2020年度安全生產述職報告

做好安全生產工作，對於保障員工在生產過程中的安全與健康，搞好企業生產經營，促進企業發展具有非常重要的意義。下面是關於安全生產個人述職報告，歡迎參考!

2020年度安全生產述職報告【一】

一、圍繞全年目標，實現“雙過半”

1、指揮通信取得新進步。一是專業隊建設得到加強。上半年完成了7支專業隊的整組工作，其中4支專業隊接受了軍分區首長和市人防辦領導的點驗並得到了好評。二是城市應急避難場所建設有序推進。藉助我市西郊生態公園、東方濕地等建設，為建設城市應急避難場所做好了前期調研論證工作。三是警報設施建設納入社會化管理。已完成新增2台警報器選址工作，並通過競標落實了防空警報維保責任。四是人防進社區工作進一步規範。一方面抓好已完成15個社區的人防進社區規範化建設，專門召開現場觀摩會;另一方面我辦以人防進社區為抓手，帶動人防進鎮(區)、進機關、進學校、進企業。在12個鎮、4個區、19個人防專業隊組建單位和重要防護單位、2個街道和20個社區建立人防工作站。五是對機動指揮所建設進行了考察調研論證，研究落實了建設方案。六是分級組建人防志願者隊伍。市人防辦組建近100人的志願者隊伍，街道組建近200人志願者服務大隊，分別由10個社區志願者服務中隊組成(每個中隊20人)，同時，在各鎮分別組建各30人的志願者服務隊，19個市直單位每個單位組建20人的志願者服務隊。

2、人防工程取得新進展。上半年立項、開工、竣工、標識標註人防工程達到了時間過半任務超半的要求。一是加強人防工程的審批管理力度。從工程建設審批源頭抓起，做到應建必建、應收盡收，以收促建。二是加強人防工程質量監管。所有工程必須經圖審合格、人防設備訂購、監理單位人員按要求配置到位後，方可開工建設，對在建項目實行全過程質量監管，做到建一個，合格一個。三是抓好人防工程規範化管理。以安裝標識標牌為抓手，做到每竣工驗收一個工程，實現“兩個到位”，即人防工程標識標牌實地標註到位，用於宣傳人防法律法規、應急使用注意事項、維護管理等知識的宣傳欄到位。打造了海棠花園人防工程樣板示範工程，以點帶面，推進人防工程規範化建設管理。

3、經費籌集取得新成績。上半年籌集人防經費638萬元，其中易地建設費593萬元、平戰結合收入45萬元，與上半年400萬元任務相比，超額完成238萬元。

二、結合實際創新工作方法

1、建立三級人防工作機構。20XX年6月18日以市政府名義出台了《市人防工作站管理暫行辦法》，以市人防辦為龍頭，以鎮(區)、街道及社區、人防專業隊組建單位、重要防護單位為依託，建立了市、鎮(區)、街道和社區三級人防工作機構，為推進人防事業發展搭建了平台。鎮(區)人防工作站，由人武部部長兼任人防工作站站長了;街道辦組建社區人防工作總站，負責社區人防工作站工作，由街道辦主任兼任總站站長;每個社區人防工作站，由社區主任兼任站長;人防專業隊組建單位、重要防護單位人防工作站，由分管負責人兼任站長。人防工作站經費列入同級財政或本單位年度經費預算，每個工作站經費每年度不少於 5000元。市人防辦在此基礎上，以獎代補，對各工作站實行動態管理和工作目標任務量化考核，根據平時各站工作情況和年度考核結果，分別獎勵5000元、 3000元、2000元，該項經費在市人防專項經費中列支，列入年度財政預算。

2、積極探索人防工作法制化建設和管理新路子。為增強廣大幹部羣眾人防法制化意識，加強人防通訊指揮設施依法管理，研究出台了《市人民防空警報設施建設與管理暫行規定》。同時，對人防辦機關人員通過以會代訓，堅持每週學法活動。每週按排一名同志領學，領學人員根據學習內容，結合平時工作，談運用人防法律法規執行情況體會和今後打算，互促互學，在學中幹，在幹中學。

