賣區長述職報告參考

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

20XX年的工作即將接近尾聲，今年由於工作調整於XX月XX日調至五樓運動童玩業種，成為户外賣區一名賣區長。回忘這1個多月的工作，在領導和各位同事的正確指引和支持幫助下，我從一名懵懵懂懂的新人，逐漸進入狀態，認真完成賣區長的日常工作。在5樓兒童賣區移至6樓大調改期間，積極的參與，認真執行領導安排的每一項工作，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分兩個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正：

一、日常工作方面

檢查賣場日常的服務紀律，及時發現提醒員工在賣場聊天，倚靠櫃枱，服務用語不規範問題。不定時檢查店堂衞生，瞭解哪些品牌經常在檢查時出現問題，重點檢查減少扣分概率。隨機檢查專櫃內貨品價籤的情況，做好提前發現問題，及時提醒員工整改。

二、5F兒童賣區調整至6F大搬家

12月份兒童賣區正式大調整開始，真正參與到這次大調改裏。感受良多，這次調改4、5樓不分家大家有力出力，不怕髒不怕累的堅持在第一線上。()閉店前通知通往貨梯和5樓停車場的專櫃閉店前把離通道近的貨架、陳列台往裏移動。閉店後做到站好分派的崗位，在廠商開始搬運貨品時跟在周圍防止展架過大刮碰貨品。等貨品移至貨梯時，我們返回賣場把剛剛搬運時發現容易產生刮碰的.貨品全部再往裏推，降低刮碰。白天營業時我們5樓的人員不夠，4樓的同事主動上來支援我們，協助我們管理賣場。6樓部分專櫃裝修好後，4樓和5樓的家人積極合作，認真的打掃衞生，如愛法貝、孕美四家專櫃中間的過道兩側裝飾牆，4樓的員工家人認真仔細的拿珍珠棉包好，起到了保護、防刮和防灰作用。反思這次調改時自己發揮的作用，首先，20多個專櫃分批、 時間段的把貨品移至6樓時，賣場的員工紀律受到一些影響，沒有做好多轉賣場提醒員工注意紀律。其次，在兒童區有部分品牌提前移動貨品時，不能及時制止，説明自己的管理能力不足。

我在工作上取得了一些進步，但是反思一下自己，還是有很多工作沒有做到位。XX年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的賣區長，我要做的還很多，以下是我以後工作努力的方向！

敢於管理，加強自身管理能力，提升自己的語言表達能力和溝通能力，做到"勤看，勤管，勤問"。勤看，多注意員工的紀律、專櫃的衞生情況。勤管，早發現員工聊天，打電話等問題，及時提醒員工，減少扣分。勤問，勤檢查折扣信息和價籤的及時更換，折扣信息是否明確，價籤與貨品信息是不是一致，做到早發現，早改正。

來貴都的兩個月是衝滿激情的兩個月，感謝公司為我提供的實踐平台，讓我從中學到許多實用的東西，在接下來的工作中我會更加努力，為公司的進一步發展做出應有的貢獻。