售後實習報告

艱辛而又充滿意義的實習生活又告一段落了，回顧這段時間的實習，知識和能力都得到了很大提高，感覺我們很有必要對自己的實習生活做一下總結。那麼你知道實習報告如何寫嗎？以下是小編為大家整理的售後實習報告，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

售後實習報告1

一、售前客服基本的工作內容

1、熟悉產品：瞭解產品相關信息。對於客服來説，熟悉自己店鋪產品是最基本的工作。在公司對於每一個新產品上市之前，都要開展相關的產品培訓，客服是聯繫店鋪和客户之間的橋樑，一旦這個橋沒搭好，也許你就永遠失去了這個客户。對於產品的特徵、功能、注意事項等要做到了如指掌，這樣才能流利解答客户提出的各種關於產品的信息。

2、後台操作：靈活運用淘寶後台軟件在一定程度上可以節省在售前處理問題過程中的時間。例如，後台備註、訂單查詢、修改價格等等。

3、軟件使用：售前主要涉及在兩個軟件的使用。一是網渠寶：售前主要是用來管理待處理的訂單。二是促銷魔方：設置衣服的折扣，還有店鋪的活動優惠。

二、售後客服基本的工作內容

1、處理中差評：

（1）處理中差評要有失效性：賣家要在第一時間獲取買家的中差評，並與買家取得聯繫。有過處理中差評經驗的人都知道，在買家給出中差評後，如果能在最短的時間內獲知並進行聯繫溝通，無疑解決效率最高的（職業差評師除外），時間拖得越久，解決的可能行就越小，付出的補償可能越大，挽回成回頭客的可能性就越小。

（2）與買家溝通的技巧：

首先，在與買家溝通之前，要考慮到溝通時間點選擇問題。賣家可以根據買家的收貨地址判斷出買家所從事的行業和職業，對於改行業或職業的作息制定要有個瞭解或前提做個功課（淘寶購物史、給出中差評歷史、評價內容等）。這樣就能做到減少拒絕、掛斷、甚至被罵的概率。

其次，在進行中差評售後處理時，首選的溝通工具應該是電話。語言溝通與文字溝通相比較，優勢更多。在各種大促、聚划算、淘金幣等之後的售後處理工作量比較大的情況下，基本上可以放棄文字溝通，電話+溝通技巧+態度誠懇+適當補償=最理想處理效果。

第三，溝通的同時同樣需要技巧。買家修改中差評是需要登錄淘寶旺旺的，所以旺旺在線（旺旺隱身買家除外，不是手機旺旺在線）説明其本人在電腦面前，這可以説是後續聯繫解決的最後機會了。如果買家沒有在電腦面前，售後人員直接打電話過去，即使買家答應修改評價，過後也很容易忘記。

另外，頻繁給買家打電話這種騷擾性溝通是強烈不建議的，把這個精力用在剩餘中差評的處理會是更好的選擇。第四，提高處理效率，售後客服需要在和買家的溝通過程中迅速做出判斷：行或者不行，以留出更多的精力處理剩餘中差評。經驗豐富的售後客服通過溝通技巧能解決一部分中差評，單由於面臨的問題不同，所以除了溝通技巧，有時在溝通中承諾適當補償也是必要的。一般情況下，很多淘寶賣家掌櫃給售後客服規定的補償標準是中評5元，差評10元，還有就是如送優惠劵、下次包郵、送店鋪會員等級、送禮品等。

此外，如買家對於補償不動聲色，態度堅決的時候，第一次溝通就應盡禮貌結束，並記錄改買家的性格脾氣特徵或其他注意事項，以備後續工作作參考。

（3）及時進行中差評數據統計分析：由於現在的賣家都是採用人工表格形式來分配處理任務，所以，中差評數據統計分析基本是一塊空白。做好數據分析是為了發現重點或集中的問題，反饋給相關的各個運營部門，這樣才能形成一個良性的循環。