3、創新人防專業隊伍和人防志願者隊伍建設與管理方法。我辦在人防專業隊組建單位建立人防工作站。以站管理隊伍，以隊伍為人防應急提供保障。在人防志願者隊伍建設中，專門出台了《市人防志願者管理辦法(暫行)》。市人防辦組建人防志願者隊伍，由鎮(區)、人防重要防護單位和人防專業隊組建單位以及社區，每個單位在各自志願者隊伍中挑選2名骨幹參加，既作為市人防志願者服務隊隊員，又為各基層志願服務隊骨幹，負責各隊業務指導。在市區街道辦成立人防志願者服務大隊，領導社區志願者服務中隊。

4、整合社會資源加大應急避難場所建設。我們藉助我市新興城市建設優勢，根據城市應急避難場所建設的要求，聯合城東新區，把佔地1000畝，總投資 2.5億元的濕地公園建設成融市民休閒與人防應急避難為一體的應急避難場所。同時會同服務業集聚區，將佔地2000畝，總投資5.5億元的西郊生態公園打造成一流的人防應急避難場所。

5、以市電視台和學校為載體，普及人防法律法規及知識。與電視台聯辦《人民防空》專題欄目，已於6月21日正式開播，每月一期，每期在2個頻道播出。每期專題欄目內容在鬧市區大型電子屏上每天播放一次。在四中建立了中小學生人防教育基地，輻射全市中小學人防知識教育。

三、存在問題

雖然今年以來我們取得了一些成績，得到市委市政府、市人武部以及上級人防部門的肯定，但是我們離上級要求和戰時需要還有很大差距，主要表現在：人防工作規範化程度有待進一步強化;依法管理水平有待進一步提升;人防信息化程度有待進一步強化;人防工作者能力有待提高;人防工作齊抓共管的格局尚未形成。

2020年度安全生產述職報告【二】

(一)切實履行社會義務，為服務和改善民生而努力

圍繞全年工作重點，我們對班子成員進行了明確分工，細化到人，確保重點重抓，確保時序進度，並定期會辦解決實施過程中的問題。

1、提升倉儲物流能力。一是着力改善中心庫硬件設施。新團中心庫碼頭、場地、電力、配套用房等設施因疏港4級航道施工被拆除。今年來，我們投入 125萬元進行恢復性建設，其中爭取財政資金60萬元，夏糧收購前已全面投入使用。建成後，碼頭長度將達到175米，通航能力1000噸位。該庫總投資 400萬元烘乾線設備可日處理糧食300噸。二是着力改善骨幹庫基礎設施。購銷總公司通過自籌資金50萬元，對現有2萬噸倉容的中南糧庫4幢老倉庫屋面翻新(水泥瓦)和場地加厚處理，庫容庫貌得到改善。三是普遍維修收納庫，方便農民就近售糧。全年完成了對26個收購庫點的維修改造，共投資58萬元。

2、“放心糧油”工程建設紮實推進。積極為全市廣大消費者營造安全放心的糧油消費環境，“放心糧油加工企業”、“糧油消費放心店、示範店”創建總量始終處於各縣、市區之首。今年我局已被市放心消費創建領導小組辦公室推薦上報“省級放心消費行業示範單位”。

3、增儲計劃全面完成。我局積極與財政等相關部門溝通，專題向市政府主要領導彙報全市地方儲備狀況及擴大存儲規模的必要性與可行性，獲得市政府批准，今年新增地方儲備達9000噸，全市地儲總量達1.9萬噸。

4、糧食收購超歷史水平。我們將全年收購任務分解到26個國有收儲企業，最大限度發揮收購庫點作用，把夏糧收購作為全年收購的重頭戲，夏糧共入庫 11萬噸，其中：託市收購小麥2.9萬噸，通過騰並倉容和最大限度發揮境內骨幹糧企的作用，秋糧託市收購力爭5萬噸。在稻穀產區共設6個庫點，確保我市不出現農户秋季“賣糧難”問題。

