二期商業的前期策劃工作等等。

（一）、容城xxx花園售樓部銷售情況:

1、 二期商品房銷售：20XX年度共售出119套，回款23991844.00元正。 還剩餘12套住宅。

2、 二期車庫銷售：20XX年度共售出71套，剩餘6套，回款4302800.00 元正。

3、 二期按揭貸款辦理：截止到20XX年底共辦理127户，銀行發放貸款 1139.2萬元整。

4、 二期交房情況：截止到20XX年底交房數量為448户，剩餘8户。

5、 一期退款情況：截止到20XX年底共退226户，實際退款1753542.00元正。

6、 一期產權證辦理情況：截止到20XX年底共辦理產權證111户。

7、 容城20XX年共計回款39686644.00元正。

（二）、九號公寓售樓部銷售情況：

1、 車位銷售情況：地下兩層共105個。已籤協議52，回款5853600.00元正，訂單2個，剩餘51個。

2、九號公寓預售房合同備案工作仍在進行中，其中已備案290套，未備案140套。

3、交房情況：20XX年5月19日開始交房，截止到20XX年底共交房407户，餘23户。

（三）、市場調查：

在6月份到7月份一個月期間,我們走訪、調查了我市各開盤、在售的樓盤10餘個，為九號公寓二期的開發提供文字參考，同時也為一期剩餘車位的銷售提供數據依據，為提高銷售價格及整體收益打下了良好的基礎。在年末受房地產大氣候的影響我們又電話走訪了目前在售的幾家大的售樓部。

（1）車位情況調查

在市調的10餘個樓盤中，大多樓盤都是地下兩層車位，其售價在7萬—10萬不等，在物業管理上，大部分採用了人車分流管理，使業主生活的安全性得到了很大的提高。我公司物業管理上也是採取了人車分流，這樣不僅保證了業主安全也規範小區管理，同時也保護了小區內部路面。

（2）住宅銷售情況調查

在調查的10餘個樓盤中，住宅銷售的情況可謂是參差不齊，在售樓盤的銷售情況一般在40%--60%，這其中考慮到樓盤的位置、户型設計及物業公司的管理等等；由於保定秋季房展會我們已將目前住宅在售價格有了一個摸底，基本上下半年整個保定市的住宅價格變化不大，即使有一些比較醒目的價格優勢也不過是開發商給購房者的一個懸念，總之，想購好的樓層、好的户型售價還是很不菲的，如麗景藍灣開出了2700元/平米的價格，乍一看很便宜，弄清緣由才知道是陰面、頂層的售價，而水景房的售價卻在4200元/平米。很明顯，老百姓總是在講房價在跌，其實不然，那不過是房產商給出的一個策略。

(四)、九號公寓二期商業的前期聯絡、洽談工作（展會）

九號公寓二期的商業項目是我公司的一個重點工程，以董事長的經營理念為核心將二期的商業做成保定市地標式建築。為此，我們聯繫、接洽了包括戴德樑行、中原在內的諸多知名商業策劃公司，同時邀請策劃公司的專業人員來保對我公司的項目進行實地考察並暢談其對我公司二期商業項目地理位置、存在商機及競爭優劣事態分析等等。

同時我們也對策劃公司進行了考察，包括其公司的硬件設備及專業人員水平、素質、能力、經驗等情況進行了摸底，最重要的是瞭解了一些他們在北京所做項目，我們在考察項目同時也學習了一線城市綜合體的運作及外立面、內裝等一些設計上風格及理念。

我們特意走訪了目前北京最高端的商業綜合體，位於北京八王墳的 新光天地。新光天地整體的風格及產品功能和我公司的極為相似，並且，就目前為止它的商品檔次及實用功能也是頂尖級的，我們都可以學習、借鑑。

學習的腳步我們從未停止過，就在20XX年底11月中旬，我隨公司高層領導參觀了北京20XX住交會。此次國際級峯會集房產開發、建築建材、設計公司、經紀公司等住房所需要的所有環節全面涉及。此次展會可謂不虛此行，許多新型的建材我們可以在九號公寓二期中運用，這樣不但可以提升我們的賣點最主要的是我們將引領一個新的時代變革。展會中最耀眼的當屬“星耀五洲”這個項目，正如同它的名子一樣，以天津塘沽這個環渤海城區為依託，打造了一個國際性高端品質的集娛樂、購物、健身、休閒、居住、度假、國際會議會展為一體的“世界花園”、“世界建築博覽園”、“世界橋樑博覽園”，堪稱“世界級的休閒平台，國際性的居住社區，全球化的觀光天堂”。