2、處理售後退款：

退款狀態分為以下幾種情況：

（1）退款

退款狀態的訂單，主要是檢查一下衣服的退款金額和退款類型（已發貨訂單）。未發貨訂單的退款，一定要在網渠寶裏面取消訂單才可以處理退款，對於等待發貨的訂單，要確定撕單後才可以退款。

（2）待退貨

待退貨狀態有兩種情況，一種是需要買家填寫單號才可以退款的，另一種是不需要買家填寫單號，收到貨後直接可以退款的。

（3）請退款

請退款狀態看是否收到買家的退貨，如果收到後直接退款就可以了。

（4）售後

售後中是一種比較特殊的退款狀態，一般後台顯示收到貨後直接發給主管處理退款。

3、DSR店鋪評分計算

4、產品上架：

要注意的地方分別是返點、標題用詞、運費模板、商城頭圖、品牌、尺碼模板

5、標題優化：

知推寶標題評分

6、淘寶官方活動、第三方活動和淘寶幫派活動的報名，活動效果的跟進

7、淘客聯盟的設置：

（1）通用計劃（佣金設置要結合商品成本制定）

（2）如意投計劃

（3）淘客羣計劃

影響淘客的三大因素：庫存、價格、佣金

8、直通車：

（1）找關鍵詞的方法：淘寶直通車系統推薦的關鍵詞

寶貝標題中的關鍵詞

組合屬性詞

淘寶搜索框下的熱門搜索詞

搜索結果頁的“你是不是想找”相關搜索詞

首頁搜索下拉框的衍生關鍵詞等

（2）投放時間的設置：根據不同的產品設置不同的展示時間，展示效果會更好

（3）定向推廣

（4）綜合排名=質量得分X出價（每個產品的質量得分都會在直通車頁面顯示出來，根據不同的得分情況出價）

三、個人對公司的建議

1、提高客服的綜合素質，定期進行有效的培訓，從而增強客服的積極性。

2、整頓庫存缺貨現象，正確認識缺貨帶來的嚴重影響。

3、加強衣服質量監控力度。

4、追求公司利益最大化的同時要保證衣服的質量和客服的服務態度還有最主要的是發貨速度。

5、根據流量分析衣服的銷量情況，提前進行布料的採購，解決缺貨現象。

6、適當的放權是一種很好的管理方法。

7、公司做決策的時候（一定程度上影響員工），要積極聽取員工的意見。

8、跟進活動情況，做出有效應急方案。

9、做好CRM的同時不要忽略了店鋪推廣，加快新客户羣的增長速度。

10、制定合適的銷售目標，虛高反而會影響員工的信心和勢氣。

售後實習報告2

20xx年的暑假我在保定“新世紀汽車集團”進行社會實踐，在新世紀短短一個月的維修使我對維修站的整車銷售、備件供應、售後服務、維修技術以及信息反饋等有了一定的瞭解認識和深刻體會。現在我以一個實踐生的瞭解和認識來介紹一下汽車“4S”店的優勢與弊端。

在新世紀汽貿我做汽車維修工作。維修的車輛基本為哈飛路寶、哈飛賽馬、昌河北斗星、秦川福萊爾以及起亞千里馬等車型。維修項目基本為更換機油等一些保養項目以及一些小型的維修項目。八小時的工作雖然是三點一線的機械工作，可是我卻學會了很多，至少是在學校裏學不到的實實在在的“實戰經驗”，同時也認識到了其中的利與弊。雖然汽車售後服務市場發展迅速，但仍存在許多問題，我認為其中弊端主要為以下幾點：

１．服務觀點淡薄是比較普遍的問題。各種類型的專賣店，大部分建立不久，考慮汽車銷售多，為用户服務少，隊伍還沒有經過嚴格的訓練和教育，素質較差，缺乏全心全意為用户服務的思想，尚未建立起規範的服務制度和辦法。對汽車故障的排除和維護保養質量重視不夠，新加入汽車服務市場的廣大後來者，他們參加服務貿易大多是以營利為目的，更缺乏服務意識。