5、主渠道作用顯現，千方百計實現農民增收。全市國有收儲企業堅持常年收購農民餘糧，不限收、不拒收，為鞏固糧源讓利於民，夏、秋糧收購價平均超出鄰近縣市每百公斤4元錢左右。部分骨幹庫還通過創新收購方式，實行“一次售糧、二次結算”，“龍頭企業+糧農合作社+農户”一體化經營模式。

(二)堅定國有糧食購銷企業改革的信念，着力提升糧食經濟的發展水平

我們毫不動搖地把國有糧食購銷企業改革作為今冬明春糧食工作的重中之重，按照“整合資源、內聯外引、轉型升級、跨越發展”的總體思路，以購銷總公司為平台載體，組建糧食集團。經過前期的考察學習調研，得到很多的啟發和思考。目前，我市現有獨立核算的國有糧食購銷企業30家，26家能夠正常運行，存儲規模在萬噸以上的僅新團國儲庫、中南糧庫2家，小的庫所僅有2000噸倉容量。因鄉鎮區劃調整後，部分庫點經營量鋭減，庫所呈現小而散、小而弱，與社會上的其它經營主體相比，競爭力在下降，加之基層庫所現行的運營體制、機制已嚴重滯後，有的庫所吃飯都難以維繼，主渠道的作用在弱化。因此，集中優質資產進行集團化運作並使其具備完全市場化功能迫在眉睫。我們將按照省市出台的指導意見和優惠政策，規範操作，打一場全市糧食系統“二次改革”與自我革命的攻堅仗。通過整合存量資產，合理佈局，創新糧食購、銷、儲機制，提升規模化產業化水平，實現社會效益和企業經濟效益的雙豐收。我市國有收儲企業的'基本狀況與近一年來我們反覆的論證，改革的條件基本成熟，深化國企改革方案已上報市政府，有望在土地、税收等方面獲得政府出台扶持措施。我們將站在保障全市糧食安全、提升全市糧食收儲能力和水平的新高度，精心謀劃，統籌安排，局黨委成立專門班子，全力做好各項準備工作，作為明年全年工作重中之重。

(三)精心組織，超前謀劃，全力以赴搞好夏秋糧收購

全力以赴做好糧食收購工作，是糧食部門的職責所在，更是實現國有糧食企業經濟效益和社會效益的必然要求，年初我們提出了收購總量、經營模式、地儲總量“三個突破”，安全、價格、質量“三個確保”的總體要求，達到了預期的目標。一是抓住骨幹庫的領跑作用。局領導及購銷公司先後組織部分骨幹庫負責人赴南方銷區拜訪大客户，洽談合作事宜，確保合同履約率和購銷總量在往年的基礎上再有所遞增，確保以量取勝。僅夏糧小麥品種簽訂購銷合同達6.5萬噸。二是自營和託市兩手抓、兩不誤。為解決自營資金的瓶頸制約，在最大限度爭取農發行4.1億元貸款額度的基礎上，鼓勵部分庫所到常年業務單位爭取定金支持，總結往年的經驗教訓，我們反覆重申，在自營與託市收購方面決不能等待觀望，唯有千方百計打足庫容，避免單打一，嚴防錯失最佳收購時機。三是庫所聯姻、橫向聯手，形成整體。國有收儲企業充分發揮示範帶動作用，堅決避免往年收購過程中各自為戰、相互競爭抬價的現象。夏糧登場前夕，我局還專門組織了社會上有一定經營規模的個體糧食經營户召開座談會，倡導理性競價收購，堅決杜絕惡意競爭抬價，擾亂市場秩序的行為。在全市召開的夏糧收購工作會議上，明確要求全市的國有收儲企業不分規模大小，要形成拳頭、抱成整體，通過牽線搭橋，其中12家庫所間的聯手更加緊密，在廣大客户羣體印象中夏糧的品種優勢正在逐步顯現，以質取勝，以量取勝，成為部分骨幹企業牢牢鞏固南方銷區市場的一大法寶。今年秋糧託市收購我們大膽邁出了歷史性的一步，已明確全市境內設立6個收購庫點，確保收購量6 萬噸。