以上幾點是20XX年工作基本情況，從20XX年年底開始，房地產市場的觀望氣氛越來越濃厚，各地成交量持續低迷。一年之間，房地產市場供求關係似乎發生了大逆轉，商品房空置面積快速上升。受全球金融、經濟危機影響，房地產市場成交低迷、銀行信貸緊縮、高價拿地沉澱大量資金……開發商普遍受困於現金緊張，處境艱難。在年底全球金融經濟危機爆發後，全球經濟衰退，各國相繼出台各項救x計劃。國務院辦公廳發佈《關於促進房地產市場健康發展的若干意見》，將此前出台的所有措施“打包”並細化。一方面加大保障性住房建設力度，一方面通過減免交易税費、放寬二套房貸、利率優惠、支持房地產信貸等鼓勵住房消費。中央和各地一系列政策和央行連續5次降息，使房產交易成本和持有成本不斷降低，從長期看，有利於穩定人們對房地產市場的預期，並且刺激需求。

温家寶總理主持召開國務院常務會議，研究部署促進房地產市場健康發展的政策措施。主要內容三條：(一)加大保障性住房建設力度；(二)進一步鼓勵普通商品住房消費；(三)引導房地產開發企業積極應對市場變化，促進商品住房銷售。新政策給了雙向選擇，市場與保障兼備。從另一個角度看，新政典型體現了在救x與保民生的雙重壓力之下，政府平衡各方利益的左支右絀的心態。第一條加大保障性住房對於商品住房是利空，第二條刺激商品住房銷售，兩條政策的效果是相互抵消。值得關注的是第三條，“支持合理融資需求，加大對中低價位、中小套型普通商品住房建設特別是在建項目的信貸支持，對有實力有信譽的房地產開發企業兼併重組提供融資和相關金融服務”。雖説20XX年樓市不是很景氣，但我們仍對20XX年抱有積極的態度，不光是體現在政府宏觀調控的政策出台，最主要的是我們一直有一顆積極向上的心，我們堅信社會在發展，房地產依舊是當前我國支柱產業之一，隨着我國城市化進程，社會需求的多樣化，住宅不僅僅是用來居住的，它還是一種投資。我們對未來的一年抱有美好的期望，相信房地產行業會回暖並再度輝煌。

我部門制定了20XX年銷售部的工作計劃，如下：

（1）剩餘車位的銷售工作。我們將集中討論，多方論證，制定可行方案完成任務。

（2）九號公寓一期的售後完善工作。

（3）九號公寓二期的深入市調，包括住宅、商業及配套設施及九號國際城 銷售前期的各項準備工作，爭取早日開盤銷售。

（4）九號公寓二期商業項目前期工作，包括北京商業策劃公司的再度考察 及擇定工作。

（5）組織銷售部全體員工進行售前培訓。

（6）順平項目前期準備工作。

我們將繼續發揚20XX年工作中的優點，同時也要積極彌補不足，加強管理及團隊建設。只有管理跟上去，業績才會跟上去。嚴謹的態度，熱情的服務，專業的素質是我們不懈的追求。

展望20XX年，我們依然信心百倍、躊躇滿志！在20XX年我們將不斷的完善自我、超越自我、充實自己、健全機制，以積極開拓、進取的心態，不斷超越和創新，我們要提高服務質量和業務知識水平，加強團隊建設能力，增強內部員工的培訓工作特別是素質教育，力爭打造一個高水平、高素質的銷售團隊，為此我們將努力做到以下幾點：

