建築公司經營副經理安全述職報告

***，公司副經理，分管財務、供應和公司的加工廠網點。現就近一年來我分管範圍內安全方面的工作、認識彙報一下，請在座領導和同志們批評指正。

我始終認為安全就是最大的經濟效益，安全隱患也是最大的經營隱患。我們年初制定經營計劃、經營方案是建立在事故為零的基礎上的，所以我的工作都在圍繞安全這個主題開展，確定安全然後抓工作的落實。

一、 安全是最大的經濟效益

無論從那個角度來説，事故的發生必然會造成一定的直接經濟損失，會造成經營成本的加大，也會給企業的經營環境帶來一定的影響。08年公司6.5事故帶給我們效益的嚴重滑坡，給我們帶來工作環境的變化、人事的變化、收入的變化等應該還有記憶，分析事故的前因後果，我認為能説明的就是安全是最大的效益。

重視企業的發展必須首要重視安全，從我們單位的生產性質、場地的不確定、人員的不確定、隊伍素質的不確定等因素所涉及施工環境、施工現場的安全隱患會加大我們的管理成本，也會涉及企業的生存發展。這就要求我們即使加大 投入成本也要保證安全，所以在年初制定各個廠隊、項目部的經濟責任考核方案的時候我們都把 安全放在了第一位，安全工作的失敗就是經濟責任的最大失職。堅持了經濟效益與安全一起抓，佈置工作先佈置安全，檢查工作先檢查安全，落實工作先落實安全的工作態度。

二、 半年年來的.安全工作

我們單位的工作環境是點多、面廣、戰線長，新的產業缺乏專業素質的管理人才，員工隊伍不穩定，不專業，以及市場環境的不斷變化。半年來，我按照公司的安排，組織落實了分管範圍內的廠隊績效安全管理和質量標準化建設。參加了公司組織的各項安全現場活動，按時按質完成領導佈置的月度檢查驗收工作，深入現場，深入基層。從熟悉工作環境、工作程序去熟悉安全工作，每次學習總會有新的體會，新的心得，總能在知恥而問的同時把自己的心得體會説出來與同事共同探討，把工作中的安全隱患落到實處。積極參與了公司的兩下兩抓活動並認真填寫各類台帳;堅持了領導幹部下現場、安全巡查制度、堅持了每週安全學習制度，有效地起到了保證和監督推動安全工作的作用。

三、抓重點，加強雨季三防的布控和監管

根據我單位的特點，三防工作是重中之重。配合公司領導健全了雨季三防管理組，健全了管理機構，制定了雨季三防工作安排和工作預案，充足了雨季三防搶險物資。特別是進入雨季後，我和經理等領導一起進入現場、登山觀察山體。對山上雨天排水的可能走向一起進行了分析，要求該在雨季每天按時觀察山體，做好詳細記錄，並要求雨天所有人員遠離山體撤到門房並及時彙報;針對**廠今年沒有開工生產的現狀作出了車間斷電、由安全生產部對電源、車間貼封條給予監督、疏通排洪溝渠的安排。在公司組織的三防工作專題會議上做了對所有廠隊、項目部每天定時實行零彙報制度和檢查三防預案的可操作性，在夏季把三防工作放在安全生產的第一位。

上半年，在上級領導和公司領導的領導下，我認真履行企業安全生產責任，在此方面做了一些工作，但與領導的要求和羣眾的期望相比仍存在一定差距，有一些工作沒有到位。主要表現有：

一是在安全生產管理方面經驗不足，管理水平有待提高。涉及安全生產相關規定和專業理論知識學習不夠，安全管理基礎工作不紮實，在安全生產責任制落實上不力。

二是安全隱患整改查處力度不足，説服教育多，處罰少。有些隱患排查過程存在不細、不到位現象。

三是對所分管範圍的廠隊、部室的安全教育工作做得不夠紮實，雖然各類會議上都會強調安全，但召開安全專題會議少，監督、推動有待進一步加強。

為了確保完成今年的安全目標，保證今年公司的各項指標均達標，下半年，我將做好以下工作：

一是推動、貫徹落實上級和公司的安全生產工作的要求，認真學習貫徹安全生產的法律法規，結合各單位的實際情況，進一步完善安全生產管理機制。

二是全力配合好公司組織的ISO9000認證工作，要求全員參與，作為一次學習機會。安全工作就是操作的規範程度、工作的計劃程度。希望財務、供應和浮選機廠、輕鋼結構廠、攪拌站都積極參與，都能夠在參與中學習，在參與中提高安全理念，使職工安全素質有所提高。

三是力爭解決財務部的工作環境，紙質材料的堆放、廢舊電器的堆放、電線的私拉亂接、線路老化等都存在很大的安全隱患。電腦、空調等都是高功率電器，人員的隨意出入、抽煙煙頭的隨意拋棄會給財務室留下很大的隱患。要求財務部立即在檔案櫃放粉狀滅火彈，下班前做到徹底打掃衞生，做到關燈、關電腦、切斷電源。

四是以身作則，深入推進崗位描述、手指口述的工作。結合新產業公司的要求，結合公司的現狀，積極推進這項工作在三廠和業務人員的落實。我認為這項工作是工作程序的 規範，是行為的秩序，認真落實就是改善工作態度，糾正操作陋習。可以逐步提高職工素質。

謝謝大家!