(四)注重亮點工程建設，奮力進位爭先

糧食流通監督檢查工作和放心糧油創建工程是近幾年我局工作的特色亮點，我們始終堅持做到“人力優先調配、經費全力保障”，注重發揮我市糧食流通監督檢查聯席會議的作用，形成了糧食、工商、質監、物價、衞生等相關職能部門齊抓共管的局面，營造良好的內外部執法環境。五月底前，我局對全市獲得糧食收購資格的法人和個體經營户全面進行資格核查，對資格條件發生變化的62户糧食經營户給予註銷其收購資格，為全市糧食收購工作創造良好環境。為了把我市糧食流通監督檢查工作再登一個新的台階，我們自加壓力，堅持創新與創優相結合，把國家糧食流通監督檢查示範單位創建工作始終作為一項中心工作來抓，有專門班子、專門人員、專項經費予以保障，9月份已通過省局考核驗收，得分98.5分，有望獲得表彰為“省糧食流通監督檢查示範單位”(市僅此一家)。今年來，我們把放心糧油創建工作納入糧安工程的體系建設來抓，在確保糧食供應安全上下功夫，上半年與工商部門聯合考察全市境內糧油經營門店120餘家，列入今後創建“放心店”、“示範店”的後備計劃26家，通過對全市“放心糧油店”梳理排隊後，分別在城區和重點鄉鎮選擇8個店面進行包裝，按照市局三星級放心糧店的標準和要求，投入專門資金進行激勵和扶持。重點培植3至5家有影響力的“示範店”，引領全市放心糧油(店)、加工企業提質升級，力爭近一、二年內再創國家級放心糧油示範企業1至2家。

(五)積極開展產業招商，以優勢規模骨幹糧油加工企業，帶動我市糧油產業上水平、登台階

隨着港糧食碼頭建設步伐的加快，吸引了一大批意向投入糧食物流、糧油精深加工的客商前來考察洽談，我局以此為契機，站在提升我市糧油產業發展戰略水平的高度，集全局之智，聚全局之力，全力開展糧油產業的招商引資活動。截止10月份，我局已超額完成了市政府下達的1個億元農業產業化項目任務。

(六)切實加強機關作風建設，不斷提升服務企業、服務社會的能力和水平

習總書記提出“打鐵還得自身硬”，今年我們把創新創優的着眼點放在機關作風建設上，為了更好地服務糧食經濟工作，帶領基層企業奮力開拓，為基層放樣子、作表率，凝心聚力謀發展，我們以全市開展的打造“學習型、服務型、創新型”機關為抓手，出台了全體機關工作人員“八個嚴禁”的規定，並以文件形式下發到全體人員。文件明確要求，將執行情況與個人經濟利益、評先晉升相掛鈎，真正讓“八個嚴禁”成為大家自我約束的“高壓電”。我們以星期六黨校學習教育活動為契機，把機關工作人員學業務，提升技能;學法律、規章，提升管理水平;學習黨的理論知識，增強黨性修養作為豐富學習內容、充實武裝頭腦為切入點，機關作風建設呈現了新的面貌，在完成市委、市政府下達的城市創建、拆遷維穩、安全生產、農村秸杆禁拋、禁燒等工作中，做到“人、財、物”三優先，大局意識、時間結點意識在實際工作中都得到充分的體現。中央“八項規定”出台後，我們組織機關全體人員全面排查，制定貫徹落實的具體措施，班子成員帶頭做起率先垂範，努力營造出風清氣正的機關新形象。夏秋糧收購期間，機關工作人員分工掛鈎在一線、服務指導在一線，自行解決午餐和休息場所，這些細微之處作風的轉變贏得了基層企業負責人的廣泛讚譽。