２．進入維修市場的維修配件商，多數是看中這個行業旺盛的前景，抱着賺錢的目的來的重在擴大經營規模和銷售數量，而不重視售後服務和產品質量。在價格方面低進、高出，導致假冒偽劣產品嚴重。

３．汽車維修零部件的製造出現一哄而上的情況。在工業發達的地區發展了大量汽車維修配件製造廠。生產能力發展很快，產品質量很差，成了許多假冒產品的來源，雖然緩解了維修配件短缺的矛盾，但卻影響了汽車維修的質量。

４．各種各樣的保養廠、快修店很不規範，其中不少是配件銷售的兼營者，不僅高價出售配件，在維修保養方面也敲竹槓。

５．維修成本較高，用户負擔較重。由於逐漸採取換件修理和修理費用隨意提高，增加了用户的負擔，甚至有些專賣店更換的零件由易損件發展到一些總成件，如有些著名品牌的汽車居然更換轉向橫直拉桿以類的總成件，更增加了用户的負擔，這在實行品牌戰略的今天是不應該的。汽車保險和購車信貸等金融方面也存在着一些問題。主要是制度不健全，做法不規範造成的，有待進一步改善。

６．作為汽車下游的售後服務業，在中國加入WTO以後因所特有的“本土化”性質，使經營者們獲得了優勢。但從目前看，這些先天優勢還不足以成為參與市場競爭的強大競爭力，更無法以此與外國經營商進行抗衡。

下面以我淺薄的認識具體分析一下國內、外的售後狀況。

第一：國外售後狀況

從世界經濟多年來的發展看，連鎖經營的經營模式在經濟發展中扮演的角色越來越受到關注，同時也無處不影響人們的'生活。連鎖經營在服務業、零售業和餐飲業的行業取得的成功有目共睹，應該説加盟連鎖是歷史上非常成功的經營概念。汽車售後的服務領域是一個大市場，今後一定將是各方競爭的重要陣地。特別是國外服務業的進入，由於其強大的資金支持和先進的經營概念，會對國內的售後服務市場形成相當大的衝擊。比如，汽車租賃業，最終將走上連鎖店的經營方式。國外的知名汽車租賃公司都有上千家連鎖店，極具競爭力和知名度，國內公司要想發展壯大，這種聚沙成塔的過程必不可少。

在國外，汽車售後市場大多是以連鎖經營方式經營的，他所帶來的利潤回報率也要比賣整車高。不管以國外經驗還是國內現狀看，連鎖經營都是國內汽車服務經營者日後發展的必經之路國外服務行業的連鎖店每個品牌都會有上幾個站點，像沃爾瑪連鎖店網站多達幾千家。而我國的連鎖經營店和他們比起來規模太小，而且沒有自己過硬的知名品牌，這樣的結果就造成了競爭能力不強，消費者認識程度差。

就國外的經驗者看，商務用車和企業租賃會逐步增加。國內的汽車租賃業有一個怪現象，那就是節假日租不到車而平常時間租車的人很少。這種現狀正好與歐美等國的租賃業正好相反。隨着我國私人轎車擁有量的增加，週末開私家車外出的人會越來越多，這種公、私“倒掛”的現象也會得到改變。

國外汽車售後服務市場發展的經驗表明，售後服務連鎖經營的優勢在於可以加盟連鎖的經營者在不需要大量資金的情況下很快拓展自己的業務體系，同時可以使盟加商在缺少行業經驗的情況下，降低風險投資，順利解決商業過程中的多問題，能在創業之初就順利的以成熟的面貌開始經營。

第二：國內發展不規範

其實，在國內汽車服務業當中已經有了一些初具規模的連鎖經的企業，這些企業在管理上具備了一定的經驗，在網點開拓上也有一定的客户資源。這些前期做的基礎工作都會成為日後與國外企業競爭合作的前提。