商業計劃書應遵循哪些標準

導語：一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和説明。今天小編為大家整理分享了商業計劃書應遵循哪些標準。文章希望大家喜歡！

如果要給一份商業計劃書定義“好”的標準，我們認為應該是下面這些：

一、方便閲讀，簡潔清晰

在微信裏，為什麼大家不喜歡聽語音？本質原因是因為信息丰度太差。投資人的工作環境非常碎片，接收BP的載體幾乎都是在移動端。一個閲讀體驗非常差的BP，會讓投資人對投遞項目的創業者的印象大打折扣。而那些提供精準信息的商業計劃書，投資人也哪怕不投資，也樂於回覆。

反例：挑戰審美的BP

二、邏輯層次分明

看邏輯層次分明的'商業計劃書過程如剝筍。投資人在你的BP引導下，由表及裏地咀嚼你的項目邏輯，瞭解你的創業初衷，思考你的商業模式，最終獲得一個立體的判斷。這就要求在商業計劃書中應該有邏輯、分層次地闡明整個項目，體現關鍵信息。而不應該把所有的信息都堆砌在一起，讓閲讀者於茫茫信息挑重點。

三、重點突出

你一定聽説過，重點+重點+重點=沒有重點。一份好的商業計劃書，同樣需要有一定的重點。舉個例子，如果是以產品為驅動的產品，那麼描述產品邏輯和應用場景就一定是一個重點，而不是你產品的獲獎情況等。如果是團隊強大就應該告訴投資人為什麼你的團隊強大到可以勝任這樣的工作，而非把團隊成員的成長經歷詳細描述一遍。

四、不犯傻

當然，你也不要去犯一些非常低級的錯誤，比如緣創派創始人王翌説的，“不留聯繫方式、文件太大，留一個特別高的估值等着砍價”等等，都是一些非常愚蠢的行為。

五、用產品思維寫BP

站在打造產品的角度去思考BP，你就會豁然開朗很多。要不要注重用户體驗？要不要注意交互體驗？細節的處理體現了你對項目的思考和你的用心程度。很多投資人所説的“如果一個創始人不會寫BP，那麼他的思考能力一定不合格”就是這個道理。

BP的寫作順序

第一順序：團隊—產品—商業模式—數據

你沒看錯，大部分的項目，投資人都是跳着看bp的，這幾個環節已經基本上實現了項目邏輯上的閉環，這是一級邏輯，説明了幾個問題：你是誰，做啥事，怎麼掙錢，已經掙了錢了嗎？

再往下才是二級邏輯：最終能掙多少錢？這個行業是否有天花板？這也就是所謂的市場分析、競爭分析等。

在這個標準下去設計商業計劃書，最應該突出重點就是團隊，解決什麼問題，產品形態是什麼，怎麼實現商業變現循環以及有怎樣的運營數據。

接着才是二級邏輯，市場分析，行業分析、競爭分析等等，他們是包裹在你項目之外的糖衣。

當然，你也可以重新調整結構，不過你要記得突出一、二級邏輯的重點，不要在非重點的地方浪費太多的筆墨。