1、 加強與客户的溝通聯繫，多想辦法，建立起良好的.合作關係；

2、 工作要到位，服務要跟上，及時瞭解競爭對手的情況，發現問題 及時處理；

3、 及時做好市場調研，為項目開盤做以有效的數字和文字參考；

4、 及時將客户的要求反饋給有關部門，並加強與其他部門的溝通協 作，更好的服務於業主和社會；

5、 我們將定期做好內部員工的培訓工作，包括專業知識、銷售技巧 及購房者的購買心理等等；加強素質教育。

綜上所述是我20XX年工作基本情況的一個總結，我將爭取在20XX年工作中以此為基礎，進一步的提升，敬請領導批評指正！

2房地產銷售經理述職報告

回顧20XX年的工作簡單而又平凡。分管的部門、主抓的工作，以大集團管理運作來要求，應該説存在很多問題。坦誠地講，主觀上希望把工作做好，盡職盡責，但客觀效果並不盡人意。

上年底和04年初，經過很長時間的醖釀，對工資體系中存在的問題進行了分析，對薪酬體系進行了修正，組織對員工薪酬進行了普調，4月份完成了該項工作。儘管這次薪酬調整也對部分技術、管理骨幹進行了特別加薪，但仍屬於普調性質和針對不合理部分的微調，其促進作用很有限。由於薪酬結構上的不合理和激勵機制不到位等諸多問題，人才外流情況回升，人才缺口大。由於方方面面的問題，人才難進、人才難留問題沒有突破。儘管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作，但問題並沒有得到解決，還有很多工作要做。

年初，總裁在春節上班後的第一次高層會議上提出，要迅速掀起一個生產高潮。為此，由企管部和辦公室牽頭，在全集團範圍內組織開展了“****”活動，在一定程度上推動了羣眾性增產節約活動。活動開展至六月底，經考核確有部分項目成效顯著，但該項活動聲勢不大，面不廣，力度不夠，基層領導重視不夠，作用有限。

辦公室的工作多集中於行政事務，對文化建設、宣傳教育、文明辦公等工作的推進缺乏整體計劃。儘管在這方面做了很多工作，但其號召力、鼓動性、推動作用平平。服務等工作有很多還不到位。

按計劃後勤服務公司應該在04年4月正式運作。由於多方面的原因沒有如期實現，其間後勤服務及安全保衞工作我沒有推託，但關注的程度不夠。儘管沒有出現大的問題，但環境衞生、門衞人員的管理，總裁都多次指出要加強、要改進。

在負責**公司工作期間，沒有達到總裁提出的不虧爭取持平的目標要求。兩年的時間虧損逐年減少，組織完成了Ⅱ型、Ⅴ型兩個型號的模具設計製作，改進了部分產品質量，開發了101型新品，完成了公司的搬遷，應該説做了不少工作，產品市場也逐步走向良性循環。但客觀上不允許我外出深入瞭解市場，推動銷售，因此，對市場運作的指導缺乏，如果我有更多的時間和精力投入**公司的工作，或者給我更長一些時間，結果肯定會比現在所面臨的形勢好得多。

5月10日總裁在高層會議提出了跟進宏觀調控、實施集團改革的思路以後，我基本上把工作的重心移到了組織機構調整上，花了很多精力，做了多個預案。自我到公司以來，這是第三次直接參與組織設計，特別是2000年的大調整和這一次。在這項工作中我的基本態度是尊重歷史、客觀現實，不求有功，但求無過，希望每次調整對集團的發展有所推動，不要因為工作的失誤而影響集團發展。我十分感謝總裁在這方面對我的信任和支持。

根據集團高層領導分工及工作情況，客觀上要求我充當總裁耳目，當好不管部部長。因此，除明確分工我主管的工作以外，有很多屬集團應該協調和處理的日常事務，我自認為都能主動承擔，能給予積極協調與溝通。對子公司各部門反映情況的處理和回覆是及時的，負責任的。向總裁反映情況和提供建議也是客觀公正和積極誠懇的，對總裁交辦的工作是認真的，對各位領導和各部門的工作是理解支持的。

在日常工作中，我比較注意自己的表率作用，不搞特殊化。對下屬注意培養他們獨立思考和獨擋一面的工作能力。佈置工作思路方法明確，從不含糊，從不主動代替下屬，都把他們推到前台鍛鍊。同時，我從來不會當甩手掌櫃，凡是我管轄的工作，我都能夠親自處理和完成。